搭接網(wǎng)絡(二級建造師必修課課件)

1、to圖8-3澆 搗拆 ?；炷罛A7天FTS=7天或(a)(b)澆搗混凝土拆模7天 拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲圖8-4圖8-5基 坑基 坑排 水BA1天STS=1天或開 挖(a)(b)圖8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)BAF T S = 1 0 天圖 8 - 2 3A1 0 天B=CF T F = 5 天DCD5 天=ES T S = 6 天F6 天=EFIS T FJM A = 2 0 天IJ=M A = 2 0 天BAC圖8-24圖8-25ABCMA=3天5天8天圖8-29 網(wǎng)絡時間參數(shù)標注iDTFFFESEFLFLS（a）單代號網(wǎng)絡ESLSTFF

2、FEFLFiD（b）雙代號網(wǎng)絡其中i為活動代碼；D為持續(xù)時間； ES為最早允許開始時間； EF為最早允許結束時候； LS為最遲允許開始時間； LF為最遲允許結束時間； TF為總時差； FF為自由時差。0ESiLSiEFiLFi項 目 開 始TFiTFiDD最 早安 排最 遲 安 排圖 8-30過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動ABCCDF、GGEH、I搭接關系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距020200040過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動ABCCDF、GGEH、I搭接關系FTSFTSFTS

3、STSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距020200040圖8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42圖 8 - 4 2Ci成本持 續(xù) 時 間D - 2iD - 1iiDC2C1to(一)能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動：1工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。2勞動組合和資源投入量的確定。要注意：(l)項目可用的總資源限制。(2)合理的專業(yè)和技術級配。(3)各工序(或操作活動)人數(shù)安排比例合理。(4)保證每人一定的工作面。to3確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以

4、下因素的制約：(l)勞動者的培訓和工作熟練程度；(2)季節(jié)、氣候條件；(3)實施方案；(4)裝備水平，工器具的完備性和適用性；(5)現(xiàn)場平面布置和條件；(6)人的因素，如工作積極性等。to4計算持續(xù)時間。1）單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時間(天)=工作量/(總投入人數(shù)每天班次8小時產(chǎn)量效率)例如某工程基礎混凝土300m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預計人均產(chǎn)量效率為0375m3小時。則：每班次(8小時)可澆搗混凝土=0375m3小時人8小時8人=24m3則混凝土澆搗的持續(xù)時間為：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天2）而一個工作包的情況就會復雜

5、一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。to(二)非定量化的工作有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。例如項目的技術設計，招標投標工作，以及一些屬于白領階層的工作。1按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定；2充分地與任務承擔者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達任務，確定分包合同時應認真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面(合同)的形式確定下來。to(三)持續(xù)時間不確定情況的分析有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于：1工作量不確定；2工作性質不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；3受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在l4天之內(nèi)間；4環(huán)境的變化，如氣候對持續(xù)時間的影響。這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，to持續(xù)時間不確定情況的時間計算：(1)蒙特卡羅(MontoCarlo)模擬的方法。即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳。(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計。(3)用三種時間估計辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)：MD=(OD