服裝行業(yè)-XX體育運動鞋服公司人力資源績效管理制度(DOC7頁)

1、文件編號頁碼1 /5生效日期前版本號新 文 件密級普通部 門人力資源部文件名稱績效管理制度更改目的：編寫：復(fù)核：簽發(fā)：新 文 件日期：日期：日期：1. 目的：1.1建立公司的員工績效管理體系，實現(xiàn)實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，員工績效與企業(yè)績效的統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果；1.2推動公平管理，客觀評價員工績效，為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、晉升與調(diào)崗提供依據(jù)，激勵員工持續(xù)、高效、主動和富于創(chuàng)造性地達成目標；1.3指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運作，實現(xiàn)人力資源管理的目標，增強公司的核心競爭力。2. 原則：2.1績效考核制度體現(xiàn)對團隊績效和員工個人績效的綜合權(quán)衡；2.2績效考核制度突出團隊

2、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的建立；2.3績效考核制度注重對員工績效和行為的全方位考察；2.4績效考核制度實現(xiàn)與薪酬、獎懲制度的緊密掛鉤。3. 范圍：適用于凱迪公司在山東總部的全體職員。4. 責(zé)任：4.1各部門經(jīng)理負責(zé)本部門員工月、季、年度的主考核；4.2各部門經(jīng)理的年中及年度考核由其直線上級負責(zé)；4.3總經(jīng)理負責(zé)員工季、年度的第二考核、員工績效等級劃分及年度雙排名的確定；4.4人力資源部負責(zé)考核過程的跟蹤與資料的備案、考核結(jié)果的匯總與總結(jié)、獎懲的實施。5. 內(nèi)容：5.1績效考核目標制定月度工作計劃周工作計劃文件編號頁碼2 / 5生效日期員前版本號新 文 件密級普通部 門人力資源部工文件名稱績效管理制度根

3、據(jù)個人工作計劃及上級臨時指示，于每月底（周末）制定下一個月（周）的月度（周）工作計劃，與上級共同確認后員工級交部門經(jīng)理留存?zhèn)淙速Y源部抽查，主管級以上交人力資源部備案。 （員工月工作計劃與匯報表 ）周、月例會5.1.2.1各部門經(jīng)理負責(zé)于每周六召開部門周例會，如部門經(jīng)理不在，應(yīng)指定人員主持召開；5.1.2.2員工在周例會上描述本周工作的完成情況并與上級共同確認下周的周工作計劃；5.1.2.3 部門經(jīng)理在周例會上對部門員工的工作情況進行評價，應(yīng)及時肯定、輔導(dǎo)、糾偏；5.1.2.4部門應(yīng)指定人員負責(zé)會議記錄，并留存?zhèn)淙肆Y源部抽查； （周例會記錄表）；5.1.2.5每月最后一周的周例會即為每月的月例

4、會，員工需提交下月的工作計劃并與部門經(jīng)理共同確認；5.1.2.6部門經(jīng)理的周、月例會，于每周二由其直接上級主持召開；要求同上。5.1.3 考核5.1.3.1月度匯報a. 員工（被考核人）根據(jù)月度工作計劃和每周工作計劃的完成情況， 填寫員工月工作計劃與匯報表 ，于每月底月度例會召開時提交部門經(jīng)理（考核人）；b. 考核人在二個工作日內(nèi)完成月度評價后，將員工月工作計劃與匯報表返回給被考核人并就有關(guān)問題與被考核人進行溝通，填寫績效考核面談表，月工作匯報表由雙方留存，一并抄送人力資源部備案。年度考核a. 被考核人通過個人自評，總結(jié)一年工作的貢獻、不足及改進情況，逐項回顧本年度關(guān)鍵工作的完成情況，形成員工

5、年度考核表 ，并提交主考核人；b. 主考核人在員工年度考核表 上對被考核人的全年表現(xiàn)填寫評價與評分，文件編號頁碼3 /5生效日期前版本號部 門新 文 件密級人力資源部普通文件名稱績效管理制度第二考核人（總經(jīng)理）；c. 第二考核人綜合考慮部門工作業(yè)績及個人表現(xiàn)，在員工年度考核表上填寫評價與評分并返回考核人；d. 考核人與被考核人進行績效面談，并同時確定下一年度的年度工作目標與計劃；e. 雙方簽字后的員工年度考核表及績效考核面談表由部門留存并提交人力資源部備案。其他a. 績效申訴：被考核人如不認同考核人對自己的考核結(jié)果，可向人力資源部投訴。人力資源部在受理日起 10 個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意

6、見反饋給投訴人；b. 試用期員工的考核參考試用期員工考核辦法 。5.2獎懲月度績效員工行為表現(xiàn)，業(yè)績完成情況，及月度的工作任務(wù)作為月度績效計算的依據(jù)。a. 月度績效的計算方法：月度績效獎金 =月度績效基數(shù)×月度績效系數(shù)b. 月度績效基數(shù)根據(jù)崗位系數(shù)和月度業(yè)績達標率確定崗位月度績效基數(shù) =績效基數(shù)×崗位績效系數(shù)月度績效基數(shù)基數(shù)級別達標率績效基數(shù)（元）1<60%200261%-80%400380%-90%6004>90%800崗位績效系數(shù)文件編號頁碼4 /5生效日期前版本號部 門新 文 件密級人力資源部普通文件名稱績效管理制度崗位類別普通職員績效系數(shù)1主管1.2部門

7、經(jīng)理1.5總監(jiān)2副總3總經(jīng)理3c. 月度績效系數(shù)績效考核系數(shù)確定方法考 核考核成績考核成績區(qū)間績效考核占職員總成 績含義系數(shù)的取值數(shù)的比例S優(yōu)秀>951.25%A良好80-95155%B合格70-790.820%C基本合格60-690.615%D較差<6005%d. 舉例說明例如： 5 月份，業(yè)績達標率為 85%，直營部經(jīng)理的考核成績?yōu)?96 分，則該經(jīng)理 5 月份的考核獎金計算如下：績效基數(shù)為 600 元，崗位績效系數(shù)為 1.5 ，績效考核系數(shù)為 1.2 崗位績效工資 =月度績效基數(shù)×月度績效系數(shù)=績效基數(shù)×崗位績效系數(shù)×月度績效系數(shù)=600×1.5 × 1.2=1080員工 =600×1×1.2=720員工年度調(diào)薪各部門各績效等級人員比例和調(diào)薪辦法表：考核考核成績考核成薪級調(diào)整幅度備注成績含義績區(qū)間S優(yōu)秀>95上調(diào) 2級考核成績區(qū)間根據(jù)12A良好80-95上調(diào) 1級個月份的平均值計算。B合格70