如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理ppt課件

1、如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理中國(guó)煙草行業(yè)概略中國(guó)煙草行業(yè)概略一一精益管理簡(jiǎn)介精益管理簡(jiǎn)介二二煙草行業(yè)的精益管理體系煙草行業(yè)的精益管理體系三三 如何在煙草行業(yè)中推行精益管理如何在煙草行業(yè)中推行精益管理四四目錄目錄 中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行一致指點(diǎn)、垂直管理、專中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行一致指點(diǎn)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專賣(mài)局、中國(guó)煙草賣(mài)專營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)進(jìn)展集中一致管理。銷、內(nèi)、外、貿(mào)進(jìn)展集中一致管理。一、中國(guó)煙草行業(yè)概略一、中國(guó)煙草行業(yè)概略1 1、中國(guó)煙

2、草行業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀、中國(guó)煙草行業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀改革的紅利在哪里改革的紅利在哪里開(kāi)展的潛力在哪里開(kāi)展的潛力在哪里追逐的目的在哪里追逐的目的在哪里煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)凌成興凌成興 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化 行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn) 消費(fèi)管理方法落后消費(fèi)管理方法落后 市場(chǎng)需求趨于飽和市場(chǎng)需求趨于飽和 全球范圍內(nèi)的禁煙活動(dòng)愈演愈烈全球范圍內(nèi)的禁煙活動(dòng)愈演愈烈2 2、中國(guó)煙草行業(yè)面臨的問(wèn)題、中國(guó)煙草行業(yè)面臨的問(wèn)題3 3、中國(guó)煙草行業(yè)面臨問(wèn)題的處理方法、中國(guó)煙草行業(yè)面臨問(wèn)題的處理方法 要處理這些問(wèn)題的行之有效對(duì)策就是在煙草企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的消費(fèi)和管理方法。國(guó)家局

3、近期積極推進(jìn)的精益管理活動(dòng),倡導(dǎo)以最少的投入產(chǎn)出最大最多的效益來(lái),向管理要效益。這正是煙草行業(yè)在企業(yè)管理上對(duì)“三大課題的詮釋與實(shí)際指引。二、精益管理簡(jiǎn)介二、精益管理簡(jiǎn)介借用一組經(jīng)典公式闡釋“精益最為明晰直觀： 這組公式蘊(yùn)含了兩個(gè)簡(jiǎn)單而深化的道理：企業(yè)要有長(zhǎng)足開(kāi)展，需求堅(jiān)持創(chuàng)新、繼續(xù)改善，循序漸進(jìn)的微小的改良，能聚合出驚人的宏大效應(yīng)。在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)即使只求基業(yè)安穩(wěn)也必需堅(jiān)持創(chuàng)新、繼續(xù)改善，由于逆水行舟，不進(jìn)那么退。1 1、什么是精益管理、什么是精益管理 精益管理源于精益消費(fèi)。精益消費(fèi)LPLeanProduction是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯P沃麥克等專家經(jīng)過(guò)“國(guó)際汽車方案IMVP

4、對(duì)全世界 17 個(gè)國(guó)家 90 多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，以為日本豐田汽車公司的消費(fèi)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種消費(fèi)組織管理方式。精益管理由最初的在消費(fèi)系統(tǒng)的管理實(shí)際勝利，曾經(jīng)逐漸延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的詳細(xì)業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它可以經(jīng)過(guò)提高顧客稱心度、降低本錢(qián)、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。2 2、精益管理的來(lái)源、精益管理的來(lái)源精精少投入、少耗費(fèi)少投入、少耗費(fèi)、少花時(shí)間、少花時(shí)間益益高效益、精益求精高效益、精益求精精益管理精益管理3 3、精益管理的內(nèi)涵、精益管理的內(nèi)涵更多的價(jià)值更多的價(jià)值將商家和客戶的利益一致同來(lái)，以客戶為中心，

5、審視產(chǎn)品和效力，盡能夠?qū)崿F(xiàn)客戶需求的最大滿足的同時(shí)，消滅多余功能、非增值耗費(fèi)等諸多浪費(fèi)確定精益確定精益價(jià)值觀價(jià)值觀運(yùn)用價(jià)值流圖對(duì)全部?jī)r(jià)值流進(jìn)展分析，確定一切增值的步驟和不可防止的非增值步驟，消除不用要的環(huán)節(jié)和程序識(shí)別價(jià)值流識(shí)別價(jià)值流對(duì)保管下來(lái)的步驟進(jìn)展優(yōu)化整合，打造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值流活動(dòng)價(jià)值流價(jià)值流不延續(xù)流動(dòng)不延續(xù)流動(dòng)4 4、精益管理的根本原那么、精益管理的根本原那么快速呼應(yīng)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)時(shí)提供客戶需求的產(chǎn)品和效力繼續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)化改善以上確立的原那么，逐漸減少直至消除全部浪費(fèi)需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)價(jià)值流價(jià)值流盡善盡美盡善盡美庫(kù)存大幅降低庫(kù)存大幅降低5 5、精益管理的意義、精益管理的意

6、義實(shí)施精益管理是各行各業(yè)繼續(xù)安康開(kāi)展的根本要求，也實(shí)施精益管理是各行各業(yè)繼續(xù)安康開(kāi)展的根本要求，也是不斷提升管理程度的必然選擇。它給企業(yè)帶來(lái)的益處，是不斷提升管理程度的必然選擇。它給企業(yè)帶來(lái)的益處，已被無(wú)數(shù)的實(shí)際所證明已被無(wú)數(shù)的實(shí)際所證明消費(fèi)周期減短消費(fèi)周期減短資源運(yùn)用效率資源運(yùn)用效率提高提高消費(fèi)本錢(qián)下降消費(fèi)本錢(qián)下降員工士氣高漲員工士氣高漲三、煙草行業(yè)的精益管理體系三、煙草行業(yè)的精益管理體系1 1、煙草行業(yè)實(shí)行精益管理的目的、煙草行業(yè)實(shí)行精益管理的目的 為了真實(shí)提升現(xiàn)代化煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及效益利潤(rùn)，從而采取精益消費(fèi)管理規(guī)程以及聯(lián)動(dòng)考核方法，意在不斷地提升職工職業(yè)品德素養(yǎng)，深化企業(yè)文化改革，進(jìn)

7、而樹(shù)立煙草企業(yè)良好籠統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2 2、煙草行業(yè)中各種精益管理體系、煙草行業(yè)中各種精益管理體系精益管理TPM 管理六 西 格 瑪 管 理 設(shè)備精益化管理班組建立2.12.1六西格瑪管理六西格瑪管理 近些年來(lái)，煙草行業(yè)體系建立要緊緊圍繞“卷煙上程度，不斷提升“五化為指點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，確立了“精益六西格瑪管理方法的運(yùn)用的專題，從而導(dǎo)入和推進(jìn)“精益六西格瑪管理方法。 六西格瑪管理方法的運(yùn)用，嚴(yán)厲、集中和高效地改善煙草企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原那么和技術(shù)，包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)煙草質(zhì)量本錢(qián)的大幅度降低，從而實(shí)

8、現(xiàn)本錢(qián)效益化與煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?，F(xiàn)階段六西格瑪管理體系，其主要運(yùn)用特點(diǎn)：現(xiàn)階段六西格瑪管理體系，其主要運(yùn)用特點(diǎn)：六西格瑪六西格瑪管理體系管理體系體系目的化管理流程化流程信息化根底管理規(guī)范化體系改良繼續(xù)化結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目的按步開(kāi)展導(dǎo)入和推進(jìn)利用信息科技手段協(xié)同精益消費(fèi)和六西格瑪管理加強(qiáng)維護(hù)與優(yōu)化2.2 2.2 班組建立的精益管理體系班組建立的精益管理體系班組建立班組建立加強(qiáng)班組長(zhǎng)的個(gè)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的個(gè)人才干培訓(xùn)人才干培訓(xùn)提倡以人為本的企提倡以人為本的企業(yè)文化業(yè)文化建全鼓勵(lì)機(jī)制建全鼓勵(lì)機(jī)制2.3 2.3 設(shè)備精益化管理體系設(shè)備精益化管理體系 設(shè)備精益設(shè)備精益化管理化管理設(shè)備規(guī)范化輪修設(shè)備精細(xì)保養(yǎng)設(shè)備三級(jí)

9、點(diǎn)檢診斷設(shè)備信息傳送和反響2.4 TPM2.4 TPM管理管理 TPM管理是Total Productive Equipment Management 就是全面消費(fèi)設(shè)備管理，指的是利用包括操作者在內(nèi)的消費(fèi)維護(hù)保全動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。 TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。1 1、筑牢精益管理理念、筑牢精益管理理念四、如何在煙草行業(yè)中推行精益管理四、如何在煙草行業(yè)中推行精益管理 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思緒決議出路。做好任何事情，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思緒決議出路。做好任何事情，都必需從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。都必需從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。 首先要樹(shù)立精益管理認(rèn)識(shí)。全

10、體員工尤其是指點(diǎn)干首先要樹(shù)立精益管理認(rèn)識(shí)。全體員工尤其是指點(diǎn)干部要一致思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理部要一致思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，自動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，真真的目的和意義，自動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，真真正正導(dǎo)入精益管理理念，使精益思想根植于大腦，從而正正導(dǎo)入精益管理理念，使精益思想根植于大腦，從而自覺(jué)運(yùn)用精益管理繼續(xù)改善方法，將精益改善的理念和自覺(jué)運(yùn)用精益管理繼續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理、效力等各個(gè)領(lǐng)域，不斷方法延伸至消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理、效力等各個(gè)領(lǐng)域，不斷釋放改革的紅利，實(shí)現(xiàn)以最少的投入發(fā)明最大的價(jià)值。釋放改革的

11、紅利，實(shí)現(xiàn)以最少的投入發(fā)明最大的價(jià)值。2 2、打牢精益管理根底、打牢精益管理根底四個(gè)結(jié)合四個(gè)結(jié)合與與QCQC小組活動(dòng)小組活動(dòng)相結(jié)合相結(jié)合與對(duì)標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合相結(jié)合與體系建立與體系建立相結(jié)合相結(jié)合與目的管理與目的管理相結(jié)合相結(jié)合 精益管理與目的管理相結(jié)合，識(shí)別價(jià)值流。以顧精益管理與目的管理相結(jié)合，識(shí)別價(jià)值流。以顧客為中心，從管理目的入手準(zhǔn)確定義活動(dòng)價(jià)值，按照客為中心，從管理目的入手準(zhǔn)確定義活動(dòng)價(jià)值，按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深化分析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找破綻，深化分析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找破綻，在價(jià)值

12、鏈上降本錢(qián)，深層次發(fā)掘潛力，促進(jìn)精益目的在價(jià)值鏈上降本錢(qián)，深層次發(fā)掘潛力，促進(jìn)精益目的的實(shí)現(xiàn)。的實(shí)現(xiàn)。精益管理與目的管理相結(jié)合精益管理與目的管理相結(jié)合 精益管理與體系建立相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系精益管理與體系建立相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建立中引入精益思想，全面推行建立中引入精益思想，全面推行 PDCA PDCA 方法，對(duì)現(xiàn)行的制方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)展全面梳理、改良和優(yōu)化，度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)展全面梳理、改良和優(yōu)化，更新過(guò)時(shí)規(guī)范規(guī)范，清理作廢文件，消除更新過(guò)時(shí)規(guī)范規(guī)范，清理作廢文件，消除 25% 25%以上的無(wú)價(jià)以上的無(wú)價(jià)值、不增值流程，使流程最短、效率最高，

13、努力實(shí)現(xiàn)一流值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力實(shí)現(xiàn)一流的體系建立。的體系建立。P-P-謀劃謀劃 根據(jù)根據(jù)顧顧客客的要求和的要求和組織組織的方的方針針，為結(jié)為結(jié)果建立的果建立的必要必要過(guò)過(guò)程程D-D-實(shí)施實(shí)施 實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程C-C-檢查檢查 根據(jù)方根據(jù)方針針、目的和目的和產(chǎn)產(chǎn)品要求，品要求，對(duì)過(guò)對(duì)過(guò)程和程和產(chǎn)產(chǎn)品品監(jiān)視監(jiān)視和丈量和丈量A-A-處置處置 采取措施，采取措施，以以繼續(xù)繼續(xù)改改良良過(guò)過(guò)程程業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)精益管理與系統(tǒng)建立相結(jié)合精益管理與系統(tǒng)建立相結(jié)合精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合 精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改良任務(wù)方法。加精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改良任務(wù)方法。加

14、大重點(diǎn)本錢(qián)費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍繞煙葉本錢(qián)費(fèi)用和物流費(fèi)大重點(diǎn)本錢(qián)費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍繞煙葉本錢(qián)費(fèi)用和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、繼續(xù)改善的精益理念，消除浪費(fèi)、繼續(xù)改善的精益理念，建立健全煙葉、物流信息丈量反響系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)建立健全煙葉、物流信息丈量反響系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用目的，并將目的層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷化費(fèi)用目的，并將目的層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)目的。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管優(yōu)化對(duì)標(biāo)目的。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理短板，明確改良目的，減少與先進(jìn)程度差距，實(shí)現(xiàn)目理短板，明確改良目的，減少與先進(jìn)程度差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追逐。標(biāo)追逐。精益管理與精益管理與QCQC小組活動(dòng)相結(jié)合小組活動(dòng)相結(jié)合 精益管理與 QC 小組活動(dòng)相結(jié)合，尋覓突破口。加強(qiáng) QC 小組的指點(diǎn)和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)際中去以精益煙葉消費(fèi)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣(mài)管理、精益本錢(qián)費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的運(yùn)營(yíng)、管理、效力等開(kāi)展課題研討，建立健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工智慧，注重成果的運(yùn)用推行，促進(jìn)精益管理與