基層建設(shè)體系文件培訓(xùn)

1、整理ppt整理ppt o一一 QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程o二二 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容o三三2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題o四在今后工作中的注意事項四在今后工作中的注意事項n 課程安排課程安排整理ppt o一一 QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程o二二 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容o三三2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題o四在今后工作中的注意事項四在今后工作中的注意事項n 課程安排課程安排整理pptn QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程96年年98年年2000年年2

2、001年年2004年年整理pptn QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程整理ppt o我國制定SY/T6276標準是從1996年開始的，由原總公司技術(shù)監(jiān)督與安全環(huán)保局和石油工業(yè)安全專業(yè)標準化技術(shù)委員會提出，委托石油工業(yè)安全標準化技術(shù)委員會秘書處負責，由原總公司環(huán)境監(jiān)測總站、勝利石油管理局安全處、石油物探局起草制定。前期工作于1996年9月開始，先是對ISO發(fā)布的14690標準草案，石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了翻譯和轉(zhuǎn)化，在1997年成立了標準起草工作組，負責標準的制定工作。工作組共召開了兩次會議，形成了標準的征求意見稿，由環(huán)境監(jiān)測總站整理后，交預(yù)審會專家審查 ，在1997年6

3、月14日通過審查，6月27日發(fā)布，1997年9月1日起實施。這就是我們所說的SY/T6276-1997標準。n QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程整理pptn QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程整理pptGB/T28001GB/T2800120012001n QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程整理ppt o一一 QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程o二二 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容o三三2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題o四在今后工作中的注意事項四在今后工作中的注意事項n 課程安排課程安排整理ppto體系管理的提出體系管理的提出

4、 采用體系管理的方法，從干什么、誰來干、干到什么程度、留下什么痕跡、如何檢查評價、怎樣激勵約束等方面對基層建設(shè)予以規(guī)范，能夠有效解決上述問題，使基層建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)?；能壍?。 n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppto體系管理解決的主要問題體系管理解決的主要問題 一是解決評價標準不一的問題。 二是解決檢查隨意性大的問題。 三是解決職責、界面不清的問題。 四是解決標準固化、進步不大的問題。 n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppto體系文件的建立體系文件的建立建立體系文件是實行體系管理的前提和基礎(chǔ)。04年二季度開始，

5、在公司體系管理部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下，由黨群綜合部門牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，起草了體系文件初稿。04年7月，首次形成了大港油田公司D版基層建設(shè)體系文件，包括了1個程序文件和7個作業(yè)文件，同時下文安排試行。 05年下半年開始，結(jié)合貫徹中油集團公司基層建設(shè)綱要、內(nèi)控體系建設(shè)、以及解決文件試行中暴露出的問題，又組織力量對D版體系文件進行修改完善，出臺了E版基層建設(shè)體系文件。 08年，機構(gòu)改革后，結(jié)合油田公司的實際情況，修改制定了F 版基層建設(shè)體系文件。2010年，經(jīng)修改后的G版文件將運行。n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppto 基層建設(shè)總體目標基層黨組織健全，領(lǐng)

6、導(dǎo)班子有力；思想教育到位，先進文化主導(dǎo)；隊伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保；條件不斷改善，隊伍保持穩(wěn)定；工作業(yè)績突出，經(jīng)濟效益良好，努力達到中油集團公司基層建設(shè)工作先進水平。 n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppto基層建設(shè)主要內(nèi)容包括基層組織（黨支部、工會、團支部）建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子及隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作等。 n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppto體系文件的主要特點體系文件的主要特點 一是管理職能分明清晰。 二是工作標準更加科學(xué)。 三是考核內(nèi)容系統(tǒng)規(guī)范。 n 基層建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容基層

7、建設(shè)體系的由來、過程和內(nèi)容整理ppt o一一 QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程o二二 基層建設(shè)體系的由來基層建設(shè)體系的由來o三三2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題o四在今后工作中的注意事項四在今后工作中的注意事項n 課程安排課程安排整理ppt 2009年審核驗收的結(jié)果年審核驗收的結(jié)果o依照程序，將各單位推薦的2009年度基層建設(shè)紅旗單位分別提交安全環(huán)保處、紀檢監(jiān)察處、內(nèi)控管理處、保衛(wèi)處等部門（單位）進行否決項的審核。否決項審核通過后，12月1日起，逐一對各單位進行審核驗收。09是全面推行體系管理的第一年，但在驗收過程中堅持標準不降，尺度不松。并突出對各基層單位的工作指導(dǎo)

8、，既嚴格認真，追根溯源，又深入淺出，悉心解釋。o驗收結(jié)束后，我們對驗收考核分數(shù)進行了認真地匯總，此次審核檢查的結(jié)果是：在申報的37個紅旗單位中，有34個審核分數(shù)達到了95分以上，通過了審核驗收；有3個單位未達到95分 。 n 2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題整理ppt 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題 o一、部分單位的存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象，有些工作不能得到有效落實。 新推行體系管理的單位基本上沒有對應(yīng)內(nèi)控管理處有關(guān)工作的相關(guān)部門，造成基礎(chǔ)管理考核部分的工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。 n 2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題整理ppt 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題驗收過程中

9、發(fā)現(xiàn)的問題 o二、個別單位對基層建設(shè)工作的重視程度不夠，思想認識還不到位。 部分單位的領(lǐng)導(dǎo)還未能充分認識這一工作的重要性，沒有對這一工作進行全面的安排部署和推動落實，只靠牽頭部門去抓去管，使工作缺乏應(yīng)有的力度。 n 2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題整理ppt 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題 o三、個別單位還不能實現(xiàn)基層建設(shè)各項工作和日常各項工作有機融合，“兩張皮”現(xiàn)象還較為突出。 個別基層單位仍將其視為一項獨立的工作，認為各項工作記錄、資料臺帳繁瑣，為基層增添了不必要的負擔。沒能將基層建設(shè)工作和日常各項工作有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 n 2009年紅

10、旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題整理ppt 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題 o四、新實行體系管理的單位還處在新管理方式的磨合期。 對于24家今年新推行體系管理的二級單位，我們從年09年初開始進行了大規(guī)模的培訓(xùn)（三月份）、觀摩（五月份）和半年模擬驗收（八月份），并對模擬驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行了專門講評（九月份）。 n 2009年紅旗單位驗收中的問題年紅旗單位驗收中的問題整理ppt o一一 QHSE.IC體系發(fā)展歷程體系發(fā)展歷程o二二 基層建設(shè)體系的由來基層建設(shè)體系的由來o三三2009紅旗單位驗收中的問題紅旗單位驗收中的問題o四在今后工作中的注意事項四在今后工作中的注意事項n 課程

11、安排課程安排整理ppt o1、對體系文件要活學(xué)活用。 o建議各單位要結(jié)合自身實際，制訂一套適合自身特點和考核標準，使體系文件對工作的指導(dǎo)作用更突出、更具體、更細化，更具針對性，進一步提高基層建設(shè)體系文件的可操作性。n 在今后工作中的注意事項在今后工作中的注意事項整理ppt o2、進一步加大基層環(huán)境建設(shè)的投入。 從人與環(huán)境和諧、樹立公司整體良好形象的高度，充分認識加強基層環(huán)境建設(shè)的重要性、必要性，本著積極務(wù)實的原則，油田公司兩級組織對基層環(huán)境的改善要整體規(guī)劃、分步實施，經(jīng)過數(shù)年努力，使之發(fā)生顯著改觀。 n 在今后工作中的注意事項在今后工作中的注意事項整理ppt o3、繼續(xù)加大體系文件的宣貫力度。 要抓好相關(guān)作業(yè)文件的培訓(xùn)，切實讓基層單位清