計件工資制薪酬管理制度

1、XXXXX 集 團制 度 文 件計件工資制薪酬管理制度文 件 編 號：XX-XX-XXX版 本：01三 級 文 件 修 訂 記 錄序號修 訂 內(nèi) 容修訂人修訂時間1BB編制/日期：批準/日期：會 簽 記 錄部 門技術部生產(chǎn)部設備部供應部簽名/日期部 門銷售部行政部財務部品管部簽名/日期部 門企管部簽名/日期文件分發(fā)：技術部 生產(chǎn)部 設備部 供應部 銷售部品管部 行政部 財務部 企管部 各部門副總1 目的為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調(diào)動生產(chǎn)計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。2 適用范圍 適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所

2、有人員。3 職責3.1 生產(chǎn)部職責：3.1.1 負責統(tǒng)計生產(chǎn)部計件人員的當日實際生產(chǎn)數(shù)量，并負責核算計件人員的工資。3.1.2 根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標準工時或單位時間產(chǎn)量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關數(shù)據(jù)。3.1.3 負責考核生產(chǎn)人員的工作績效。3.2 品管部職責：3.2.1 負責檢驗車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。3.2.2 負責參與技術部、生產(chǎn)部的不良品評審。3.3綜合辦公室：3.3.1 負責審核生產(chǎn)部提交的計件人員的月度工資報表。3.3.2 根據(jù)業(yè)務需要，組織技術部、生產(chǎn)部對相應工序的計件單價進行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。3.4技術部：提供產(chǎn)品工時數(shù)據(jù)，當技術、

3、工藝、設備、模具、標準等變更時，負責工時的調(diào)整。4 程序4.1 薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）4.1.1 個人計件薪酬的構成計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資-扣款+質(zhì)量獎+福利計件工資=計件單價合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計件單價單位時間崗位工資標準/單位時間的產(chǎn)量定額。計件單價：指公司依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個工序的制造單價，計件單價制定或調(diào)整應經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。勞動定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間（時間定額）。具體工序的勞動定額數(shù)據(jù)由技術部提供。4.1.2

4、 集體計件薪酬的構成集體計件工資總額=班組計件單價班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量集體內(nèi)部個人計件工資=（集體計件工資總額+計時工資）集體內(nèi)部各崗位分配系數(shù)總和個人崗位分配系數(shù)崗位分配系數(shù)：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數(shù)0.5+日工資*0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。4.2 計時工資：個人計件時，按該員工的日工資/8小時*工時數(shù)作為其計時工資：集體計件時，計時員工的日工資/8小時*工時數(shù)加入集體產(chǎn)品計件工資內(nèi)統(tǒng)一核算。計時工資的情況有：4.2.1 當遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單，注明需求工時，經(jīng)技術部長副總、生產(chǎn)副

5、總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計員各一份。4.2.2 其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，注明需求工時，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計員各一份。4.3 工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計員依據(jù)車間主任編制、檢驗員確認、生產(chǎn)部長審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。4.4 不合格品的處理4.4.1 所有不合格品必須按不合格品控制程序進行評審，判定為需報廢的產(chǎn)品不得記入計件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計件工資。4.4.2 機加工車間，對于經(jīng)修理或返修后

6、合格的產(chǎn)品可按計入計件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時，由責任部門確認后給員工返修工時。4.4.3 xx車間，為鼓勵員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補、回模的產(chǎn)品），產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價的1.2倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復為F1與F2產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價的0.8倍作為該產(chǎn)品的計件工資；屬于其他部門原因，經(jīng)責任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0倍計件工資。4.5 人力資源負責依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計件工資總額，匯總產(chǎn)品計件工資總額與計時工資總額，并與車間統(tǒng)計員提交的車間工資總額進行核對。如果發(fā)現(xiàn)差異應及時通知統(tǒng)計員、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實際差異情

7、況，對相應班組的管理人員進行懲處。4.6 計件單價的變更：4.6.1 依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價進行一次審核，根據(jù)審核結果進行修訂。4.6.2 當出現(xiàn)技術、工藝、標準變更，提高或降低生產(chǎn)效率時，由技術部負責重新核算及調(diào)整產(chǎn)品工時，生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品工時調(diào)整單價，調(diào)整后的計件單價應經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，于次月起按調(diào)整后的計件單價執(zhí)行。4.7 扣款：當發(fā)生以下事項時，公司將對直接操作人員進行扣款處罰：4.7.1 因操作者直接責任導致的產(chǎn)品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣款。具體扣款標準如下：機加工廢品扣款標準產(chǎn)品鋼材（鋼板/鋼管）重量扣款金額（元/件）鋼材材料成

8、本（元）扣款金額占材料成本比例5KG1024.2541.2%5-15KG(含)2072.7527.5%15-30KG(含)30145.520.6%30-50KG(含)40242.516.5%50-100KG(含)5048510.3%100KG以上7048510.3%備注：鋼板成本平均按4.2元/KG核算,鋼管成本按平均5.5KG/KG核算，平均鋼材成本按4.85公斤/KG核算廢品扣款標準：產(chǎn)品凈膠重量廢品扣款金額（元/班）修整工廢品扣款金額（元/件）材料成本（元）廢品扣款金額占材料成本比例修整工廢品扣款金額占材料成本比例5KG251015016.67%6.67%5-15KG(含)7020450

9、15.56%4.44%15-30KG(含)1203090013.33%3.33%30-50KG(含)16040150010.67%2.67%50-100KG(含)2005030006.67%1.67%100KG以上3006030006.67%1.67%備注：不分成本平均按30元/公斤核算4.7.2. 每次質(zhì)量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本4.7.3. 凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1次扣款100元，重復發(fā)生或造成嚴重損失的按獎懲管理制度處理。4.7.4. 若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據(jù)責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100元起。4.8 崗位調(diào)整：如果計件制工資人員調(diào)動至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調(diào)動人員初步確定其相應的崗位工資等級，經(jīng)部門部長或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調(diào)動至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價核算計件工資。崗位調(diào)整工資計算時間以崗位調(diào)整單批準日期為準。4.9 福利：4.9.1 法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關規(guī)定，為員工設立的基本福利內(nèi)容，包括：失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內(nèi)容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工