格力企業(yè)SWOT分析

1、格力格力企業(yè)企業(yè)SWOTSWOT分析分析目錄目錄SWOTSWOT分析法分析法格力企業(yè)格力企業(yè)格力簡(jiǎn)介格力簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（S S）劣勢(shì)（劣勢(shì)（W W）機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（O O）挑戰(zhàn)（挑戰(zhàn)（T T）SOSO、STST、WOWO、WTWT內(nèi)部?jī)?nèi)部因素因素外部外部因素因素結(jié)論結(jié)論一、一、SWOTSWOT分析法分析法 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strengths)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weaknesses)和外部的機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種

2、因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。 優(yōu)勢(shì)（S）是由組織擅長(zhǎng)的活動(dòng)或者專有的資源構(gòu)成的。 劣勢(shì)（W）則是組織的活動(dòng)或非專有資源，這些雖然是競(jìng)爭(zhēng)所需要的，但組織并不能獨(dú)占它。 機(jī)會(huì)（O）是外界環(huán)境中有利于企業(yè)的積極因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系等。 威脅（T）是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等，這些因素或者影響企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位，或者影響企業(yè)

3、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 SWOTSWOT分析有四種不同類型的組合分析有四種不同類型的組合: :優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(SO)(SO)組合、弱點(diǎn)組合、弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(WO)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)組合、優(yōu)勢(shì)-威脅威脅(ST)(ST)組合和弱點(diǎn)組合和弱點(diǎn)-威脅威脅(WT)(WT)組合。組合。1.1.優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(SO)(SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可

4、以采取該戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略。2.2.弱點(diǎn)弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(WO)(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。3.3.優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-威脅威脅(ST)(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。部威脅所造成的影響。 4.4.弱點(diǎn)弱點(diǎn)-威脅威脅(WT)(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)

5、戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。二、格力簡(jiǎn)介二、格力簡(jiǎn)介 珠海格力電器股份有限公司成立于珠海格力電器股份有限公司成立于19911991年，是目前全球最年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的唯一的“世界名牌世界名牌”

6、產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球9090多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。19951995年至今，格力空調(diào)連續(xù)年至今，格力空調(diào)連續(xù)1717年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一；國(guó)空調(diào)行業(yè)第一；20052005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)7 7年位居年位居世界第一；世界第一；20122012年，格力全球用戶超過(guò)年，格力全球用戶超過(guò)2 2億。億。 格力的生產(chǎn)能力有目共睹，在全球擁有珠海、重慶、合肥、格力的生產(chǎn)能力有目共睹，在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南九大生產(chǎn)基地，鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南

7、九大生產(chǎn)基地，8 8萬(wàn)多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的萬(wàn)多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的2020大類、大類、400400個(gè)系列、個(gè)系列、70007000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近60006000項(xiàng)。項(xiàng)。1 1、內(nèi)部、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strengths)(strengths)（1） 格力是世界品牌，具有優(yōu)質(zhì)的客戶資源，擁有良好的品牌口碑效應(yīng)和信譽(yù)。（2） 掌握核心科技，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，力推技術(shù)創(chuàng)新，其產(chǎn)品、專利均屬行業(yè)內(nèi)最多。（3） 領(lǐng)袖型企業(yè)家推

8、動(dòng)突破。（4） 目前，產(chǎn)能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（5） 專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富。（6） 具有獨(dú)特的營(yíng)銷渠道，在對(duì)價(jià)格和經(jīng)銷商的控制上在所有的家電營(yíng)銷模式上最為成功。（7） 質(zhì)量和服務(wù)上乘，處于行業(yè)領(lǐng)先位置。2 2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)劣勢(shì)(weaknesses)(weaknesses)（1） 雖然格力技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但與外國(guó)制冷巨頭所掌握的技術(shù)相比，尤其在新技術(shù)方面還有很大的差距。（2） 品牌和渠道上的瓶頸，品牌形象遭遇難題。（3） 格力品牌號(hào)召力僅限空調(diào)市場(chǎng)，在其他領(lǐng)域的拉動(dòng)力不足。（4） 由于家電渠道的演變，格力目前的渠道優(yōu)勢(shì)正在不斷弱

9、化。（5） 目前，格力公司的人才儲(chǔ)備、科研投入與國(guó)際化大公司相比處于劣勢(shì)。（6） 高昂的研發(fā)費(fèi)用。3 3、外部、外部的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)(opportunities)(opportunities)（1）加入WTO后國(guó)家漸漸減少關(guān)稅和壁壘，減少一定的生產(chǎn)成本。（2）政府對(duì)家電行業(yè)的扶持政策，鼓勵(lì)發(fā)展，如家電下鄉(xiāng)、稅收減免、土地優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼。（3）綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，節(jié)能健康成為主要購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。（4）我國(guó)空調(diào)技術(shù)與國(guó)際品牌技術(shù)差距越來(lái)越小，有利于拓展海外市場(chǎng)，為我國(guó)空調(diào)品牌化提供機(jī)遇。（5）商用空調(diào)領(lǐng)域市場(chǎng)可以被挖掘。4 4、威脅、威脅(threats)(threats)（

10、1）產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，生產(chǎn)供大于求。行業(yè)利潤(rùn)下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展。（2）行業(yè)面臨升級(jí)的壓力，升級(jí)過(guò)程困難重重。（3）國(guó)美，蘇寧等新業(yè)態(tài)大鱷的崛起，其渠道的話語(yǔ)權(quán)受到極大的挑戰(zhàn)。（4）原材料價(jià)格的不斷上漲導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)趕不上，影響其品牌在消費(fèi)者心中的信譽(yù)。 部分地區(qū)的銷售公司欺上瞞下盤剝中小商家利潤(rùn)的惡劣做法，嚴(yán)重?fù)p害了其誠(chéng)信形象。優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(SO(SO) )戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.利用品牌與創(chuàng)新能力，研發(fā)綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)品2.實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)3.加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，增加在商用和民用中的空調(diào)份額4.利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)在國(guó)外建立生產(chǎn)基地1.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)公司人才儲(chǔ)備和在科技方

11、面的投入，和全球領(lǐng)先的企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品。2.進(jìn)行市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確定位，運(yùn)用高新科技發(fā)展綠色節(jié)能電器。3.用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶動(dòng)劣勢(shì)產(chǎn)品，不僅注重發(fā)展空調(diào)，更注重其它電器的發(fā)展。格力在發(fā)展過(guò)程中要注意各個(gè)電器的齊頭并進(jìn)，而不是只注重空調(diào)的發(fā)展。弱點(diǎn)弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(WO)(WO)戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-威脅威脅(ST)(ST)戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.緊抓質(zhì)量和服務(wù)，以產(chǎn)品銷售為立足點(diǎn)，整合資源，有的放矢的展開營(yíng)銷。2.優(yōu)化現(xiàn)有的銷售渠道，保持現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本，保持上乘的質(zhì)量和服務(wù)。3.充分挖掘市場(chǎng)潛力，利用上乘的質(zhì)量和服務(wù)提高顧客品牌忠誠(chéng)度。弱點(diǎn)弱點(diǎn)-威脅威脅(WT(WT) )戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)改變生產(chǎn)方式，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2.注重產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整，在危機(jī)中擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)