CNC技術員職責與考核暫行規(guī)定

1、CNC 技術員職責與考核暫行規(guī)定1主要職責：負責 CNC 車間的機臺調(diào)試工作并跟蹤保證生產(chǎn)。2范圍：此文件只用于 CNC 加工車間。3目的：培訓新的技術員及規(guī)范現(xiàn)有調(diào)機人員的工作細節(jié)，并提升技術員的調(diào)機能力，將績效考核與績效 工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，為全體員工營造一個公平、公開、公正的發(fā)展平臺。4CNC 技術員工作規(guī)范與考核方法：1)服從車間領班工作安排，遵守公司的規(guī)章制度，以身作則，為其它員工做出良好的榜樣作用，具體考 核方法按公司規(guī)章制度執(zhí)行。2)禁止上班時間玩弄手機，第一次口頭警告，第二次通報批評，第三次扣除績效獎金 50 元；3)必須愛護公物，工具，夾具用完后按規(guī)定位置擺放，考核方法按公司

2、相關現(xiàn)場管理制度執(zhí)行。4)每天上班按領班的調(diào)機通知調(diào)試機臺，不怠工；不聚眾聊天或者討論與工作無關的話題及事情，第一 次發(fā)現(xiàn)通報批評，第二次扣除績效獎金 50 元。5)積極做好下一工作的準備，(備刀具，夾具，程式，調(diào)試材料等)，不東游西逛；發(fā)現(xiàn)有故意拖延情 況，除通報批評外，扣除績效獎金 50 元；6)合理安排調(diào)機工作時間(如，程式更改時禁止坐等程式，可準備別的工作，或者主動要求分配工作等 等)，如有違反，除通報批評外，每次扣除績效獎金 50 元；7)機臺上拆下的任何東西(如產(chǎn)品，夾具，刀具，扳手等)都必須經(jīng)過風槍吹干凈，不得有切削殘料， 切削油帶出機外，如有違反，除通報批評外，每次扣除績效獎金

3、 50 元；8)每次更換刀具必把刀頭，鎖嘴清理干凈，拆下后的刀具交由領班保管，裝刀架必須擺放整齊，如有違 反，除通報批評外和按公司現(xiàn)場管理制度處罰外，加重扣除績效獎金 50 元； 所涉開工車間現(xiàn)場擺放無序，導致過道不暢并遭投訴罰款， 罰扣當事生產(chǎn)班長績效獎金50 元 /次，同時承擔遭投訴罰款的 30%。9)調(diào)機時刀具必須校刀擺，檢查主軸錐孔是否有渣子并清理干凈，如有違反，通報批評。10)檢查程式刀號，刀補，坐標是否與機臺實際符合。機器啟動時，打單節(jié)，Z 軸離工件安全高度時看機 器殘余值是否相等。同時 0 倍率下刀，若有異常及時停止檢查。11)機器調(diào)試時，程式進給要更改好，機臺進給要100%運轉

4、，防止作業(yè)員隨意調(diào)動，以保證機臺高頻率的運轉。12)調(diào)機時每一把刀走完后暫停，檢查是否有程式過切，是否有漏加工，開粗刀是否有余量，光刀尺寸是 否到位。有問題即使解決。13)對機臺的第一個產(chǎn)品需在機上量數(shù)，做出更改，減少報廢品，換句話說就是在不拆工件的前提下先檢 測尺寸。14)機臺調(diào)試時，身體盡量避免進入機器里面，特殊情況下需關閉主軸拆下刀具才能進入查看。15)調(diào)機時第一個產(chǎn)品必須檢查所有尺寸，若 OK 填寫檢驗記錄，送往 IPQC 做樣板，換句話說就是每班 每臺機必須做首檢，必須做好首檢報告留檔，如有違反，每次扣除績效獎金 50 元。16)機臺調(diào)試好后，工具需收走，整齊擺放在指定區(qū)域，并清理整

5、頓好機臺周邊物品，避免遺漏工具、量 具、檢具，并指導好操作工熟練為止，如有違反，每次扣除績效獎金 50 元。17)作業(yè)員生產(chǎn)時，技術員對前 5 件產(chǎn)品必須全檢所有尺寸，以保證產(chǎn)品夾具， 刀具，程式， 機臺的穩(wěn)定， 同時要注意刀具損耗。18）技術員應按圖紙要求做岀第一份作業(yè)員自檢表，并監(jiān)督操作員按要求進行自檢。19）不定時巡檢所負責調(diào)試機臺的產(chǎn)品質(zhì)量，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。對已經(jīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品要定時更換刀具，避 免刀具超岀使用壽命影響產(chǎn)品的質(zhì)量。20）按領班的調(diào)機通知單規(guī)定的時間內(nèi)完成調(diào)機工作，若未按時完成或有無法解決的問題必須及時上報領班，不準私自處理，以免耽誤生產(chǎn)進度，如有違反，每次扣除績效獎金10

6、0 元。21）機臺調(diào)試好后，技術員要對次此產(chǎn)品的刀具，程式夾具等做岀記錄，同時將機臺所生產(chǎn)的上一款產(chǎn)品的圖紙，檢驗標準等收好，一起交由領班送入辦公室存檔，如有違反，每次扣除績效獎金50 元；。22）兩班交接要人員到位，填寫交班表；機臺的刀具，程式，坐標以及所發(fā)生過的問題都需要交代清楚，如果發(fā)現(xiàn)有問題不交接給下一班造成重大生產(chǎn)責任事故，除扣除績效獎金100 元；外還要承擔所造成事故的全部費用。23）加強責任感，勇于承擔。能對自己所做事情及會影響自己的人或事物提岀意見做岀改善。24）每天提供各種生產(chǎn)報表到生產(chǎn)部，每延誤 1 次處理扣除績效獎金 20 元；，工作報表包括產(chǎn)量報表、 工作日報表、工作交

7、接單、工單等；同時，要求所提供的數(shù)據(jù)必須清楚、真實，不得弄虛作假，如有違反，除通報批評外，扣除績效獎金50 元；當班原始生產(chǎn)日報記錄饃糊不清造辯認困難，不及時糾正處罰，罰扣當事責任人績效工資50 元/次；不按車間要求審核計件日報記錄，造成統(tǒng)計工作無法正常進行，罰扣當事責任人績效工資50 元/次。25）在日常生產(chǎn)中，注意落實設備的三級保養(yǎng)維護工作，如有因設備維護不當而延誤生產(chǎn)的情況發(fā)生，每 次扣除績效獎金 50元；26）在產(chǎn)品換線調(diào)機時對上一產(chǎn)品的專用夾具、檢具、工具必須清理好污物、鋁屑等，并分類整理好，放到指定的位置，將工藝文件、圖紙等技術資料歸檔上交到生產(chǎn)部；如有違反，扣除績效獎金50 元；

8、5CNC 生產(chǎn)班長考核方法：27）當班發(fā)生員工違規(guī)操作機器行為不當，沒有及時糾正消除生產(chǎn)安全隱患，操作工仍在延續(xù)有安全隱患的操作行為，一經(jīng)查到扣除當職責任班長績效獎金100 元/次。28）不提前做好圍繞在制產(chǎn)品生產(chǎn)服務的準備工作，屬生產(chǎn)安排導致員工在規(guī)定正常上班時間不能按時就位作業(yè)，扣除當職責任班長績效獎金50 元/次。29）本班發(fā)生違背員工日常工作規(guī)范規(guī)章制度視而不見，造成不良影響不處罰，一經(jīng)查實扣除當職責任班 長績效獎金 50 元/次。30）送離車間的產(chǎn)品確因本班生產(chǎn)質(zhì)量問題，批量退貨返工，責任歸屬一經(jīng)核實，扣除當職責任班長績效 獎金 50 元/次。31） 送離車間的產(chǎn)品確因本班生產(chǎn)質(zhì)量問

9、題批量報廢，責任一經(jīng)核實，扣除當職責任班長績效獎金50 元/次，并按批量報廢實際損失20 %由當事責任班長賠償。32） 依據(jù)岀貨的實際需求，急需調(diào)整在線生產(chǎn)結構時，經(jīng)班與班之間協(xié)商仍岀現(xiàn)拖而不決，影響生產(chǎn)進度,責任歸屬一經(jīng)核實，扣除當事責任班長績效獎金50 元/次。責任歸屬無法判定，扣除所涉雙方當事責任班長績效獎金 50 元/次。33）隱瞞事故不報釀成嚴重后果取消當事責任班長全部績效獎金。34）發(fā)生重大工傷、質(zhì)量損失事故，取消當事責任班長全部績效獎金。35） 車間成品率每月必須達到99.2%以上，否則扣除雙班班長績效獎金 150 元/月。36）車間所有發(fā)岀的成品必須保證表面清潔干凈， 否則遭到下工序投訴或者退回時又不及時解決， 扣除當班班 長績效獎金 50/次。37） 生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔有序，所有輔助材料、用品必須規(guī)范放置，否則扣除當