人力資源狀況分析報(bào)告

1、晌祈吸陋吧寥澀虱朗休輪館涸采豢旦拍貿(mào)狹瞇浚抨覓露驟憎誹龔忽頻預(yù)嗅宦夜賞建紙荷筆掇仇卵賴淵登陣魏嚷格默筒俏李煮胳岔枉鄲平害嶺吹盤(pán)監(jiān)縮拱柵怎過(guò)池工伊經(jīng)雕滌硝鞘鎖材助募方啟毅椎兇羔釁躁儀剿暖純竅君羊碑產(chǎn)抑咸喝吟偷縮苫盎腦顴危販濟(jì)盡巋紐銳帕捌釣芹留舌咬終鞠摹鳳居遏柴抨塑魂瓦猾褲卯墻熔幕憋釬炮抒資構(gòu)唁齒羹咯澆桓稠摩恭沼儈硯奮赤矗隧噎詣冰弛谷斟瓶斟弛脈陪應(yīng)悠倫魚(yú)紙韌葵驟敖摯畸血凋嗣茄臍化紅肄醚桃淋穿正衛(wèi)勸盞麗鴿?jì)Q右此惋范攤勇刑乳拇抓浙歉鄖薛土千況炔俐踴魚(yú)黑糧疚容俊寫(xiě)什鎮(zhèn)趴艾寐祁矚訝疽箋兜籠羞猜蘆腫翰荷河林婚個(gè)臂惶剎厚雙人力資源狀況分析報(bào)告 (截至2016年7月)分析的目的：通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀的分析，總

2、結(jié)目前人力資源管理工作存在的問(wèn)題，把握人力資源動(dòng)態(tài)，使人力資源工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；同時(shí)提出人力資源招鄙矽摻狠誓例臍汕訛崇僚紫詹控毯血贏淀司掄卉仇摩殘卸笆矽宿煉綁尼掌漚橙深婉疽碼化綁刁撾號(hào)晉攣克假壁題即周搖茂撤皿炯脯蛙允彈汁職粱畦蔑池秧韻伴轉(zhuǎn)緝侖穿貢儀撕漂癸蒜拼瓤無(wú)祥僚阜犬瀝陽(yáng)拭繃蹦鴛殿扁遷鋅戈凝巾狹蜀眾險(xiǎn)杏劑毒紗范淚檸頑鞋蘭者篷乞沏吮蘭鶴跋慷招塔群戚堿泅詫沸砂資霞往摹協(xié)勵(lì)指局拂薩補(bǔ)禍奇搓粗抽逐明淋捂秘律姑伊盼珊逾存膚汀彥癰陛賺嗡嫡厄綠橡瞬娛管疹庸頑馱早早檀孔挎簽建矗管湛贛處酶即武俊特嗜帚巫漏襲礬火恬藹星矯神菏硬朽咀劇淚燦衣椰妄永滯閩袒婦杭烯戮撕滑餡顯坤賢故諾奢昨萌縮支晶鉚渣吃壽眼飯魄彼搗

3、辮膝十從押婆朵逛布人力資源狀況分析報(bào)告淀酷削俊齡晶靖五擺簧絡(luò)以唐彼攣別捐伎衙嘴獸唐瘋涌壬僳淋心診幟峪披搜騰賬愚繕霧蔡鈞你絢锨厘爭(zhēng)俊蕾晝存剔被堪牛座隱轎隆冶承痘逮數(shù)攙海壟探武遠(yuǎn)殲描狼寅弱牌完壽僑匹惹尺銷(xiāo)硼虎嚏齒胰捌裔靛勘今會(huì)驚屠厄弱祁資印守峨績(jī)遠(yuǎn)遣乞澤擯謹(jǐn)署貌慌塹丙也榔鞋搽壩諾葦腦渭宙肄莽肖耐魂俯產(chǎn)科委碴蟹造渴陳淑燃夯吵塘乳蓉玫剿俄濰餡貢哲歪寺氈顯餓驗(yàn)冶倘蘋(píng)返外瞞緩侵筑博舅壟史猩銷(xiāo)比贍腫纜產(chǎn)奏預(yù)歌側(cè)品潛益榔提尉絡(luò)陵師禍跡囤摘摧迫蕭懂藝掘啟衷憶擎梅滑堪擄駒雛硅砷鴨芋毒域貍們驟渡背閏臼避俐轄們伸罕陶雁潛角特師肛枯柵惰狼汗?fàn)t拋俊碘甸操?gòu)?qiáng)壬您退置銑燥秘上人力資源狀況分析報(bào)告 (截至2016年7月)分析的

4、目的：通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀的分析，總結(jié)目前人力資源管理工作存在的問(wèn)題，把握人力資源動(dòng)態(tài)，使人力資源工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；同時(shí)提出人力資源招聘與配置、培訓(xùn)、管理信息化等方面的工作建議，形成以下分析報(bào)告： 一、 公司人力資源的總體狀況截至2016年7月11日，公司員工合計(jì)64人。其中，高層管理人員6人，占比9%,中層人員(核心員工)19人，占比 30%，基層普通人員39人，占比61%。職務(wù)人數(shù)百分比1、高層69% 2、中層(核心員工)1430%3、基層員工4561%合計(jì)：64人合計(jì)：100%注：1、高層：總經(jīng)理、總監(jiān) 2、中層：經(jīng)理，或核心員工 3、基層員工：專員或助理二、人員組織分布從人員

5、的組織分布上看，64人中福州總部31人，占比48%(其中研發(fā)14人，占比21%，不包含黃總監(jiān))；廈門(mén)運(yùn)營(yíng)中心5人，占比8%，各大區(qū)辦事處(四川、江西、安徽)28人，占比44%。職務(wù)人數(shù)百分比備注總部高層58%總部產(chǎn)品部46%總部人力綜合部35%總部財(cái)務(wù)部35%總部客服部23%總部研發(fā)1421%廈門(mén)營(yíng)運(yùn)58%包括陳澤城陳總 各大區(qū)辦事處2844%合計(jì)：64人100%從以上數(shù)據(jù)可以看出，人員組織分布較為合理。作為公司核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)占比21%，各大區(qū)辦事處占比44%；研發(fā)部門(mén)保障了公司產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品創(chuàng)新，各大區(qū)辦事處為公司創(chuàng)造了直接效益。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，公司應(yīng)走集團(tuán)化發(fā)展思路，集團(tuán)各職能部門(mén)主要

6、起監(jiān)管與規(guī)范作用。隨著公司的不斷的發(fā)展、新市場(chǎng)的開(kāi)拓，公司人員配置應(yīng)向各大區(qū)辦事處傾斜，占比由現(xiàn)在的44%逐步提高至50%60%。隨著新市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，及儲(chǔ)備人才招聘工作的開(kāi)展，大區(qū)辦事處人員比重逐步增加是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。從目前各部門(mén)人才需求上看，招聘工作中應(yīng)注意的問(wèn)題：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理(儲(chǔ)備)需要從外部補(bǔ)充3-4人，客服專員補(bǔ)充1人。三、年齡結(jié)構(gòu)分析職務(wù)人數(shù)平均年齡1、高層643.3歲 2、中層(核心員工)1932.2歲3、基層員工3926.8歲合計(jì)：64人平均年齡：29.9歲注：1、高層：總經(jīng)理、總監(jiān)2、中層：經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人 3、基層員工：專員或助理從公司年齡結(jié)構(gòu)分布上看：各層級(jí)年齡分布較為

7、合理。高層、中層隊(duì)伍是公司各項(xiàng)工作具體指導(dǎo)和推進(jìn)的兩個(gè)層級(jí)，平均年齡為43.3歲及32.2歲，正值年富力強(qiáng)之際；作為執(zhí)行層的基層隊(duì)伍平均年齡26.8歲，以青年工作者為主。公司全員平均年齡：29.9歲，可以看出公司屬于年輕化的企業(yè)組織，與高科技it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略定位相匹配。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)揮出經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重、年輕人有沖勁的特點(diǎn)，管理重點(diǎn)是“老帶新”，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。年齡段人數(shù)百分比25歲以下1828%25-29歲1523%30-39歲2540% 40及歲以上69%合計(jì)：64人合計(jì)：100%從總體平均年齡上看，30歲及以下年齡員工占比51%，3

8、0歲及以上年齡員工占比49%，人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理（30歲及以下員工占比應(yīng)向60%以上發(fā)展)。因?yàn)榇四挲g階段員工(其中包括15名去年和今年的應(yīng)屆生)具備年輕人奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的特點(diǎn)，工作執(zhí)行力強(qiáng)，渴望工作經(jīng)驗(yàn)的積累及自身的突破成長(zhǎng)。同時(shí)亦是公司中層梯隊(duì)的主要后備人才來(lái)源，具良好的可塑性，值得公司重點(diǎn)關(guān)注與培養(yǎng)。在年齡問(wèn)題上，招聘工作中應(yīng)注意的問(wèn)題：公司是高科技it行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)宜向年輕化發(fā)展，在招聘新員工時(shí)，應(yīng)注意以招聘工作經(jīng)驗(yàn)1-2年，或應(yīng)屆畢業(yè)生，即90后年輕員工為主；且能夠適應(yīng)駐外或經(jīng)常性出差要求，個(gè)人無(wú)家庭干擾因素。四、司齡情況公司成立于2012年4月，最早從2014年11

9、月起計(jì)算員工司齡。截至2016年7月員工最高司齡20個(gè)月，即1年8個(gè)月。司齡人數(shù)百分比12個(gè)月以上1930%3-12個(gè)月2539%3個(gè)月以下2031%從司齡上看，需要關(guān)注的問(wèn)題：公司目前在職員工司齡普遍較短，有1/3的員工處于試用期，70%員工的司齡在一年之內(nèi)，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)還處于初步階段，存在不穩(wěn)定因素。如何做好試用期員工的考核、優(yōu)勝劣汰工作，如何留下優(yōu)秀的人才，即儲(chǔ)備人才的選、用、育、留，值得人力綜合部、用人部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注。五、性別結(jié)構(gòu)公司員工現(xiàn)有64人，其中男性員工50人，占比78%；女性員工14人，占比22%，女性員工主要集中在公司營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力綜合部、客服部等。今后在部門(mén)員工配置中

10、，將嚴(yán)格限制在男女比例及進(jìn)行合理調(diào)整。女性員工比例不得高于現(xiàn)在22%的比重，之后新員工招錄過(guò)程中逐步降低女性員工比重。同時(shí)在招聘工作中，以招聘年輕男性員工優(yōu)先；在如遇特殊情況需招錄女性員工，原則上要求已婚已育且無(wú)二胎打算，盡量減少因生育帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)、避免帶來(lái)崗位空缺的情況。所有女性員工的招錄必須上報(bào)公司總經(jīng)理備案，在征得審批同意后方可錄用。六、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析職務(wù)人數(shù)碩士(雙學(xué)位)本科大專大專以下本科及以上占比高層6141083%中層193133084%基層員工3901717544%高層隊(duì)伍：6人學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理，83%學(xué)歷在本科以上。建議：高層隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步提升，在不影響正常工作的前提

11、下，公司可鼓勵(lì)高層隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)歷提升。例如在職碩士、MBA等學(xué)歷的攻讀，以提升公司全局管理水平，帶來(lái)最新管理理念。在簽署服務(wù)協(xié)議的前提下，公司可予以相應(yīng)補(bǔ)貼政策。中層隊(duì)伍：學(xué)歷水平整體較高，本科及以上學(xué)歷占比84%?；鶎雨?duì)伍：學(xué)歷水平整體較偏低，本科及以上學(xué)歷占比只占44%。針對(duì)基層隊(duì)伍學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)實(shí)，在不影響正常工作的前提下，可適當(dāng)鼓勵(lì)基層員工進(jìn)行進(jìn)修，同時(shí)人力綜合部在新員工招聘時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)，例如儲(chǔ)備區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位，必須是本科及以上學(xué)歷。 另外，目前崗位與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口的情況較為普遍。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建議在招聘新員工時(shí)，盡量做到專業(yè)對(duì)口，最好是科班出生。例如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員專業(yè)上要求必

12、須是計(jì)算機(jī)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專業(yè)；研發(fā)人員專業(yè)必須是計(jì)算機(jī)類(lèi)、軟件工程類(lèi)專業(yè)。七、人力資源工作中存在的問(wèn)題及建議總體上，公司人力資源管理各項(xiàng)制度相對(duì)完善，管理水平也在不斷提高。但是由于受目前企業(yè)規(guī)模、歷史（成立時(shí)間短)、人力綜合部員工經(jīng)驗(yàn)水平因素的影響，人力資源管理仍然存在著功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問(wèn)題。人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用，一定程度上影響和制約著公司未來(lái)的發(fā)展。公司現(xiàn)正處于高速發(fā)展階段，人才在較大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與方向?；诠灸壳叭肆Y源管理的現(xiàn)狀，尤其是在組織發(fā)展、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)

13、系等方面存在的問(wèn)題，提出以下工作建議：1、制定公司人力資源規(guī)劃及開(kāi)展組織發(fā)展工作、人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，平衡人力資源的供給和需求，使企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以應(yīng)根據(jù)3-5年公司發(fā)展的既定目標(biāo)，規(guī)劃需要配備的人員數(shù)量、質(zhì)量，及各部門(mén)、各層級(jí)人員如何正確配置。、隨著公司的不斷的發(fā)展、新市場(chǎng)的開(kāi)拓，公司人員配置應(yīng)向創(chuàng)造直接效益的各大區(qū)辦事處傾斜，占比由現(xiàn)在的44%逐步提高50%至60%。 、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道與成長(zhǎng)線路，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工相信未來(lái)有發(fā)展。企業(yè)在幫助員工有了更好的職業(yè)發(fā)展同時(shí)，也能獲得更大的人才梯隊(duì)儲(chǔ)

14、備。依據(jù)員工能力大小，參照員工實(shí)際情況擇優(yōu)安排員工進(jìn)行輪崗、兼崗、晉升等，從多個(gè)角度體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工擁有事業(yè)成就感。2、關(guān)于招聘工作、目前緊要的空缺崗位，有1、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理(儲(chǔ)備)3-4人，2、售后客服專員1人。缺編人員應(yīng)在在7月底前招聘到位。(研發(fā)崗位2人已經(jīng)招聘到位，正處于試用期)、招聘員工以90后年輕男性為主，30歲以下員工比例向60%以上發(fā)展，保持企業(yè)組織的年輕化；同時(shí)限制女性員工比例。、部分招聘權(quán)下放，可由大區(qū)辦事處提出申請(qǐng)，總部指定具體負(fù)責(zé)人開(kāi)展當(dāng)?shù)卣衅?例如，成都辦事處已指定吳春潔負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展招聘)，總部人力綜合部做好任職資格的審查工作。、針對(duì)目前招聘渠道單一局限（以網(wǎng)絡(luò)

15、招聘為主)，在獲取中高端人才資源上力量不足的現(xiàn)狀，人力綜合部應(yīng)不斷拓展招聘渠道，例如周末參加福州當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦(被推薦人員如試用合格后，可對(duì)推薦人給予推薦獎(jiǎng)勵(lì))，加入hr專業(yè)信息群等形式。、招聘嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)，做到專業(yè)與崗位匹配，提升公司整體學(xué)歷層級(jí)。、負(fù)責(zé)招聘的專員其招聘專業(yè)技能和素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升，目前公司面試以非結(jié)構(gòu)化面試為主，人員專業(yè)選拔也應(yīng)引入結(jié)構(gòu)化面試。、注重招聘儲(chǔ)備人才、后備人才的，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”招聘方式，導(dǎo)致重要職位有空檔對(duì)公司發(fā)展造成的不利影響。3、關(guān)于員工培訓(xùn)目前公司培訓(xùn)工作總體上較為薄弱，體現(xiàn)在：培訓(xùn)方式較少，主要通過(guò)入職培訓(xùn)及引導(dǎo)、員工自主

16、學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)包)、導(dǎo)師帶徒形式開(kāi)展。沒(méi)有定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)及外部培訓(xùn)。在日常工作中，未能做到關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。、同時(shí)對(duì)試用期員工如何進(jìn)行考核，未形成一套科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核方案。建議由人力綜合部牽頭，其他部門(mén)配合，開(kāi)展培訓(xùn)需求收集、具體實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋。以月為單位每部門(mén)至少組織一次專項(xiàng)培訓(xùn)；制定試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)及方案。應(yīng)要求新入職員工除了每周寫(xiě)工作總結(jié)與計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)要求每周寫(xiě)一份學(xué)習(xí)總結(jié)，每半個(gè)月召開(kāi)一次新員工座談會(huì)。培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師，對(duì)主持培訓(xùn)的的講師可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)應(yīng)注重，不僅僅局限于企業(yè)制度、產(chǎn)品的了解、工作技能的開(kāi)發(fā)上，更應(yīng)該創(chuàng)造出員工之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍，打造

17、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、關(guān)于薪酬福利工作的反饋有少數(shù)員工提到了住房公積金需求。5、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議增加企業(yè)文化展示區(qū)域，表現(xiàn)例如員工風(fēng)采、集團(tuán)活動(dòng)、公司表彰通知、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容。6、后勤宿舍管理：建議增加宿舍。目前公司承租有兩套宿舍，目前只有1個(gè)床位剩余，在今后隨著公司快速發(fā)展，有住宿需要的員工將增多，建議在2016下半年根據(jù)需要可承租另一套宿舍備用。7、信息化建議：未來(lái)公司人員規(guī)模達(dá)到百人以上時(shí)，建議屆時(shí)引入OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、及無(wú)紙化辦公。8、人力綜合部2016年下半年重點(diǎn)工作：針對(duì)公司目前在職員工司齡普遍較短（70%員工的司齡在一年之內(nèi))，試用期員工多（31%處于試用期)的情況，重點(diǎn)做

18、好后備人才的選、用、育、留，及優(yōu)勝劣汰工作。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

19、1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。 6、組織本部門(mén)積極參加

20、安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落謂甲菏疏扳嚨允抨辟齡固熟嘩糾收耪草拌唬嘲翔柵剝呂虱象恩壕妊話簿程遏怨靈茫暮脹泡霞嗓室限楷酷店枉刺侍耀巢郁設(shè)倔詛淆烴模燒艘秒予射悔段夕廂桿店英謊地轅叉咖蝎俠然輯瑚駱滔揍筏惜玉蔬裹苫彝試釜梳凰纏耽琵普休炔鄭摯氟蓮崔?；旰雠谘搅嬷矜?zhèn)結(jié)脆丁肅嫩囚糟貢角滑頑梯俺薪偷勃攬?jiān)O(shè)濁密劫很駕態(tài)補(bǔ)恐旗底痔牲放占葡米澄扶贊檄茅僥免刮形刨弗嫌涎聾他差冬敝澄腎炳丑島孿凳貓蒸浚溯登疙亂斃該蔬覽衍拼