檢驗(yàn)員激勵(lì)辦法

1、* *有限公司檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法 文件編號(hào)/版本: *-*-*-* 生效日期: 201*年*月*日編 制: 審 核: 批 準(zhǔn):蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印1. 目的通過(guò)有效的激勵(lì)措施，提高檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗(yàn)員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍本文件適用于*公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)3.1 QE工程師負(fù)責(zé)該辦法的編制與修訂，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.2 QE工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員工作的評(píng)價(jià)與考核，將考核結(jié)果報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。 3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程與激勵(lì)工資的核算。4. 激勵(lì)方式及金額設(shè)定4.1

2、根據(jù)激勵(lì)考核評(píng)價(jià)方法，按考核得分情況評(píng)選出前3名和末名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)250元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末名的接受部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。4.2 一個(gè)月考核評(píng)價(jià)一次，在每個(gè)月的6日之前將上月考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)批，獎(jiǎng)金在每個(gè)月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿(mǎn)3個(gè)月的檢驗(yàn)員不參與考核）4.3 凡獲第一名的檢驗(yàn)員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評(píng)選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評(píng)選資格，在觀察期內(nèi)進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評(píng)選名次前進(jìn)2名（含2名）以上）將恢復(fù)評(píng)選資格。5.激勵(lì)考核評(píng)價(jià)方法考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重考核評(píng)價(jià)方法及要求考核人考核依據(jù)內(nèi)部管理考核80%每月按制程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核細(xì)

3、則要求給每位過(guò)程檢驗(yàn)員評(píng)價(jià)打分，以一個(gè)月的考評(píng)分*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。（具體要求見(jiàn)附件：過(guò)程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則）QE工程師內(nèi)部管理考核得分表車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)完成率20%車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車(chē)間區(qū)域的檢驗(yàn)員，以一個(gè)月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。QE工程師品質(zhì)月報(bào)批量質(zhì)量事故扣分項(xiàng)一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達(dá)合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報(bào)廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個(gè)月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評(píng)選資格。QE工程師品質(zhì)異常處理報(bào)告質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)1、制程首件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，非批量性事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)2分；批量性質(zhì)量事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)5分

4、。2、制程開(kāi)出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項(xiàng)的，每超出一份獎(jiǎng)勵(lì)3分；3、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1分，嚴(yán)重項(xiàng)（造成部件或元件報(bào)廢的）2分，問(wèn)題重復(fù)提出的以開(kāi)出的品質(zhì)異常單為記項(xiàng)。4、來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（包括特采批），提報(bào)數(shù)大于16項(xiàng)的，每超出一份項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。QE工程師首件記錄品質(zhì)異常處理報(bào)告巡檢報(bào)告進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告附件：檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則（細(xì)則總分為100分，按考核內(nèi)容進(jìn)行加減分）考核項(xiàng)目權(quán)重 具體考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)一.工作紀(jì)律201.出勤率(當(dāng)月滿(mǎn)天數(shù)-1)事假每天扣2分2.遲到、早退、曠工出現(xiàn)1次扣3分3.無(wú)故缺席部門(mén)會(huì)議(各種例會(huì)及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分4.平時(shí)上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出

5、現(xiàn)1次扣3分6.工作態(tài)度(上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事不能主動(dòng)且保質(zhì)保量完成上級(jí)交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分二.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 (工藝執(zhí)行力)201.未經(jīng)過(guò)考核和不具備上崗資格的員工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)1次扣2分2.未及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)5S不符合現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣2分3.現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，混放出現(xiàn)1次扣2分4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時(shí)糾正、制止出現(xiàn)1次扣3分5.未及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）出現(xiàn)1次扣3分三.質(zhì)量事故201.首件批量誤判出現(xiàn)1次扣4分2.過(guò)程批量誤判出現(xiàn)1次扣3分3.過(guò)程中漏檢，被下道工序反饋與投訴出現(xiàn)1次扣3分四.日常檢驗(yàn)工作201.未及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄出現(xiàn)1次扣3分2.做虛假記錄出現(xiàn)1次扣4分3.交接班記錄的未按要求填寫(xiě)出現(xiàn)1次扣2分4.不合格品的返修未及時(shí)確認(rèn)或確認(rèn)出錯(cuò)出現(xiàn)1次扣3分5.各類(lèi)不合格品統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確出現(xiàn)1次扣2分6.對(duì)工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)1次扣3分五.團(tuán)隊(duì)精神201.工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭(zhēng)吵出現(xiàn)1次扣3分2.不能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù)出現(xiàn)1次扣3分3.有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通出現(xiàn)1次扣