班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(1)

1、.主要內(nèi)容主要內(nèi)容為何做企業(yè)培訓(xùn)為何做企業(yè)培訓(xùn)1、培訓(xùn)是員工的福利。、培訓(xùn)是員工的福利。2、培訓(xùn)可以提升員工的技能和素質(zhì)。、培訓(xùn)可以提升員工的技能和素質(zhì)。3、培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。、培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。.班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)的角色-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督者 第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理.現(xiàn)場(chǎng)指的是什么？現(xiàn)場(chǎng)指的是什么？第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理人人設(shè)備設(shè)備物物生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)工藝工藝輸入過(guò)程輸出.現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 任務(wù)的完成任務(wù)的完成 賺錢的改善賺錢的改善 培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)作作設(shè)定四原則動(dòng)作作設(shè)定四原則OJT教育教育改

2、善的四個(gè)著眼點(diǎn)改善的四個(gè)著眼點(diǎn)班長(zhǎng)的基本要求：班長(zhǎng)的基本要求：1、熟習(xí)、掌握班內(nèi)全部作業(yè)。、熟習(xí)、掌握班內(nèi)全部作業(yè)。2、必要的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。、必要的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。.第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么? ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性）為何需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為何需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?.第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理為什么需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書？為什么需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書？ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書在編制時(shí)排除浪費(fèi)、不穩(wěn)定、勉強(qiáng)，能夠安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書在編制時(shí)排除浪費(fèi)、不穩(wěn)定、勉強(qiáng)，能夠安全、輕松、盡快、準(zhǔn)確、并有效率得工作的作業(yè)方法，是目前最輕松、盡快、準(zhǔn)確、并有效率得工作的作業(yè)方法，是目前最好的作業(yè)方

3、法（好的作業(yè)方法（可以確保員工安全、快速、輕松的工作）可以確保員工安全、快速、輕松的工作）。具體說(shuō)具體說(shuō)班共同的作業(yè)方法。班共同的作業(yè)方法。給予指導(dǎo)、訓(xùn)練后誰(shuí)都能達(dá)到一定水平的作業(yè)方法，并且給予指導(dǎo)、訓(xùn)練后誰(shuí)都能達(dá)到一定水平的作業(yè)方法，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定（一樣）。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定（一樣）。不只是新人，老練的人也要遵守的作業(yè)方法。不只是新人，老練的人也要遵守的作業(yè)方法。什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 能夠確保按目標(biāo)（計(jì)劃）的質(zhì)量、交貨、成本，并且能確保能夠確保按目標(biāo)（計(jì)劃）的質(zhì)量、交貨、成本，并且能確保安全的最好作業(yè)方法。安全的最好作業(yè)方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四要素:1、作業(yè)步驟。 4、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存。2、作業(yè)時(shí)間

4、。3、作業(yè)要點(diǎn)。.第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)書的種類設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)書的種類作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書（分解分解）按一定的節(jié)奏，把同樣動(dòng)作、在同樣時(shí)間內(nèi)重復(fù)的作業(yè)按一定的節(jié)奏，把同樣動(dòng)作、在同樣時(shí)間內(nèi)重復(fù)的作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書（順序順序）沒(méi)有指定細(xì)細(xì)的動(dòng)作也能夠獲得同樣結(jié)果的工作沒(méi)有指定細(xì)細(xì)的動(dòng)作也能夠獲得同樣結(jié)果的工作作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書（編成編成）根據(jù)作業(yè)編成并適合于生產(chǎn)節(jié)拍的一個(gè)人的作業(yè)程序根據(jù)作業(yè)編成并適合于生產(chǎn)節(jié)拍的一個(gè)人的作業(yè)程序 作業(yè)量明確的循環(huán)性作業(yè)作業(yè)量明確的循環(huán)性作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 ( (配合配合）以人的手工作業(yè)與使用設(shè)備的自動(dòng)作業(yè)配合的作業(yè)以人的手工作業(yè)與

5、使用設(shè)備的自動(dòng)作業(yè)配合的作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書（流程流程）因是非定型的作業(yè)，有各種各樣的開(kāi)展方法，并在程序里要因是非定型的作業(yè)，有各種各樣的開(kāi)展方法，并在程序里要 穿插判斷而進(jìn)行，需要考慮最好的開(kāi)展方法的作業(yè)穿插判斷而進(jìn)行，需要考慮最好的開(kāi)展方法的作業(yè).第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)書的方法設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)書的方法 設(shè)定的程序設(shè)定的程序 分解現(xiàn)狀的作業(yè)分解現(xiàn)狀的作業(yè)設(shè)定最好的方法設(shè)定最好的方法確認(rèn)確認(rèn)實(shí)際作，詳細(xì)寫下來(lái)作業(yè)程序?qū)嶋H作，詳細(xì)寫下來(lái)作業(yè)程序根據(jù)分解結(jié)果，重新研究根據(jù)分解結(jié)果，重新研究 、改善動(dòng)作、改善動(dòng)作 排除浪費(fèi)排除浪費(fèi) 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 勉強(qiáng)勉強(qiáng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4個(gè)

6、原則個(gè)原則按照做好的分解實(shí)際作，如有不良就修正按照做好的分解實(shí)際作，如有不良就修正誰(shuí)都不會(huì)錯(cuò)而可以指導(dǎo)，總結(jié)分解項(xiàng)目誰(shuí)都不會(huì)錯(cuò)而可以指導(dǎo)，總結(jié)分解項(xiàng)目按照做好的階段實(shí)際作按照做好的階段實(shí)際作,如有不良就修正如有不良就修正取出主要階段、要點(diǎn)取出主要階段、要點(diǎn)確認(rèn)確認(rèn)制作作業(yè)指導(dǎo)書制作作業(yè)指導(dǎo)書.第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)的動(dòng)作分解練習(xí)工作時(shí)的動(dòng)作分解練習(xí)道具：道具： 為什么要進(jìn)行工作的動(dòng)作分解？將一單位作業(yè)為什么要進(jìn)行工作的動(dòng)作分解？將一單位作業(yè)(以零件以零件作業(yè)為單位為單位)的動(dòng)作前后的動(dòng)作前后順序詳細(xì)分解的，在謀求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)時(shí)最基礎(chǔ)的工作。順序詳細(xì)分解的，在謀求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化指

7、導(dǎo)時(shí)最基礎(chǔ)的工作。適用范圍：按一定的節(jié)奏，把同樣動(dòng)作、在同樣時(shí)間內(nèi)重復(fù)的作業(yè)按一定的節(jié)奏，把同樣動(dòng)作、在同樣時(shí)間內(nèi)重復(fù)的作業(yè)對(duì)比較細(xì)的動(dòng)作可以標(biāo)準(zhǔn)化，并在日常作業(yè)當(dāng)中以分秒為單位管理的作業(yè)對(duì)比較細(xì)的動(dòng)作可以標(biāo)準(zhǔn)化，并在日常作業(yè)當(dāng)中以分秒為單位管理的作業(yè)需要對(duì)比較細(xì)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，不然不好指導(dǎo)的作業(yè)需要對(duì)比較細(xì)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，不然不好指導(dǎo)的作業(yè)統(tǒng)一的表達(dá)方法！統(tǒng)一的表達(dá)方法！練習(xí)（練習(xí)（120120分鐘）分鐘）.第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理成果發(fā)表成果發(fā)表.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理工作時(shí)間構(gòu)成工作時(shí)間構(gòu)成（一個(gè)人的例子）（一個(gè)人的例子）出勤時(shí)間（8小時(shí)）工作時(shí)間非工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間損耗

8、時(shí)間(間接時(shí)間）早晚會(huì)休息 會(huì)議等(臨時(shí)項(xiàng)目)上廁所、喝水、等基準(zhǔn)時(shí)間工序時(shí)間作業(yè)熟練性損耗品質(zhì)不良故障待工其他條件差異目標(biāo)時(shí)間損失時(shí)間損失時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間要通過(guò)浪費(fèi)時(shí)間要通過(guò)改善減少改善減少.1庫(kù)存4加工2搬運(yùn)3檢查返修6設(shè)備 7等待5動(dòng)作第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理生產(chǎn)中有哪些浪費(fèi)？生產(chǎn)中有哪些浪費(fèi)？.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理作業(yè)內(nèi)容劃分的方法作業(yè)內(nèi)容劃分的方法1、以完成一定作業(yè)量。2、以一個(gè)部品為作業(yè)量。3、以設(shè)備為中心劃分作業(yè)。（個(gè)人維護(hù)的5S區(qū)域也要明確，包含標(biāo)準(zhǔn)） 三不原則過(guò)手責(zé)任一手制.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理班組生產(chǎn)管理1 1、品質(zhì)、品質(zhì) 管理

9、指標(biāo)：返修率、報(bào)廢率、不良流出率（下工序和市場(chǎng)）2 2、成本、成本 管理指標(biāo)：?jiǎn)渭a(chǎn)工時(shí)、能耗、輔料消耗、材料利用率3 3、交貨（時(shí)間）、交貨（時(shí)間） 管理指標(biāo)：日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成度、每小時(shí)生產(chǎn)件數(shù)、停線時(shí)間遞減4 4、安全、安全 管理指標(biāo)：人員傷害“0”、事故隱患改善件數(shù)5、士氣、士氣 管理指標(biāo)：?jiǎn)T工技能訓(xùn)練計(jì)劃、員工輪崗計(jì)劃、改善6、其它 設(shè)備稼動(dòng)率、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理班組生產(chǎn)管理的目視化.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理人員計(jì)劃 1）人員計(jì)算方法人員數(shù)量=單件工時(shí)*生產(chǎn)臺(tái)數(shù)出勤時(shí)間*出勤率例：?jiǎn)渭r(shí)目標(biāo)為5.0H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)/單班，日

10、出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問(wèn)該班需要多少人作業(yè)人員？生產(chǎn)臺(tái)數(shù)內(nèi)的單人出勤時(shí)間 小時(shí):如 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為500臺(tái)/8小時(shí)則 出勤時(shí)間即為 8小時(shí)/人單件工時(shí)=人數(shù)*出勤時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理生產(chǎn)節(jié)拍制定1)一個(gè)流單線生產(chǎn)負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間產(chǎn)量節(jié)拍=負(fù)荷時(shí)間*綜合稼動(dòng)率產(chǎn)量節(jié)拍=或備注:1、一般情況下,綜合稼動(dòng)率按90%計(jì)（即實(shí)際作業(yè)時(shí)間：480分/單班*90%）. 2、負(fù)荷時(shí)間即正常的上班時(shí)間（一般情況下480分鐘/單班） 3、節(jié)拍盡量保持穩(wěn)定，可以適當(dāng)調(diào)整出勤時(shí)間和生產(chǎn)體制來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)量的微量變動(dòng)節(jié)拍節(jié)拍:每生產(chǎn)一個(gè)零件每生產(chǎn)一個(gè)零件(部品部品)的時(shí)間的時(shí)間.第二章第二章 工

11、作崗位管理工作崗位管理生產(chǎn)線時(shí)間設(shè)定480分分個(gè)別崗位充實(shí)度過(guò)個(gè)別崗位充實(shí)度過(guò)高，需加班對(duì)應(yīng)高，需加班對(duì)應(yīng)個(gè)別崗位充個(gè)別崗位充實(shí)度過(guò)低實(shí)度過(guò)低1。每個(gè)人工作時(shí)間一樣。每個(gè)人工作時(shí)間一樣2。將多的空時(shí)間集中到一個(gè)人身上。將多的空時(shí)間集中到一個(gè)人身上。作業(yè)充實(shí)度作業(yè)充實(shí)度= =實(shí)際作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間/ /節(jié)拍，衡量目前狀況下的充實(shí)度節(jié)拍，衡量目前狀況下的充實(shí)度100%作業(yè)充實(shí)度作業(yè)充實(shí)度作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理原則原則 1等待的工序，前后集中化原則等待的工序，前后集中化原則原則原則 2FR轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為RR的原則的原則原則原則 3作業(yè)部位一人集中化的原則作業(yè)部位一人集中

12、化的原則原則原則 4一個(gè)零件一人完成的原則一個(gè)零件一人完成的原則原則原則 5車型間裝配零件統(tǒng)一的原則車型間裝配零件統(tǒng)一的原則原則原則 6里外作業(yè)一人負(fù)責(zé)的原則里外作業(yè)一人負(fù)責(zé)的原則原則原則 7左右對(duì)稱作業(yè)者在同一區(qū)的原則左右對(duì)稱作業(yè)者在同一區(qū)的原則原則原則 8工具通用化原則工具通用化原則原則原則 9同一總成作業(yè)不連續(xù)的原則同一總成作業(yè)不連續(xù)的原則原則原則 10調(diào)整作業(yè)者不連續(xù)的原則調(diào)整作業(yè)者不連續(xù)的原則原則原則 11困難作業(yè)者不連續(xù)的原則困難作業(yè)者不連續(xù)的原則原則原則 12重體力、微細(xì)作業(yè)，分割的原則重體力、微細(xì)作業(yè)，分割的原則作業(yè)內(nèi)容調(diào)整的原則.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理5S維護(hù)

13、案例維護(hù)案例.第三章第三章 看板管理看板管理看板管理的作用看板管理的作用: :1 1、信息資源共享、信息資源共享 看板在展示了管理信息的同時(shí)，也使得管理過(guò)程和結(jié)果眾人皆知，因而，這是一種公開(kāi)化的管理，所有管理信息被透明化了，成為人們共享的資源。2 2、促成統(tǒng)一意識(shí)、促成統(tǒng)一意識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，人員的心態(tài)和素質(zhì)各不一致，而當(dāng)通過(guò)看板傳遞信息時(shí)，由于既快又準(zhǔn)確，不僅可以防止遺漏，加深人員工的理解，還可以杜絕偏導(dǎo)信息。無(wú)形之中使員工達(dá)成一致意見(jiàn)。3 3、宣傳與鞭策、宣傳與鞭策 看板上的信息在員工之間不斷門交流，形成了宣傳作用。對(duì)于不好的事情，可以增加責(zé)任意識(shí)，在工作中會(huì)努力提升自己。4 4、倡導(dǎo)

14、公平、全員參與，提高士氣、倡導(dǎo)公平、全員參與，提高士氣每位員工的技能、作業(yè)情況也可利用看板進(jìn)行展示，使每位員工知道自己的位置。5 5、美化現(xiàn)場(chǎng)、美化現(xiàn)場(chǎng).第三章第三章 看板管理看板管理看板管理的特點(diǎn)看板管理的特點(diǎn): :1 1、最直接、最直接 國(guó)為看板會(huì)把相關(guān)信息內(nèi)容直接展示出來(lái)，所以，給人的感覺(jué)是：一是一，二是二，不拐彎抹角，非常直截了當(dāng)。2 2、最方便、最方便 在運(yùn)用看板管理時(shí)，只要展示出信息就可以了，而其他人也只需看一下，就可以了解，感覺(jué)很方便，這使得大家都可以不受時(shí)間限制去處理問(wèn)題，自行安排時(shí)間閱讀，省去了一些麻煩。3 3、最實(shí)用、最實(shí)用 看板管理投資小，效果立竿見(jiàn)影，而且人人可以實(shí)施，人人可以使用。是一種投入少，效果好的信息內(nèi)部傳播工具。4 4、不易保存、不易保存因?yàn)閽煸诂F(xiàn)場(chǎng)，不可避免的會(huì)產(chǎn)生損壞情況，所以，對(duì)于重要資料要單獨(dú)保存。.第三章第三章 看板管理看板管理可以利用看板管理的內(nèi)容可以利用看板管理的內(nèi)容: :1 1、品質(zhì)、品質(zhì) 生產(chǎn)中的返修率、報(bào)廢率、不良問(wèn)題點(diǎn)的管理等。2 2、成本、成本 包括人力成本、材料成本