spices公司分析

1、耐用品（Durablegoodss）指使用時(shí)間較長(zhǎng)，至少在1年以上的物品，如電冰箱、汽車(chē)、電視機(jī)、機(jī)械設(shè)備等。耐用品單位價(jià)值較高，購(gòu)買(mǎi)頻率較低，需要許多的人員推銷(xiāo)和服務(wù)，銷(xiāo)售價(jià)格較高，利潤(rùn)也較大。Spices無(wú)限公司改善庫(kù)存控制評(píng)析（一）在現(xiàn)代物流管理中，庫(kù)存控制能夠縮短從接受訂單到送達(dá)物品的時(shí)間、保證庫(kù)存數(shù)量并節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用、降低物流成本、保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷(xiāo)售的波動(dòng)的影響等等。要充分了解庫(kù)存控制所取得的這些效果，首先需要清楚整個(gè)庫(kù)存流程：訂貨過(guò)程：即從決定訂貨起，到出差訂貨或發(fā)出訂貨單，然后進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交，簽訂訂貨合同為止的一段過(guò)程。進(jìn)貨過(guò)程：即把訂貨成交的貨物

2、用運(yùn)輸工具從供方所在地運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。保管過(guò)程：物資入庫(kù)后，就進(jìn)入了物資保管過(guò)程，其保持庫(kù)存物資數(shù)量不變的過(guò)程。銷(xiāo)售過(guò)程：物資保管一段時(shí)間后，就要被銷(xiāo)售，或者被領(lǐng)用而出庫(kù)，此過(guò)程發(fā)生物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)稼以及物資空間位置的轉(zhuǎn)移。在了解了庫(kù)存的整個(gè)過(guò)程以后，現(xiàn)在來(lái)把握一下庫(kù)存控制的原理：因?yàn)閺膸?kù)存控制的角度來(lái)看，庫(kù)存過(guò)程的四個(gè)過(guò)程中，能影響庫(kù)存量大小的只有訂貨、進(jìn)貨和銷(xiāo)售過(guò)程，訂貨進(jìn)貨過(guò)程使庫(kù)存量增加，銷(xiāo)售過(guò)程使庫(kù)存量減少要進(jìn)行庫(kù)存控制，既可以控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，也可以控制出庫(kù)過(guò)程，都可以達(dá)到庫(kù)存控制的目的。進(jìn)行有效的庫(kù)存控制尤為重要的是要掌握好的操作方法，而現(xiàn)在企業(yè)中普遍采用的是采用采購(gòu)訂貨策略，

3、即通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程來(lái)控制庫(kù)存，采用這種方法是要制定一個(gè)合適的采購(gòu)訂貨、策略，以便對(duì)采購(gòu)訂貨的時(shí)間、數(shù)量、操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制。從而達(dá)到對(duì)整個(gè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制的目的。采購(gòu)訂貨策略涉及到的基本內(nèi)容包括：訂貨時(shí)機(jī)、訂貨量、訂貨操作方法等。（二）Spices從采購(gòu)上改善庫(kù)存控制的特點(diǎn)1 .相對(duì)的庫(kù)存不足以及絕對(duì)量的庫(kù)存過(guò)多是Spices進(jìn)行改善庫(kù)存控制的背景。2 .Spices仔細(xì)的分析了在改善庫(kù)存上能夠進(jìn)行控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，分銷(xiāo)，采購(gòu)，庫(kù)存檢查，耐用品庫(kù)存等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。3 .在耐用品庫(kù)存方面，利用增加總庫(kù)存的方法消除了缺貨。（三）有待討論的問(wèn)題1 .怎樣針對(duì)不同的物

4、品確定其庫(kù)存控制計(jì)劃Spices公司的產(chǎn)品是多周期需求的相關(guān)需求產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程中的在制品以及需要的原材料，則可以通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定，屬于相關(guān)需求。5庫(kù)存控制的基本流程庫(kù)存管理的內(nèi)容包括：1）入庫(kù)管理。信息輸入，購(gòu)入發(fā)票入庫(kù)單一一驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量一一堆碼存放。實(shí)物輸入。2）出庫(kù)管理。信息輸入，銷(xiāo)售發(fā)票一一出庫(kù)單一一提貨，驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量，清點(diǎn)提交。實(shí)物輸入。3）庫(kù)存匯總。平時(shí)流水賬。傳統(tǒng)庫(kù)存控制的任務(wù)是用最小的儲(chǔ)備量保證供應(yīng)，不缺貨，謀求保證供應(yīng)而又最小的儲(chǔ)備量”而現(xiàn)代庫(kù)存控制的任務(wù)是通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)，其關(guān)鍵性的在于保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成

5、本最低來(lái)權(quán)衡決策。庫(kù)存管理要遵循經(jīng)濟(jì)性原則”，管理成本不能超過(guò)由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約。庫(kù)存管理者需要在庫(kù)存成本和客戶(hù)服務(wù)水平之間尋找平衡，100%的客戶(hù)服務(wù)水平往往不是最佳選擇，企業(yè)總是尋找在達(dá)到滿(mǎn)意”的客服服務(wù)水平基礎(chǔ)上的最低庫(kù)存量。6庫(kù)存控制的基本模式及技術(shù)優(yōu)秀的庫(kù)存管理模式既能保證供給、滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，又可以減少采購(gòu)次數(shù)及管理費(fèi)用，這無(wú)疑是企業(yè)管理者們共同期盼的目標(biāo)。1）定期觀(guān)測(cè)庫(kù)存控制模式定期觀(guān)測(cè)庫(kù)存控制模式，又稱(chēng)為定期控制或訂貨間隔期法。其模式如圖3所示。它是一種以固定檢查和訂貨間隔為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制方法。在這個(gè)控制模式中，以固定的訂貨間隔T提出訂貨。定期控制模式不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有

6、固定的訂貨間隔期To每次訂貨的數(shù)量不固定，需要根據(jù)某種規(guī)則補(bǔ)充懂啊庫(kù)存目標(biāo)量S中。目標(biāo)庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額。訂貨量由以下規(guī)則確定：設(shè)訂貨的實(shí)際庫(kù)存為I,則當(dāng)I大于S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I小于S時(shí)，需要訂貨?？砂聪率龉酱_定訂貨量Q:訂購(gòu)量=平均每日需求量x（訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額-實(shí)際庫(kù)存量-訂貨余額上式中訂貨余額是上次已訂貨，但尚未到貨的數(shù)量。這種控制方式可以身軀許多庫(kù)存檢查工作，在跪地昂的訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了工作。其缺點(diǎn)是如果某時(shí)期的需求量突然增大，有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨。所以，這種方式主要重要性較低的物資。2）ABC庫(kù)存控制模式ABC庫(kù)存控制技術(shù)又叫ABC分類(lèi)管理法、ABC分析法，它

7、是以某類(lèi)庫(kù)存物質(zhì)品種數(shù)占物質(zhì)品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類(lèi)物質(zhì)金額占庫(kù)存物質(zhì)總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)庫(kù)存物質(zhì)分為A、B、C三類(lèi)進(jìn)行分級(jí)管理。ABC分類(lèi)管理法簡(jiǎn)單易行，效果顯著，在現(xiàn)代社會(huì)管理中已被廣泛使用。ABC分類(lèi)管理法的原則是2080原則，所謂2080原則，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是20%的因素帶來(lái)了80%的結(jié)果，如20%的客戶(hù)提供了80%的訂單，20%的鏟平贏(yíng)得了80%的利潤(rùn)，20%的員工創(chuàng)造了80%的財(cái)富。當(dāng)然，這里的20%和80%并不是絕對(duì)的，還可能是25%和75%等等，總之，2080原則作為統(tǒng)計(jì)規(guī)律，是指少量的因素帶來(lái)了大量的結(jié)果，它告訴我們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，

8、注意力顯然應(yīng)該放在器桌關(guān)鍵作用的因素上，ABC分類(lèi)法正是在這種原則指導(dǎo)下，企圖對(duì)庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，以找出占用大量資金的大多數(shù)物質(zhì)貨物，則實(shí)行教簡(jiǎn)單的控制與管理。一般地，人們將價(jià)值比率為65%80%、數(shù)量比率為15%20%勺物品化為A類(lèi)；將價(jià)值比率為15%20%、數(shù)量比率為30%40%的物品化為B類(lèi)；將價(jià)值為5%15%、數(shù)量比率為40%55%勺物品化為C類(lèi)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物的數(shù)量和價(jià)值，以此為例我們對(duì)其運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法。第一步。以橫坐標(biāo)反映數(shù)量比率，縱坐標(biāo)反映價(jià)值比率，描點(diǎn)后連接起來(lái)。第二步，根據(jù)ABC分析圖以及價(jià)值和數(shù)量比率標(biāo)準(zhǔn)，確定貨物的分類(lèi)。對(duì)A類(lèi)物資要重點(diǎn)、嚴(yán)格的控制。對(duì)B類(lèi)物

9、資也應(yīng)引起重視。對(duì)C類(lèi)物資放寬限制或一般控制。3）庫(kù)存的最優(yōu)控制模式最優(yōu)庫(kù)存控制模式應(yīng)該是既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，又最經(jīng)濟(jì)。因此，研究庫(kù)存最優(yōu)控制模式的中心問(wèn)題，是要計(jì)算確定在各種條件下的最優(yōu)訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指能使訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)總和最低的一次訂購(gòu)批量。庫(kù)存最優(yōu)控制模式可以分為簡(jiǎn)單條件下的最用控制模式和復(fù)雜條件下的最優(yōu)控制模式。簡(jiǎn)單條件下的最優(yōu)控制模式所謂簡(jiǎn)單條件下是指假定在控制過(guò)程中所涉及的物資品種單一，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，采購(gòu)條件中不定價(jià)格折扣條款，每批訂貨均能一次到貨。在這種條件下建立的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制模式為基本模式。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本模式為Q或E

10、OQ=sqrt（2RS/CR式中K保管費(fèi)用率；R年物資需要量；S次訂購(gòu)費(fèi)用；C物資單價(jià)；Q或EOQ-經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；復(fù)雜模式下的最優(yōu)控制模式經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本模式，在實(shí)際應(yīng)用中往往會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題，因而必須對(duì)基本模式進(jìn)行調(diào)整。最長(zhǎng)見(jiàn)得情況有三種，即價(jià)格折扣、允許缺貨、分批連續(xù)進(jìn)貨，必須針對(duì)這三種情況分別對(duì)基本模式進(jìn)行調(diào)整。4）綜合模式綜合模式包括定量訂貨方式、定期訂貨方式、MRP與JIT模式、單周期儲(chǔ)存模式此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，還會(huì)涉及VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）、聯(lián)合庫(kù)存管理等庫(kù)存管理模式等等。7結(jié)語(yǔ)庫(kù)存資產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)總所占比例相當(dāng)可觀(guān)，降低啊庫(kù)存是實(shí)質(zhì)性地減少流動(dòng)資金的需求的最快方式之一

11、。庫(kù)存周轉(zhuǎn)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，收益率越好，諸如資產(chǎn)回報(bào)率以及其他一些資金使用效率方面的評(píng)價(jià)越來(lái)越普遍地影響著組織。在多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)中，隨著管理水平的不斷提高，物流管理人員對(duì)產(chǎn)成品和原材料庫(kù)存的控制有了足夠的認(rèn)識(shí)?？刂茙?kù)存的方法雖然很多，但是如何尋找一條最適合企業(yè)自身需求的方法則是非常困難的。2 .如何解決庫(kù)存總量過(guò)多而西部缺貨的矛盾努力消除各個(gè)層面的信息障礙，用信息代替庫(kù)存，并努力尋找客戶(hù)真正的需求，按照客戶(hù)的需求進(jìn)行供應(yīng)。不管是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)得導(dǎo)致庫(kù)存還是缺貨，其原因在于，信息失真，信息滯后，信息缺少共享。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的本源。那么是什么導(dǎo)致這種情況發(fā)生首先是需求的反映不真實(shí)，庫(kù)存周

12、轉(zhuǎn)緩慢。代理商在訂貨時(shí)，缺少客觀(guān)性，對(duì)本地區(qū)的銷(xiāo)售庫(kù)存情況不是非常清楚，只是采取擴(kuò)大訂貨批量的方式，來(lái)避免不同款式可能缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。代理商的倉(cāng)庫(kù)中積壓著三年的庫(kù)存，沒(méi)有消化掉，又在按照原有的作業(yè)方式進(jìn)行訂貨，不斷的重復(fù)著訂貨一部分銷(xiāo)售一積壓一再訂貨”的怪圈。第二，門(mén)店單產(chǎn)不足，業(yè)務(wù)重點(diǎn)不突出。第三，信息反饋緩慢，訂貨周期長(zhǎng)。第四，部門(mén)間缺少協(xié)同，缺少跨部門(mén)需求協(xié)調(diào)。公司內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理只對(duì)自己負(fù)責(zé)的一攤子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。屬于院墻主義”，只關(guān)注自身部門(mén)的問(wèn)題，并不從公司整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)來(lái)面對(duì)客戶(hù)需求。第五，物流作業(yè)效率低下。最后，缺少對(duì)于積壓庫(kù)存迅速處理，回籠資金的管理政策和管理流程解決方案首先，

13、應(yīng)開(kāi)始內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化。處理庫(kù)存積壓品，建立標(biāo)準(zhǔn)處理流程第一步，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，消滅過(guò)量生產(chǎn)、滯銷(xiāo)、積壓帶來(lái)的浪費(fèi)。內(nèi)部供應(yīng)鏈信息化第二步，改變現(xiàn)在部門(mén)間報(bào)表、訂單流轉(zhuǎn)仍然依靠手工的方式。改變供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)策略：ABC分類(lèi)管理，改變訂貨和物流管理方式。改變訂貨方法和訂貨策略。針對(duì)目前零售點(diǎn)多、款式品種多的情況，應(yīng)當(dāng)考慮從20/80原則出發(fā)，進(jìn)行分級(jí)訂貨和重點(diǎn)管理。ABC的分類(lèi)管理，在保證地區(qū)收入、產(chǎn)品收入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求的分類(lèi)管理。為標(biāo)準(zhǔn)化物流作業(yè)和訂貨管理的規(guī)范性，公司可以將鞋款的訂貨策略、訂貨方式改變?yōu)榘凑栈齑a配箱的訂貨方式，基于最小起訂點(diǎn)，約定若干種裝箱方式，按照固定的裝箱款進(jìn)行訂貨（比如

14、，12雙一箱，不同鞋碼，36,37,38,39,包裝配置為2-3-3-4,或者4-3-3-2）。這樣一來(lái)，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、撿貨時(shí)，按照箱碼規(guī)格進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)輸，能夠很好地提高物流效率，而訂貨時(shí)，也能夠很好地體現(xiàn)出南北人群的身體特征差異。這種情況下，也為條碼系統(tǒng)在公司供應(yīng)鏈，包括渠道領(lǐng)域的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)?？焖倭鲃?dòng)的庫(kù)存，將極大降低對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求。為了減少大批量訂貨會(huì)訂貨帶來(lái)的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤或者預(yù)測(cè)大規(guī)模調(diào)整等問(wèn)題，可以將一次性訂貨后續(xù)調(diào)整的方法，改為小批量訂貨試銷(xiāo)，再按照客戶(hù)需求喜好，進(jìn)行批量訂貨。這樣的話(huà)，生產(chǎn)批次量下降，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的可能性就得到提高。在完成了內(nèi)部的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)策略的整合之后，還需要將目光

15、轉(zhuǎn)向與經(jīng)銷(xiāo)商渠道的協(xié)同上來(lái)。進(jìn)一步建立分銷(xiāo)平臺(tái)，和經(jīng)銷(xiāo)商共同管理庫(kù)存內(nèi)部物流以及庫(kù)存管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，就可以進(jìn)一步與經(jīng)銷(xiāo)商整合起來(lái)，解決對(duì)最終端需求的有效把握。將分散在各處的倉(cāng)庫(kù)，集中為大區(qū)物流中心和地區(qū)物流中心。分別對(duì)不同ABC級(jí)別的地區(qū)和客戶(hù)制定響應(yīng)政策，零售店以及經(jīng)銷(xiāo)商處，僅保留少量成品鞋。每日日清日結(jié)之后，物流中心根據(jù)所轄終端進(jìn)行milkrun配送。這樣，一方面減少終端庫(kù)存管理壓力，降低日常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的工作量；另一方面，更能夠快速地獲取當(dāng)?shù)乜钍健⒘餍械南M(fèi)情況。在此基礎(chǔ)上，將經(jīng)銷(xiāo)商納入到系統(tǒng)中來(lái)，主動(dòng)的配送機(jī)制，為經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)約了大量的運(yùn)輸成本以及倉(cāng)庫(kù)空間，換來(lái)的是經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的信賴(lài)與

16、依賴(lài)，經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì)主動(dòng)配合將庫(kù)存等信息及時(shí)反饋到信息系統(tǒng)中去，從而使公司能夠獲得直接、第一手的客戶(hù)需求情況，為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)提供了小批量作業(yè)的前提。3 .怎樣對(duì)庫(kù)存各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析及運(yùn)作4 .采購(gòu)經(jīng)理有庫(kù)存控制方面的職責(zé)是什么怎樣確定自己的工作重心采購(gòu)經(jīng)理Pprocurementmanager)的定義：采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)的工作重點(diǎn):制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 開(kāi)發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案 同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)

17、建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷(xiāo)售人員進(jìn)行分享交談 處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求,實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程此外，采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 開(kāi)發(fā)采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料 建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 解決庫(kù)存矛盾 處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 開(kāi)發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；

18、改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和未來(lái)需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的管理與行政方面的責(zé)任，這包括： 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定 制定操作制度，規(guī)則和流程 定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況 分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題 指定部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用 設(shè)計(jì)操作性表單 對(duì)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行控制和管理在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有： 聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門(mén)員工 培訓(xùn)員工 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)解決員工工作問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理崗位職

19、責(zé)：1、主持采購(gòu)部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。4、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。6、做好采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的

20、控制。12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。：（二）采購(gòu)訂貨策略通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程來(lái)控制庫(kù)存的方法的基本思想，是要制訂一個(gè)合適的采購(gòu)訂貨策略。這種采購(gòu)訂貨策略，就是要對(duì)采購(gòu)訂貨的時(shí)間、數(shù)量、操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制的目的。采購(gòu)訂貨策略的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：1.什么時(shí)候訂貨即訂貨時(shí)機(jī)。2.訂多少即訂貨量。3.如何實(shí)施即訂貨操作方法。一個(gè)采購(gòu)訂貨策略，既是一個(gè)采購(gòu)策略，又是一個(gè)庫(kù)存控制策略。（三）如何制訂一個(gè)采購(gòu)訂貨策略這種采購(gòu)訂貨策略制訂的原理，就是要針對(duì)各種具體的經(jīng)營(yíng)模式，考慮各種具體情況和約束條件，求出使得經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用最省的訂貨參數(shù)方案。制訂采購(gòu)訂貨策略，主要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題：1.需求者的需求類(lèi)型分析；2.經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式分析；3.選用合適的控制方法。下面分別討論：首先要分析需求者的需求類(lèi)型，要弄清需求的性質(zhì)和規(guī)律。不同性質(zhì)的需求應(yīng)當(dāng)采用不同的訂貨策略。分析需求類(lèi)型，就是要弄清：它屬于什么需求類(lèi)別，是獨(dú)立需