班組長述職總結(jié)報告

1、班組長述職報告本人于 2010 年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長， 現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指 正：一、完成的主要工作：（1）會同班長組織班組員工學習上級指示精神，安全文化創(chuàng) 建板塊等活動； 對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價， 對 存在的問題制定了相應的改進措施， 強化了班組安全管理， 規(guī)范 班組了安全管理模式。 同時，以必和必拓安全管理方式和理念為 標桿， 以規(guī)范車間、 班組安全管理模式為依據(jù)， 及時完善崗位安 全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱 患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升；（2）嚴格執(zhí)行崗前安全“五項”準入

2、制度，在班組注重落實 安全準入、 隱患排查、 走動巡檢等一系列安全管理方式方法， 使 一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀 態(tài)；（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了 4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務； 4#、5#爐混合器的更換及 引風機、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等 200 多項，為供熱二車間 生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；4）依據(jù)車間下達的任務量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施 100 余項，確保了供熱二 車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復；（5）在班組管理上認真執(zhí)行崗位員工日記錄、 月考核和面談 記錄，做到每月對績效考核情

3、況實行班務公開；（6）按照規(guī)范車間、 班組安全管理模式要求， 修訂完善了班 組九項管理制度，組織班組員工學習崗位掛牌安全巡檢實施細 則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進行了學習；（7）認真組織開展周五安全活動，做到了人員、實際、內(nèi)容 三落實。 及時督促組員學習公司、 廠各項安全管理制度和操作規(guī) 程，抽考組員對公司、 廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握 程度，督促班組成員安全行為習慣的養(yǎng)成。（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患 排查工作。 根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際， 確定崗位巡視檢查路線， 并實 行班長跟班檢查、 示范和監(jiān)督考核制， 對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問 題及時改進和完善；（

4、9）對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進行了整 改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎工作的管理， 并做為一項日常工作常抓不懈， 一年來班組沒有發(fā)生任何安全事 故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、存在的問題1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不 到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督， 思想相對比較 懶散； 工作缺乏積極性和主動性； 依賴思想比較嚴重； 工作責任 心欠缺；記錄填寫不規(guī)范； 和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度認識上有誤。2、對車間下達的檢修任務現(xiàn)場勘查不夠， 時常出現(xiàn)工前準備 不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。三 、整改措施和今后工作打算1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格 執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；2、落實班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重 作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。 加強崗位練兵， 注重針對性和實效性， 采取不同的方式方法， 及 時調(diào)整工作思路， 進一步規(guī)范班組管理， 提高職工的安全意識和 技能水平；3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務，做到現(xiàn)場勘查詳 細，工前準備充分，按時完成工作任務，保工期、保檢修施工質(zhì) 量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。同時， 以車間和班組績效考核細則為依據(jù)， 不斷細化班組管理工作， 提