入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文5篇

1、入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文5篇入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 (1) 懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國(guó)人壽 保險(xiǎn)股份有限公司福建省分公司第 4 期組訓(xùn)培訓(xùn)班。 通過 20 余天的積極參與和全心投入，我在對(duì)壽險(xiǎn)的知識(shí)、態(tài)度、技 巧和習(xí)慣等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，這 一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開的，如果沒有領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心， 我就沒有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、 高規(guī)格、 超強(qiáng)度、 超極限的提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝 !培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活 潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)如下：一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第 4

2、 期組訓(xùn)班有兩 條醒目的精神標(biāo)語(yǔ)：一條是壽險(xiǎn)是人才的事業(yè)，人才是 教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè) ; 另一條是我為壽險(xiǎn)而 來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓(xùn)班一開始我就把 它們當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為 成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切 1 只有從 心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自 覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓(xùn)班為期三周的課程也 有效地證明了這一點(diǎn)。第一節(jié)課班主任就要求我們認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問題： 在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪 些期望 ?我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí) 際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一

3、滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝 大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一 堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與 各個(gè)地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng) 養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮 點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。 這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回 ?有什么理由不去珍惜和努力呢 ?積極向上的 態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái) 富。總比別人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人 多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感 受之一。二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范。有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自

4、然成。成 功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成 功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝 一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。 專家統(tǒng)計(jì)，一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過 37 次的反復(fù) 練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流 組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì) 節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時(shí)歸位，上課手機(jī)不能攜帶，就餐 不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作 息時(shí)間，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的 良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的必然是一支習(xí)慣 良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的。培訓(xùn)班全封閉

5、的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 是緊張而又愉快的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑 戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同 時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良 好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的 提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來自八閩大地的伙伴 們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱 關(guān)心。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快 些。在長(zhǎng)達(dá)三周的課程里，我的紀(jì)律是滿分，這與我努力培 養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開的。組訓(xùn)作為職場(chǎng)的一名管理者與輔導(dǎo) 者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實(shí)際的 行動(dòng)來感召和影響伙伴，做語(yǔ)言和行動(dòng)的雙巨人，

6、這樣才能 取得很好的效果。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼， 小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因?yàn)檫@是奮斗的方 向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)組 訓(xùn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專業(yè)技能國(guó)壽股份制改革，帶給公司全新的機(jī)遇，同時(shí)也讓我們 面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營(yíng)銷管理，如何迅速有效地拓展 市場(chǎng)，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營(yíng)銷員隊(duì)伍 的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成 為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證 明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升各級(jí)主管和一線銷 售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公

7、司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存 和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實(shí)營(yíng)銷知識(shí)教育，提升國(guó)壽專業(yè) 技能是第 4 期組訓(xùn)班的核心要求，也是我參加本次培訓(xùn)班對(duì) 自己的根本要求。培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過 老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計(jì)的。第一周的課程是導(dǎo) 入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和基本工作 模式，壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，壽險(xiǎn)公司的組織形式與結(jié) 構(gòu)，國(guó)壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等。第二周課程 轉(zhuǎn)入實(shí)踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進(jìn) 行活動(dòng)管理，如何經(jīng)營(yíng)日志的批閱與指導(dǎo)，職場(chǎng)輔導(dǎo)要領(lǐng)， 團(tuán)隊(duì)亞文化建設(shè)等。

8、第三周課程有：如何安排行事歷，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)， 如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)，營(yíng)業(yè)單位 kpi 指標(biāo)分析，職場(chǎng)訓(xùn)練要素， XX 版基本法，愛心 激勵(lì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)等。每一節(jié)課對(duì)我來說都是受益非淺 的。其中：李俊勇講師的 kpi 指標(biāo)分析課具有鮮明的針對(duì)性 和非常強(qiáng)的實(shí)用性。通過對(duì)營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的分析和 解剖，形成系統(tǒng)化的指標(biāo)和規(guī)范化的報(bào)表，使生硬和冰冷的 數(shù)字產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，用數(shù) 字說話，用指標(biāo)來糾 正目標(biāo)，用分析來查明問題，用最佳方案來解決問題。這些對(duì)原本粗放型經(jīng)營(yíng)的單位來講，具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的 指導(dǎo)意義。業(yè)務(wù)報(bào)表體系的建立，不僅要直觀易懂，導(dǎo)向突 出，同時(shí)

9、盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報(bào) 表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭(zhēng)取價(jià)值最 大化。準(zhǔn)確、科學(xué)、完整也是對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表的基本要求之一。 系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行指標(biāo)分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題 和解決問題。作為一名職場(chǎng)的組訓(xùn)，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。 只有通過敏銳的觀察和精準(zhǔn)的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下 來，并運(yùn)用科學(xué)的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因 設(shè)計(jì)解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場(chǎng)訓(xùn) 練的 7 節(jié)課，重點(diǎn)是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的 能力。通過輔導(dǎo)和培訓(xùn)，將組訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)有效地轉(zhuǎn)移到業(yè) 務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn) 力，從

10、而達(dá)到業(yè)績(jī)輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓(xùn)練呢 ?首先要營(yíng)造溫馨的氛圍，鼓勵(lì) 全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長(zhǎng)的欲望; 其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點(diǎn)，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必 需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績(jī)效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。同時(shí)，要使伙伴們明白，訓(xùn)練是雙向的交流，是互動(dòng)的過程，不是傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的教與學(xué)的老模式。專業(yè)知識(shí)是組訓(xùn)施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，只有把 基礎(chǔ)夯實(shí)，才能構(gòu)筑起飛的平臺(tái)。四、技巧必不可少，演練實(shí)戰(zhàn)是寶 市場(chǎng)如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，光有勇氣和膽識(shí)是不夠的。保險(xiǎn)營(yíng)銷正處于揚(yáng)帆啟航，期待變革的大好時(shí)期，同時(shí)，營(yíng)銷市場(chǎng)也將狼煙四起，烽火連天。組

11、訓(xùn)作為一名保險(xiǎn)教練，除了要讓動(dòng)運(yùn)員掌握豐富的知識(shí)，端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，實(shí)用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實(shí)踐和演練，最后讓市場(chǎng)來檢 驗(yàn)可行度。本次培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開 始。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投 入到緊張有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 的作風(fēng)，立志為中國(guó)人壽的光輝事業(yè)奮斗終身 !入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 (2)20XX 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派， 在西安市碑林區(qū)建國(guó)路 65 號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管

12、 理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣 泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、 安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí) ; 深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室 有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假 填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性 ; 知道了近期工作的重點(diǎn)， 開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我 受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué) 習(xí)與人溝通的技巧等。 2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育 輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作

13、到流程化協(xié)作 等。 3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效 到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì) 到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深： “管 人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合 ; 領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要 管事” ; “強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件 變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日 常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相 互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、 能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)

14、水平。 21 世 紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知 識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè) 人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱 進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培 訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一 步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管 理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理 者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫 切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理 念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù) 組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不

15、斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 要樹立公司利益 第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健 康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意 識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā) 展。三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與 協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊 重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事 不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng) 常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化， 通過反思， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、 奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的

16、主流風(fēng)氣。 就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇 事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不 要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立 奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就 是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人 忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種 境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心， 博大的胸襟， 還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容 是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過 錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過， 與人相處要學(xué)會(huì)容納、 包涵、 寬容及忍讓，做到

17、心理相容?？傊?，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以 后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用 文字來表達(dá)的，也無法用語(yǔ)言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公 司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下 必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 (3) 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲 得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策 略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè) 資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中 把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行 貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際

18、上成功的機(jī)會(huì)很少。民營(yíng)企業(yè)要想 改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出 以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。、過度包裝或不包裝有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、 甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng) 企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化 時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短 期的利潤(rùn)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方 更為重視的方面。二、 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融 資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更 不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資

19、策略，和資金 方建立廣泛聯(lián)系。三、 急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢， 一些基本的工作也沒有及 時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企 業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè) 及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。四、 融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租 賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的。五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人民營(yíng)企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的 影響。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范

20、化企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過 程。民營(yíng)企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化， 通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企 業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的 凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒 有協(xié)同能力。八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)很多民營(yíng)企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越 粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)， 使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管 理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。九、低估融資難度，誤以為僅靠自

21、己的小圈子就可以拿 到資金有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè) 別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的 私人小圈子就可以拿到資金。十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很 少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單 化，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問。入企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 (4)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本 所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久 的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它 的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè) 干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以

22、優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn) 化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日 本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量 培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文 化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企 業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感， 培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來談 談個(gè)人的心得體會(huì)。一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。 作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu) 良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員 工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大 核心的

23、競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺， 社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)， 就是忠誠(chéng)、老實(shí) ; 信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè) 核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承 和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意 義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈 魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造 新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部 ; 視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與 企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)

24、，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流 地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、 創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè) 禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí) 慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為 習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積 極的作用和影響。公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng) 理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念， 其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日 常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培 訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)

25、范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建 立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有 精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng) 工作、管理工作和服務(wù)工作中 ; 貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、 工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容 辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。 在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、 與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。（ 一 ） 要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入 管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的 重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織 基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究， 掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè) 重要性和必要性的認(rèn)識(shí) ;