機械制圖非機械類自學考試大綱天津教育招生考試院

1、天津市高等教育自學考試課程考試大綱課程名稱：項目管理學 課程代碼：1070第一部分課程性質與目標一、課程性質與特點：本課程是項目管理專業(yè)（自考）的專業(yè)基礎課，是對項目管理理論、內容和方法的綜述性的課程。二、課程目標與基本要求通過本課程的學習，使學生能夠了解項目管理學的基本框架和結構，掌握基本的項目管理理論和方法，并能夠在實際中會簡單的應用。三、與本專業(yè)其他課程的關系本課程是綜述性的課程，能夠為學生今后學習項目范圍管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理等課程奠定良好的理論基礎。第二部分考核內容及考核目標第一章緒論一、學習目的與要求掌握項目的概念，項目的特性，項目管理的概念，項目管理的基本

2、特性，現(xiàn)代項目管理知識體系及其內涵。了解現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程以及最新發(fā)展，項目的分類，項目管理與日常運營管理的不同。二、考核知識點與考核目標（一）項目和項目管理的概念（重點）識記：項目的特性、分類，項目管理的基本特性理解：項目，項目管理應用：項目與日常運營的不同，項目管理與日常運營管理的不同（二）現(xiàn)代項目管理知識體系及其內涵（次重點）識記：現(xiàn)代項目管理知識體系、項目管理知識的邏輯關系、項目管理知識與其他管理知識之間的關系理解：現(xiàn)代項目管理知識體系的構成應用：項目管理所涉及的一般管理知識（三）項目管理的發(fā)展歷程（一般）識記：現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程理解：現(xiàn)代項目管理的主要發(fā)展第二章項目過程與項目

3、管理過程一、學習目的與要求通過本章學習，掌握項目過程與項目生命周期的概念，項目過程及其工作階段的劃分，項目管理過程及其階段或活動，項目管理過程間的關系，項目管理過程中的評估及項目決策的管理等內容。二、考核知識點與考核目標（一）項目過程、項目管理過程及其各自的階段劃分（重點）識記：一般項目每一項目階段工作的主要內容、項目管理具體過程之間的關系理解：一般項目的階段劃分、項目管理過程及其階段或活動應用：項目管理過程的具體選擇和運用（二）項目生命周期（次重點）識記：項目生命周期所包含的內容、項目全生命周期理解：項目生命周期的定義應用：項目生命周期的表述方法（三）項目管理具體過程的描述與運用（一般）識記

4、：項目管理每一具體過程（起程過程、計劃過程、組織過程、控制過程、結束過程）的描述理解：項目管理過程間的關系、項目管理過程中的評估（四）項目決策的管理（一般） 識記：項目決策的定義、作用及特性 理解：項目決策的過程與內容、項目決策中的支持工作第三章項目范圍管理一、學習目的與要求通過本章學習，掌握項目范圍、項目范圍管理的概念和特性，了解項目范圍管理的基本原理與方法。（本章考核重點以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目范圍管理課程）二、考核知識點與考核目標（一）項目范圍、項目范圍管理的概念及其主要工作（重點）識記：項目范圍、項目范圍管理的概念及作用理解：項目范圍管理的主要工作（二）項目范圍管理的依據（次重

5、點） 識記：項目起始決策的定義、起因、內容與程序 理解：項目章程的作用、項目初步范圍說明書的定義、主要依據（二）項目范圍管理的程序（次重點）理解：項目范圍計劃的概念、編制依據、制訂項目范圍計劃的方法（項目工作分解結構方法）、制訂的成果項目范圍計劃確認的概念、依據、確認方法項目范圍管理計劃的概念、依據、方法項目范圍控制的內容和依據、方法和成果第四章 項目時間管理一、學習目的與要求通過本章學習了解項目時間管理的概念、主要內容，項目活動分解、項目活動排序等知識。（本章考核重點以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目時間管理課程）二、考核知識點與考核目標（一）項目時間管理的基本工作（重點）識記：項目時間管理的

6、概念和主要內容理解：項目活動分解的概念和依據、方法和結果項目活動排序的概念和依據、方法和結果項目活動資源估算的概念和依據、方法和結果項目活動工期估算的概念和依據、方法和結果項目進度計劃制訂的概念和依據、方法和結果項目進度計劃控制的概念和依據、方法和結果第五章 項目成本管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本概念、項目成本管理概念及其主要內容，項目成本管理工作的程序，項目成本估算與預算的確定，項目成本控制的作用、原理和方法等知識點。（本章考核重點以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目成本管理課程）二、考核知識點與考核目標（一）項目成本及項目成本管理（重點）識記：項目成本和項目成本管理的概念理解

7、：項目成本管理的主要內容、現(xiàn)代項目成本管理的方法論（二）項目成本管理的工作程序（次重點）識記：項目資源計劃的概念、影響因素、編制依據、編制方法和編制的結果項目成本估算的概念、項目成本的構成及影響因素、項目成本估算的依據、方法和結果項目成本預算的概念、依據、方法和結果項目成本控制的概念、依據、方法和結果項目掙值的定義及管理原理、項目掙值管理的變量和指標、項目成本變化的預測分析應用：運用掙值分析進行項目成本預測第六章 項目質量管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目質量管理的概念、項目質量計劃的編制、項目質量保障和項目質量控制的技術與方法、項目質量與項目成本和工期的關系、項目質量保障與項目質量

8、控制的關系、作用、原理和方法等知識點。（本章考核重點以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目質量管理課程）二、考核知識點與考核目標（一）項目質量管理的概念（重點）識記：質量和質量管理的概念理解：項目質量和項目質量管理的概念、項目質量管理的主要內容、國際項目質量管理標準ISO10006的內容（二）項目質量計劃工作、項目質量保障工作和項目質量控控制工作（次重點）識記：項目質量計劃的概念、編制的依據、編制方法和編制結果項目質量保障的概念和依據、方法和結果項目質量控制的概念和依據、方法和結果第七章 項目集成管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目集成管理的概念、內容及主要特性，項目集成計劃的主要內容、作用

9、和編制方法等知識點。二、考核知識點與考核目標（一）項目集成管理的原理（重點）識記：項目集成管理的主要特性、作用、主要應用范疇、項目集成管理的方法理解：項目集成管理的概念（二）項目集成計劃的制訂與實施（次重點）理解：項目集成計劃的概念和主要作用、項目集成計劃的編制和結果項目集成計劃實施的組織工作內容和組織工作依據、項目集成計劃實施的控制工作的內容和工作方法（三）項目變更的集成管理（一般）識記：項目變更集成管理的作用和內容、依據和方法第八章 項目風險管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目風險和項目風險管理的概念、項目風險產生的原因、分類、項目風險管理的原理和過程、項目風險管理計劃、項目風險識

10、別和項目風險度量的方法和技術以及項目風險應對措施、行動方案的制訂和項目風險監(jiān)控技術與方法等知識點。（本章考核重點以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目風險管理課程）二、考核知識點和考核目標（一）項目風險和項目風險管理（重點）識記：項目風險的定義、項目風險產生的原因、項目風險的分類及其特性。理解：項目風險管理的定義、基本理論和基本方法、項目風險管理工作的主要內容。（二）項目風險管理計劃（次重點） 識記：項目風險管理計劃的任務和內容、依據和方法理解：項目風險管理計劃的使用和修訂（三）項目風險的識別與度量（次重點）識記：項目風險識別的概念和內容、依據和方法、結果和應用。項目風險度量的內涵和影響因素、項目風

11、險度量的常用方法和過程。（四）項目風險應對措施和項目風險控制（一般）識記：項目風險應對措施的概念和主要措施、項目風險應對措施制訂依據和結果。項目風險監(jiān)控的概念、項目風險控制的目標和依據、項目風險控制方法與內容。第九章 項目溝通管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解管理溝通的基本原理和過程、項目溝通的特定方法和技術、項目溝通管理計劃的編制及項目溝通管理的具體實施與執(zhí)行等知識。二、考核知識點與考核目標（一）項目溝通、項目溝通管理的概念（次重點） 識記：項目溝通管理的內涵 理解：項目溝通管理的過程（二）項目溝通方法與技巧、項目溝通中的障礙及其克服（次重點）識記：項目溝通中的主要方法和主要技巧項目溝

12、通中的主要障礙、克服項目溝通障礙的方法項目會議的類型及其具體內容，項目會議溝通的方法與技巧（三）項目溝通計劃編制和實施（重點）識記：項目溝通計劃編制的準備、項目溝通需求的分析與確定、項目溝通方式與方法的選用、項目溝通計劃的編制與批準、項目會議溝通的實施、項目書面溝通的實施、項目溝通中的信息加工理解：項目溝通計劃的編制內容（四）溝通的基本概念和特性（一般）識記：溝通的概念和過程、開展管理溝通的基本原則、影響溝通效果的基本要素第十章項目組織管理一、學習目的與要求本章全面討論了項目組織管理的內容、方法和理論以及項目經理的責任、角色、素質和能力要求等方面的內容。通過本章學習，掌握項目主要的相關利益主體

13、，項目團隊的定義及其特性等知識。了解項目相關利益主體之間的關系、項目組織結構及項目經理的角色和職責等知識。二、考核知識點與考核目標（一）項目組織管理及其集成（一般） 識記：項目組織的原理與實踐、項目組織管理的原理、項目組織的全面集成管理（二）項目相關利益主體管理（重點）識記：項目相關利益主體的構成、項目相關利益主體的全團隊管理理解：項目相關利益主體間的關系（三）項目實施組織管理（一般）識記：直線職能型組織及其項目團隊、項目型組織及其項目團隊、矩陣型組織及其項目團隊、組合型組織及其項目團隊、項目管理辦公室的主要功能理解：項目實施組織對項目團隊的影響、項目管理辦公室的定義與分類（四）項目團隊管理（

14、重點）識記：項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的四階段、團隊精神與團隊績效的關系理解：項目團隊的定義與特性、團隊精神的內涵（五）項目經理的管理（次重點） 識記：項目經理的技能和素質、項目經理的授權 理解：項目經理的主要角色和職責、項目經理的管理第十一章 項目人力資源管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目人力資源規(guī)劃、項目團隊的建設與開發(fā)、項目人力資源的獲得與配備等知識點。二、考核知識點與考核目標（一）項目人力資源規(guī)劃（重點） 識記：項目人力資源規(guī)劃的內容、依據、方法 理解：項目人力資源規(guī)劃的制訂、項目組織崗位的設計（二）項目人力資源規(guī)劃的實施（次重點）識記：項目人力資源獲得的主要途徑和方式、主要方法和

15、做法，項目人力資源配備的原則、模型和方法，項目人力資源的培訓與開發(fā)、項目團隊的建設與開發(fā)（三）項目人力資源的績效管理（次重點） 識記：項目人力資源績效評估的定義、作用和原則，項目人力資源績效評估的程序、方法、信息收集；項目人力資源激勵的概念、項目人力資源成員激勵的作用、原則 理解：項目人力資源激勵的方式與手段、項目人力資源沖突的種類及處理（四）人力資源、人力資源管理的概念（一般）識記：人力資源的定義、基本特點、人力資源管理的形成與發(fā)展、人力資源管理的主要特性理解：項目人力資源管理的內容和特性第十二章 項目采購管理一、 學習目的與要求通過本章學習，了解項目采購的計劃管理、項目采購管理的技術與方法

16、、項目采購中的合同管理及項目采購中的作業(yè)計劃管理與控制等內容。二、考核知識點與考核目標（一）項目采購管理方法（重點） 識記：“制造或購買”決策分析方法 理解：項目采購的要素管理方法、項目采購中的談判方法（一）項目采購計劃的制訂與實施（重點）識記：項目采購計劃制訂的信息理解：項目采購計劃的編制過程、項目采購計劃制訂的關鍵要素、項目采購計劃制訂的結果、項目貨物采購的主要工作、項目勞務采購中的招投標方式及程序、項目采購計劃實施的結果（二）項目采購合同的管理（次重點）識記：項目合同履約管理中的信息收集理解：項目合同管理的內容、項目采購合同的終結管理（三）項目采購管理概念（一般）識記：項目采購管理的概念

17、、項目采購的角色、項目采購資源的來源、項目采購中的合同類型理解：項目采購管理的內容第三部分有關說明與實施要求一、考核目標的能力層次的表述本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應用”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是： 識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問

18、題，是最高層次的要求。二、教材項目管理學（第2版） 戚安邦 南開大學出版社 2014年7月第2版三、自學方法指導1、認真閱讀和鉆研教材自學者應根據本大綱規(guī)定，認真閱讀指定教材，理解教材中的基本原理，熟悉基本分析方法，能利用項目管理學的知識解決實際的管理問題。2、及時完成作業(yè)練習自學者在閱讀完教材的某一章節(jié)后，應及時獨立地完成作業(yè)練習。因為作業(yè)可以幫助理解、消化、鞏固和掌握所學知識，是培養(yǎng)分析問題和解決問題能力的重要環(huán)節(jié)。3、盡量接觸實際項目、增加項目管理實踐知識 本課程的理論性較強，學生可以結合自身實際情況，接觸實際的項目管理案例，盡量做到理論與實踐相結合，提高對理論的理解。四、對社會助學的要求1、社會助學者應根據本大綱規(guī)定的考核目標認真鉆研指定教材，明確具體要求，妥善安排教學輔導環(huán)節(jié)。本大綱按課內學時72學時制訂，課內外學時比例為1：1.5-1：2。2、要針對自學者的情況，切實有效地進行輔導，防止全日制本科教學的模式，注意引導自學者及時糾正自學中的各種偏向，特別要重視自學者完成作業(yè)練習的情況，真正體現(xiàn)出社會助學的作用。3、要注意講清基本理論和基本方法，重視其應用舉例的示范作用，注重應用能力的培養(yǎng)。4、要注意案例教學。本課程較多地講述經濟學的基本理論，學生在理解上可能會存在一定的困難，利用案例，盡量結合實際，將理論簡單