計(jì)算機(jī)程序員績(jī)效考核指標(biāo)

1、計(jì)算機(jī)程序員績(jī)效考核指標(biāo) 技能增長(zhǎng)   成長(zhǎng)不錯(cuò) 略有成長(zhǎng) 保持原狀     編碼規(guī)范   仔細(xì)詳細(xì) 標(biāo)準(zhǔn) 較少注意     文檔規(guī)范   仔細(xì)詳細(xì) 有文檔 較少注意    能力(26%) 溝通能力   善于溝通 尚可 欠佳    

2、0;協(xié)作能力   善于協(xié)作 尚可 欠佳     表達(dá)能力   善于表達(dá) 尚可 欠佳     執(zhí)行能力   高執(zhí)行力 可執(zhí)行 需要催促     理解能力   快速理解 都能理解 欠佳     學(xué)習(xí)能力   快速學(xué)

3、習(xí)運(yùn)用 可接受性學(xué)習(xí) 一般     編程技能  嫻熟 可解決 學(xué)習(xí)+解決 生疏     設(shè)計(jì)能力  嫻熟 會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì) 了解設(shè)計(jì) 不清楚設(shè)計(jì)    品性(16%) 工作匯報(bào)準(zhǔn)確/及時(shí)性  準(zhǔn)確/及時(shí) 及時(shí) 準(zhǔn)確 欠佳     個(gè)人修養(yǎng)   有

4、修養(yǎng) 尚可 差     產(chǎn)品意識(shí)   以客戶(hù)角度思考 按設(shè)計(jì)文件思考 不太動(dòng)腦     團(tuán)隊(duì)意識(shí)   認(rèn)知+協(xié)作 協(xié)作 認(rèn)知     進(jìn)取心   積極思考，超越團(tuán)隊(duì) 努力思考，配合團(tuán)隊(duì) 安于現(xiàn)狀    學(xué)識(shí)(9%) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)   豐富

5、60;普通 不足     發(fā)展?jié)摿?#160;  有潛力 普通 不足     綜合知識(shí)   豐富 普通 不足    說(shuō)明：滿(mǎn)分共100分，(+分?jǐn)?shù)A)表示在原有分?jǐn)?shù)上再加上分?jǐn)?shù)A,如：5分(+5)表示在達(dá)到者可加10分程序員也不會(huì)為團(tuán)隊(duì)考慮。在這種情況下，考核就要調(diào)整為既包含個(gè)人要完成的事件，也要體現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)全局的理解。PBC（個(gè)人績(jī)效承諾） 可以分成幾個(gè)部分： 1、基本項(xiàng)（包括出勤等

6、） 2、業(yè)務(wù)項(xiàng)（目標(biāo)完成度，包括代碼質(zhì)量，交付情況等） 3、個(gè)人能力提升項(xiàng)（包括個(gè)人技術(shù)能力提升，個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升） 4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（包括責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等） 5、管理項(xiàng)（主要是正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核）崗位職責(zé)：1完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的開(kāi)發(fā)任務(wù)；2按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔編碼；3對(duì)所負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行單元測(cè)試并通過(guò)；4修改測(cè)試部門(mén)反饋的缺陷；5對(duì)使用公司或部門(mén)產(chǎn)品/框架提出反饋意見(jiàn)；6定期完成工作周報(bào)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。KPI（version0.1）：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)定義計(jì)算公式及考核方法1完成代碼數(shù)量完成的代碼行數(shù)工具統(tǒng)計(jì)所得的代碼行數(shù)×難度系數(shù)（難1.2，中1，易0.8）2工作態(tài)度是否遲到早退、工作是否

7、認(rèn)真積極定性指標(biāo)3整體bug數(shù)量所負(fù)責(zé)的模塊所產(chǎn)生的bug數(shù)量Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù)4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量修復(fù)bug后再次產(chǎn)生的bug數(shù)量Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù)5計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃的完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間之間的偏差（實(shí)際完成天數(shù)計(jì)劃完成天數(shù)）/計(jì)劃完成天數(shù)6提出建議和意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目組或部門(mén)的實(shí)際情況在管理、技術(shù)上提出有益的建議和意見(jiàn)的條數(shù)KPI（version0.5）序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)定義計(jì)算公式及考核方法1工作積極主動(dòng)是否遲到早退、工作是否認(rèn)真積極等權(quán)重10%2嚴(yán)重缺陷數(shù)量<5所負(fù)責(zé)每個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)，提交給QA測(cè)試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷（嚴(yán)重缺陷的定義由

8、系統(tǒng)分析員和程序員在開(kāi)發(fā)前確認(rèn)）必須少于5個(gè)權(quán)重30%3修復(fù)缺陷引起其他缺陷的次數(shù)<5修復(fù)一個(gè)缺陷后引起其他缺陷的次數(shù)少于5次Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù)權(quán)重25%4按時(shí)完成任務(wù)比例>90%按照PM或TeamLeader的計(jì)劃按時(shí)完成任務(wù)的比例按時(shí)任務(wù)/總?cè)蝿?wù)權(quán)重20%5技術(shù)積累項(xiàng)>5范圍包括在工作中積累技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)并推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中；在管理、技術(shù)上提出有益的建議和意見(jiàn)，帶來(lái)生產(chǎn)效率的提升；技術(shù)積累應(yīng)用次數(shù)+意見(jiàn)和建議次數(shù)權(quán)重15%6對(duì)于程序員考核，無(wú)非是TQ態(tài)度。對(duì)于項(xiàng)目而言，因?yàn)橛许?xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量要求，KPI對(duì)TQ的設(shè)定就可以不作要求。對(duì)于部門(mén)制管理，每個(gè)季度考

9、核，需要設(shè)定TQ。通常，T設(shè)置：按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，延遲1天*，縮短1天*（或者設(shè)置比例）；Q設(shè)置：功能點(diǎn)缺陷率低于*，千行代碼缺陷率低于*；態(tài)度：缺陷關(guān)閉速度、規(guī)范執(zhí)行（如需求變更）、加班、建議、知識(shí)庫(kù)等貢獻(xiàn)，違反的扣*/貢獻(xiàn)的加*。如果項(xiàng)目生存以交付進(jìn)度為主，T權(quán)重可以大一些，比如50%；質(zhì)量30%；態(tài)度20%如果質(zhì)量為重，則提升質(zhì)量的權(quán)重。KPI是指揮棒，組織想好去哪里，權(quán)重向那傾斜。 類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人任務(wù)績(jī)效網(wǎng)站改版升級(jí)任務(wù)10根據(jù)年度改版工作計(jì)劃考核網(wǎng)站功能建設(shè)的開(kāi)發(fā)情況和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，由考評(píng)人對(duì)功能改版效果進(jìn)行考核。經(jīng)理、主管副經(jīng)理日常業(yè)務(wù)制作50日常客戶(hù)廣告制作和修改必須按質(zhì)按量按時(shí)完成，某項(xiàng)任務(wù)未按要求完成扣5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理網(wǎng)站硬件維護(hù)101） 網(wǎng)站服務(wù)器端問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)解決，超過(guò)1工作日扣2分；2） 網(wǎng)站機(jī)房、局域網(wǎng)問(wèn)題2日內(nèi)解決，超過(guò)1日扣0.5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理防黑防毒1