雅爾通識課程項目管理考試答案及試題答案

1、1將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。窗體頂端 A、孔子 B、孟子 C、孫中山 D、毛澤東我的答案：C窗體底端2項目的制約性中，最主要的是：窗體頂端 A、法律制約 B、人為制約 C、政策制約 D、資源制約我的答案：D窗體底端3現(xiàn)代項目管理體系產(chǎn)生于哪一年？窗體頂端 A、1996年 B、1881年 C、1984年 D、2000年我的答案：C窗體底端4“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。 窗體頂端我的答案：窗體底端5審時度勢、因勢利導(dǎo)、趨利避害、立身行道是學(xué)習(xí)管理的根本目的。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列不屬于項目管理過程中的日常運營的是：窗體頂端 A、計劃過程 B、執(zhí)行過程

2、 C、起始過程 D、控制過程我的答案：C窗體底端2下列不屬于傳統(tǒng)項目管理的是：窗體頂端 A、工期管理 B、造價管理 C、質(zhì)量管理 D、人力資源管理我的答案：D窗體底端3項目組合管理包括：窗體頂端 A、獨立項目的管理 B、相似項目的管理 C、戰(zhàn)略項目和項目群的管理 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目從開始到結(jié)束構(gòu)成了一個項目的生命周期。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目團隊管理是項目組織管理中最核心的部分。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目的詳細可行性研究出現(xiàn)在：窗體頂端 A、發(fā)現(xiàn)問題和機遇之后 B、分析條件之后 C、提出項目立案之后 D、項目立項之后我的答案：D窗體底端2人類社會范式不包括：窗

3、體頂端 A、計劃再配式 B、市場配置式 C、信息社會式 D、互惠重配式我的答案：C窗體底端3“夫天未戰(zhàn)而廟先算”出自：窗體頂端 A、易經(jīng) B、論語 C、大學(xué) D、孫子兵法我的答案：D窗體底端4傳統(tǒng)管理是以工程建設(shè)項目為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域。窗體頂端我的答案：窗體底端5先有運營，后有項目。窗體頂端我的答案：窗體底端1我國于哪年進入知識社會？窗體頂端 A、2006.0 B、2007.0 C、2008.0 D、2005.0我的答案：D窗體底端2下列關(guān)于項目特性說法不正確的是：窗體頂端 A、不確定性 B、風(fēng)險性 C、突進型 D、成果的不可挽回性我的答案：C窗體底端3下列要素不屬于項目管理圖中核心要素的是：

4、窗體頂端 A、成本 B、集成 C、時間 D、質(zhì)量我的答案：B窗體底端4我國在項目管理的結(jié)束環(huán)節(jié)做得較差。窗體頂端我的答案：窗體底端5銀行管理屬于項目管理。窗體頂端我的答案：窗體底端1一般項目階段的劃分不包括：窗體頂端 A、調(diào)查與決策 B、計劃與設(shè)計 C、實施與控制 D、完工與交付我的答案：A窗體底端2項目管理過程的子過程不包括：窗體頂端 A、發(fā)掘階段 B、計劃過程 C、組織控制 D、結(jié)束環(huán)節(jié)我的答案：A窗體底端3下列不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是：窗體頂端 A、項目階段 B、項目任務(wù) C、項目技術(shù) D、項目成果我的答案：C窗體底端4項目劃分階段時，每個階段都要有自己獨立的團隊。窗體頂端我的答案：

5、窗體底端5發(fā)現(xiàn)問題和機遇是項目起始階段最重要的任務(wù)。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列范圍最大的是：窗體頂端 A、已經(jīng)界定的項目范圍 B、實際完成范圍 C、業(yè)主期望的范圍 D、項目組織范圍我的答案：C窗體底端2建筑工程處于項目生命周期中的哪個階段？窗體頂端 A、計劃 B、實施 C、使用 D、可行性研究我的答案：B窗體底端3下列不屬于項目起始方法的是：窗體頂端 A、組織戰(zhàn)略分析法 B、項目產(chǎn)出物分析法 C、項目選擇法 D、討論法我的答案：D窗體底端4做任何項目都應(yīng)當(dāng)抓住機遇。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目產(chǎn)出物分析法又叫做可行性分析法。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目階段劃分的依據(jù)是：窗體頂端

6、A、相關(guān)性 B、重要性 C、相對性 D、時間順序我的答案：D窗體底端2項目管理劃分為5個階段的依據(jù)在于：窗體頂端 A、相對性 B、絕對性 C、相關(guān)性 D、重要性我的答案：C窗體底端3制定成本預(yù)算屬于項目生命周期中的哪一環(huán)節(jié)？窗體頂端 A、可行性分析 B、計劃階段 C、實施階段 D、總結(jié)階段我的答案：B窗體底端4按照時間順序先后銜接的項目階段的集合稱為項目生命周期。窗體頂端我的答案：窗體底端5里程碑既占用時間也消耗資源。窗體頂端我的答案：窗體底端1課堂陳述溝通時，首先應(yīng)該：窗體頂端 A、進入項目 B、介紹組員 C、自我介紹 D、介紹目的我的答案：C窗體底端2下列階段中，最先開始的是：窗體頂端 A

7、、項目范圍確認 B、項目范圍計劃 C、項目實施 D、項目范圍界定我的答案：D窗體底端3在計劃和設(shè)計中，我國比較缺的而是：窗體頂端 A、專項計劃目標(biāo) B、集成計劃 C、項目主要目標(biāo) D、設(shè)計項目工作我的答案：B窗體底端4項目劃分階段時，相同的工作劃分為一個階段。窗體頂端我的答案：窗體底端5介紹項目時，應(yīng)該先細致后粗略。窗體頂端我的答案：窗體底端1活動項目工期首先考慮的是：窗體頂端 A、項目風(fēng)險情況 B、歷史信息和其他參考資料 C、項目實施組織可能提供的各種資源 D、項目活動的數(shù)量和質(zhì)量我的答案：D窗體底端2項目活動的排序最先考慮的是：窗體頂端 A、項目活動的外在聯(lián)系 B、項目活動的人為依存關(guān)系

8、C、項目活動的必然依存關(guān)系 D、項目活動的內(nèi)容我的答案：C窗體底端3下列關(guān)于節(jié)省項目時間的辦法不合理的是：窗體頂端 A、增加資源 B、消除無效活動 C、改變項目內(nèi)容 D、改進低效方法我的答案：C窗體底端4項目排序只有時點。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目進度控制最重要的就是按時完成。窗體頂端我的答案：窗體底端1順序圖法不包括：窗體頂端 A、結(jié)束-開始 B、結(jié)束-結(jié)束 C、開始-中期 D、開始-開始我的答案：C窗體底端2下列關(guān)于甘特圖能夠長久實行的原因描述錯誤的是：窗體頂端 A、簡潔 B、明了 C、易用 D、精髓我的答案：D窗體底端3項目成本管理的內(nèi)容不包括：窗體頂端 A、資源質(zhì)量 B、資源計劃

9、 C、成本確定 D、成本控制預(yù)測我的答案：C窗體底端4存量指標(biāo)就是時期管理。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目工期估算是一個范圍不能確定具體的時間。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于項目范圍因素的是：窗體頂端 A、項目成本 B、項目時間 C、項目質(zhì)量 D、以上都有我的答案：D窗體底端2項目成本估算的方法比較糟糕的是：窗體頂端 A、類比估算法 B、參數(shù)估計法 C、標(biāo)準定額法 D、工科測量法我的答案：C窗體底端3我國計劃經(jīng)濟時代實行的是：窗體頂端 A、專家判斷法 B、統(tǒng)一定額法 C、資料統(tǒng)計法 D、工科測量法我的答案：B窗體底端4項目管理的科學(xué)界定一定要經(jīng)過充分必要的檢查。窗體頂端我的答案：窗體底

10、端5每個項目都有自己獨特的目標(biāo)。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于項目范圍定義的依據(jù)的是：窗體頂端 A、項目起始的決定 B、項目的限制條件 C、項目的假設(shè)前提條件 D、以上都有我的答案：D窗體底端2下列不屬于項目管理范圍的主要內(nèi)容的是：窗體頂端 A、項目提出 B、范圍確認 C、時間確認 D、項目決策我的答案：C窗體底端3可行性分析法又可以稱為：窗體頂端 A、組織戰(zhàn)略分析法 B、項目產(chǎn)出物分析法 C、項目選擇方法 D、時間決策法我的答案：C窗體底端4WBS的含義是項目工作分解結(jié)構(gòu)字典。窗體頂端我的答案：窗體底端5任何一個項目或者是識別問題的或者是抓住機遇的。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列因素

11、中確定產(chǎn)出物范圍的是：窗體頂端 A、項目成本 B、項目目標(biāo) C、項目時間 D、項目難易我的答案：B窗體底端2下列指標(biāo)中強調(diào)時點的是：窗體頂端 A、流量指標(biāo) B、質(zhì)量指標(biāo) C、存量指標(biāo) D、定量指標(biāo)我的答案：C窗體底端3項目資源計劃編制不包括：窗體頂端 A、需要投入的資源種類 B、項目資源投入的質(zhì)量 C、項目資源投入的力度 D、項目資源投入的數(shù)量我的答案：C窗體底端4任何一個工作包都必須生成一系列可交付物。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目時間管理就是時點管理。窗體頂端我的答案：窗體底端1甘特圖法是由哪國專家發(fā)明的？窗體頂端 A、英國 B、美國 C、法國 D、德國我的答案：B窗體底端2項目活動工期

12、的估算方法有：窗體頂端 A、專家評估法 B、類比法 C、模擬法 D、以上都有我的答案：D窗體底端3在項目活動工期估算中，首要的是：窗體頂端 A、列出項目活動清單 B、高清項目的約束和假設(shè)條件 C、搞清項目資源的數(shù)量和質(zhì)量假設(shè) D、項目的歷史信息和其他參考資料我的答案：C窗體底端4項目成本管理又叫做項目價值管理。窗體頂端我的答案：窗體底端5確定好項目順序之后才能確定項目工期。窗體頂端我的答案：1下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制描述錯誤的是：窗體頂端 A、從起始工作開始 B、從左向右繪制 C、擁有一個終點一個始點 D、可以有開路和回路我的答案：D窗體底端2在制定項目進度計劃時，應(yīng)考慮的因素有：窗體頂端 A、項

13、目的規(guī)模 B、項目的復(fù)雜程度 C、項目的緊急程度 D、以上都有我的答案：D窗體底端3項目最主要的成本依據(jù)是：窗體頂端 A、耗材 B、關(guān)系 C、時間 D、質(zhì)量保證我的答案：C窗體底端4前導(dǎo)圖法也可以稱為雙代號網(wǎng)圖法。窗體頂端我的答案：窗體底端5進度問題是造成項目沖突的主要原因。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目成本估算按進度算：窗體頂端 A、直接成本和間接成本 B、經(jīng)常性成本和一次性成本 C、固定成本和可變成本 D、正常成本和加速成本我的答案：D窗體底端2項目成本估算的類型包括：窗體頂端 A、建議估算 B、建議估算 C、報價估算 D、以上都有我的答案：D窗體底端3下列不屬于項目成本管理的內(nèi)容的是：

14、窗體頂端 A、成本估算 B、成本預(yù)算 C、時間控制 D、資源計劃編制我的答案：A窗體底端4項目工期是影響項目成本估算的重要影響因素。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目成本管理又被稱為項目造價管理。窗體頂端我的答案：1項目成本估算的方法包括：窗體頂端 A、自上而下 B、自下而上 C、參數(shù)模型估算法 D、以上都有我的答案：D窗體底端2下列不屬于應(yīng)急儲備管理特點的是：窗體頂端 A、用來處理預(yù)期但不確定的事件 B、作為預(yù)算分配 C、不作為預(yù)算分配 D、項目經(jīng)理可以只有使用我的答案：C窗體底端3項目資源計劃編制不包括：窗體頂端 A、需要投入的資源準備 B、項目資源投入的質(zhì)量 C、項目資源投入的力度 D、項

15、目資源投入的數(shù)量我的答案：C窗體底端4全面的項目成本管理應(yīng)該包括兩個層次。窗體頂端我的答案：窗體底端5自上而下的成本估算方法能夠充分發(fā)揮組織民主。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于項目成本科目的是：窗體頂端 A、人工成本 B、物料成本 C、設(shè)備費用 D、以上都有我的答案：D窗體底端2計劃經(jīng)濟時期存在的三種定額有：窗體頂端 A、出口定額 B、設(shè)計概算 C、施工圖預(yù)算 D、以上都有我的答案：D窗體底端3單價運用的是：窗體頂端 A、類比估算法 B、參數(shù)估計法 C、標(biāo)準定額法 D、工料測量法我的答案：A窗體底端4項目采購成本屬于完全成本。窗體頂端我的答案：窗體底端5工料測量法是一種自下而上的測量方法

16、。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目成本控制的關(guān)鍵是：窗體頂端 A、確定性成本的控制 B、風(fēng)險性成本的控制 C、不確定性成本的控制 D、完全不確定性成本的控制我的答案：C窗體底端2項目管理的靈魂是：窗體頂端 A、項目時間管理 B、項目成本管理 C、項目質(zhì)量管理 D、項目預(yù)算管理我的答案：C窗體底端3產(chǎn)品的顏色和包裝屬于哪種質(zhì)量特性？窗體頂端 A、內(nèi)在質(zhì)量特性 B、外在質(zhì)量特性 C、經(jīng)濟質(zhì)量特性 D、商業(yè)質(zhì)量特性我的答案：B窗體底端4項目質(zhì)量管理就是常規(guī)質(zhì)量管理。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于硬件產(chǎn)品的質(zhì)量特性的是：窗體頂端 A

17、、無形性 B、可靠性 C、效率 D、壽命我的答案：D窗體底端2下列不屬于質(zhì)量特性的是：窗體頂端 A、經(jīng)濟質(zhì)量特性 B、商業(yè)質(zhì)量特性 C、物理質(zhì)量特性 D、環(huán)保質(zhì)量特性我的答案：C窗體底端3質(zhì)量的特性包括：窗體頂端 A、廣泛性 B、經(jīng)濟性 C、相對性 D、以上都對我的答案：D窗體底端4質(zhì)量管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的作用。窗體頂端我的答案：窗體底端5好的項目產(chǎn)出的前提是好的工作質(zhì)量。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于項目質(zhì)量的主要工作的有：窗體頂端 A、質(zhì)量方針 B、質(zhì)量體系 C、質(zhì)量監(jiān)控 D、以上都有我的答案：D窗體底端2質(zhì)量管理追求的最終目的是：窗體頂端 A、項目結(jié)構(gòu) B、項目

18、過程 C、項目產(chǎn)出物 D、項目成本我的答案：C窗體底端3下列組織機構(gòu)或人物中對項目質(zhì)量負最高責(zé)任的是：窗體頂端 A、全體團隊成員 B、管理人員 C、技術(shù)人員 D、業(yè)主我的答案：D窗體底端4項目質(zhì)量方針是項目質(zhì)量計劃編制的重要依據(jù)。窗體頂端我的答案：窗體底端5道德責(zé)任制度是提高工作質(zhì)量的重要手段。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列哪種方法屬于一種分析技巧？窗體頂端 A、成本分析法 B、基準水平法 C、流程圖法 D、試驗設(shè)計我的答案：D窗體底端2通過對照比較，制定質(zhì)量標(biāo)桿的方法稱為：窗體頂端 A、成本收益分析法 B、經(jīng)濟質(zhì)量法 C、質(zhì)量標(biāo)桿法 D、以上都不對我的答案：C窗體底端3項目質(zhì)量計劃編制的成

19、果有：窗體頂端 A、項目質(zhì)量計劃 B、項目質(zhì)量管理計劃 C、項目質(zhì)量核檢清單 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目質(zhì)量計劃的編制最主要的依據(jù)是項目質(zhì)量方針的確定。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列不屬于項目質(zhì)量保障方法的是：窗體頂端 A、項目核檢方法 B、項目審計方法 C、項目成本效益方法 D、項目改進與提高方法我的答案：C窗體底端2項目質(zhì)量控制的首要結(jié)果是：窗體頂端 A、項目質(zhì)量的改進 B、接受項目質(zhì)量的決定 C、項目各種返工 D、項目目標(biāo)和過程的調(diào)整我的答案：A窗體底端3項目質(zhì)量控制的方法有：窗體頂端 A、控制圖法 B、流程圖法

20、 C、質(zhì)量檢驗法 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目質(zhì)量控制是一種事后控制。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目質(zhì)量控制有利于規(guī)避審計風(fēng)險。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列不屬于項目兩要素集成管理的是：窗體頂端 A、時間-成本 B、時間-質(zhì)量 C、成本-質(zhì)量 D、成本-范圍-時間我的答案：D窗體底端2項目集成管理的內(nèi)容包括：窗體頂端 A、項目全過程活動的集成管理 B、項目全部要素的集成管理 C、項目全團隊的集成管理 D、以上都有我的答案：D窗體底端3在項目集成管理中，屬于自變量的是：窗體頂端 A、項目工期 B、項目成本 C、項目范圍 D、項目質(zhì)量我的答案：C窗體底端4項目集成管理在項目整個生命

21、周期內(nèi)整合所有的其他項目管理過程和要素來引 導(dǎo)項目走向成功。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目四要素管理方式假設(shè)每個要素都在變化。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目人力資源管理最重要的三件事不包括窗體頂端 A、項目組織的規(guī)劃 B、人員獲得與配備 C、項目團隊開發(fā) D、項目組建我的答案：D窗體底端2標(biāo)準定額法不包括：窗體頂端 A、初步估算 B、概算 C、施工圖預(yù)算 D、逐步估算我的答案：D窗體底端3項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是：窗體頂端 A、直線職能制 B、強矩陣型 C、均衡矩陣型 D、項目性組織我的答案：A窗體底端4運作項目的時間與成本成正比窗體頂端我的答案：窗體底端5風(fēng)險管理主要是糾正偏

22、差窗體頂端我的答案：1下列各項中屬于項目計劃約束條件的是窗體頂端 A、過去業(yè)績的紀錄 B、類似項目的財務(wù)報告 C、事先確定的預(yù)算 D、以前項目的經(jīng)驗我的答案：C窗體底端2項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大窗體頂端 A、項目計劃制定階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段我的答案：B窗體底端3以下哪個要素不是傳統(tǒng)項目三角形模型的要素之一：窗體頂端 A、質(zhì)量 B、時間 C、管理 D、成本我的答案：C窗體底端4項目管理班子的兩個極為重要的項目關(guān)系人是客戶和投資方的關(guān)系。窗體頂端我的答案：窗體底端5運作項目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高窗體頂端我的答案：窗體底端1在下列哪個項目生

23、命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？窗體頂端 A、構(gòu)思階段 B、規(guī)劃階段 C、執(zhí)行階段 D、總結(jié)階段我的答案：A窗體底端2產(chǎn)生變更需要的原因可能是：窗體頂端 A、對項目章程的審查 B、對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查 C、項目團隊解決問題能力的提高 D、項目范圍界定中的錯誤與遺漏我的答案：D窗體底端3目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容窗體頂端 A、確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo) B、確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo) C、促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入 D、為項目成員建立具體的職業(yè)途徑我的答案：D窗體底端4項目集成管理中，全世界真正有的運用只有項目全要素集成管理。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目風(fēng)險來源于信息不對稱。窗體頂端我的答案

24、：1下列屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容的是：窗體頂端 A、風(fēng)險識別 B、風(fēng)險量化 C、風(fēng)險對策 D、以上都有我的答案：D窗體底端2投機風(fēng)險是按照哪種標(biāo)準來劃分的風(fēng)險種類？窗體頂端 A、風(fēng)險來源 B、風(fēng)險是否可以管理 C、風(fēng)險后果 D、風(fēng)險影響范圍我的答案：C窗體底端3德爾菲法做早起源于哪個國家？窗體頂端 A、英國 B、日本 C、德國 D、美國我的答案：D窗體底端4任何項目都存在一個信息缺口。窗體頂端我的答案：窗體底端5風(fēng)險只會造成損失，不會帶來收益。窗體頂端我的答案：窗體底端1以下哪一種風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的？窗體頂端 A、商務(wù)風(fēng)險 B、金融風(fēng)險 C、通過膨脹 D、地震海嘯我的答案：D窗體底端2下

25、列不屬于項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因的是：窗體頂端 A、人類認識能力的限制 B、信息本身的滯后性 C、物質(zhì)條件的限制 D、項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化我的答案：C窗體底端3風(fēng)險管理的最終目的是窗體頂端 A、分析 B、評估 C、緩和 D、計劃我的答案：C窗體底端4冒險者的效用函數(shù)是正向傾斜的。窗體頂端我的答案：窗體底端5利潤與損失和純粹風(fēng)險關(guān)系最密切。窗體頂端我的答案：窗體底端1兼愛非攻是哪個派別的思想？窗體頂端 A、儒家 B、道家 C、墨家 D、發(fā)家我的答案：C窗體底端2某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ ）的特征。窗體頂端 A、一次性 B、唯一性 C、不確定性 D、不可逆轉(zhuǎn)

26、性我的答案：D窗體底端3日新月異、允公允能是哪個學(xué)校的校訓(xùn)？窗體頂端 A、清華大學(xué) B、北京大學(xué) C、南開大學(xué) D、復(fù)旦大學(xué)我的答案：C窗體底端4項目能稱為創(chuàng)造財富的最佳手段。窗體頂端我的答案：窗體底端5中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風(fēng)險管理中是一種理想狀態(tài)，并不是經(jīng)常出現(xiàn)的。窗體頂端我的答案：窗體底端1項目風(fēng)險管理計劃編制的方法一般是：窗體頂端 A、董事局決策 B、項目風(fēng)險管理計劃會議 C、董事長負責(zé) D、股東負責(zé)我的答案：B窗體底端2項目風(fēng)險是別的方法包括：窗體頂端 A、系統(tǒng)分解法 B、流程圖法 C、核檢表法 D、以上都有我的答案：D窗體底端3下列哪個不是項目風(fēng)險度量的內(nèi)容？窗體頂端 A

27、、風(fēng)險發(fā)生可能性的度量 B、后果嚴重程度地度量 C、發(fā)生地點的度量 D、影響范圍的度量我的答案：C窗體底端4內(nèi)在質(zhì)量特性法是法律強制要求的。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目風(fēng)險度量的首要方法是確定項目風(fēng)險事件概率分布的估算方法。窗體頂端我的答案：1下列哪種特性最體現(xiàn)人才的特性？窗體頂端 A、能動性 B、再生性 C、智能性 D、社會性我的答案：D窗體底端2質(zhì)量保證體系不包括：窗體頂端 A、質(zhì)量計劃 B、質(zhì)量保障 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量循環(huán)我的答案：D窗體底端3調(diào)整關(guān)系最主要、最首要的手段是：窗體頂端 A、擱置 B、爭論 C、溝通 D、冷戰(zhàn)我的答案：C窗體底端4管理溝通是一種無意識的行為。窗體頂端

28、我的答案：窗體底端5“將在外，君命有所不受”是指集中管理中的時間管理。窗體頂端我的答案：窗體底端1下面哪一項活動可以看作是風(fēng)險緩和的一部分？窗體頂端 A、風(fēng)險識別 B、購買保險 C、產(chǎn)出評估 D、概率評估我的答案：B窗體底端2下列不屬于管理溝通的基本原則的是：窗體頂端 A、準確性原則 B、完整性原則 C、互斥性原則 D、及時性原則我的答案：C窗體底端3項目管理溝通的特點有：窗體頂端 A、及時性 B、準確性 C、命令性和工程性 D、以上都對我的答案：D窗體底端4召開會議屬于書面溝通方法的一種。窗體頂端我的答案：窗體底端5文化背景的不同也是造成溝通不暢的重要原因之一。窗體頂端我的答案：窗體底端窗體

29、底端1演講時，演講者表達（）的感情時，就會“氣徐聲柔”造成溫和感。窗體頂端 A、喜 B、怒 C、愛 D、憎我的答案：C窗體底端2項目內(nèi)部管理方面的信息需求又可以稱為：窗體頂端 A、上下的溝通 B、技術(shù)信息的溝通 C、對內(nèi)的溝通 D、同事的溝通我的答案：B窗體底端3下列屬于克服項目溝通障礙方法的是：窗體頂端 A、充分運用反饋 B、科學(xué)駕馭語言和詞匯 C、積極使用非語言性的提示 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目信息處理主要是針對管理信息的。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目溝通計劃是早期制定的項目計劃之一。窗體頂端我的答案：窗體底端1管理的職能包括：窗體頂端 A、計劃 B、組織 C、控制 D、

30、以上都對我的答案：D窗體底端2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的窗體頂端 A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)必選 C、目標(biāo)評估 D、目標(biāo)控制我的答案：D窗體底端3針對管理的四大職能，中外含義相差最小的是：窗體頂端 A、計劃 B、控制 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo)我的答案：A窗體底端4中國在建國初期非常注重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。窗體頂端我的答案：窗體底端5中國共產(chǎn)黨最早的組織原則是支部建在連上。窗體頂端我的答案：窗體底端1雙因素理論中的雙因素指的是窗體頂端 A、人和物因素 B、信息和技術(shù)因素 C、自然因素和社會因素 D、保健因素和激勵因素我的答案：D窗體底端2項目組織管理的四個層次中最內(nèi)層的是：窗體頂端 A、項目全團隊管理

31、 B、項目實施組織及環(huán)境管理 C、項目團隊管理 D、項目經(jīng)理管理我的答案：D窗體底端3專業(yè)化管理程度高,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象.這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點窗體頂端 A、直線制 B、職能制 C、事業(yè)部制 D、直線職能制我的答案：A窗體底端4權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.窗體頂端我的答案：窗體底端5需求層次論是激勵理論的基礎(chǔ)理論。窗體頂端我的答案：1經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)剡，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為窗體頂端 A、改良式變革 B、爆破式變革 C、計劃式變革 D、漸進式變革我的答案：C窗體底端2人力資源最重要的特性是：窗體頂端 A、能動性 B、再生性 C、智能型

32、D、社會性我的答案：D窗體底端3人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有窗體頂端 A、專業(yè)知識 B、實施能力 C、思想意識 D、心理狀態(tài)我的答案：B窗體底端4管理的效益原理認為:管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益窗體頂端我的答案：窗體底端5人力資源與人才資源是兩個相同的概念。窗體頂端我的答案：1項目相關(guān)利益主體中，最主要的組織是：窗體頂端 A、項目的業(yè)主 B、項目的客戶 C、項目經(jīng)理 D、項目實施組織我的答案：D窗體底端2直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于窗體頂端 A、需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C、需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D、需要按職能

33、專業(yè)化管理的大型組織我的答案：B窗體底端3古典管理理論階段的代表性理論是窗體頂端 A、行政組織理論 B、行為科學(xué)理論 C、權(quán)變理論 D、科學(xué)管理理論我的答案：A窗體底端4馬克斯韋伯的行政組織是有機式組織窗體頂端我的答案：窗體底端5管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。窗體頂端我的答案：1項目團隊發(fā)展的第三個階段是：窗體頂端 A、形成階段 B、震蕩階段 C、規(guī)范階段 D、輝煌階段我的答案：C窗體底端2項目震蕩階段，消除震蕩最關(guān)鍵的因素在于：窗體頂端 A、增強凝聚力 B、強化硬件 C、容忍不滿的出現(xiàn)和積極解決沖突 D、組建新團隊我的答案：C窗體底端3下列屬于項目團隊特性的是

34、：窗體頂端 A、目的性 B、臨時性 C、漸進性 D、以上都有我的答案：D窗體底端4不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。窗體頂端我的答案：窗體底端5項目經(jīng)理通常在規(guī)范階段采取自我管理和自我激勵的模式開展管理。窗體頂端我的答案：1PA0意指窗體頂端 A、工作時間法 B、明尼蘇達滿意度法 C、職位分析問卷法 D、工作描述指數(shù)法我的答案：C窗體底端2十七屆三中全會關(guān)于農(nóng)民土地問題主要集中在：窗體頂端 A、一大二公 B、買賣 C、流轉(zhuǎn) D、承包我的答案：C窗體底端3按照科學(xué)管理方法進行工作設(shè)計的基本途徑是窗體頂端 A、企業(yè)管理的研究 B、人員結(jié)構(gòu)的研究 C、時間與動作的

35、研究 D、企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究我的答案：A窗體底端4保持人力資源的社會性是保持自身優(yōu)勢最重要的。窗體頂端我的答案：窗體底端5一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構(gòu)。窗體頂端我的答案：窗體底端1是一種靈活性很大的面試形式，它不限制范圍，面試官可以讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表 見解。窗體頂端 A、個體 B、群體 C、組織 D、集體我的答案：D窗體底端2是一種靈活性很大的面試形式，它不限制范圍，面試官可以讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表 見解。窗體頂端 A、結(jié)構(gòu)化面試 B、壓力面試 C、行為測試 D、非結(jié)構(gòu)化面試我的答案：D窗體底端3通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實現(xiàn)程度的組織氣候，屬于哪種環(huán)境類型？窗體頂端 A、組織外部環(huán)境 B、物質(zhì)環(huán)境 C、組織內(nèi)部環(huán)境 D、人文環(huán)境我的答案：C窗體底端4矩陣式結(jié)構(gòu)遵循”集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。窗體頂端我的答案：