ERP沙盤模擬實驗報告以及心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤模擬實驗報告及心得體會姓名：班級：職務(wù)：一、 實驗?zāi)康?、 掌握企業(yè)的基本運營過程。2、 了解各角色的基本任務(wù)。3、 體會ERP的重要性。4、 體會團(tuán)隊合作的重要性。二、 總體戰(zhàn)略1. 產(chǎn)品 我們公司選擇生產(chǎn)P1和P3。從產(chǎn)品的類型看，P2產(chǎn)品不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來太大利潤，因為它只是P1的替代品。P4產(chǎn)品只在區(qū)域市場有部分需求，在其他市場需求不大，唯有P3在各個市場均有一定需求，且有價格優(yōu)勢。若P1/P2/P3/P4同時研發(fā)生產(chǎn)，通過我們團(tuán)隊研究，這樣做不能使利益最大化，因為受資金和時間約束太大，且極有可能使公司面臨倒閉。2. 訂單 訂單選擇優(yōu)先選擇高利潤

2、的訂單，但有時若急需資金時，而該訂單的賬期太長時可以選擇放棄，選擇賬期最短而又能適當(dāng)盈利的訂單。3. 市場 由產(chǎn)品決定市場，由于公司以生產(chǎn)P1和P3為主，那么從市場需求來看，大力發(fā)展本地市場、國內(nèi)市場、亞洲市場是最有益的。4. 生產(chǎn)線 通過綜合分析，考慮效率和資金。以全自動生產(chǎn)線為最佳，但考慮到前期資金有所不足，同時也有少量半自動生產(chǎn)線。手工線生產(chǎn)周期太長，而韌性生產(chǎn)線所消耗的資金在前幾年不足以支付。5. 采購研發(fā)P3產(chǎn)品需要一定周期時間，在前幾年只需購買P1原材料，在購買前根據(jù)訂單所需產(chǎn)品數(shù)量，做到零庫存，盡可能使資金運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)P3后，公司的重點應(yīng)當(dāng)放到P3上來，對P3原材料采購應(yīng)該加大。

3、6. 銷售在初期由于產(chǎn)品研發(fā)原因，只有P1產(chǎn)品可銷售，在此，我們的戰(zhàn)略是在初期投入大量廣告搶占本地市場和區(qū)域市場，為P3產(chǎn)品研發(fā)積累資金。在P3生產(chǎn)后，以生產(chǎn)P3為主，能夠獲取較多利潤。三、 問題及解決方案當(dāng)前現(xiàn)金即將用完而應(yīng)收賬款未到時，可以選擇申請貼現(xiàn)，這樣可以迅速的實現(xiàn)現(xiàn)金集聚，卻僅以損失少量的貼現(xiàn)費為代價。若當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模不足以交付所有訂單時，可以選擇新建手工生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)不需要安裝時間，能略微減輕負(fù)荷。購買工廠可以節(jié)約租金，購買工廠B最劃算。 若第六年年底預(yù)算權(quán)益可能為負(fù)，可以賣掉工廠和生產(chǎn)線，但不建議這么做。四、實習(xí)結(jié)論經(jīng)過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準(zhǔn)

4、確的把握時代發(fā)展動向，及時調(diào)整策略。經(jīng)過這次實驗，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的財務(wù)人員還有很大差距，主要體現(xiàn)在工作效率和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。六年經(jīng)營過去了，一段時間后回顧這段歷程，總有一些深刻的東西難以忘懷。課程的結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束，我們所學(xué)的東西一定會讓我們受用終身。1）團(tuán)隊合作這不是一個人的游戲，而是一個團(tuán)隊的合作，不論你擔(dān)任什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。企業(yè)是有內(nèi)部交流的，而且是非常重要的，及時溝通，及時傳達(dá)信息。2）知識是死的，運用才會使它們有創(chuàng)造力在企業(yè)經(jīng)營中，知識可以創(chuàng)造利潤。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識運用其中，計算庫

5、存、計算生產(chǎn)周期、會計記錄、營銷策略、管理協(xié)調(diào)等等。在操作中，我們調(diào)用各種能力，在市場的風(fēng)浪中揚帆起航。3）合作才能共贏每個企業(yè)或者每個人都是趨利的，當(dāng)每個人都想是自己獲得最大利益時，得到的結(jié)果可能只是資源精力的浪費而得不到應(yīng)有的利益。在同一個市場上，既可以是競爭對手，當(dāng)然也可以合作以達(dá)到共贏的局面。營造這個局面要考慮長遠(yuǎn)，不可因眼前利益破壞合作。四、 個人心得及體會作為決策著，要有長遠(yuǎn)的眼光，不能因為一點點小的眼前的利益而損失更大的利益，CEO應(yīng)當(dāng)對公司的整體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊很重要，在經(jīng)營過程應(yīng)當(dāng)召開大會，各成員交流自己目前的狀況，積極發(fā)表自己的看法。不要總是抓著一種生產(chǎn)產(chǎn)品

6、不放，而舍不得開發(fā)另外的產(chǎn)品。市場總是千變?nèi)f花，或許永遠(yuǎn)也沒用相同的一天，若市場變化，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變更生產(chǎn)線，可以說，戰(zhàn)略好壞決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。企業(yè)運轉(zhuǎn)就好像流水線，一經(jīng)碰觸，可能會導(dǎo)致亂序。處理好采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，否則資金運轉(zhuǎn)不當(dāng)，可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。在公司運營中，我作為一名采購總監(jiān)，深刻體會到團(tuán)隊的重要性，采購經(jīng)歷的工作需要對公司的銷售和訂單有著極為詳細(xì)的了解，這就需要和其他負(fù)責(zé)人交流，因此，企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是建立在合作之上的。各個部門協(xié)同，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。沙盤中團(tuán)隊的融洽與情誼，是我們最珍貴的，它使我受益無窮。這次沙盤模擬實驗，我從中學(xué)到了很多寶貴的知識與經(jīng)驗，為以后真正走進(jìn)企業(yè)，給