降低造價(jià)措施方案

1、1.1 降低造價(jià)措施方案1.2 第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制成本控制計(jì)劃，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過(guò)程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人力投入?？杉袃?yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費(fèi)。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本。四、成本控制原則成本控制是以最低的總

2、成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過(guò)程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是密切相連的。五、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，

3、項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必

4、然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由

5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。6、降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：在材料的采購(gòu)上，材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨

6、，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。在材料的驗(yàn)收入庫(kù)上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，登記、備案、審批過(guò)程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。在操作過(guò)程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作

7、量的90左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時(shí)退庫(kù)，以免損壞浪費(fèi)。材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格整理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。8、施工機(jī)械的管理（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)

8、械，要做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。（2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。（3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3 第二節(jié)科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的用工體制，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將通過(guò)公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂承包合同，把人工費(fèi)用在施工之前一次包死，同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免

9、了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購(gòu)買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)施工勞務(wù)隊(duì)的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。1.4 第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過(guò)程中，采用先進(jìn)合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，從而使混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購(gòu)質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝