新進員工角色定位篇ppt課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院 講師：講師： 何尚何尚做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2引言引言 JohnJohn從巴黎飛往洛杉磯的奇妙之旅從巴黎飛往洛杉磯的奇妙之旅做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3角色認知的意義角色認知的意義一切人進入一家企業(yè)的時候，都希望可以在這家企業(yè) 高薪 提升 生長 成就 什么樣的人可以獲得這些： 努力 勤勞 聰明 人際關系好 人脈廣 才干強做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4 “贏字的分析贏字的分析 劉翔勝利的背后付出了劉翔勝利的背后付出了很多艱苦的汗水和努力很多艱苦的汗水和努力做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5一、角色的價值

2、評判一、角色的價值評判一個角色演的好不好，由誰說了算？一個角色演的好不好，由誰說了算？導演！導演！同伴！同伴！觀眾！觀眾！而絕對不會是他本人。而絕對不會是他本人。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6 “學會做老板的鴉片，做企業(yè)的鴉片。學會做老板的鴉片，做企業(yè)的鴉片。 西點軍校的案例西點軍校的案例 啟示：要明確我們所處的環(huán)境，所在的義務中的啟示：要明確我們所處的環(huán)境，所在的義務中的角色。角色。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7二、企業(yè)對員工的四項根本要求二、企業(yè)對員工的四項根本要求 發(fā)明利潤發(fā)明利潤服從服從順應性順應性籠統(tǒng)籠統(tǒng)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8發(fā)明利潤：這是企業(yè)對員工最

3、本質的要求。也就是說，從根本上講，企業(yè)聘用員工是為企業(yè)盈利效力的價值和價錢。 服從：群體機制。在現(xiàn)實中，當不能用利潤規(guī)范來考核員工的績效時，一些服從性較好的員工便往往被以為是好員工。服從成為企業(yè)衡量員工素質和才干高低好壞的重要目的。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9順應性：“一視同仁的企業(yè)規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新，員工惰性。能不能順應整個組織的一個要求?；\統(tǒng)。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10企業(yè)對員工的終極期望企業(yè)對員工的終極期望做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11企業(yè)對員工的終極期望企業(yè)對員工的終極期望有一項最重要的職責，或許他的上司永遠都會對他秘而不宣，但他本人要一直牢牢地記在心里。

4、那就是企業(yè)對他的終極期望首先永遠做非常需求做的事，而不用等待他人要求他去做；其次學會高興地去做必需做的事，而不是苦楚地做。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12三、角色認知的問題三、角色認知的問題我在哪里？切記：不是等待分配，而是自動了解； 他要了解公司的組織構造，了解他的上下級及同事。角色認知的第一個問題：角色認知的第一個問題：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13角色認知的第二個問題：角色認知的第二個問題：我在團隊中存在的價值是什么？切記：不要問公司能為他做什么，問問他能為公司做些什么？關注本人的職責，關注公司的要求。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14角色認知的第三個問題：角色認知的第三個問題：企業(yè)團隊有哪些規(guī)那么？切記：燈塔是大海至高無上的方向標，學習順應是最聰明的方法。關注本人的職責，關注公司的文化要求。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15四、新員工的五種角色四、新員工的五種角色學習者學習者執(zhí)行者執(zhí)行者溝通者溝通者拉拉隊成