某公司培訓管理方案

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-某公司培訓管理方案一、 培訓目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。二、培訓職責1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；

2、評估培訓效果，收集培訓建議和意見，調整培訓內容和培訓形式； 負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；三、培訓類別1、應屆畢業(yè)生的培訓班；2、新員工入職培訓；3、在職人員的培訓；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-四、培訓方案1、應屆畢業(yè)生的培訓班（ 1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進行培訓。（ 2）培訓安排及內容時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇第一個

3、月 基礎知識 800 元/ 月，包吃住第二個月模擬訓練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓考核在培訓期內經考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關福利待遇。 培訓不合格者將進行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓者可繼續(xù)培訓，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進級。（ 4）培訓協(xié)議培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓

4、- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（ 1）使新入職員工在最短的時間內認知龍影，了解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認識。 減少新員工初進公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責： 本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓安排及內容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司

5、介紹人力部會議室2 公司組織架構人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。（ 3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。3、在職人員培訓- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-為提高公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能， 以增進工作質量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓。（ 1）培訓類別a、職業(yè)技能：技術人員；如應掌握設計工

6、具和技術與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c、專題研討：對公司經營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓方式A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓練。授課老師由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員、或外聘老師擔任。B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術人員；- 精品文檔

7、 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-一、 培訓目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。二、培訓職責1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；評估培訓效果，

8、收集培訓建議和意見，調整培訓內容和培訓形式； 負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；三、培訓類別1、應屆畢業(yè)生的培訓班；2、新員工入職培訓；3、在職人員的培訓；四、培訓方案- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、應屆畢業(yè)生的培訓班（ 1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進行培訓。（ 2）培訓安排及內容時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇第一個月 基礎知識

9、800 元/ 月，包吃住第二個月 模擬訓練 1000 元/ 月，包吃住第三個月 實戰(zhàn)操作（ 3）培訓考核在培訓期內經考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關福利待遇。 培訓不合格者將進行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓者可繼續(xù)培訓，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進級。（ 4）培訓協(xié)議培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓（ 1）

10、使新入職員工在最短的時間內認知龍影，了解龍影，盡- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-快融入企業(yè)文化氛圍，同時對于新的工作有較全面的認識。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責： 本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓安排及內容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議

11、室2 公司組織架構人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。（ 3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。3、在職人員培訓為提高公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能， 以增進工作質- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓。（ 1）培訓類別a、職業(yè)技能：技術人員；如應掌握設計工具和技術與技巧

12、等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c、專題研討：對公司經營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓方式A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓練。授課老師由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員、或外聘老師擔任。B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術人員；一、 培訓目的：- 精品文

13、檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。二、培訓職責1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；評估培訓效果，收集培訓建議和

14、意見，調整培訓內容和培訓形式； 負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；三、培訓類別1、應屆畢業(yè)生的培訓班；2、新員工入職培訓；3、在職人員的培訓；四、培訓方案1、應屆畢業(yè)生的培訓班- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（ 1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進行培訓。（ 2）培訓安排及內容時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇第一個月 基礎知識 800 元/

15、月，包吃住第二個月模擬訓練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓考核在培訓期內經考核合格者，將正式為公司員工， 享有公司相關福利待遇。 培訓不合格者將進行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓者可繼續(xù)培訓，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進級。（ 4）培訓協(xié)議培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓（ 1）使新入職員工在最短的時

16、間內認知龍影，了解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認識。 減少- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責： 本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓安排及內容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構

17、人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。（ 3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。3、在職人員培訓為提高公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能， 以增進工作質量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-培訓。（ 1）培訓類別a、職業(yè)技能：技術人員；如應掌握設計工具和技術與技巧等b、管理能力（管

18、理人員） ：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c、專題研討：對公司經營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓方式A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓練。授課老師由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員、或外聘老師擔任。B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術人員；一、 培訓目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、

19、政策、制度、企業(yè)文化等，- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。二、培訓職責1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；評估培訓效果，收集培訓建議和意見，調整培訓內容

20、和培訓形式； 負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；三、培訓類別1、應屆畢業(yè)生的培訓班；2、新員工入職培訓；3、在職人員的培訓；四、培訓方案1、應屆畢業(yè)生的培訓班（ 1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養(yǎng)- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進行培訓。（ 2）培訓安排及內容時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇第一個月 基礎知識 800 元/ 月，包吃住第二個月

21、模擬訓練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓考核在培訓期內經考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關福利待遇。 培訓不合格者將進行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓者可繼續(xù)培訓，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進級。（ 4）培訓協(xié)議培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓（ 1）使新入職員工在最短的時間內認知龍影，了

22、解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認識。 減少新員工初進公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責： 本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓安排及內容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構人力部會議室3

23、 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。（ 3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。3、在職人員培訓為提高公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能， 以增進工作質量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（ 1）培訓類別a、職業(yè)技能：技術人員；如應掌握設計工具和技術與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管

24、理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c、專題研討：對公司經營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓方式A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓練。授課老師由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員、或外聘老師擔任。B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術人員；一、 培訓目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企

25、業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。二、培訓職責1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；評估培訓效果，收集培訓建議和意見，調整培訓內容和培訓形式；

26、負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；三、培訓類別1、應屆畢業(yè)生的培訓班；2、新員工入職培訓；3、在職人員的培訓；四、培訓方案1、應屆畢業(yè)生的培訓班（ 1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-媒體、動畫等的制作進行培訓。（ 2）培訓安排及內容時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇第一個月 基礎知識 800 元/ 月，包吃住第二個月模擬訓練100

27、0 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓考核在培訓期內經考核合格者，將正式為公司員工， 享有公司相關福利待遇。 培訓不合格者將進行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓者可繼續(xù)培訓，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進級。（ 4）培訓協(xié)議培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓（ 1）使新入職員工在最短的時間內認知龍影，了解龍影，盡快融入

28、企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認識。 減少新員工初進公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中去。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責： 本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓安排及內容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構人力部會議室3 龍影的管理理念

29、人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。（ 3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。3、在職人員培訓為提高公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能， 以增進工作質量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓。（ 1）培訓類別- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-a、職業(yè)技能：技術人員；如應掌握設計工具和技術與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎

30、知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c、專題研討：對公司經營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓方式A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓練。授課老師由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員、或外聘老師擔任。B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術人員；一、 培訓目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人