龍門(mén)作業(yè)區(qū)HSE管理體系工作總結(jié)

1、 10 / 10龍門(mén)作業(yè)區(qū)HSE管理體系工作總結(jié)龍門(mén)作業(yè)區(qū)作為HSE管理體系推進(jìn)第2批試點(diǎn)單位，自2020年3月推進(jìn)工作啟動(dòng)以來(lái)，在大門(mén)采氣處HSE管理體系項(xiàng)目推進(jìn)組指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)策劃，確定目標(biāo)、分步推進(jìn)，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新”的原則，緊密聯(lián)系作業(yè)區(qū)實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)推三大系統(tǒng)（HSE標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績(jī)效考核系統(tǒng)）建設(shè)，推行HSE管理工具運(yùn)用，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、激勵(lì)全員參與、改善不良習(xí)慣，個(gè)人HSE素質(zhì)不斷提高，HSE管理水平邁上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”目標(biāo)?，F(xiàn)將作業(yè)區(qū)體系推進(jìn)

2、工作匯報(bào)如下：一、體系推進(jìn)主要工作和成效（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)人員配置1、認(rèn)真梳理，落實(shí)方案。作業(yè)區(qū)每年年初按照體系推進(jìn)規(guī)劃和工作計(jì)劃編制龍門(mén)作業(yè)區(qū)HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃，確定了體系推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工作運(yùn)行大表。按照體系推進(jìn)方案的進(jìn)度安排，做到日清理、周總結(jié)、月考核，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、保障人員。作業(yè)區(qū)成立了以經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了HSE體系推進(jìn)辦公室以及宣傳組、工藝安全組、制度建設(shè)及績(jī)效考核組等4個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組，人員包括生產(chǎn)技術(shù)骨干、HSE管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員工等，為體系推進(jìn)工作提供扎實(shí)人員保障。（二）強(qiáng)勢(shì)宣貫，扎實(shí)開(kāi)展教

3、育培訓(xùn)1、作業(yè)區(qū)利用龍門(mén)油田之窗、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、展板等多種方式積極向員工宣傳HSE管理體系知識(shí)及作業(yè)區(qū)體系推進(jìn)工作進(jìn)度，運(yùn)用多形式、多途徑大力營(yíng)造HSE推進(jìn)工作氛圍。同時(shí)根據(jù)大門(mén)采氣處HSE體系推進(jìn)宣傳任務(wù)指標(biāo)發(fā)表宣傳文章，及時(shí)傳遞和交流作業(yè)區(qū)HSE體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法。2、扎實(shí)開(kāi)展HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)，組織作業(yè)區(qū)辦公室正副主任、井站班組長(zhǎng)、技術(shù)干部、管理人員多次對(duì)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、“工作前安全分析”、“STOP卡”、“行為安全觀察與溝通”、“上鎖掛牌”、“安全目視化管理”等HSE體系知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行考試。3、作業(yè)區(qū)組織機(jī)關(guān)及井站全體員工按照崗位職責(zé)、HS

4、E職責(zé)描述內(nèi)容，結(jié)合自身崗位的特點(diǎn)，針對(duì)本崗位的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施。同時(shí)組織各級(jí)管理人員到聯(lián)系井站對(duì)員工進(jìn)行崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防控制措施的能力。HSE辦公室對(duì)員工上交的危害辨識(shí)清單進(jìn)行收集整理，形成了作業(yè)區(qū)危害因素辨識(shí)及管理清單。從2020年5月開(kāi)始，作業(yè)區(qū)要求各井站每季度開(kāi)展一次危害識(shí)別，從而不斷更新和完善作業(yè)區(qū)危害因素控制臺(tái)賬，對(duì)危害因素和控制措施實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，努力達(dá)到消除危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。（三）落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理1、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，顯性化“有感領(lǐng)導(dǎo)”。按照油氣礦關(guān)于實(shí)

5、施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃工作的通知要求，副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部按照要求編制和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)同時(shí)要求所有技術(shù)干部也必須編制和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，一是認(rèn)真開(kāi)展行為安全觀察與溝通，將安全觀察與溝通方法融入到個(gè)人安全聯(lián)系點(diǎn)工作中，對(duì)不安全行為及時(shí)進(jìn)行溝通和糾正。截止2021年4月，作業(yè)區(qū)副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)開(kāi)展行為安全觀察與溝通182人次，技術(shù)干部共計(jì)開(kāi)展105人次，員工“三違”行為明顯下降。二是持續(xù)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。在各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)前由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線負(fù)責(zé)人帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，并將安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)貫徹到班組培訓(xùn)、班前會(huì)、交底會(huì)等活動(dòng)中。截止2012年4月，作

6、業(yè)區(qū)共開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享69次。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展HSE知識(shí)培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年均按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行HSE授課，同時(shí)股級(jí)干部按要求對(duì)直線下屬進(jìn)行HSE授課。2、“一崗雙責(zé)”全面推進(jìn)。作業(yè)區(qū)扎實(shí)開(kāi)展“崗位責(zé)任制、HSE職責(zé)”大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查活動(dòng)。一是各辦公室按照崗位分解編寫(xiě)崗位職責(zé)及HSE職責(zé)，完成作業(yè)區(qū)所有崗位及部門(mén)職責(zé)描述修訂工作，并將礦區(qū)審核發(fā)布后的崗位責(zé)任、HSE職責(zé)臺(tái)歷化，下發(fā)至各崗位員工。二是組織員工“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)，按照分片聯(lián)系管理制度要求，安全聯(lián)系人將崗位責(zé)任制、HSE職責(zé)內(nèi)容初步細(xì)化后到聯(lián)系點(diǎn)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行討論、再細(xì)化。三是組織員工簽訂“踐行崗

7、位責(zé)任制、落實(shí)HSE職責(zé)”承諾書(shū)，共簽訂承諾書(shū)276份，簽訂率達(dá)到100。四是組織員工結(jié)合崗位職責(zé)、HSE職責(zé)等要求，細(xì)化本崗位工作具體內(nèi)容，開(kāi)展“我在崗位如何做”、“我怎樣做才能質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保安全”的大討論，并上交收獲感悟121份。3、屬地管理穩(wěn)步推進(jìn)。按照體系推進(jìn)方案，討論明確了試點(diǎn)井站屬地主管，并依據(jù)屬地劃分原則對(duì)井站進(jìn)行合理的屬地劃分，明確屬地管理職責(zé)，確保屬地劃分不留死角。同時(shí)結(jié)合井站目視化管理工作的開(kāi)展，完成了試點(diǎn)井站屬地區(qū)域劃分與管理職責(zé)相關(guān)標(biāo)牌的制作安裝工作。2021年，作業(yè)區(qū)編制了2021年屬地管理工作方案，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)屬地管理工作，借鑒試點(diǎn)井站屬地管理工作經(jīng)驗(yàn)，將屬地管理推廣

8、到所轄全部井站。（四）各類(lèi)HSE管理工具有效運(yùn)用。在體系推進(jìn)過(guò)程中積極推行STOP卡、工作循環(huán)分析（JCA）、工作前安全分析（JSA）、上鎖掛牌、安全目視化等工具方法，為工藝安全管理全面推行積累經(jīng)驗(yàn)。1、全面推行STOP卡制度。做好作業(yè)區(qū)員工STOP卡應(yīng)用的培訓(xùn)、考核工作，向考核合格的人員下發(fā)STOP卡，共計(jì)下發(fā)269張，停止作業(yè)記錄表800份；在承包商辦理準(zhǔn)入手續(xù)時(shí)對(duì)承包商進(jìn)行培訓(xùn)考核并下發(fā)承包商員工STOP卡。在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)STOP卡使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)一線員工STOP卡使用過(guò)程中存在的疑問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)解答。截止2022年3月，作業(yè)區(qū)共出示STOP卡1張。2、工作循環(huán)分析有效實(shí)施。2

9、021年編制了龍門(mén)作業(yè)區(qū)工作循環(huán)分析實(shí)施方案，成立作業(yè)區(qū)JCA小組，并按照計(jì)劃對(duì)崗位操作卡進(jìn)行循環(huán)分析驗(yàn)證。目前已完成12個(gè)關(guān)鍵操作卡和4個(gè)一般操作卡的分析和驗(yàn)證，對(duì)操作程序存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和討論，并新增關(guān)鍵操作卡2個(gè)，一般操作卡1個(gè)。3、扎實(shí)開(kāi)展工作前安全分析。對(duì)作業(yè)區(qū)轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展的所有檢維修作業(yè)和承包商施工作業(yè)組織開(kāi)展工作前安全分析，組織屬地管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、HSE管理人員和施工作業(yè)人員共同對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，識(shí)別并評(píng)估作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。截止目前，承包商施工及內(nèi)部檢維修作業(yè)共計(jì)開(kāi)展工作前安全分析75次。4、全面落實(shí)上鎖掛牌管理。作業(yè)區(qū)購(gòu)置防爆纜鎖和標(biāo)

10、識(shí)牌5套，并組織對(duì)維修班操作人員、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行防爆纜鎖使用培訓(xùn)，并在集輸工程碰口作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)用，發(fā)揮了較好的作用。5、逐步推行目視化管理。2021年，作業(yè)區(qū)按照龍門(mén)作業(yè)區(qū)目視化管理方案，確定目視化管理試點(diǎn)建設(shè)井站，在對(duì)井站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并制定控制措施的基礎(chǔ)上，完成重點(diǎn)要害部位風(fēng)險(xiǎn)提示、警示牌等標(biāo)牌的制作安裝工作。（五）加強(qiáng)制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)1、管理制度逐步完善。一是對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行梳理，結(jié)合先進(jìn)的HSE管理理念、方法對(duì)各項(xiàng)制度重新進(jìn)行評(píng)審，更新和完善。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度建立完善作業(yè)區(qū)適用的各類(lèi)臺(tái)帳，形成制度匯編，并將相關(guān)有效標(biāo)準(zhǔn)、制

11、度下發(fā)到各崗位人員手中。二是定期組織員工對(duì)HSE法律法規(guī)、管理制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)并考核。2、培訓(xùn)系統(tǒng)逐步建立。作業(yè)區(qū)依據(jù)每位員工按崗位需求填寫(xiě)的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行認(rèn)真分析、整理歸類(lèi)，按照各崗位不同標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地建立了作業(yè)區(qū)培訓(xùn)需求矩陣和培訓(xùn)大綱，待礦區(qū)審批合格后制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。3、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核。一是組織員工簽訂HSE管理責(zé)任書(shū)，將HSE管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核。HSE管理責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100。二是修訂作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)考核管理辦法，細(xì)化和量化考核指標(biāo)，逐步由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。（六）加強(qiáng)應(yīng)急建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力建立健全作業(yè)區(qū)應(yīng)急保障系統(tǒng)，一是定期對(duì)作

12、業(yè)區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案以及井站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序按簡(jiǎn)潔實(shí)用的原則重新進(jìn)行評(píng)審修訂；二是對(duì)應(yīng)急器材和物資進(jìn)行清理、補(bǔ)充，并定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其靈敏有效。三是做好應(yīng)急預(yù)案演練工作，作業(yè)區(qū)利用召開(kāi)井站長(zhǎng)會(huì)議的時(shí)機(jī)組織井站班組長(zhǎng)和機(jī)關(guān)管理人員共同開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案模擬演練和實(shí)戰(zhàn)演練，將機(jī)關(guān)井站融為一體，切實(shí)提高機(jī)關(guān)和井站聯(lián)合處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。（七）嚴(yán)格作業(yè)許可，加強(qiáng)承包商和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理1、持續(xù)開(kāi)展承包商專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格作業(yè)許可管理。對(duì)作業(yè)區(qū)承包商管理制度進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”。一是在承包商入場(chǎng)申請(qǐng)時(shí)對(duì)作業(yè)資質(zhì)、HSE準(zhǔn)入資質(zhì)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案、施工作業(yè)人員資格特別是施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

13、特種作業(yè)人員的資質(zhì)等進(jìn)行審查，按照規(guī)定對(duì)作業(yè)許可票證進(jìn)行嚴(yán)格審批；二是按照西南油氣田公司工程技術(shù)服務(wù)承包商HSE培訓(xùn)管理暫行辦法要求，持續(xù)開(kāi)展承包商HSE準(zhǔn)入培訓(xùn)和入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)；三是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保危險(xiǎn)作業(yè)受控；四是不定期對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查承包商施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底、HSE管理制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行、資料記錄、變更管理、分包商管理、安全防護(hù)措施落實(shí)、工程質(zhì)量、人員能力及素質(zhì)水平、反違章十條禁令落實(shí)、監(jiān)理履職等全過(guò)程監(jiān)督管理情況，嚴(yán)把承包商現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督監(jiān)理關(guān)。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行油氣礦風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定，編制龍

14、門(mén)作業(yè)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理目錄。針對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)每日存在的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行HSE提示，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，確保作業(yè)受控。二、體系推進(jìn)中存在的問(wèn)題：通過(guò)作業(yè)區(qū)全體員工的共同努力，我區(qū)在HSE管理體系推進(jìn)工作中取得了一些成效，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)栴}一：?jiǎn)T工及承包商在危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的能力上還有待提高。目前作業(yè)區(qū)內(nèi)部檢維修及承包商施工作業(yè)工作前安全分析基本能全面開(kāi)展，但部分員工或承包商對(duì)各個(gè)作業(yè)步驟中存在的危害還不能全面辨識(shí)，也不能熟練運(yùn)用LEC法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)措施：加大對(duì)員工及承包商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的培訓(xùn)工作，特別是LEC法運(yùn)用、控制措施的落實(shí)方面進(jìn)行深入培訓(xùn)。問(wèn)題2：承包商存在“兩張

15、皮”現(xiàn)象。經(jīng)常出現(xiàn)辦理票證為一人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)為另外一人的情況，現(xiàn)場(chǎng)操作人員亦不清楚作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全交底、HSE培訓(xùn)、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包商立即停工整改。問(wèn)題3：部分管理人員和操作人員HSE體系知識(shí)還比較缺乏，HSE體系實(shí)效運(yùn)行不力。應(yīng)對(duì)措施：一是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，讓員工真學(xué)、真信、真懂、真用；二是強(qiáng)化檢查，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系相關(guān)規(guī)定和要求。三、下一步工作打算自HSE管理體系推進(jìn)工作開(kāi)展以來(lái)，作業(yè)區(qū)按照油氣礦的部署和要求，做了大量卓有成效的工作，取得了階段性成果，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要我們

16、在今后的工作中加以克服和解決。2022年，作業(yè)區(qū)將繼續(xù)按照體系推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善HSE體系三大系統(tǒng)，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任，全面強(qiáng)化屬地管理，做好各類(lèi)HSE管理工具的運(yùn)用，不斷提升作業(yè)區(qū)HSE管理水平。（一）繼續(xù)按照龍門(mén)作業(yè)區(qū)2022年HSE體系推進(jìn)工作計(jì)劃做好體系推進(jìn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與其他體系推進(jìn)試點(diǎn)單位的溝通聯(lián)系，扎實(shí)做好HSE管理基礎(chǔ)工作。（二）繼續(xù)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，以“九個(gè)帶頭”為主要內(nèi)容，以落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全聯(lián)系、安全觀察與溝通和安全經(jīng)驗(yàn)分享為手段，顯性化有感領(lǐng)導(dǎo)，踐行和體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，職責(zé)歸位。豐富屬地管理內(nèi)容和要求，完善井站（班組）屬地管理職責(zé)，全面落實(shí)“STOP卡”制度。在試點(diǎn)井站開(kāi)展屬地管理工作取得成效后進(jìn)一步在其他井站進(jìn)行全面推廣運(yùn)用。（四）大力運(yùn)用PSSR、JSA、上鎖掛牌等HSE管理工具，嚴(yán)格做好新井投產(chǎn)試運(yùn)、清管、停氣碰口及老流程改造等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理。（五）全面完成JCA工作，力爭(zhēng)在6月下旬完成作業(yè)區(qū)所有操作卡的分析驗(yàn)證和培訓(xùn)工作。（六）結(jié)合井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)選部分井站開(kāi)展“安全目視化”管理試點(diǎn)工作。（七）切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開(kāi)停工等過(guò)程中的工藝和設(shè)備變更管理，控制變更風(fēng)險(xiǎn)，防范事故發(fā)生。（八）根據(jù)建立的培訓(xùn)矩陣，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，