員工積分考核方案

1、 員工積分考核方案商貿(mào)公司部員工積分考核前言： 要使考核制度真正的行之有效，建議從公司的根本入手，整合公司的各項管理制度，以期為考核提供一個良好的制度環(huán)境和平臺。1. 基礎制度、文件的完善與整合整合公司的企業(yè)文化、管理制度、考勤制度，明確各崗位的崗位職責與崗位權限，提煉考核的重點、流程與規(guī)。2. 工作流程梳理與整合通過橫向水平整合、縱向垂直整合和工作程序優(yōu)化等形式分析工作流程，找出背后隱藏的深層次問題，并與企業(yè)高層充分討論，對業(yè)務流程進行重新設計，最后再與企業(yè)考核方案密切結合，使考核方案成為提升企業(yè)執(zhí)行力的利器！3. 考核指標設定與支持文件設定考核指標以與考核指標的支持文件，包括指標設置表、執(zhí)

2、行追蹤記錄表單、失效分析表單、反饋訪談表單、統(tǒng)計報表、計算公式與原則、考評周期等一系列的支持性單據(jù)。使個人績效控制的最終結果與工作過程控制結合起來，以方向、結果引導員工關注工作細節(jié)，確保執(zhí)行到位，提升公司整體執(zhí)行力。4. 考核制度與其它制度的整合配套考核制度與薪酬制度的關聯(lián)；考核制度與人事異動的關聯(lián)；一、 考核目的1. 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2. 作為確定績效工資的依據(jù)。3. 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4. 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、 考核原則1. 公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2

3、. 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述與工作目標，同時考核須公開、透明、人人平等、一視。3. 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4. 提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核容1. 能力指標：忠誠感/工作積極性/創(chuàng)造性/主動性/領導力2. 行為指標：服從命令/按時出勤/熱情待客/服務周到/按標準和程序辦事3. 結果指標：銷售額/利潤/浪費/事故/服務的客戶數(shù)量/客戶滿意度4. 全面指標：綜合以上三個方面四、考核人與考核指標1. 成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、人力資源部2. 考核指標

4、：職工崗位職責、能力指標、行為指標、結果指標、全面指標3. 員工績效計劃：形成績效目標，包括業(yè)務目標與行為標準五、績效考核流程表1、崗位設置目標/崗位職責說明：明確崗位設置的目的與崗位職責，為考核提供考核依據(jù)。2、 考核前相關考核說明大會：確定考核方案后，需召開考核方案說明大會，使員工明確考核容與懲獎方法。使考核方案能得以貫徹執(zhí)行。3、 績效計劃根據(jù)企業(yè)目前現(xiàn)狀，依據(jù)不同的崗位的工作要求設置不同的績效目標，績效目標可根據(jù)以下方面設置：財務角度、顧客角度、部流程角度、學習與成長角度Ø 財務角度：業(yè)績目標/銷售額/利潤/浪費/事故Ø 顧客角度：客戶滿意度/產(chǎn)品退貨率/送貨準時率

5、/合同取消率Ø 部流程角度：生產(chǎn)率/生產(chǎn)周期/成本/合格品率/新品開發(fā)率/出勤率Ø 學習與成長：能力成長/工作氛圍/工作積極性/團隊精神4、 績效溝通考核過程中就工作出現(xiàn)的問題與時溝通，防止問題出現(xiàn)或與時解決問題；收集與績效相關的信息。5、 收集、記錄績效事實記錄被考核者在工作中的關鍵事跡，包括表現(xiàn)出來的非常好的和非常不好的（不良記錄），作為績效考核的依據(jù)。6、 績效評估會議考慮同事之間的關系可能會影響評價結果的客觀性，可形成上司、下屬、自己三方參與的270度評估，為了彌補同事緯度的缺失，達到客觀評價的目的，可請來和被評估員工相關聯(lián)的員工（即平常工作有交叉、合作比較多的非本

6、部門的同事）來給員工打分。7、 績效診斷與提高根據(jù)考核結果分析確定績效缺陷與原因；通過指導解決問題。6、 員工績效考核說明：績效考核分為員工工作考核和積分考核兩方面。以工作考核為主，積分考核為輔。積分考核說明：員工每人一積分卡，記分卡基礎分為60分，累計積分，無上限，依據(jù)公司的管理規(guī)章每月進行考核，年終合計，年終與工作考核一并作為調(diào)薪、晉升與崗位調(diào)整的依據(jù)。72分為合格，年終分數(shù)低于72分者，不予調(diào)薪、晉升。具體加減分說明詳見員工積分考核綜合考核表。工作考核說明：1. 工作績效考核分數(shù)與所占比例（每月）類別個人評分直接上級評分職能部門評分分數(shù)分數(shù)分數(shù)工作總結情況303030實際工作情況7070

7、70得分總得分個人總分*30% + 直接上級評分*40% + 職能部門評分*30% 工作績效考核總計100分，個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；2. 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工考核表具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核人上級、被考評人、非本部門同事填寫，其中自我考評、員工互評、考評上級考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3. 季度最終績效考核得分 = 工作績效考核3個月得分的平均分 * 60% + 綜合績效考核得分

8、* 40% 4. 評分標準：杰出90100；優(yōu)秀8090；良好7080；一般6070；不令人滿意608、 季度考評懲獎方案考核獎勵應集中于兩方面：物質(zhì)獎勵、精神獎勵。Ø 物質(zhì)獎勵以獎金為主，還可在現(xiàn)有福利的基礎上，增加其他的員工福利，比如對業(yè)績突出的員工可增加購車、購房零利率福利，這樣不僅能解決員工購房、購車的危機，還能增強員工的歸屬感。Ø 精神獎勵主要可給予員工獎章、證書，還可為員工提供更多的全額培訓、學習機會與廣闊的晉升空間，這樣不僅能增強員工本身的專業(yè)知識，提供工作能力，還可以此為公司培養(yǎng)骨干精英，全面增強企業(yè)的業(yè)務能力。1) 連續(xù)三月積分考核于前三名且季度考核得分在

9、95分以上者：通報表揚、加薪、晉升2) 連續(xù)三月積分考核于前三名且季度考核得分在90分以上者：通報表揚、加薪3) 連續(xù)三月積分考核于前三名且季度考核得分在85分以上者：通報表揚4) 季度考核得分在70分以上：溝通鼓勵5) 季度考核在60分以上：減薪、降職6) 季度考核在60分以下：辭退九、年終考核懲獎方案：1) 年終優(yōu)秀員工評選資格：年度連續(xù)12月工作考核為杰出員工且積分考核在85分以上的員工以工作考核方式排名，設置三個等級，獎勵年終大紅包。2) 年終優(yōu)秀員工：加薪、晉升，給予員工購車、購房零利率福利。3) 根據(jù)公司營運情況，在企業(yè)可承受的圍，不同的崗位/級別，設置不同的階梯型福利套餐，達到相

10、應的考核即可得到相應的福利。10、 績效考核反饋與申訴1. 考核結果反饋 考核者應向被考核者反饋考核結果。如果被考核者不同意考核結果，應先行溝通，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。 2. 績效考核申訴 a. 不受理：員工不滿意提出申訴人力資源部接受受理是否受理（否）解釋原因b. 部門主管受理：員工不滿意提出申訴部門主管接受受理是否受理（是）部門主管初步受理是否接受結果（是）c. 部門主管處理：員工不滿意提出申訴部門主管接受受理是否受理（是）部門主管初步受理是否接受結果（否）提交人力資源部核實人力資源部處理結果是否接受結果（是）終止申訴d. 總經(jīng)理處理：員工不滿意提出申訴部門主管接受受理是否受理（是）

11、部門主管初步受理是否接受結果（否）提交人力資源部核實人力資源部處理結果是否接受結果（否）上報總經(jīng)理處理11、 考核結果存檔行政部門的績效考核結果，于考核下月15日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結果由人力資源部在次年1月15日前匯總歸檔。附件：員工申訴表申訴人部門崗位申訴事項 考核 薪資、福利 其他申訴容受理人申訴日期- 17 - / 17員工申訴處理表申訴人部門崗位申訴事項 考核 薪資、福利 其他申訴容面談時間接待人處理記錄問題簡要描述調(diào)查情況建議解決方案協(xié)調(diào)結果經(jīng)辦人備注員工工作績效考評表（月）部門： 崗位： 被考評人： 考評日期：考評指標具體考評細則加、扣分實得分單項分值子項分值具體

12、工作容加、扣分標準工作總結情況30報送時效101.月工作計劃于每月1日前送報，工作總結于次月1日前送報。2.認真完成工作任務，次季度5日前提交書面季度總結報告1. 逾期未提交者每次扣2分2. 未提交工作總結者每次扣5分總結質(zhì)量201. 個人工作完成情況2. 公司管理制度與重要項目管理流程的執(zhí)行情況3. 自身優(yōu)缺點總結情況4. 對公司發(fā)展或改進的建議、意見5. 下一步的工作打算1.提交工作總結每項4分，依據(jù)總結情況給分實際工作完成情況70部門工作（階段性工作）351. 以總經(jīng)理與部門經(jīng)理設定的目標工作計劃書或臨時性工作計劃單與本人提出的月工作計劃為考評依據(jù)，任務單由完成部門或個人簽字，總經(jīng)理審核

13、后，由行政部保存。2. 部門工作子項由考評小組評分，部門人員均一樣。3. 部門負責人由總經(jīng)理考評，考評小組備案。4. 個人工作子項與臨時性工作由考評小組與部門負責人考評。行政部備案。1. 無正當理由未完成的，每次扣2分。2. 無正當理由完成效果不滿意或超過完成時限的每次扣1分。3. 安排任務無故推諉或無正當理由不服從者每次扣1分。個人工作（日常性工作）25臨時工作10本月實際得分員工積分考核考評表（月）部門： 崗位： 被考評人： 考評時間：考評指標具體考評細則加分扣分單項子項具體工作容加、扣分標準規(guī)章制度執(zhí)行情況工作執(zhí)行力由董事長/總經(jīng)理根據(jù)具體情況確定一部分重要項目并公示作為公司管理制度和流

14、程的執(zhí)行情況的考核，公司員工需按照管理制度與流程執(zhí)行，并由考評小組進行監(jiān)督與隨即抽查考核?？己擞涗浶杩己苏吲c被考核者簽名，行政部備案。由考評小組進行隨即檢查，未按公司管理規(guī)章與流程執(zhí)行且無正當理由的每次扣2分。日?？记趪栏褡袷毓究记谥贫?，病假不超過5天/季度，事假不超過4天/季度，遲到早退不超過4次每季度。1. 病假每次扣0.5分。2. 事假每次扣2分。3. 遲到早退每次扣1分。4. 曠工每次扣3分。5. 滿勤每月加3分。會議紀律按時參加公司組織的各項會議，遵守會議紀律，服從安排。1. 未經(jīng)批準缺勤者每次扣2分。2. 未經(jīng)批準遲到、早退者每次扣1分。3. 不遵守會議紀律者每次扣1分。集體活動

15、按時參加公司組織的各項集體活動，注重公司形象。1. 不按公司通知要求著裝者每次扣1分。2. 無故不參加公司活動者每次扣1分。3. 在公共場所吵鬧/打架，影響公司形象者每次扣3分。爭創(chuàng)優(yōu)先表現(xiàn)情況員工榮譽為公司發(fā)展提出合理化建議并被公司采用；積極為公司引進人才；為公司發(fā)展做出突出貢獻；獲得獎勵稱號；1. 建議或意見被公司采納，每次加5分。2. 積極為公司引進人才每次加1分。3. 公司級獎勵/表揚每次加1分。4. 區(qū)級獎勵/表揚每次2分。5. 市級獎勵/表揚每次3分。崗位證書積極考取有利于公司經(jīng)營的崗位資格專業(yè)證書每個專業(yè)證書2分，最多6分?？偨?jīng)理評價員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力突出，獲總經(jīng)理特別加分。

16、結合工作表現(xiàn)15分，最多5分。本月實際得分員工季度績效綜合評定表部門： 崗位： ： 考核期日：第一部分：考核要點（請將得分寫在欄，總分）1.專業(yè)的深度與廣度（熟練度/創(chuàng)新性）20 廣博的知識、深厚的專業(yè)素養(yǎng)，同時具有相當?shù)氖炀毝扰c創(chuàng)新性15 豐富的專業(yè)知識和專業(yè)深度，同時具有較好的熟練度與創(chuàng)新性10 具有一定的專業(yè)知識和專業(yè)深度，其熟練度與創(chuàng)新性符合公司對該職位的要求5 在專業(yè)的深度、廣度或熟練度與創(chuàng)新性，某一或幾方面還存在缺陷，有待改進1 專業(yè)的知識匱乏，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力不足，不能勝任工作得分2.工作業(yè)績20 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作，效率較標準高10 按時完成工作，出

17、現(xiàn)差錯少，符合公司要求5 勉強勝任工作，時有差錯1 工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，不能符合公司的要求得分3.工作態(tài)度（主動性/精益求精/認真性）20 主動性高，工作認真，對待工作精益求精，追求完美15 主動性強，對工作比較認真，對工作完成情況比較重視10 主動性強，對工作比較認真，能夠按時完成工作5 主動性比較強，工作不太認真，對工作完成情況不太關心1 主動性差，工作不認真，工作虎頭蛇尾得分4.團隊精神，與同事配合能力20 良好的合作精神，與同事配合默契，團隊凝聚力強15 具有良好的合作精神，與同事配合比較默契10 有團隊合作意識，能夠配合同事工作5 合作精神較差，與同事配合不夠1 合作精神差，與

18、同時配合有障礙得分5.紀律性20 嚴格遵守公司規(guī)章制度，注重對與對外辦公禮儀，很好的維護公司形象15 遵守公司規(guī)章制度，較為注重對對與外辦公禮儀，能夠自覺維護公司形象10 能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對與對外辦公禮儀5 偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對與對外的辦公禮儀，間接影響公司形象1 時有違反公司規(guī)章制度，不注重對、對外辦公禮儀，有損公司形象得分第一部分得分：第二部分：考核要點加分項10 員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6 員工表現(xiàn)良好，工作認真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2 員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進-2 員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差-6 員工表現(xiàn)差，工作不積