醫(yī)院醫(yī)政科工作總結(jié)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁(yè)共 15 頁(yè)醫(yī)院醫(yī)政科工作總結(jié)篇一：20XX20XX 年上半年醫(yī)政工作總結(jié)20XX20XX 年上半年工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科20XX20XX 年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”， 嚴(yán)格以“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”標(biāo)準(zhǔn)、“醫(yī) 療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)要求強(qiáng)化科學(xué)管理，促進(jìn)核心制度和崗 位責(zé)任制的落實(shí)、提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育力 度等措施，提咼醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，保證了醫(yī)務(wù)科各 項(xiàng)工作的全面發(fā)展?，F(xiàn)將 20XX20XX 年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如 下：一、醫(yī)療質(zhì)量1 1、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成

2、情況：業(yè)務(wù)總收入：2528.142528.14 萬(wàn)元，其中藥品總收入： 664.18664.18 萬(wàn)元，藥占比為 26.2%26.2%。開(kāi)放床位數(shù) 150150 張，病床使用率 78%78% 門診人次 5646656466 人次，增長(zhǎng)了 72%72%住院總?cè)藬?shù) 4054058 8人，增第2頁(yè)共 15 頁(yè)長(zhǎng)了 58%;58%;病歷甲級(jí)率 95%95%處方合格率 95%95%入出院診斷符 合率 100%;100%;手術(shù)人次 703703 人次，增長(zhǎng)了 34%34%手術(shù)前后診斷 符合率 100%;100%;急危重癥搶救成功率 100%;100%;無(wú)菌手術(shù)切口甲 級(jí)愈合率 100%100%無(wú)菌手術(shù)切口

3、感染率：0 02 2、按照醫(yī)院創(chuàng)二甲的要求，嚴(yán)格把握醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。(1) 醫(yī)院新電子病歷系統(tǒng)運(yùn)行后，一月一次病歷質(zhì)控 點(diǎn)評(píng)、處方點(diǎn)評(píng)，使病歷書(shū)寫(xiě)和處方書(shū)寫(xiě)逐漸規(guī)范。1醫(yī)務(wù)科質(zhì)控辦每周對(duì)歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)控并將質(zhì)控信息通報(bào)到醫(yī)生更正，一月一總評(píng)結(jié)果根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì) 量管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同時(shí)歸檔及時(shí)，各種核心制度落實(shí)具體，病歷甲級(jí)率達(dá) 95%95%2通過(guò)每月的處方抽查點(diǎn)評(píng)使電子處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)95%95%(2) 、按照二甲要求進(jìn)一步落實(shí)了各種核心制度并完善科室制度建設(shè)各臨床科室進(jìn)一步落實(shí)了查房制度、會(huì)診制度、搶救制 度、疑難病例討論制度、及談話制度。三級(jí)查房制度各科 室已基本落實(shí)，三大臨床科室科主任全

4、年堅(jiān)持每天參加科室 晨間查房，對(duì)每位住院病人進(jìn)行病情了解，對(duì)疑難、危重病 人進(jìn)行重點(diǎn)查房指導(dǎo)治療；麻醉科也逐漸形成查房制度，對(duì) 術(shù)后有并發(fā)癥的患者做到了術(shù)后3 3 天必查， 很好的防止了醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。臨床值班醫(yī)師早、中、晚的值班查房制度， 并認(rèn)真交接班，及時(shí)處理查房時(shí)存在的問(wèn)題，對(duì)杜絕安全隱 患起到了很好的作用。醫(yī)務(wù)科每月組織的業(yè)務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量 查房，及時(shí)了解了三大臨床科室的核心制度的落實(shí)情況； 進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)診、第3頁(yè)共 15 頁(yè)搶救制度。進(jìn)一步規(guī)范婦產(chǎn)科工作部 的術(shù)前討論制度和麻醉科的麻醉術(shù)后訪視制度，很好的控制 了糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)了疑難病歷討論制度。各種談話制 度落實(shí)已基本到位，三大臨床

5、科室的入院談話及入院告知，和各種操作談話簽字在病歷中均能詳細(xì)體現(xiàn)。3 3、 醫(yī)務(wù)科今年繼續(xù)抓了藥品的監(jiān)督管理1 1 醫(yī)務(wù)科在今年繼續(xù)抓了大處方的管理，o依照經(jīng)管方案進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，大處方最多的科室是婦科；2 2 加強(qiáng)了臨床科室抗菌藥物的管理，O今年上半年兒科 在抗菌藥物使用頻率方面已明顯下降，6 6 月份抗菌藥物使用率 66%66%已創(chuàng)歷史最低；產(chǎn)科抗菌藥物使用率 45-50%45-50%,也很好的把握了抗菌藥物的合理使用。3及時(shí)完成了藥品不良反應(yīng)的上報(bào)工作。4 4、 醫(yī)務(wù)科按照創(chuàng)二甲三基理論及操作考試安排，組織全院臨床醫(yī)師三基考試 4 4 次，三基考試成績(jī)基本達(dá)到了合格 水平。二、醫(yī)療安全

6、20XX20XX 年再次修正了醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛處理預(yù)案，上半年處理糾紛 3 3 起，投訴 5 5 起。組織召開(kāi)季度醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì) 及每月的科主任例1 1 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各種談話制度、會(huì)，對(duì)醫(yī)療安全工作做了重點(diǎn)的部署：o2 2 對(duì)兒科醫(yī)生、產(chǎn)科疑難病例討論制度、會(huì)診制度及術(shù) 前討論制度；O醫(yī)生、助產(chǎn)的所有人員重點(diǎn)進(jìn)行了新生兒復(fù)蘇的培訓(xùn)， 上半年氣管插管成功成功第4頁(yè)共 15 頁(yè)的搶救了3 3 起新生兒重度窒息的患兒；通過(guò)抓重點(diǎn)工作很好的保障了醫(yī)療安全，規(guī)避了醫(yī)療風(fēng) 險(xiǎn)。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1 1、 院外培訓(xùn)：今年上半年在外進(jìn)修人員1 1 名，短期培 訓(xùn)人次。2 2、院內(nèi)培訓(xùn)：醫(yī)務(wù)科組織業(yè)務(wù)培訓(xùn) 3

7、3 次，培訓(xùn)率達(dá) 100%,100%, 如新病案首頁(yè)書(shū)寫(xiě)、抗菌藥物合理使用及婦產(chǎn)科大科學(xué)習(xí)和 兒科兒?？拼罂茖W(xué)習(xí)等。3 3、 醫(yī)院創(chuàng)二甲各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)風(fēng)氣更積極主動(dòng)，全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)明顯增加，參加率達(dá)百分百。4 4、 兒科對(duì)低年資醫(yī)生的傳幫帶也取得了一定的效果， 三位低年資醫(yī)生現(xiàn)已能獨(dú)當(dāng)一面，劉俠醫(yī)生參與產(chǎn)科氣管插 管成功搶救新生兒第 5 頁(yè)共 15 頁(yè)重度窒息 2 2 人次。四、三好一滿意活動(dòng)根據(jù)上級(jí)主管部門的安排組織下鄉(xiāng)義診1 1 次，醫(yī)院組織醫(yī)療進(jìn)社區(qū)義診活動(dòng) 1 1 次，使醫(yī)院在做好醫(yī)德好、醫(yī)風(fēng)好、 質(zhì)量好的同時(shí)，也做到了群眾滿意，通過(guò)義診使更多的人了 解了婦幼并更加相信婦幼。七、面對(duì)

8、上半年的工作主要還存在以下幾個(gè)主要的問(wèn)題。1 1、 醫(yī)院創(chuàng)二甲醫(yī)政管理工作太多，面太廣，壓力很大。2 2、未開(kāi)設(shè)藥劑科、醫(yī)院感染科處方點(diǎn)評(píng)，抗菌藥物的 管理根本達(dá)不到上級(jí)的要求。3 3、醫(yī)務(wù)科也因人員太少稽查工作的次數(shù)和力度也達(dá)不到要求。4 4、臨床工作人員在相應(yīng)崗位仍存在資質(zhì)不夠，希望醫(yī) 院予以相對(duì)調(diào)整。六、下半年工作的難點(diǎn)：醫(yī)政管理人手太少，20XX20XX 年創(chuàng)二甲資料根本沒(méi)時(shí)間完善， 建議：1 1、增設(shè)質(zhì)控科、藥劑科，重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)控和藥品 的管理。篇二：醫(yī)院醫(yī)政工作總結(jié)xxxxxxxxxxxx 醫(yī)院20XX20XX 年度醫(yī)政工作總結(jié)20XX20XX 年我院醫(yī)政工作在上級(jí)黨委和政府的部

9、署下，根據(jù) 年初制定的總體工作思路，根據(jù)年初制定的總體工作思路， 貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)政 工作，圍繞以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿意第6頁(yè)共 15 頁(yè)為出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平， 持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量， 大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的總體目標(biāo)，重點(diǎn)加 強(qiáng)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等方面工作，使醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范 化、精細(xì)化管理提高到一個(gè)新的水平，現(xiàn)將一年來(lái)的醫(yī)政工 作情況匯報(bào)如下：一、完善醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作中始終堅(jiān)持以制度建設(shè)促進(jìn)規(guī)范管理，以規(guī)范管理 加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。 為了進(jìn)一步 完善和規(guī)范醫(yī)療工作， 規(guī)范醫(yī)

10、療行為， 提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)務(wù) 科制定出臺(tái)了XXXXXXXXXXXX 醫(yī)院“防震減災(zāi)”應(yīng)急預(yù)案、專科 門診管理規(guī)定、XXXXXXXXXXXX 醫(yī)院關(guān)于“優(yōu)撫對(duì)象患者就診管理”（暫行）規(guī)定、XXXXXX醫(yī)院關(guān)于院內(nèi)會(huì)診的補(bǔ)充規(guī)定等 管理規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，對(duì)于提升廣 大醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范診療流程，保障患 者搶救成功率和治愈率，建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的長(zhǎng) 效機(jī)制均有重大意義。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，重點(diǎn)督促在臨床工作中落實(shí)首診負(fù) 責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、 危重患者搶救制度、死亡病例討論制度等1616 項(xiàng)核心制度。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師責(zé)任制、疾病

11、診療常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生部出臺(tái)的衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問(wèn)題的通 知、內(nèi)鏡診療技術(shù)臨床應(yīng)用管理暫行規(guī)定 、關(guān)于開(kāi)展維 護(hù)醫(yī)療秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)檢查工作的通 知進(jìn)一步完善落實(shí)了手術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度、臨 床危急值管理制度等制度及規(guī)范。并且要求臨床科室醫(yī)務(wù)人 員定期組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析討論，提高醫(yī)療第7頁(yè)共 15 頁(yè)安全責(zé)任意識(shí)。二、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理認(rèn)真貫徹實(shí)施醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法xxxxxxxxxxxx醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理辦法等規(guī)范性文件，出臺(tái)了醫(yī)療 技術(shù)臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和管理 制度，促進(jìn)了我院醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療

12、技術(shù)臨床合理應(yīng)用。 做好醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和審核的組織實(shí)施工作，建立醫(yī)師醫(yī)療技 術(shù)管理檔案。對(duì)開(kāi)展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核，嚴(yán)格 管理；同時(shí)做好第二類和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前第三方 技術(shù)審核的申請(qǐng)工作。一年中完成了對(duì)醫(yī)院開(kāi)展“外周血管 介入診療技術(shù)”、“綜合血管介入診療技術(shù)”、“神經(jīng)血管介入 診療技術(shù)”、“椎間盤、椎間孔、關(guān)節(jié)、呼吸內(nèi)鏡、”等河北省二類技術(shù)備案申請(qǐng)工作，和各人員資質(zhì)申報(bào)工作。建立醫(yī) 療技術(shù)管理檔案，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng) 用。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并組織實(shí)施。三、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)

13、質(zhì)量控制。近年來(lái)， 結(jié)合臨床實(shí)際，針對(duì)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療管理制度落實(shí)中欠 規(guī)范或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，參照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審表轉(zhuǎn)修訂考核辦法， 嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，在院內(nèi)網(wǎng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋，使科 室能及時(shí)的將存在問(wèn)題進(jìn)行整改，將每月共同存在的問(wèn)題加以匯總并通報(bào)，引起重視，以 便更有效地提高醫(yī)療質(zhì)量。用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技 術(shù)和醫(yī)療流程，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制，使醫(yī)院 的醫(yī)療質(zhì)量管理逐步走上了規(guī)范化。全年月考核及平時(shí)抽查 運(yùn)行病歷 35003500 余份，第 8 頁(yè)共 15 頁(yè)對(duì)于查出的問(wèn)題每月及時(shí)反饋到科室 或個(gè)人并予以通報(bào)，納入科室當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)懲。專人檢查臨 床路徑 12001200 余份病歷，極大地降低了患者的