半年思想動態(tài)

1、xx 公司黨支部上半年員工思想動態(tài)分析為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、 生活狀態(tài)， 加強員工凝聚 力，xx 公司黨支部根據(jù)支部工作的安排部署，通過對公司員工的多 方面調(diào)研，總體來講，我們員工的工作態(tài)度、 思想覺悟是積極向上的， 是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素 影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需 要繼續(xù)努力，加強管理，改變當前狀況?，F(xiàn)將 xx 公司支部一季度員 工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下： 一員工思想動態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)?公司效益放在首位，思想明確，方法得當，盡全力為公司爭取效益。 具體表現(xiàn)

2、在：1.員工基本能夠立足于各自崗位， 自覺遵守各項規(guī)章制度， 努力工作。2. 員工能夠積極參加公司開展的各項活動， 能主動將合規(guī)管理自覺融 入到平時的工作當中。3. 員工能夠積極配合項目部的各項管理制度， 對項目部的一些新規(guī)定 能夠積極配合，為 xx 工作獻言獻策。其次，由于管理還有很多需要 改進的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：1. 由于施工進度高度緊張， 項目部長期處于加班加點的狀態(tài)， 導(dǎo)致員 工長期處于疲勞狀態(tài)， 生理和心理都存在巨大壓力， 部分員工存在急 躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)， 部分員工對施工現(xiàn)場 管理理念不清楚， 理論素質(zhì)不高

3、， 不能夠用合規(guī)的文化理念和管理理 念來指導(dǎo)自己的工作。二針對員工思想狀態(tài)的對策 針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足， 項 目部廣泛征求各部門員工的意見和建議， 積極擬定了針對此次思想動 態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度 情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終 以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。2. 針對員工對后勤管理的一些不滿之處， 項目部加強了與員工的溝通 和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要 的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。3. 針對員工對企業(yè)文化理念

4、認識不足的情況， 項目部及時開展了企業(yè) 文化理念專題學(xué)習(xí)活動，讓員工深刻領(lǐng)會集團公司“四大文化理念” 的深刻含義， 并認識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性， 促使大 家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作， 規(guī)范自己的言行， 更好的把本職 工作做好。4. 對于此次思想動態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題， 項目部要逐一擬 定方案解決， 并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)， 及時完善項目部的 各項管理規(guī)章制度， 保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工 生產(chǎn)當中。 通過此次員工思想動態(tài)分析， 項目部深入了解了員工的實 際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度， 對項目部起了積 極的、正面的作用，在今后的工

5、作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點， 積極貫徹 以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作 和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度， 保證項目部充滿積 極向上的正能量。二季度，我們結(jié)合近期員工生活工作狀況， 對員工思想動態(tài)進行 了走訪。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上 的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題， 我們也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司各項工作的有序開展。 現(xiàn) 將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情；2、以“加強責任心教育，促進合規(guī)管理上水平”活動實施方

6、案為切 入點，加強員工合規(guī)管理，合規(guī)工作的意識。3、通過開展全員 大反思，大排查，大整改”活動，全體員工責任意 識進一步增強。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了低油價下企業(yè) 面臨的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)。二、員工思想上存在的問題：1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感 和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對的重視程度不夠，沒有充分認識到理論學(xué)習(xí)在實際 生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。3、部分員工對公司的目標任務(wù)考核不是很理解， 認為當前考核太多。三、解決問題米取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、

7、綜合素質(zhì)、工作熱 情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種 差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動 力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展 勞動競賽” 爭優(yōu)創(chuàng)先”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命 感教育。二是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，提高員工工 作積極性，為公司完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大 家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認識到 企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景 依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，

8、堅定信心，樹立正 確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情， 而是需要一個不斷 教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的 作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的 效果?？梢酝ㄟ^召開員工座談會，領(lǐng)導(dǎo)定期下基層等途徑傾聽員工的 聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心 員工。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多 了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激發(fā)員工努力工作的激情，從 而提高溝通的效果。最后通過開展形勢多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流

9、的機 會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機制，將員工的思想壓力化為動力我們要認識到有壓力并不是壞事， 但是壓力必須有一個度。 壓力 適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但 是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工 作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強 化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。4、加大力度，提高員工理論實踐技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大力度， 提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企 業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實 踐檢驗的，這就是廣大員工的信心所在。二是加強團隊、企業(yè)文化建 設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及 主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。三是要推進文化。將團隊、部門績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身 心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到 執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。要善于抓員工 的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵員工，提高說服力、感召力、 滲透力。同