質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目策劃方案參考范文

1、泓域咨詢/質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目策劃方案xx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 建設(shè)背景、規(guī)模9四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10五、 建設(shè)投資估算10六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11七、 主要結(jié)論及建議13第二章 項(xiàng)目背景、必要性14一、 質(zhì)子交換膜供應(yīng)和國(guó)產(chǎn)化替代情況14二、 質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展17三、 全面深化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能18四、 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力19第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)24一、 核心業(yè)務(wù)助推質(zhì)子交換膜需求井噴24二、 氫能產(chǎn)業(yè)鏈26第四章 公司基本情

2、況28一、 公司基本信息28二、 公司簡(jiǎn)介28三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)30公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)30公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)31五、 核心人員介紹31六、 經(jīng)營(yíng)宗旨32七、 公司發(fā)展規(guī)劃33第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第六章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事48三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第八章 SWOT分析60一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）60二、 劣勢(shì)分析（W）61三、 機(jī)會(huì)分析（O）62四、 威脅

3、分析（T）62第九章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)70一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析70二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析72三、 質(zhì)量管理73四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)74第十章 建筑工程技術(shù)方案75一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求75二、 建設(shè)方案75三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)76建筑工程投資一覽表76第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十二章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施80一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析80二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策82第十三章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容84一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容84二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)84產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表84第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃87一、 投資估算的編制說(shuō)明87二

4、、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表90四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表91五、 項(xiàng)目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十五章 經(jīng)濟(jì)效益96一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表97固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表98無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101二、 項(xiàng)目盈利能力分析101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計(jì)劃表105第十六章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明107第十七章 附表附件109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109

5、綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120報(bào)告說(shuō)明質(zhì)子交換膜由于其優(yōu)良的特性，成為了燃料電池、PEM電解法以及全釩液流電池的重要組件，而由于其制備過(guò)程具有較高的門(mén)檻導(dǎo)致質(zhì)子交換膜的供給有限，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局良好。隨著質(zhì)子交換膜的成本伴隨國(guó)產(chǎn)化替代和規(guī)模效應(yīng)而不斷下降，下游應(yīng)用的不斷拓展導(dǎo)致需求抬升，增量市場(chǎng)下，行業(yè)內(nèi)有相關(guān)技

6、術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)能規(guī)劃的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8775.47萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6459.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.61%；建設(shè)期利息65.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金2250.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的25.64%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入18800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用15342.71萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2529.52萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.55%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2675.87萬(wàn)元，全部投資回收期5.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目

7、交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景

8、質(zhì)子交換膜主要特性：質(zhì)子交換膜按照含氟量分為全氟磺酸膜、部分氟化聚合物膜、新型非氟聚合物膜、復(fù)合膜等。目前全氟質(zhì)子交換膜（全氟磺酸膜）由于其優(yōu)秀的熱穩(wěn)定性、化學(xué)穩(wěn)定性、較高的力學(xué)強(qiáng)度以及較高的產(chǎn)業(yè)化程度而得到廣泛應(yīng)用。全氟質(zhì)子交換膜主要應(yīng)用在氯堿工業(yè)、燃料電池、電解水制氫、儲(chǔ)能電池等領(lǐng)域。目前全氟質(zhì)子交換膜是主流的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化程度較高。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積11333.00（折合約17.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積20059.77。其中：生產(chǎn)工程11245.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程3784.09，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2237.44，公共工程2793.09。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx

9、平方米質(zhì)子交換膜的生產(chǎn)能力。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8775.47萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6459.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.61%；建設(shè)期利息65.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金2250.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的25.64%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資6459.24萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用

10、、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用5611.45萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用718.07萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)129.72萬(wàn)元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入18800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用15342.71萬(wàn)元，納稅總額1632.80萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2529.52萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.55%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2675.87萬(wàn)元，全部投資回收期5.62年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積20059.771.2基底面積7139.791.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝362.972

11、總投資萬(wàn)元8775.472.1建設(shè)投資萬(wàn)元6459.242.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元5611.452.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元718.072.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元129.722.2建設(shè)期利息萬(wàn)元65.792.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2250.443資金籌措萬(wàn)元8775.473.1自籌資金萬(wàn)元6089.973.2銀行貸款萬(wàn)元2685.504營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元18800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元15342.71""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元3372.69""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元2529.52""8所得稅萬(wàn)元843.17""9增值稅萬(wàn)元705.03"&q

12、uot;10稅金及附加萬(wàn)元84.60""11納稅總額萬(wàn)元1632.80""12工業(yè)增加值萬(wàn)元5433.70""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元7024.81產(chǎn)值14回收期年5.6215內(nèi)部收益率21.55%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2675.87所得稅后七、 主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 質(zhì)子交換膜供應(yīng)和國(guó)產(chǎn)化替代情況質(zhì)子交換膜主要特性：質(zhì)子交換膜按照含氟量分為全氟磺酸膜、部分氟化聚合物膜

13、、新型非氟聚合物膜、復(fù)合膜等。目前全氟質(zhì)子交換膜（全氟磺酸膜）由于其優(yōu)秀的熱穩(wěn)定性、化學(xué)穩(wěn)定性、較高的力學(xué)強(qiáng)度以及較高的產(chǎn)業(yè)化程度而得到廣泛應(yīng)用。全氟質(zhì)子交換膜主要應(yīng)用在氯堿工業(yè)、燃料電池、電解水制氫、儲(chǔ)能電池等領(lǐng)域。目前全氟質(zhì)子交換膜是主流的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化程度較高。質(zhì)子交換膜由于其工藝流程復(fù)雜而具有了極高的技術(shù)壁壘，全氟質(zhì)子交換膜的制備需要以帶有磺酸基的全氟乙烯基醚單體、四氟乙烯為原材料，通過(guò)共聚獲得全氟磺酸樹(shù)脂，然后進(jìn)一步制備生成全氟質(zhì)子交換膜。用于制作質(zhì)子交換膜的全氟磺酸樹(shù)脂技術(shù)壁壘較高，需要企業(yè)在原料選擇、合成工藝等方面有較好的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)積累。全氟磺酸樹(shù)脂的主要玩家有：美國(guó)杜邦、美國(guó)3M

14、、美國(guó)戈?duì)?、比利時(shí)索爾維、日本旭化成等。目前國(guó)內(nèi)全氟磺酸樹(shù)脂市場(chǎng)的主要生產(chǎn)廠家為東岳集團(tuán)、科潤(rùn)，有項(xiàng)目在研的廠家有：上海三愛(ài)富、巨化集團(tuán)等少數(shù)企業(yè)，但產(chǎn)能較小，無(wú)法批量供應(yīng)市場(chǎng)。截至2020年，科慕（原主體為美國(guó)杜邦）、索爾維、旭化成三家占據(jù)了全球90%以上的產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)對(duì)全氟磺酸樹(shù)脂進(jìn)口依賴度高達(dá)99%；比對(duì)海內(nèi)外企業(yè)質(zhì)子交換膜的售價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)子交換膜的價(jià)格有較大的下降空間。目前國(guó)產(chǎn)質(zhì)子交換膜主要通過(guò)主動(dòng)壓低價(jià)格來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，預(yù)計(jì)將降低質(zhì)子交換膜的價(jià)格30%-40%。同時(shí)近年來(lái)隨著技術(shù)突破，國(guó)產(chǎn)質(zhì)子交換膜的壽命逐年遞增，單位時(shí)間的質(zhì)子交換膜的成本也隨之下降。通過(guò)拆解科慕

15、Nafion質(zhì)子交換膜成本結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)工藝占總生產(chǎn)成本的85%。隨著大規(guī)模的生產(chǎn)，質(zhì)子交換膜的平均成本可以有效降低。受景氣度反轉(zhuǎn)影響，國(guó)內(nèi)老牌企業(yè)開(kāi)始全產(chǎn)業(yè)鏈布局，新入局玩家紛紛發(fā)布擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)國(guó)內(nèi)外主要質(zhì)子交換膜公司的主要產(chǎn)品特性來(lái)看，國(guó)內(nèi)公司中，東岳集團(tuán)進(jìn)展最快。2004年?yáng)|岳集團(tuán)聯(lián)合上海交通大學(xué)研發(fā)出質(zhì)子交換膜，性能對(duì)標(biāo)同類產(chǎn)品；2014年至2016年，東岳集團(tuán)質(zhì)子交換膜壽命從800小時(shí)增長(zhǎng)到6,000小時(shí)，其研發(fā)的DF260膜已經(jīng)成熟并量產(chǎn)。東岳未來(lái)規(guī)劃的150萬(wàn)平方米燃料電池膜和配套化學(xué)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目正在建設(shè)，同時(shí)配套建成年產(chǎn)50噸離子膜的全氟磺酸樹(shù)脂生產(chǎn)裝置，一期項(xiàng)目（50萬(wàn)

16、平米）已于2021年投產(chǎn)；江蘇科潤(rùn)目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)子交換膜的小批量供貨，目前科潤(rùn)集團(tuán)擁有兩條全氟離子膜生產(chǎn)線，全氟離子膜產(chǎn)能30萬(wàn)平米；國(guó)家電投旗下的武漢綠動(dòng)氫能目前已經(jīng)完成30萬(wàn)平米的質(zhì)子交換膜生產(chǎn)線，可生產(chǎn)8微米到20微米的質(zhì)子交換膜；此外，浙江漢丞、東材科技等公司均有年產(chǎn)30萬(wàn)平米以上的質(zhì)子交換膜項(xiàng)目或計(jì)劃落地。上述企業(yè)通過(guò)研發(fā)投入，率先實(shí)現(xiàn)質(zhì)子交換膜的國(guó)產(chǎn)化，預(yù)計(jì)將在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。以下幾點(diǎn)有助于質(zhì)子交換膜行業(yè)保持較好的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，利好先行者：技術(shù)壁壘：原材料制備難度大，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制備全氟磺酸樹(shù)脂，使其滿足工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具有較大難度。其中主要難點(diǎn)包括樹(shù)脂的鏈結(jié)構(gòu)、交換容量、分子

17、量的調(diào)控；成本可控的同時(shí)保證化學(xué)穩(wěn)定性、機(jī)械強(qiáng)度、電化學(xué)性能等條件均滿足下游應(yīng)用需求；（以東岳未來(lái)為例，歷經(jīng)多年研究，東岳未來(lái)生產(chǎn)的質(zhì)子交換膜壽命從2014年的800小時(shí)提升到2020年6,000小時(shí)，大大降低了使用的綜合成本，具有較高的技術(shù)壁壘）資質(zhì)壁壘：質(zhì)子交換膜下游應(yīng)用廠家對(duì)交換膜性能要求嚴(yán)格，由于膜電極的質(zhì)子傳導(dǎo)率、厚度和穩(wěn)定性直接影響燃料電池的綜合性能，因此下游廠家對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的準(zhǔn)入認(rèn)證。例如AFCC公司的認(rèn)證，對(duì)于所有應(yīng)用于燃料電池汽車的元器件都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，尤其是燃料電池膜，更是有幾十項(xiàng)鑒定指標(biāo)，因此具有較高的資質(zhì)壁壘；環(huán)保壁壘：由于氟化工是重污染、高能耗的行業(yè)，因此全氟

18、磺酸樹(shù)脂和全氟質(zhì)子交換膜的生產(chǎn)加工需要嚴(yán)格的環(huán)保審核，政府對(duì)高能耗的氟化工企業(yè)限制政策較多，在雙控政策的影響下，后發(fā)者要進(jìn)入行業(yè)需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的環(huán)境評(píng)測(cè)；資金壁壘：由于質(zhì)子交換膜的車間生產(chǎn)條件要求嚴(yán)格，全程需要嚴(yán)格無(wú)塵無(wú)水，對(duì)設(shè)備需求較高，需要配備全自動(dòng)的連續(xù)成膜設(shè)備，因此對(duì)整體資金投入要求較高。（2018年?yáng)|岳未來(lái)立項(xiàng)建設(shè)氫燃料電池產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，投資近10億元建設(shè)氫燃料電池質(zhì)子交換膜的基地，用于購(gòu)買(mǎi)質(zhì)子交換膜生產(chǎn)、檢驗(yàn)以及配套的研發(fā)、試驗(yàn)設(shè)備，建設(shè)時(shí)間約5年）技術(shù)、資質(zhì)、環(huán)保和資金所構(gòu)筑的綜合性壁壘將有效阻擋新玩家入場(chǎng)，有利于行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，且國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)廠商更多是競(jìng)合關(guān)

19、系，相關(guān)企業(yè)完成預(yù)研后可以通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張快速降低成本，進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。二、 質(zhì)子交換膜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展從氫能行業(yè)層面來(lái)看，質(zhì)子交換膜主要用途為燃料電池和電解制氫。燃料電池本質(zhì)上就是水電解的逆反應(yīng)裝置，其中核心部件雙極板的原材料就是質(zhì)子交換膜。而電解制氫路線中，有質(zhì)子交換膜（PEM）和堿性電解槽兩種方法，兩種方案各有優(yōu)劣。據(jù)2020年我國(guó)各制氫路線占比數(shù)據(jù)顯示，水電解法制氫的產(chǎn)量占比不高（僅占0.03%）。具體到水電解，2015年以來(lái)，質(zhì)子交換膜法制氫的比例增速明顯高于其他電解方式，但其產(chǎn)能占總電解水制氫產(chǎn)能比例仍不高（31%）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)界反饋，目前質(zhì)子交換膜的國(guó)內(nèi)供給仍然不足，大部分需求方仍舊

20、使用進(jìn)口膜，這與國(guó)產(chǎn)化替代節(jié)奏較慢有關(guān)。隨著下游需求的井噴和上游原材料生產(chǎn)企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，國(guó)產(chǎn)質(zhì)子交換膜的生產(chǎn)成本降低，預(yù)計(jì)質(zhì)子交換膜的國(guó)產(chǎn)化率將進(jìn)一步提升。三、 全面深化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能加快創(chuàng)建國(guó)家營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、全省高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制示范區(qū)，強(qiáng)化改革舉措系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，充分激發(fā)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力。激發(fā)市場(chǎng)主體活力。深化國(guó)資國(guó)企綜合改革，推進(jìn)國(guó)資國(guó)企混合所有制改革，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，健全管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。深化國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革，優(yōu)化國(guó)有資本布局，推動(dòng)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企

21、業(yè)。創(chuàng)新完善黨政干部聯(lián)系企業(yè)和企業(yè)幫扶、綜合服務(wù)、權(quán)益保護(hù)、企業(yè)家教育培訓(xùn)等機(jī)制，建設(shè)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)健康”示范市，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新示范市，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模質(zhì)量效益和企業(yè)家素質(zhì)明顯提升。完善促進(jìn)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的政策，培育一批領(lǐng)軍型企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)。辦好“鶴壁市企業(yè)家節(jié)”，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。推進(jìn)重點(diǎn)改革事項(xiàng)。探索試行推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)和政績(jī)考核，加快形成更多適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制。持續(xù)深化開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理體制機(jī)制改革。深化政府投資管理體制改革，加大政府投資統(tǒng)籌力度，編制實(shí)施政府投資年度計(jì)劃，提高政府投資效益

22、。深化財(cái)政體制改革，統(tǒng)籌財(cái)政資源，增強(qiáng)全市重大戰(zhàn)略任務(wù)財(cái)力保障。完善全面預(yù)算績(jī)效管理“鶴壁模式”，推進(jìn)財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化。用好用活政府債券，提升政府債務(wù)精準(zhǔn)管理水平。深化金融改革創(chuàng)新，加快發(fā)展綠色金融、普惠金融，持續(xù)優(yōu)化金融生態(tài)，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。突出數(shù)字賦能，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系建設(shè)行動(dòng)。優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置。集成各領(lǐng)域改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，探索形成更多“一點(diǎn)適配、全國(guó)通用”的“鶴壁模式”。四、 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力加快創(chuàng)建全國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，聚焦制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，突出數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化

23、，塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)鶴壁制造向鶴壁創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、鶴壁速度向鶴壁質(zhì)量轉(zhuǎn)變、鶴壁產(chǎn)品向鶴壁品牌轉(zhuǎn)變。發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)。實(shí)施數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群培育工程，加快5G產(chǎn)業(yè)園數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心區(qū)建設(shè)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、5G、光電子、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造區(qū)域性大數(shù)據(jù)中心城市和全國(guó)重要的人工智能產(chǎn)業(yè)基地。實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃，突出新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等領(lǐng)域，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速融合、相互賦能、動(dòng)能接續(xù)，持續(xù)增總量、優(yōu)存量、促增量、提質(zhì)量。建設(shè)高水平全光網(wǎng)市，拓展新基建應(yīng)用場(chǎng)景。培育

24、地理信息產(chǎn)業(yè)，建成全國(guó)首個(gè)空間地理信息與5G融合應(yīng)用試驗(yàn)區(qū)。發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建集應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園、應(yīng)急救援中心、應(yīng)急物資儲(chǔ)備為一體的綜合應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)體系，建成中部地區(qū)（鶴壁）綜合應(yīng)急救援基地。改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升行動(dòng)，助推企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、做精產(chǎn)品、做大市場(chǎng)，壯大汽車電子電器、現(xiàn)代化工與新材料、綠色食品等千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群和鎂基新材料等一批百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，打造一批在全國(guó)有重要影響的產(chǎn)業(yè)基地，形成“龍頭+集群+基地”的集聚發(fā)展模式。實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以技術(shù)改造為途徑推進(jìn)高端化，以新一代信息技術(shù)為牽引推進(jìn)智能化，以資源高效利用為抓手推進(jìn)綠色化，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季?、?shù)字化轉(zhuǎn)

25、型、集群化發(fā)展，全面推行鏈長(zhǎng)制”，分行業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈圖譜設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈根植性和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)倍增計(jì)劃，推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。推進(jìn)軍工經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)融合，加快軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，完善質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)制定實(shí)施先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速提質(zhì)行動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，提高整體能級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)區(qū)域性物流樞紐城市，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外大型物流集成商在我市設(shè)立區(qū)域分撥

26、中心和運(yùn)營(yíng)基地，重點(diǎn)發(fā)展煤炭、電商、快遞、冷鏈、醫(yī)藥、化工品、商貿(mào)、應(yīng)急等專業(yè)物流，全面提升白寺現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代煤炭物流園區(qū)等平臺(tái)能級(jí)，構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流運(yùn)行體系。謀劃發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)。實(shí)施文化旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，構(gòu)建“一山兩河五板塊”全域旅游發(fā)展格局，創(chuàng)建國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)，打造全國(guó)知名旅游目的地。積極發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)多元辦醫(yī)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，建設(shè)全國(guó)知名的中高端康養(yǎng)基地。堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，加快發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)，促進(jìn)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、期貨及各類新型金融機(jī)構(gòu)集聚。加強(qiáng)公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給，提升商貿(mào)、住宿、餐飲、家政、物業(yè)等服務(wù)

27、業(yè)發(fā)展水平。積極培育服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、數(shù)字化建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)建全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)城市，加快推進(jìn)智慧合桿、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等規(guī)模部署，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心和智慧能源等融合型基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建互聯(lián)感知、智能高效、創(chuàng)新引領(lǐng)的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系。打造區(qū)域性綜合交通樞紐，建成鄭濟(jì)高鐵滑浚站、通用機(jī)場(chǎng)、鶴輝高速、國(guó)道107改線、省道304濮鶴線改建、新老區(qū)快速通道北延三期等項(xiàng)目，推進(jìn)鶴壁東站東廣場(chǎng)綜合交通樞紐、新老區(qū)市域鐵路、安陽(yáng)鶴壁新鄉(xiāng)城際鐵路、鶴壁濮陽(yáng)城際鐵路、安羅高速、?？h鐵路專用線等項(xiàng)目，統(tǒng)籌高速公路、干線公路、市政道路、農(nóng)村公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)通環(huán)線、縣區(qū)通

28、一級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通二級(jí)、村村等級(jí)通，形成市區(qū)15分鐘通勤圈和通達(dá)縣城30分鐘交通圈。建設(shè)重大水利設(shè)施，提升盤(pán)石頭水庫(kù)調(diào)蓄能力，推進(jìn)南水北調(diào)中線調(diào)蓄工程、抽水蓄能電站項(xiàng)目、南水北調(diào)向老城區(qū)引水工程、引黃調(diào)蓄工程，加強(qiáng)防洪減災(zāi)和智慧水利建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)村水利工程短板，增強(qiáng)水資源配置、水生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境治理、水災(zāi)害防治能力，全面保障水安全。完善能源基礎(chǔ)設(shè)施，提高新能源和可再生能源利用水平。打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，精準(zhǔn)細(xì)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)施建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈工程，發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，優(yōu)化空間布局和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完善產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展示范園區(qū)、先進(jìn)

29、制造業(yè)集中區(qū)和改革開(kāi)放引領(lǐng)區(qū)。深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“百園增效”行動(dòng)，持續(xù)盤(pán)活閑置和低效利用土地、廠房、樓宇等，提高畝均效益。推動(dòng)服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”升星晉位，實(shí)施服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，商務(wù)中心區(qū)著重發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、首店經(jīng)濟(jì)，打造高端商務(wù)集聚的城市功能區(qū)，專業(yè)園區(qū)突出生產(chǎn)性服務(wù)功能，集聚發(fā)展現(xiàn)代物流、科技服務(wù)、信息服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等新業(yè)態(tài)新模式，打造支撐區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合創(chuàng)新區(qū)。適應(yīng)小城鎮(zhèn)發(fā)展需要，因地制宜規(guī)劃建設(shè)一批主業(yè)突出、規(guī)模適度、設(shè)施配套的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 核心業(yè)務(wù)助推質(zhì)子交換膜需求井噴目前質(zhì)子交換膜的下游應(yīng)用領(lǐng)域主要包括燃料電池、質(zhì)子交換膜制氫（PEM制

30、氫）、全釩液流電池以及氯堿工業(yè)等領(lǐng)域。其中，氯堿工業(yè)使用的是全氟羧酸樹(shù)脂，與另外三類不同，因此下面將就除氯堿工業(yè)以外的其他三塊業(yè)務(wù)（燃料電池、PEM制氫、全釩液流儲(chǔ)能）分析質(zhì)子交換膜的需求：燃料電池是下游核心消費(fèi)領(lǐng)域：質(zhì)子交換膜在燃料電池中主要用于雙極板的制作，按照Mairai公司每年生產(chǎn)3000套系統(tǒng)時(shí)的成本估算，單車質(zhì)子交換膜成本可達(dá)到電堆總成本的15%以上。截至2021年年底，燃料電池汽車銷售量不到2,000輛（1,852輛），但國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明確指出要使用燃料電池汽車替代傳統(tǒng)燃油重卡等車型，并通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式給予相關(guān)車型補(bǔ)貼。根據(jù)中國(guó)氫能聯(lián)盟給出的總體目標(biāo)路線圖，將來(lái)燃料電池汽車發(fā)展分

31、三步走：近期目標(biāo)（2020-2025年）達(dá)到5萬(wàn)輛/年，中期目標(biāo)（2026-2035年）達(dá)到130萬(wàn)輛/年，遠(yuǎn)期目標(biāo)（2036-2050年）達(dá)到500萬(wàn)輛/年。根據(jù)中國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告預(yù)測(cè)，到2025年，中國(guó)氫燃料電池汽車保有量將達(dá)到10萬(wàn)輛，2030年氫燃料電池汽車保有量將達(dá)到100萬(wàn)輛，2050年氫燃料電池汽車保有量將達(dá)到3000萬(wàn)輛。預(yù)計(jì)，到2025年，燃料電池用質(zhì)子交換膜的國(guó)內(nèi)總市場(chǎng)空間將達(dá)到9億元，到2030年國(guó)內(nèi)總市場(chǎng)空間將達(dá)到67億元，到2050年燃料電池用質(zhì)子交換膜的總市場(chǎng)空間將達(dá)到2400億元。目前儲(chǔ)能方式中，液流電池儲(chǔ)能占比較小，未來(lái)需求增長(zhǎng)較快。目前主流的儲(chǔ)能技術(shù)包括抽水

32、蓄能、鋰離子儲(chǔ)能技術(shù)等，液流電池儲(chǔ)能技術(shù)占比不高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2020年全釩液流電池儲(chǔ)能項(xiàng)目規(guī)模在100MW左右。此外，根據(jù)關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)提出的發(fā)展新型儲(chǔ)能電池的目標(biāo)，GGII預(yù)計(jì)到2025年液流電池裝機(jī)量將超過(guò)1000MW；根據(jù)上述分析，2020年全釩液流電池用質(zhì)子交換膜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間0.4億元，預(yù)計(jì)到2025年，全釩液流電池用質(zhì)子交換膜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間將達(dá)到2億元。質(zhì)子交換膜由于其優(yōu)良的特性，成為了燃料電池、PEM電解法以及全釩液流電池的重要組件，而由于其制備過(guò)程具有較高的門(mén)檻導(dǎo)致質(zhì)子交換膜的供給有限，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局良好。隨著質(zhì)子交換膜的成本伴隨國(guó)產(chǎn)化替代和規(guī)模效應(yīng)而不斷

33、下降，下游應(yīng)用的不斷拓展導(dǎo)致需求抬升，增量市場(chǎng)下，行業(yè)內(nèi)有相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)能規(guī)劃的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)中國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告預(yù)測(cè)，燃料電池汽車2020年銷量1,177輛，2025年燃料電池汽車保有量10萬(wàn)輛，2030年100萬(wàn)輛，2050年3000萬(wàn)輛，考慮燃料電池汽車平均功率每5年增加40kw，同時(shí)根據(jù)橡樹(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，質(zhì)子交換膜單位功率膜用量在0.10.22/，推算出燃料電池汽車在2025年質(zhì)子交換膜總需求為180萬(wàn)平米。根據(jù)中國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)預(yù)測(cè)，電解氫比例將在2025年達(dá)到3%,其中PEM電解制氫比例為5%,假設(shè)平均電耗為53kWh/kg,假設(shè)質(zhì)子交換膜的壽命為6,000小時(shí)

34、，那么年P(guān)EM電解制氫中的關(guān)鍵材料質(zhì)子交換膜到2025年的總需求將達(dá)到37萬(wàn)平米。此外根據(jù)工信部下發(fā)的新型儲(chǔ)能電池目標(biāo)指引，全釩液流電池裝機(jī)量將在2025年達(dá)到1GWh，按照平均功率5kW/平米計(jì)算，所需的液流電池用質(zhì)子交換膜面積在33萬(wàn)平米左右。根據(jù)目前東岳未來(lái)、科潤(rùn)新材等國(guó)內(nèi)頭部質(zhì)子交換膜生產(chǎn)商的產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)度，其中東岳未來(lái)的市場(chǎng)份額最高，我國(guó)質(zhì)子交換膜進(jìn)口依賴度將進(jìn)一步下降。到2025年，我國(guó)的質(zhì)子交換膜總需求將達(dá)到250萬(wàn)平米，CAGR為63.5%，按照IEA預(yù)測(cè)，2025年質(zhì)子交換膜價(jià)格下降至500元/平，潛在總市場(chǎng)空間13億元，未來(lái)發(fā)展前景廣闊。二、 氫能產(chǎn)業(yè)鏈在碳中和的背景下，世界

35、各國(guó)政府做出了NZE（近零排放）的承諾。氫能作為零碳燃料，具有儲(chǔ)量豐富、熱值高、零污染、可存儲(chǔ)、來(lái)源廣泛等優(yōu)點(diǎn)，逐漸被人們關(guān)注。在全球各國(guó)政府相繼出臺(tái)政策扶持氫能產(chǎn)業(yè)的背景下，政策端的利好有望帶動(dòng)需求量的井噴，進(jìn)而推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)充分受益。氫氣產(chǎn)業(yè)鏈包含上游制氫、中游儲(chǔ)氫運(yùn)氫和下游加氫用氫三部分。制氫：目前世界上最常見(jiàn)的制氫方法是化石能源制氫，包括焦煤氣重整制氫、工業(yè)副產(chǎn)氫以及天然氣制氫（也被成為灰氫或藍(lán)氫）等，而與之相對(duì)的則是在制氫過(guò)程中無(wú)排放無(wú)污染的電解水制氫，因其對(duì)環(huán)境友好的特點(diǎn)，故被人們稱為綠氫；儲(chǔ)運(yùn)：由于目前我國(guó)制氫產(chǎn)地較為分散，同時(shí)氫氣的儲(chǔ)存和運(yùn)輸面臨氫脆現(xiàn)象的考驗(yàn)（指金屬材

36、料因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在富氫環(huán)境中發(fā)生吸氫、氫滲等現(xiàn)象造成機(jī)械性能下降從而發(fā)生脆斷的現(xiàn)象），氫氣的儲(chǔ)運(yùn)也自然而然成為了人們關(guān)注的話題。目前主要有四種氫氣儲(chǔ)運(yùn)方式：高壓氣體儲(chǔ)運(yùn)、低溫液態(tài)儲(chǔ)運(yùn)、固態(tài)稀土儲(chǔ)運(yùn)以及有機(jī)液體儲(chǔ)運(yùn)；加氫：加氫站加氫是目前燃料電池汽車最主要的加氫途徑。加氫站以自身的氫燃料儲(chǔ)備服務(wù)周圍區(qū)域，而充足的加氫站覆蓋范圍亦能加速燃料電池汽車的推廣應(yīng)用。氫氣壓縮機(jī)是加氫站的核心裝備之一，是通過(guò)壓縮空氣實(shí)現(xiàn)氣體輸送的設(shè)備，目前氫氣壓縮機(jī)主要分為液體活塞式氫氣壓縮機(jī)、隔膜式氫氣壓縮機(jī)以及離子壓縮機(jī)。目前氫能產(chǎn)業(yè)鏈路線眾多，尚處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期，仍存在制氫成本較高、儲(chǔ)氫運(yùn)氫困難以及加氫站覆蓋少等問(wèn)題。因

37、此，為了扶持氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了一系列氫能相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)扶持相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。第四章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：武xx3、注冊(cè)資本：1270萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-137、營(yíng)業(yè)期限：2013-10-13至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事質(zhì)子交換膜相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司

38、堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高

39、，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系

40、，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3359.492687.592519.62負(fù)債總額1207.39965.91905.54

41、股東權(quán)益合計(jì)2152.101721.681614.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入8971.367177.096728.52營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1753.711402.971315.28利潤(rùn)總額1604.501283.601203.38凈利潤(rùn)1203.38938.64866.43歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1203.38938.64866.43五、 核心人員介紹1、武xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外

42、居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、吳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月

43、，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今

44、任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控

45、制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、

46、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效

47、。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和

48、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、質(zhì)子交換膜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和質(zhì)子交換膜行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)質(zhì)子交換膜行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公

49、司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理

50、和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、

51、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知

52、銷售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，

53、組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

54、和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司

55、彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（

56、2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類