淺析煤礦定額定量物資管理

1、淺析煤礦定額定量物資管理 物資消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的材料數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。為了促使企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料物資，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對于企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料，一直到完成煤炭生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)過程，都有十分重要作用。物資消耗定額制定的最終目的是為物資管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理一體化。材料消耗定額是正確地核算各類材料需用量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需用量的依據(jù)，如果沒有定額，計(jì)劃指標(biāo)就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計(jì)劃。材料消耗定額是有效地組織限額付

2、料，監(jiān)督物資有效使用的工作標(biāo)準(zhǔn)。有了先進(jìn)合理的材料消耗定額，才能使物資管理按照生產(chǎn)進(jìn)度、定時(shí)、定量地組織材料供應(yīng)，實(shí)行嚴(yán)格的限額付料制度。并在生產(chǎn)過程中，對消耗情況進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督材料消耗定額的貫徹執(zhí)行，千方百計(jì)地節(jié)約使用材料。一、目前煤礦定額定量管理的現(xiàn)狀歷年煤礦定額定量指標(biāo)均本著“保證安全生產(chǎn)、降低材料成本、科學(xué)合理”的原則制定。在上千個(gè)物資品種中認(rèn)真篩選，把占資金比重大，各單位通用的大宗材料作為定額定量物資品種，鶴崗分公司的定額定量物資從25種、37種、45種到目前的53種，這是在多年的物資消耗管理實(shí)踐中，分公司和煤礦兩級供應(yīng)部門及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門總結(jié)和探索出來的，對指導(dǎo)煤礦材料消耗

3、，確定物資計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低原煤計(jì)劃成本起到了積極的作用。在今年核定的53種定額定量物資中：定額物資21種：（坑木、火藥、雷管、金屬網(wǎng)、導(dǎo)風(fēng)筒、錨桿、風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆、煤鉆頭、煤鉆桿、風(fēng)鉆頭、綜采截齒、普采截齒、笨溜子、速凝劑、中部槽、元環(huán)鏈、刮板、連接環(huán)、頭鏈輪、軸元弧傘齒輪）定量物資32種：（鋼管、輕軌、鋼絲繩、運(yùn)輸皮帶、電力電纜、鉸接頂梁、礦工鋼、拱型支架、成品釬、高壓膠管、輪胎、潤滑油、乳化液、電磁線、蓄電池、防爆開關(guān)、礦燈、潛水泵、軸承、電焊條、對旋風(fēng)機(jī)、礦車、風(fēng)壓管、水泥、錨索鉆機(jī)、礦用氣扳機(jī)、錨網(wǎng)鉸線、樹脂藥卷、托滾、液力偶合器、礦車三環(huán)鏈、礦車輪）。二、定額定量管理中存在的問

4、題由于九礦地質(zhì)條件、采掘方式、生產(chǎn)格局、支護(hù)形式等諸多因素的影響，使物資在使用管理、消耗管理上存在著不確定性和臨時(shí)性等原因。使得煤礦定額定量物資在制定標(biāo)準(zhǔn)上存在著一些問題：1、制定的標(biāo)準(zhǔn)的方式不先進(jìn)目前制定物資定額定量標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種：技術(shù)計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、寫實(shí)查定法。由于時(shí)間緊等因素，一般多采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。這種方法制定的定額定量消耗標(biāo)準(zhǔn)雖然比較快捷，但只憑經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)而不加分析，或分析的不夠透徹，沒有把一些不合理的消耗剔除出去，也沒有考慮到下一年度生產(chǎn)中可能遇到的新情況，致使制定的消耗定額不夠先進(jìn)。2、測算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確物資消耗定額的測定本應(yīng)按照龍煤公司核定的材料成本計(jì)劃，結(jié)合本分公司產(chǎn)量（進(jìn)尺

5、）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式等要素，逐礦測算核定年定額定量物資指標(biāo)。堅(jiān)持實(shí)物量與資金量相結(jié)合的原則，將定額定量物資消耗控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例以內(nèi)，本著200萬噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資控制在材料費(fèi)總額的75以內(nèi)，200萬噸以下的煤礦控制在80以內(nèi)。但確定測算定額定量時(shí)，往往各單位的年材料成本計(jì)劃、產(chǎn)量（進(jìn)尺）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式還沒有確定，往往測定的定額、定量標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，普遍偏高，從今年1-10月份定額、定量消耗上可以看出。3、管理意識有待提高各礦經(jīng)營管理部門對定額定量物資的使用去向、消耗情況進(jìn)行跟蹤檢查，準(zhǔn)確掌握投入及消耗情況不夠，對能周轉(zhuǎn)使用的物資，沒有做到數(shù)量清、狀態(tài)明。同

6、時(shí)，在安排月份物資計(jì)劃時(shí)，沒有充分挖掘內(nèi)部潛力，平衡調(diào)劑可利用資源，減少新品投入。恰恰相反，只是追求新品投入，造成材料成本過高。4、標(biāo)準(zhǔn)過低，獎懲力度不夠雖然分公司在定額定量物資的考核上制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“定額定量物資實(shí)行月份考核，累計(jì)計(jì)算，對各礦考核品種綜合完成率。定額定量物資完成與經(jīng)營成果評價(jià)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行考分制。定額定量物資綜合完成率80以上（含80）得10分；每降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，70以下（不含70%）不得分”從標(biāo)準(zhǔn)來看，有點(diǎn)過低。80%比例九礦基本都能完成，既使完不成也只是超的不多。從處罰來看，力度還不夠。在整個(gè)經(jīng)營考評中10分雖然占了10%的比例，看視比重較大，但真正能被罰到的很

7、少，這方面有待加強(qiáng)。三、定額定量管理方面建議1、在制定的定額定量標(biāo)準(zhǔn)上，要科學(xué)地體現(xiàn)完整性、合理性和先進(jìn)性。按照煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，由分公司各職能部門，按照物資的不同使用地點(diǎn)，充分考慮工藝改革、節(jié)約代用等因素，從現(xiàn)實(shí)的工藝技術(shù)，管理水平出發(fā)，確定科學(xué)合理的定額定量標(biāo)準(zhǔn)。2、在測算的程序上應(yīng)堅(jiān)持資金量與實(shí)物量相結(jié)合的原則。應(yīng)在年度計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)明確后，先測材料費(fèi)，而后再測定額定量物資，最后結(jié)合上述情況編制年計(jì)劃物資需用量。定額定量物資消耗應(yīng)控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例之內(nèi)，本著200萬噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資金額控制在材料費(fèi)總額的70%-75，200萬噸以下的煤礦定額定量物資金額控制在80以內(nèi)。3、在投入使用管理上要堅(jiān)持供管結(jié)合、用管結(jié)合、誰用誰管、誰供誰管的原則。定額定量物資的投入，各礦要按照月份產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃、條件變化等生產(chǎn)要素提報(bào)定額定量物資計(jì)劃，其中定量物資無特殊情況按月份平均數(shù)量投入，屬集中投入的各礦經(jīng)營管理部門要單獨(dú)提出增投計(jì)劃并附詳細(xì)說明。4、完成率標(biāo)準(zhǔn)要高處罰要嚴(yán)定額定量標(biāo)準(zhǔn)確定后，要按類別下發(fā)到供應(yīng)部門，進(jìn)行控制。消耗單位要搞好定額定量物資完成情況分析，通過分析可以查找定額定量超降的原因，為今后不斷降低成本奠定基礎(chǔ)。管理部門在制定完成率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要切合實(shí)際，要科學(xué)合理，既標(biāo)準(zhǔn)要高，又讓使用單位能夠摸得到、夠得著。在處罰上，對那些完不成標(biāo)準(zhǔn)的單位處罰要嚴(yán)，甚至直接與