下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)部類KPI參考(請選擇并確定適合嘉卓成的KPI)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度實際完成工作量劉00%計劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時Roo %財務(wù)部準(zhǔn)工時降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)丄時3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進(jìn)前匚序材料消耗一改進(jìn)后消耗.00.改進(jìn)前工序材料消耗財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度技術(shù)改造發(fā)生費用% 00%技術(shù)改造費用預(yù)算財務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年
2、度當(dāng)期進(jìn)彳丁外部學(xué)術(shù)父流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部9研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度各項目實施階段成果達(dá)成數(shù)計劃達(dá)成數(shù)-%研發(fā)部10科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)K00%項目申請總數(shù)研發(fā)部11研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用goo%預(yù)算費用財務(wù)部12新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額対鈕全部利潤總額財務(wù)部13項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期X100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部14科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部15科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部16產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部17試驗事故
3、發(fā)生次年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用控制率在以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到一以上6技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到一以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期
4、內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在上次以11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12研發(fā)項目階段 成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在以上13項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在以上14部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行15研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)%16新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在以上17新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在以上18科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上19開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%20科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達(dá)到以上21試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下22部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上23產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版工程車租賃合同模板范本
- 2025年度個人房產(chǎn)抵押擔(dān)保債務(wù)重組合同4篇
- 2025年度道路工程保險合同書3篇
- 2025年度汽車貸款逾期違約擔(dān)保合同4篇
- 2025年度個人財產(chǎn)抵押反擔(dān)保協(xié)議4篇
- 2025年紫金財產(chǎn)保險股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年湖南藝創(chuàng)建筑工程有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)貸款合同范本4篇
- 2025年廣西來賓市自來水有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年南京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 第7課《中華民族一家親》(第一課時)(說課稿)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治五年級上冊
- 2024年醫(yī)銷售藥銷售工作總結(jié)
- 急診科十大護(hù)理課件
- 山東省濟(jì)寧市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末物理試題(解析版)
- GB/T 44888-2024政務(wù)服務(wù)大廳智能化建設(shè)指南
- 2025年上半年河南鄭州滎陽市招聘第二批政務(wù)輔助人員211人筆試重點基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東省濟(jì)南市歷城區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)模擬試題(無答案)
- 國家重點風(fēng)景名勝區(qū)登山健身步道建設(shè)項目可行性研究報告
- 投資計劃書模板計劃方案
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 3.4.2 隧道內(nèi)腕臂安裝
- 2024-2025學(xué)年九年級語文上學(xué)期第三次月考模擬卷(統(tǒng)編版)
評論
0/150
提交評論