班組管理制度

1、目錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制2班前、班后會(huì)和交接班制度2班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度3學(xué)習(xí)制度5安全承諾制度6民主管理班務(wù)公開制度7安全績(jī)效考核制度8班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅(jiān)持（上班前堅(jiān)持講安全，工作前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全）。2、組織開展好安全合格班組活動(dòng)，支持安全人員的工作，對(duì)新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械電氣架子等防護(hù)設(shè)備。4、每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

2、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施并及時(shí)上報(bào)。5、發(fā)生人身事故要詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6、有權(quán)拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，做好上下班的交接和自檢工作。7、發(fā)動(dòng)工人為促進(jìn)安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，支持安全工作及時(shí)采納安全員意見。班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)制度為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會(huì)制度。1、參加班前會(huì)人員夜班23點(diǎn)30分，早班07點(diǎn)30分，中班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名

3、。2、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會(huì)議室外接、打電話。3、會(huì)議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。6、當(dāng)班班長(zhǎng)必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。7、 會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的離開會(huì)議室。二、班后會(huì)制度班后

4、會(huì)時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。主持人：副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)1、出班后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。2、 出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。3、班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。三、交接班制度為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：1、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。2、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記

5、錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。3、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。5、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班爆破工進(jìn)行交接班。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為更好落實(shí)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保障區(qū)各班組施工工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：（1） 、職責(zé)1、隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。2、副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)搞好質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第二責(zé)任人；技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、火工品管理、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。3、班組員工：跟班班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人；分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督落實(shí)工作；各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體落實(shí)與執(zhí)行工作。（2） 、驗(yàn)收檢查檢查1、區(qū)安全副職、技術(shù)副職、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行人，驗(yàn)收要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，杜絕一切人為造成的質(zhì)量不合格因素。2、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)

7、檢查本隊(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施等質(zhì)量隱患。及時(shí)編制有針對(duì)性、實(shí)效性的管理措施，并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。3、區(qū)管理人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查，月底評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊(duì)考評(píng)會(huì)上通報(bào)各班工程質(zhì)量情況。4、各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題，要及時(shí)處理。5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則。6、對(duì)各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，按照問題大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50300元的罰款，并按照“五定”的原則進(jìn)行落實(shí)

8、，積極妥善處理，嚴(yán)禁推諉、敷衍。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。4、區(qū)隊(duì)職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互

9、相尊重，互講誠信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。學(xué)習(xí)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗

10、位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（ 2） 班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（ 1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（ 2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（ 3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入

11、落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人經(jīng)向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，臨時(shí)用電、高

12、處作業(yè)。按規(guī)定程序作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守我礦安全規(guī)章制度。5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新職工在完成安全教育培訓(xùn)后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

13、安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年年初簽訂，有效期為1年。四、安全承諾的要求1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。2、安全承諾主題詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、違反承諾的責(zé)任1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度一、總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成

14、一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會(huì)工作條例和本礦有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。四、公開內(nèi)容1、績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；2、班費(fèi)管理、使用、收支情況；3、考勤、休假、出勤率情況；4、評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；5、工作安排、人員調(diào)整分配；6、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；8、班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9、對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見；10、其他公開內(nèi)容。

15、五、公開時(shí)間1、隊(duì)長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每年1月、7月主持召開一次民主管理會(huì)，向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、區(qū)費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。六、公開形式1班務(wù)會(huì)議；2民主管理會(huì)；3其他形式。安全績(jī)效考核制度一、目的為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運(yùn)行，持續(xù)提高公司安全管理績(jī)效，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二、適用范圍本制度適用于華美奧馮西煤業(yè)。三、職責(zé)1、安檢科是安全績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)安全績(jī)效考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂并進(jìn)行考核。2、安檢科是安全績(jī)效考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全績(jī)效考核。3、辦公室是績(jī)效考核的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)安全績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。4、各區(qū)隊(duì)、部門是所管轄范圍內(nèi)的安全績(jī)效考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的安全績(jī)效考核。四、管理內(nèi)容與方法1、安全目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效目標(biāo)考核2、各區(qū)隊(duì)、部門按安全目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、安檢科負(fù)