CI系統(tǒng)規(guī)范制度匯編7

1、1 / 5制度名CI 規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁(yè)碼2-1第一條總則1. 為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公 司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。2. 本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。第二條 CI 規(guī)范管理組織與職能1. 公司設(shè)立 CI 規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任：由總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。2. 公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：(1) 有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。(2) 有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。(3) 有關(guān) CI 規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。(4)

2、有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查。3. 公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦 公室主任兼任。其工作職責(zé)如下：(1) 根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司 CI 建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí) 別、視覺識(shí)別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析、研究與定位。(2) 開展廣泛的 CI 調(diào)查，不斷拿出公司 CI 建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。(3) 對(duì)公司 CI 建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見和建議。2 / 53 / 5(4) 在公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司 CI 規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名CI 規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁(yè)碼2-25 / 52.公司價(jià)值觀3. 公司精神4. 公司目標(biāo)5. 員工行為規(guī)范6. 員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范7. 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范8. 公司各類印刷品規(guī)范9. 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范10. 公司各種文件制作規(guī)范11. 公司廣告規(guī)范12. 公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范13. 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范第四條 CI 規(guī)范管理的實(shí)施1. 公司將 CI 規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。2. 公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習(xí)CI 規(guī)范管理制度。3. 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、 公司價(jià)值觀、 公司精神、公司目標(biāo)。4. 公司一切活動(dòng)都必須滲透 CI 意識(shí)，按 CI 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。5.