挖掘機(jī)司機(jī)工作總結(jié)范文

1、挖掘機(jī)司機(jī)工作總結(jié)范文篇一：許向前2018個(gè)人年終工作總結(jié)也許有人會(huì)問(wèn)我，“許向前，你好好一個(gè)租賃分公司的總工不當(dāng)，跑到項(xiàng)目上當(dāng)一名專業(yè)工程師，你后悔嗎？”今年1-5月我還是租賃分公司的總工；6月1日-8月13日在濱河路項(xiàng)目任機(jī)械工程師；8月14日至-12月底在中鐵逸都國(guó)際項(xiàng)目任機(jī)械工程師。我是從以下幾方面努力，保證了機(jī)械安全、高效使用，并安全順利拆除退場(chǎng)完畢。再繼續(xù)使用，很可能隨時(shí)發(fā)生梯籠墜落的嚴(yán)重事故！其次，我自己動(dòng)手，修復(fù)完善多臺(tái)塔吊和電梯的安全保護(hù)裝置。電梯沖頂?shù)奈ｋU(xiǎn)就增加很多了！自己維修機(jī)械與電氣控制故障我親自維修了大大小小的塔吊、施工電梯故障好幾十起，保證了機(jī)械故障能得到及時(shí)修復(fù)。

2、后來(lái)，塔吊老板也承認(rèn)了是他安排人故障把線路調(diào)換錯(cuò)的?。ǘ┏浞掷梦⑿湃旱钠毓庑Ч?，配合罰款函等措施，把人員管理好。項(xiàng)目總工為了排時(shí)間表，費(fèi)盡了心血，每臺(tái)施工電梯務(wù)必一天拆除完畢并裝車(chē)?yán)摺Ｒ驗(yàn)樗麄冞€以為是30層高呢！哪知已經(jīng)拆除到只有50多米高了！每臺(tái)塔吊拆除完后，裙樓樓板上剩下現(xiàn)一個(gè)“大洞”，我都親自搬鋼管、架板蓋好，防止有人不小心掉下。拆除中，百分之九十以上的摘鉤都是我無(wú)償幫他們摘的。我為了什么？還不是為了讓塔吊快點(diǎn)出場(chǎng)，吊籃好進(jìn)行安裝作業(yè)，因?yàn)楣て谔o了。拆除中，遇到各種情況，我都快速及時(shí)處理，為拆除退場(chǎng)加快了速度?？傊揖褪菑纳鲜鋈矫嬷?，盡職盡責(zé)地管好了中鐵逸都項(xiàng)目的14臺(tái)起重

3、機(jī)械，沒(méi)有為項(xiàng)目緊張地?fù)尮て谕虾笸取２⑶?，這些施工電梯的安裝方案等備案資料都不齊全，有的連安裝方案都沒(méi)有，我都把這些資料補(bǔ)齊全了，并交給安質(zhì)部長(zhǎng)完成了施工電梯的備案登記工作。在中鐵逸都項(xiàng)目做得不足應(yīng)當(dāng)改進(jìn)之處一是，我沒(méi)有對(duì)司機(jī)、指揮進(jìn)行書(shū)面的安全教育，沒(méi)有要求司機(jī)簽字；二是公司要求的周檢記錄資料我沒(méi)有及時(shí)填報(bào)；三是臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄沒(méi)有要求司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)；四是施工電梯的防墜安全器臺(tái)帳登記了，但是有幾臺(tái)已經(jīng)過(guò)超過(guò)了檢驗(yàn)期限，我沒(méi)有強(qiáng)制要求出租方更換。五是機(jī)械租賃費(fèi)用情況與成本統(tǒng)計(jì)我根本無(wú)篇二：2018年長(zhǎng)平項(xiàng)目部工作總結(jié)2018年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施公司各種要求，通過(guò)廣大干部職工的共同努力，順利的完

4、成了礦方給項(xiàng)目部所下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，在和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，2018年產(chǎn)值突破了3.5億元，項(xiàng)目部現(xiàn)在目前有1200多名職工，各項(xiàng)工作都取得了可人的成績(jī)。一、2018年項(xiàng)目部順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6500余米，巷道挑頂2500米，6個(gè)風(fēng)橋，起底6500米，硬化鋪底3500米，巷道補(bǔ)強(qiáng)4500余米，巷道注漿施工：3500余米，還完成了2308、4307、4304綜放工程面附屬工程，水倉(cāng)、絞車(chē)硐室50余個(gè)，完成零工約11萬(wàn)個(gè)，還有礦方安排的其他緊急零星工程等。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)與礦方各個(gè)部室協(xié)調(diào)溝

5、通，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。二、管理創(chuàng)新顯成效今年以來(lái)，我項(xiàng)目部管理人員為更好的為隊(duì)組服務(wù)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分組管理，共分為生產(chǎn)運(yùn)輸組、技術(shù)組、安全通風(fēng)組、后勤組、機(jī)電設(shè)備組、勞資財(cái)務(wù)組共六個(gè)組。隊(duì)組針對(duì)需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)口解決。使我項(xiàng)目部的工作效率大大提高。（一）生產(chǎn)創(chuàng)新管理顯成效：通過(guò)生產(chǎn)制度創(chuàng)新，比如每個(gè)月25日項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部9個(gè)隊(duì)組的當(dāng)月完成情況進(jìn)行匯總、并進(jìn)行通報(bào)；對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的處罰；并對(duì)當(dāng)月隊(duì)組施工過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行解決。組織管理人員深入井下一線解困難，當(dāng)項(xiàng)目部隊(duì)組掘進(jìn)過(guò)程中遭

6、遇困難時(shí)，我項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員到井下現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，把我項(xiàng)目部隊(duì)組的施工困難解決在現(xiàn)場(chǎng)；（二）安全生產(chǎn)雙豐收：深入開(kāi)展安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；三違教育管理：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)職工的培訓(xùn)教育后，職工安全意識(shí)有了很大進(jìn)步，從3月份開(kāi)始我項(xiàng)目部“三違”次數(shù)有了明顯的下降趨勢(shì)，由原來(lái)的每月40余起，降至現(xiàn)在的每月20余起，同比下降了50%特別是普掘隊(duì)組，上半年發(fā)生的幾起磕手碰腳事故都是由于違章引起的，自5月份開(kāi)始，“三違”人次由原來(lái)的每

7、月10余人降至現(xiàn)在的每月6人次左右，有的隊(duì)組更是實(shí)現(xiàn)了月度零違章。本年度項(xiàng)目部共查隱患1142條，其中嚴(yán)重隱患23條，進(jìn)入”安全月”后，各隊(duì)組基本實(shí)現(xiàn)了月度無(wú)二次下卡，無(wú)嚴(yán)重隱患。全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零的指標(biāo)，但在施工作業(yè)過(guò)程中，部分隊(duì)組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了6起磕手碰腳的小事故，相比去年下降了2起。通過(guò)加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。（三）機(jī)電管理上臺(tái)階：立足安全規(guī)程，制定各種制度，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定了項(xiàng)目部機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法；項(xiàng)目

8、部機(jī)電管理制度；并制定了專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護(hù)情況，加大了維護(hù)措施。其它問(wèn)題也得到了相應(yīng)的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，舌L，差的現(xiàn)象基本得到控制。同時(shí)為了加強(qiáng)制度化和規(guī)范化的管理，特別制定了機(jī)電工崗位責(zé)任制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理和操作水平。利用“春檢”和“雨季三防”，定期對(duì)井上下高低壓線路巡視檢修。對(duì)項(xiàng)目部各隊(duì)組供電系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查處理對(duì)項(xiàng)目部地面線路進(jìn)行了兩次整改。強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)工作。本年度與礦建機(jī)電經(jīng)理聯(lián)系組織各隊(duì)機(jī)電工到礦建中心和江蘇八達(dá)機(jī)械廠家培訓(xùn)

9、3次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到35人。在項(xiàng)目部聯(lián)系風(fēng)機(jī)切換開(kāi)關(guān)技術(shù)人員前來(lái)我項(xiàng)目部機(jī)電實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)講課培訓(xùn)，對(duì)崗位司機(jī)和看護(hù)風(fēng)機(jī)人員進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。每月抽空在項(xiàng)目部開(kāi)機(jī)電例會(huì)一次。2018年，項(xiàng)目部共組織各隊(duì)組機(jī)電檢查15次，共查出并整改問(wèn)題215條。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。（四）科技創(chuàng)新新征程：根據(jù)礦建公司對(duì)科技創(chuàng)新工作的安排，項(xiàng)目部也對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了針對(duì)性的布臵，并成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)定了2018年上報(bào)5項(xiàng)，力爭(zhēng)8項(xiàng)的創(chuàng)新目標(biāo)。通過(guò)努力，項(xiàng)目部本年度上報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，五小成果13項(xiàng)。在礦建公司組織的科技創(chuàng)新座談會(huì)，項(xiàng)目部有4項(xiàng)科技創(chuàng)新成果榮登礦建公

10、司的科技創(chuàng)新專刊。（五）后勤管理有保障：今年以來(lái)，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心總體工作目標(biāo)，實(shí)出環(huán)境整治、供熱、房改工作等重點(diǎn)管理，使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理垃圾500噸，保證了項(xiàng)目部?jī)?nèi)的整潔，全年無(wú)傳染病、無(wú)食物中毒事件。強(qiáng)化住房管理工作，住房是我項(xiàng)目部的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益，修建了活動(dòng)室，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動(dòng)器材豐富了職工的業(yè)余生活，擴(kuò)建澡塘100多平方，并給女職工修建澡塘保證每一位職工在班后能及時(shí)洗上熱水澡，維修職工住宿200多平方，保證職工的住宿問(wèn)題，并派有專人負(fù)責(zé)。在食堂和澡塘、供熱管理上，2018年我們以服

11、務(wù)職工為宗旨，為職工擔(dān)供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組的接待任務(wù)。（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)：1、特殊工種培訓(xùn)：（1）、安管初訓(xùn)人員72人，復(fù)訓(xùn)16人，再培訓(xùn)14人；（2）、班組長(zhǎng)初訓(xùn)52人，復(fù)訓(xùn)11人；（3）、井下電工初訓(xùn)84人，復(fù)訓(xùn)24人；（4）、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)初訓(xùn)30余人，復(fù)訓(xùn)2人；（5）、探放水共初訓(xùn)23人；2、一般工種培訓(xùn)：（1）、支護(hù)工初訓(xùn)650人，再訓(xùn)500人；（2）、掘進(jìn)工初訓(xùn)100人；（3）、刮板司機(jī)初訓(xùn)440人，再訓(xùn)150人；（4）、三機(jī)司機(jī)初訓(xùn)400人；（5）、小絞車(chē)司機(jī)初訓(xùn)150人；（6）、水泵司機(jī)初訓(xùn)200人；（7）、挖掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)50余人；3、在礦職教部培訓(xùn)安檢工40余人，瓦斯檢查工20人，創(chuàng)傷自救人員30人，探放水工39人。4、共計(jì)初訓(xùn)：2380人次，復(fù)訓(xùn)：717人次；我項(xiàng)目部通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進(jìn)行科學(xué)實(shí)踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益的嘗試。三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為今年以來(lái)，項(xiàng)目部人員不斷增加，管理難度也越來(lái)越大，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，我們把好的