項目工程竣工驗收管理流程

1、編號：LC-XM008版號：A/0工程竣工驗收管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人8 / 91. 目標通過合理的流程明確職責、提高效率，使工程順當驗收，為項目驗收奠定基礎。2. 適用范圍本流程適用于集團所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的工程竣工驗收管理。3. 術(shù)語和定義4. 部門職責和涉及崗位4.1 流程全部者：項目部/項目公司工程部。4.2 涉及部門及崗位：項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、營銷策劃部、發(fā)展部、總裁辦、決策層。4.3 相關部門：項目部/項目公司工程部：參和初驗；成立驗收委員會供應驗收通知書；組織驗收；核定結(jié)論；簽署竣工驗收證明書；竣

2、工驗收備案打算工作、竣工備案；移交物業(yè)。4.3.2工程管理部：參和初驗資料核查；供應驗收資料；參和竣工驗收；供應竣工備案打算資料；竣工備案存檔。4.3.3物業(yè)管理部：參和竣工驗收。4.3.4營銷策劃部：參和竣工驗收。4.3.5發(fā)展部：參和竣工驗收，協(xié)作項目部/項目公司工程部進行消防等驗收。4.3.6總裁辦：供應驗收所需資料，進行竣工備案存檔。決策層：參和竣工驗收。5. 工作程序步驟說明負責人輸出1、 自驗1.1 施工單位進行自檢，并有相應記錄施工單位2、 整改完成2.1 施工單位針對自驗發(fā)覺的問題進行整改施工單位3、 提交工程竣工報告及資料3.1 施工單位出具工程竣工報告并整理相關資料施工單位

3、工程竣工報告4、 工程竣工報告及資料審核4.1 監(jiān)理單位對施工單位供應的資料進行初審，項目部/項目公司工程部、工程管理部進行復審，審核通過分別簽署看法4.2 資料審核通過后，由施工單位出具工程竣工驗收申請報告，項目部/項目公司工程部通知工程管理部打算初驗監(jiān)理單位項目部/項目公司工程部5、 組織初驗5.1 監(jiān)理單位組織施工、勘察、設計、項目部/項目公司工程部、工程管理部等單位/部門進行初驗，并重點開展如下驗收工作：l 工程合同履約狀況l 設計文件執(zhí)行狀況l 工程資料l 工程質(zhì)量，包括：房面、外立面及分戶檢測監(jiān)理單位質(zhì)量檢測表6、 辦理檔案證明6.1 初驗合格后，由總裁辦、發(fā)展部剛好供應相關資料，

4、項目部/項目公司工程部負責交城建檔案館，取得檔案證明總裁辦發(fā)展部項目部/項目公司工程部7、 成立驗收委員會，通知質(zhì)監(jiān)站7.1 初驗通過后項目部/項目公司工程部剛好組織成立驗收委員會，明確人員、時間、地點，并以書面形式剛好通知質(zhì)監(jiān)站項目部/項目公司工程部竣工驗收通知書8、 確定質(zhì)監(jiān)站驗收時間8.1 項目部/項目公司工程部和質(zhì)監(jiān)站剛好溝通確定外部驗收時間項目部/項目公司工程部9、 組織驗收9.1 項目部/項目公司工程部組織施工、勘察、設計、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參和質(zhì)監(jiān)站的驗收9.2 發(fā)展部協(xié)作消防等驗收9.3 施工單位、監(jiān)理單位應以書面形式進行匯報

5、項目部/項目公司工程部10、 核定結(jié)論10.1 各相關單位對工程進行評價各相關單位負責人11、 整改11.1 施工單位負責對于存在問題進行整改施工單位12、 綜合驗收12.1 整改完成后，項目部/項目公司工程部組織施工、勘察、設計、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參和質(zhì)監(jiān)站的綜合驗收13、 簽署竣工驗收報告13.1 外部竣工驗收通過后，由項目部/項目公司工程部組織各驗收單位和部門當場簽署竣工驗收看法13.2 項目部/項目公司工程部編寫竣工驗收報告各相關單位負責人竣工驗收證明書竣工驗收報告14、 竣工備案14.1 項目部/項目公司工程部填寫竣工備案表，總裁辦

6、、發(fā)展部負責協(xié)作供應相關資料14.2 項目部/項目公司工程部收齊全套資料后向質(zhì)監(jiān)站申請竣工案項目部/項目公司工程部15、 備案審核15.1 項目部/項目公司工程部確保在自竣工驗收之日起15日內(nèi)通過竣工備案的資料審核項目部/項目公司工程部16、 資料存檔，辦理移交16.1 竣工備案后備案資料提交總裁辦存檔，物業(yè)管理部備案16.2 項目部/項目公司工程部剛好和物業(yè)管理部辦理物業(yè)移交手續(xù)項目部/項目公司工程部物業(yè)移交單6. 關鍵限制點和主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時限物業(yè)移交單項目部/項目公司工程部反饋工程施工中的質(zhì)量問題物業(yè)管理部竣工驗收合格后7. 主要附件7.1質(zhì)量檢測表7.2物業(yè)移交單質(zhì)量檢測表 棟 室 戶型：房間測點幾何尺寸凈高度墻面地面門窗其它平面立面平整度平整度對角線高度開啟施工單位：A房間測點1門分戶門對角測點2高度監(jiān)理單位：測點3窗開啟測點4窗臺欄桿南物業(yè)管理：B房間測點1門北測點2陽臺欄桿南建設單位：測點3窗北測點4空調(diào)欄桿1屋面狀況：C房間測點1門2測點23外立面狀況：測點3窗4測點4管道衛(wèi)生間D房間測點1門廚房外窗狀況：測點2開關插座A測點3窗B測點4C其它：廳測點1門開關插座D測點2廚測點3窗衛(wèi)測點4智能化1廚測點1門2測點23測點3窗4測點4電訊1廳衛(wèi)測點1門2測點23測點3窗廚蓄水測點4滲漏臥衛(wèi)測點1門廳衛(wèi)蓄水測點2滲漏測點