知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究摘 要：當(dāng)今隨看經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及企業(yè)之間 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增，同時(shí)也為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的新要求，各個(gè)企業(yè)都需要不斷提升自身進(jìn)行財(cái) 務(wù)管理的能力。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一旦確定, 就為企業(yè)從事其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)找到了動(dòng)力和歸宿，它 也進(jìn)一步幫助企業(yè)確定了自身的組織管理方法和財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)的原則體系。而當(dāng)今隨看知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到 來，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的社會(huì)生活的各個(gè)方面都 在面對(duì)著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理財(cái)環(huán)境的變革，更是要 求我們順應(yīng)時(shí)代，重新探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的未來 走向。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 模式

2、，一方面為經(jīng)濟(jì)的全球化和全球經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展帶來了新的動(dòng)力；另一方面也為當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)自 身成長(zhǎng)和盈利的目的帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè) 如何通過不斷地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身 的不斷發(fā)展，就成為了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè) 重要課題。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和時(shí)代的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng) 濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，現(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng) 逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是以互聯(lián)網(wǎng)為載 體，它最大的特點(diǎn)是會(huì)不斷受到外界信息和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 的影響，甚至可以說知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。而且對(duì) 于知識(shí)型經(jīng)濟(jì)來說，創(chuàng)新和速度是至關(guān)重要的兩個(gè)因 素。因此對(duì)于當(dāng)

3、今不斷變幻的外界環(huán)境來說，企業(yè)要 做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展， 重新調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的影響分析（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了企業(yè)的技術(shù)環(huán)境， 在 企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 的到來無疑對(duì)此提出了更高的要求，企業(yè)只有緊跟時(shí) 代變革的步伐，才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。（2）市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的改變， 科技的進(jìn)步 和發(fā)展勢(shì)必會(huì)加劇產(chǎn)品更新?lián)Q代的進(jìn)程，從而使得市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。（3）社會(huì)環(huán)境也會(huì)隨之而發(fā)生相應(yīng)的改變， 人們 的科學(xué)文化素質(zhì)水平不斷提高，學(xué)科對(duì)人性的假設(shè)也 從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變成了“文化人”從，而會(huì)對(duì)企業(yè)的管理

4、帶 來新的挑戰(zhàn)。（4）而從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來看， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，還會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織 形式等各個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)必須努力跟上社會(huì)的變化，追隨社會(huì)的目標(biāo)而改變其價(jià)值取向；并且圍繞客 戶的需求出發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)與信息的一體化進(jìn)程， 不斷地與其他企業(yè)開展合作。在組織結(jié)構(gòu)方面，互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展會(huì)使得虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的方式更為 普遍，并且使組織的結(jié)構(gòu)變得更加扁平，更加易于溝 通和管理。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)和作用1.企?I財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用（1）導(dǎo)向作用：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定首先就 是為了給管理者和各級(jí)員工指明方向，讓他們明確自 己工作的目的。（2）激勵(lì)作用：只有在

5、明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)之后，企業(yè)的員工才能受到激勵(lì)而努力工作（3）凝聚作用：企業(yè)作為一個(gè)整體而存在， 就必 須借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程來調(diào)動(dòng)各方的積 極性，從而形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力。（4）考核作用：如果不具備客觀的績(jī)效目標(biāo)， 就 無法確定如何對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此企業(yè) 只有明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能確保客觀公正地 衡量員工的工作績(jī)效。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征如下：可衡量性、可控 性和層次性以及統(tǒng)一性。（1）可衡量性意味著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須可以量 化且意義明確，如果目標(biāo)不夠明確或者難以被員工所 理解，就難以起到激勵(lì)的效果。（2）可控性就意味

6、著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來，這樣才能夠做到 有效地引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。（3）層次性又稱為可分解性， 意味著從企業(yè)的整 體財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，必須能夠隨著層級(jí)的降低而不斷地 將財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化， 而且要便于理解和執(zhí)行。（4）統(tǒng)一性包括橫向統(tǒng)一和縱向統(tǒng)一， 橫向統(tǒng)一 性指的是為了使得不同企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能夠 進(jìn)行比較，就必須使所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有本質(zhì) 上的共性以便于考核。而縱向統(tǒng)一性指的是所制定的 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須和企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性而不能 相違背，這樣才能從根本上保證企業(yè)的核心力與凝聚 力。三、幾種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直對(duì)企業(yè)的財(cái)

7、務(wù)管理目標(biāo)有幾種 傳統(tǒng)的看法，它們分別是利潤(rùn)最大化，每股盈余最大 化和多重目標(biāo)論以及當(dāng)今最流行的企業(yè)價(jià)值最大化理論。其中利潤(rùn)最大化要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng) 為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)；而每股盈余最大化則要求企 業(yè)更多地考慮股東資本的增長(zhǎng)；而多重目標(biāo)理論則要 求企業(yè)三管齊下地做好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高以 及三種能力（包括營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力） 的提升，還有注重企業(yè)和內(nèi)外部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。但 是由于這三種目標(biāo)之間往往存在著難以調(diào)和的沖突， 因此這也不是最佳的目標(biāo)。最后一種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須 實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化或者是股東財(cái)富最大

8、化的目標(biāo)，意 味著企業(yè)存在的價(jià)值就是為它的所有者提供未來的效 益和報(bào)酬。從優(yōu)勢(shì)上來看，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相比于其 他幾種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下幾種優(yōu)點(diǎn)：首先,它可以以每股股票的價(jià)格，直接反映企業(yè)在投資者心 目中的價(jià)值和地位；其次，由于它會(huì)受到每股盈余的 直接影響，因此它也可以直接的反映每股盈余的大小 以及獲取的時(shí)間長(zhǎng)短；最后，由于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很 容易受到企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此它也可以及 時(shí)地反映出每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。但是從劣勢(shì)上看，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)也存在 著以下幾個(gè)問題：首先，企業(yè)價(jià)值在量化方面存在較 大的困難，因此其可衡量性較差。其次，由于股價(jià)指 標(biāo)會(huì)受到許多因素的影響而波動(dòng)，存

9、在著企業(yè)難以預(yù) 測(cè)和控制的許多因素，因此企業(yè)要想把握系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)， 基本上是不可能的。因此企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)過程存在許多挑戰(zhàn)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日新月 異的變化背景下。四、 企業(yè)的資源最大化目標(biāo)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)為了應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與日俱增的市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須積極做好種種變革。而資源最大化作為一種更能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足的 目標(biāo)，無疑是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最好選擇。1.資源最大化符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征（1）在可衡量性方面， 由于業(yè)界對(duì)企業(yè)資源質(zhì)量狀況的評(píng)價(jià)體系已經(jīng)較為成熟，因此經(jīng)過更深的探索之后，企業(yè)的資源最大化目標(biāo)應(yīng)該具有較強(qiáng)的可衡量 性。（2）在可

10、控性這一方面， 企業(yè)的資源不管是在其管理利用還是在配置等方面，都是可控的，資源最大化的操作以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用為出發(fā)點(diǎn)， 因此對(duì)于企業(yè)而言是極為可控的。（3）在層次性上，由于企?I資源最大化這一財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性，可以分解成效益 最大化和資源質(zhì)量與結(jié)構(gòu)最大化這兩大目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)， 因此往往可以由上至下逐級(jí)分解到各個(gè)部門，從而便 于管理和實(shí)現(xiàn)。（4）接著，在統(tǒng)一性這一方面來看， 橫向統(tǒng)一性 上，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都具備自身的資源，而且是自身進(jìn) 行資源配置的主體，因此各個(gè)企業(yè)之間具有很強(qiáng)的橫 向統(tǒng)一性，因此這一目標(biāo)能夠適用于各個(gè)企業(yè)。而從 縱向統(tǒng)一性上看，資源最大化目標(biāo)的本質(zhì)是追求企

11、業(yè) 自身價(jià)值的最大化。因此要做到資源的最大化，就必 須從各個(gè)方面入手，著力解決資源的調(diào)配問題，使之 產(chǎn)生最大的收益。2.資源最大化目標(biāo)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 由于當(dāng)今時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 首要模式，因此企業(yè)就必須把自身知識(shí)和技術(shù)的增長(zhǎng)當(dāng)作主要的資源，未來企業(yè)是否能夠擁有足夠的知識(shí) 資源，將會(huì)成為其生死存亡的關(guān)鍵問題。因此，以資源最大化作為企業(yè)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，將會(huì)使得企業(yè)更 加努力地提升自身的知識(shí)資源力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 到來，要求我們改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，而且使得經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展不再受到傳統(tǒng)資源的限制，而是可以通過知識(shí)和 科技等無形資產(chǎn)，不斷創(chuàng)造出新的項(xiàng)目和利潤(rùn)。但是 對(duì)企業(yè)承受變革的能力也提出了很大的要求，因此企 業(yè)必須以資源最大化作為自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能 駕馭自身的發(fā)展和變革，使得企業(yè)能夠在激烈的時(shí)代 變革和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的颶風(fēng)面前，立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)M.中國(guó)人 民大學(xué)出