架子隊(duì)財(cái)務(wù)管理辦法

1、項(xiàng)目架子隊(duì)財(cái)務(wù)管理暫行辦法一 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理行為，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平和核算質(zhì)量，根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，為更好地適應(yīng)公司發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)管理需要特制定本辦法。第二條 本辦法所稱架子隊(duì)是指工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)公司的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。第三條 本辦法適用于本施工單位實(shí)行架子隊(duì)管理模式的所有項(xiàng)目部。二 核算體系流程第四條 架子隊(duì)財(cái)務(wù)核算體系 項(xiàng)目經(jīng)理部 班組 架子隊(duì) 班組項(xiàng)目部 作業(yè)隊(duì) 班組 專業(yè)分包 拌

2、和站第五條 架子隊(duì)核算流程為規(guī)范架子隊(duì)財(cái)務(wù)管理程序，簡(jiǎn)化項(xiàng)目各項(xiàng)流程，根據(jù)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理需要，特設(shè)定項(xiàng)目部架子隊(duì)財(cái)務(wù)核算流程。第六條 工程資金撥入流程1. 工程預(yù)付款撥付項(xiàng)目部預(yù)算合同部將合同（或合同復(fù)印件）交到項(xiàng)目財(cái)會(huì)部，項(xiàng)目財(cái)會(huì)部根據(jù)合同約定向業(yè)主或局指揮部申請(qǐng)撥付資金。2. 工程結(jié)算款撥付項(xiàng)目部預(yù)算合同部按月在收到業(yè)主驗(yàn)工批復(fù)后，及時(shí)送交財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)清算，辦理資金撥付手續(xù)。3. 附圖一：資金撥付流程第七條 材料款支付流程1. 根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，物資部門匯總由作業(yè)隊(duì)物資管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編撰的物資采購計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好庫存材料儲(chǔ)備與施工生產(chǎn)需要的關(guān)系，避免庫

3、存材料過多占用項(xiàng)目資金。2. 及時(shí)準(zhǔn)確地清理、匯總各作業(yè)班組領(lǐng)用的材料，對(duì)非正常耗用或超額耗用及時(shí)清扣。3. 為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目責(zé)任成本及實(shí)際成本，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采購、消耗、結(jié)存情況，經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)物資采購人員必須及時(shí)對(duì)材料驗(yàn)收入庫，并及時(shí)辦理報(bào)銷審批手續(xù)，送交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。4. 廢舊材料的處理必須由經(jīng)理部集體討論決定，變現(xiàn)等其他收入應(yīng)交財(cái)務(wù)，不準(zhǔn)繞過財(cái)務(wù)進(jìn)行收支活動(dòng)。5. 附圖二：材料款支付流程第八條 機(jī)械費(fèi)支付流程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備購置和租賃必須嚴(yán)格按公司機(jī)械設(shè)備管理辦法執(zhí)行。1. 設(shè)備購置必須報(bào)公司相關(guān)管理部門書面批準(zhǔn)，杜絕無計(jì)劃購置設(shè)備和大型機(jī)具。設(shè)備購置人員必須及時(shí)取得相關(guān)發(fā)

4、票，便于對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行組資和管理。機(jī)械配件的購置，機(jī)電部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新舊程度先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購置，并及時(shí)辦理報(bào)銷或組資手續(xù)。2. 因施工生產(chǎn)的需要，租用外單位機(jī)械、設(shè)備的，必須由各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽批意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，并及時(shí)簽訂合同，加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，以便租賃費(fèi)用的結(jié)算。3. 附圖三：機(jī)械費(fèi)支付流程第九條 勞務(wù)費(fèi)支付流程1. 由作業(yè)隊(duì)勞資人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行登記并與勞務(wù)輸出單位簽訂勞務(wù)合同，建立勞務(wù)工檔案。2. 作業(yè)隊(duì)班組領(lǐng)、帶班員負(fù)責(zé)對(duì)本班組的勞務(wù)工出勤情況進(jìn)行考勤，按日將考勤情況交作業(yè)隊(duì)勞資人員匯總。作業(yè)隊(duì)勞資人員對(duì)領(lǐng)、帶班員的考勤表進(jìn)行復(fù)核。3. 各作業(yè)隊(duì)勞資人員依據(jù)討論

5、后確定勞務(wù)工薪酬和考勤表計(jì)算勞務(wù)工工資，經(jīng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部勞資人員、項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)簽批后送交財(cái)會(huì)部。4. 附圖三：勞務(wù)費(fèi)支付流程第十條 費(fèi)用報(bào)銷支付流程1. 經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)招待費(fèi)支出必須堅(jiān)持內(nèi)外有別，勤儉節(jié)約的原則。原則上接待都在食堂就餐，確因工作需要在外就餐的，必須先請(qǐng)示項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人，報(bào)銷時(shí)必須附項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人簽批的招待費(fèi)申請(qǐng)表，否則財(cái)務(wù)部將不予受理。食堂工作餐必須有申請(qǐng)人和被接待人簽字，月末由辦公室審核后交項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)銷。2. 工出差、學(xué)習(xí)、開會(huì)等需填寫員工出差申請(qǐng)單，先由各部門（或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）審批，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可辦理，出差需辦理借支的應(yīng)統(tǒng)一在財(cái)務(wù)室領(lǐng)取填制“借款單”

6、并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批，借支額度不得超過100元/天（路費(fèi)除外），執(zhí)行特殊公務(wù)需借支的除外。3. 辦公用品、低值易耗品必須按計(jì)劃購置。由各部門編制計(jì)劃，部門主管簽署意見后，交由經(jīng)理審批后由辦公室統(tǒng)一購買，各作業(yè)隊(duì)可電話通知辦公室，由辦公室出具書面報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買。4. 工程指揮車的維修、保養(yǎng)、換件需事先提出計(jì)劃，先由作業(yè)隊(duì)機(jī)電部、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽署意見，報(bào)項(xiàng)目部機(jī)電部、黨政負(fù)責(zé)人同意后方可辦理。5. 附圖四：費(fèi)用報(bào)銷支付流三 資金管理第十一條 項(xiàng)目部資金必須嚴(yán)格按公司資金管理辦法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，不得違規(guī)操作。1. 資金使用權(quán)限項(xiàng)目資金的使用，實(shí)行項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人會(huì)簽制度，如經(jīng)理或書記外出

7、時(shí)，可先電話指示，事后及時(shí)補(bǔ)簽。2. 資金計(jì)劃管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、書記制定本項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司。（項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)、各部門每月月底及時(shí)將下月資金使用計(jì)劃報(bào)送經(jīng)理部財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部匯總，送項(xiàng)目經(jīng)理、書記審核，最后上報(bào)公司審批。）3. 資金支付根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法，建立項(xiàng)目部各類資金支付流程。根據(jù)公司財(cái)會(huì)部下達(dá)的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的資金使用計(jì)劃，分輕、重、緩、急、進(jìn)行支付，合理使用B賬戶資金，保證施工生產(chǎn)不受影響。1) 備用金做到前不清后不借，嚴(yán)禁變更資金用途。作業(yè)職工借支由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽署意見后經(jīng)財(cái)會(huì)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、書記簽字后支付。2) 零星材料、機(jī)械費(fèi)開支A. 零時(shí)急需支付開支項(xiàng)目，

8、由經(jīng)辦人員根據(jù)零星機(jī)料采購計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽署意見上報(bào)經(jīng)理簽字后交財(cái)會(huì)部辦理。B. 日常零星機(jī)具料具及租賃運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)支付。由經(jīng)辦人員根據(jù)實(shí)際結(jié)算金額形成支付計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定納入項(xiàng)目部當(dāng)月資金支付計(jì)劃資金到位后支付。C. 薪酬計(jì)發(fā)i. 職工工資支付。按考勤表計(jì)算職工工資，在下月初進(jìn)行打卡支付；ii. 勞務(wù)工工資支付。根據(jù)勞務(wù)工信息登記表及身份證辦理工資卡，根據(jù)項(xiàng)目部勞資人員審核，項(xiàng)目經(jīng)理審簽的民工工資發(fā)放表進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)支付；iii. 根據(jù)稅法對(duì)職工工資及勞務(wù)工工資進(jìn)行個(gè)人所得稅的扣繳。D. 對(duì)物資、機(jī)電及專業(yè)分包的大額資金支付。由項(xiàng)目部機(jī)電物資人員根據(jù)每月月末簽認(rèn)清算金額

9、，向財(cái)會(huì)部上報(bào)當(dāng)月支付計(jì)劃，由財(cái)會(huì)部匯總后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后納入當(dāng)月支付計(jì)劃。E. 對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)、社?；?、上管費(fèi)支付。由項(xiàng)目部財(cái)會(huì)部根據(jù)每月應(yīng)上繳社保基金上報(bào)支付計(jì)劃后進(jìn)行匯繳。對(duì)季度計(jì)提折舊費(fèi)、上管費(fèi)據(jù)實(shí)計(jì)算后向局經(jīng)理部上報(bào)支付計(jì)劃后匯繳公司。對(duì)專項(xiàng)上繳款由公司財(cái)會(huì)部策劃后進(jìn)行上繳。F. 按次上報(bào)資金計(jì)劃，經(jīng)公司審核后予以支付。四 成本費(fèi)用核算歸集第十二條 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料的收集工作，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格成本和費(fèi)用開支范圍，按月及時(shí)核算成本費(fèi)用。作業(yè)隊(duì)、拌合站單獨(dú)核算,為成本分析會(huì)及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第十三條 勞務(wù)人員工費(fèi)按公司制定的項(xiàng)目工費(fèi)管理辦法和項(xiàng)目部有關(guān)工資的管理辦法執(zhí)行。作

10、業(yè)隊(duì)工費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部管理辦法，及時(shí)清理入賬并實(shí)行臺(tái)賬管理，確保費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確。第十四條 材料費(fèi)按公司物資管理辦法及項(xiàng)目部制定的物資管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。1. 物資部門組織預(yù)算合同、工程部、財(cái)會(huì)部等相關(guān)部門成立“物資詢價(jià)小組”，定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到“貨比三家”，定點(diǎn)采購，最大限度降低物資采購成本。2. 月未（季未），物資部門必須認(rèn)真分析各作業(yè)隊(duì)的物資消耗、結(jié)存、節(jié)超情況，協(xié)助作業(yè)隊(duì)物資部門分析材料消耗節(jié)超原因，并及時(shí)與作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)溝通，必要時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3. 物資部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃、定額發(fā)料，及時(shí)準(zhǔn)確攤銷周轉(zhuǎn)材料成本，不得隨意列銷材料成本。項(xiàng)目部材料動(dòng)態(tài)表必須于次月月初及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)

11、導(dǎo)及相關(guān)部門簽認(rèn)，以便財(cái)會(huì)部門及時(shí)準(zhǔn)確歸集成本。第十五條 機(jī)械費(fèi)用按公司機(jī)械設(shè)備管理辦法及項(xiàng)目部制定的有關(guān)管理辦法執(zhí)行。1. 公司自有設(shè)備和機(jī)具。報(bào)經(jīng)公司審批的機(jī)械設(shè)備和大型機(jī)具，機(jī)電部必須及時(shí)向供應(yīng)商索取發(fā)票，呈報(bào)公司組資，以便及時(shí)歸集機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用。項(xiàng)目部小型機(jī)具購置必須嚴(yán)格執(zhí)行公司小型機(jī)具管理辦法，嚴(yán)格按計(jì)劃購置，并及時(shí)辦理報(bào)銷審批手續(xù)。對(duì)小型機(jī)具攤銷，在遵守公司小型機(jī)具管理辦法的前提下，由項(xiàng)目部制定具體的攤銷制度，確保攤銷口徑一致。2. 項(xiàng)目租賃設(shè)備。月未（季未），機(jī)電部門必須協(xié)同作業(yè)隊(duì)機(jī)電人員按月核算當(dāng)月（當(dāng)季）油料耗費(fèi)、節(jié)超、租賃費(fèi)用結(jié)算情況，分析原因并及時(shí)與作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)溝通，必要時(shí)

12、報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。3. 拌和站 項(xiàng)目部機(jī)電物資部、試驗(yàn)室、財(cái)會(huì)部等相關(guān)部門應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督拌和站機(jī)電物資人員規(guī)范各項(xiàng)管理。拌和站物資人員必須及時(shí)、認(rèn)真核算拌和站物資實(shí)際驗(yàn)收、耗用情況及產(chǎn)出情況，并根據(jù)試驗(yàn)人員提供的配合比按批次計(jì)算主要材料的節(jié)超情況，對(duì)非正常超耗認(rèn)真分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十六條 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支必須嚴(yán)格按照公司關(guān)于從嚴(yán)控制非生產(chǎn)開支的通知精神執(zhí)行，不得違規(guī)操作。1. 項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)接待費(fèi)用必須堅(jiān)持內(nèi)外有別，勤儉節(jié)約的原則，原則上接待都在食堂就餐。必須執(zhí)行公司發(fā)布的項(xiàng)目接待費(fèi)使用暫行規(guī)定。2. 各類工作用煙及食堂工作餐用酒等，由項(xiàng)目部指定專人統(tǒng)一采購和保管，實(shí)行限額領(lǐng)用制

13、度，并建立臺(tái)帳管理。月末經(jīng)辦人員憑發(fā)放清單和發(fā)票報(bào)銷。3. 員工出差回單位必須及時(shí)按次辦理報(bào)銷手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的員工差旅費(fèi)管理辦法，及時(shí)清理欠款，原則上前賬不清，不得續(xù)借。4. 辦公用品、低值易耗品按計(jì)劃購置、發(fā)放后必須及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，對(duì)低值易耗品辦公室應(yīng)建立、登記個(gè)人保管卡，領(lǐng)用人責(zé)任保管、使用，丟失負(fù)責(zé)賠償。5. 工程指揮車的維修、保養(yǎng)、換件應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批流程。出車津貼按公司有關(guān)規(guī)定由辦公室按月統(tǒng)計(jì)后核發(fā)。五 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與決算編制第十七條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的通知進(jìn)行月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。月度、季度、年度終了，財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)組織

14、各部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1. 工程部門工程部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)計(jì)劃完成工程量，各隊(duì)實(shí)際完成工程量；下月（季）隊(duì)計(jì)劃完成工程量、累計(jì)工程量等相關(guān)事項(xiàng)。2. 預(yù)算合同部按工程量清單計(jì)算、匯總作業(yè)隊(duì)完成產(chǎn)值，擬申報(bào)產(chǎn)值，累計(jì)完成產(chǎn)值等信息，并進(jìn)行責(zé)任成本盈虧分析等相關(guān)事項(xiàng)。3. 物資部門匯總、計(jì)算項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)計(jì)劃耗用、實(shí)際耗用的主要材料，并進(jìn)行盈虧分析等相關(guān)事項(xiàng)。4. 機(jī)電部門負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算機(jī)械設(shè)備租賃及機(jī)械設(shè)備使用情況；水、電使用和清扣情況；油料耗用節(jié)超超情況；其他事項(xiàng)。5. 辦公室、勞資部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目人力資源配備情況，作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工使用情況等。6. 財(cái)會(huì)部匯總項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用使用用情況；各部門的報(bào)銷

15、情況、備用金清理情況，大臨的攤銷情況等；項(xiàng)目盈虧情況；累計(jì)成本情況。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，真實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，客觀、公正的分析和披露財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)。第十八條 根據(jù)公司決算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)報(bào)送公司財(cái)會(huì)部和項(xiàng)目經(jīng)理。1. 每月底，工程部必須及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，計(jì)算已完工程量清單2. 預(yù)算合同應(yīng)督促工程部及時(shí)提供已完工程量清單，并負(fù)責(zé)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程，以便財(cái)會(huì)部門及時(shí)、準(zhǔn)確歸集成本。3. 物資部門應(yīng)按月及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部材采購、料耗用情況；各類材料款項(xiàng)的清扣；材料動(dòng)態(tài)報(bào)表編制等事項(xiàng)。4. 機(jī)電部門應(yīng)及時(shí)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行結(jié)算、

16、費(fèi)用清扣。5. 其他各部門、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)清理本部門、作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)辦理報(bào)銷審簽手續(xù)，確保成本費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集。6. 財(cái)會(huì)部應(yīng)合理判斷各項(xiàng)費(fèi)用的合理性、準(zhǔn)確性，及時(shí)按決算編撰要求編報(bào)。六 績(jī)效兌現(xiàn)第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于績(jī)效考核、發(fā)放的各項(xiàng)規(guī)定，不得進(jìn)行違規(guī)操作。第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)在不違背公司各項(xiàng)績(jī)效考核的前提下，制定對(duì)各作業(yè)隊(duì)的考核辦法。七 附則第二十一條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。第二十二條 本辦法未盡事項(xiàng)按公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 本辦法公布之日起執(zhí)行。附一：資金收入流程圖資金收入流程業(yè)主或局指揮部向業(yè)主或局指揮部出具收據(jù)或發(fā)票項(xiàng)目財(cái)會(huì)部根據(jù)合同撥預(yù)

17、付款或驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料清算款項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算合同部提供合同（業(yè)主預(yù)付款）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料項(xiàng)目開戶銀行資金撥入銀行，超限額部分存入資金中心B賬戶附圖二：勞務(wù)費(fèi)支付流程勞務(wù)費(fèi)支付流程工程部工程每月組織相關(guān)部門收方預(yù)算合同部根據(jù)已完工程進(jìn)行計(jì)價(jià)，辦理簽批手續(xù)作業(yè)隊(duì)勞資人員收集班組勞務(wù)人員相關(guān)資料，考勤，根據(jù)完成產(chǎn)值計(jì)算工費(fèi)，報(bào)經(jīng)理部勞資人員財(cái)會(huì)部辦理勞務(wù)人員工資卡經(jīng)理部勞資人員負(fù)責(zé)復(fù)核，并辦理相關(guān)簽批手續(xù)財(cái)會(huì)部計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)人員工費(fèi)并扣繳個(gè)人所得稅，并進(jìn)行發(fā)放經(jīng)理部勞資人員將當(dāng)月勞務(wù)人員工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，收集信息，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)附圖三：材料款支付流程材料款支付流程物資部根據(jù)采購合同采購材料，辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，并向供應(yīng)商索取發(fā)票簽字經(jīng)財(cái)會(huì)部復(fù)核資料否財(cái)會(huì)部審核相關(guān)手續(xù)是否齊全財(cái)會(huì)部進(jìn)行賬務(wù)處理，清理款項(xiàng)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否支付項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批是否暫緩，列入下次支付計(jì)劃辦理支付手續(xù)附圖四：租賃費(fèi)支付流程租賃費(fèi)支付流程物資部提供部門扣款資料安質(zhì)部提供部門扣款資料辦公室等提供部門扣款資料機(jī)電部根據(jù)設(shè)