某團(tuán)膳企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬福利管理程序一、總則、適用 1 本公司所有員工。1.1、目的 22.1 為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公平、公正，特制訂本制度。3、制定原則3.1 競(jìng)爭(zhēng)原則：保證公司薪酬水平具有相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.2 公平原則：使不同部門、不同職務(wù)層級(jí)、不同職務(wù)員工之間的薪酬相對(duì)公平合理；3.3 激勵(lì)原則：根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平；3.4 控制原則：根據(jù)年度公司薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。二、薪酬構(gòu)成1、公司正式職工1.1 公司高層管理人員：各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理級(jí)薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月度績(jī)效工資+ 年終效益獎(jiǎng) +工齡工資 +職稱工資 + 補(bǔ)助1.2 公

2、司中層管理人員：經(jīng)理級(jí)管理人員、單店主管級(jí)管理人員薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +職稱工資 +補(bǔ)助1.3 公司基層員工:各部門普通職員與單店普通員工（廚師長(zhǎng)）薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +工齡工資 +職稱工資 +補(bǔ)助公司市場(chǎng)營(yíng)銷銷售人員：市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理1.4薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +業(yè)績(jī)提成 +工齡工資 +職稱工資 +補(bǔ)助2、試用期員工2.1 試用期一般最長(zhǎng)不超過6 個(gè)月，根據(jù)崗位而定；2.2 員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80% ，試用期內(nèi)不享受各類補(bǔ)助。3、工齡工資3.1 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，五年以下工齡工資為20 元 /年，五年以上工齡工資為50

3、 元 /年工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)，滿一年則在次年開始。3.2 工齡工資，從其進(jìn)入公司開始工作之日起計(jì)算；未滿一年中途離職，又進(jìn)入公司的員工，此前工齡不予累計(jì)；3.3 工齡工資累計(jì)增長(zhǎng)上限為10 年，即人民幣350 元 /月封頂，到此上限不再增加。三、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資：1 1.1職能部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位工資包含“基本工資+ 保密工資” 。1.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位工資包含“基本工資+保密工資+時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)” 。2、月度績(jī)效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)工資，按月進(jìn)行考核。3、年終效益獎(jiǎng)：在公司完成年度整體效益指標(biāo)或超額完成的前提下，給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，

4、一般占年總收入的15%-20%。4、職稱工資：獲得國(guó)家級(jí)合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。5、補(bǔ)助：通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、異地?zé)o住房補(bǔ)助、異地路費(fèi)補(bǔ)助。四、中層與基層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資11.1職能部門主管崗位工資包含“基本工資+保密工資” 。1.2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與單店主管崗位工資包含“基本工資+ 保密工資 +時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)”。1.3采購(gòu)部經(jīng)理與主管，崗位工資包含“基本工資+ 時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)” 。2、月度績(jī)效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)工資，按月進(jìn)行考核。3、職稱工資：獲得國(guó)家級(jí)合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可后頒發(fā)的

5、資質(zhì)證書，給予的薪資。4、補(bǔ)助：通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、異地?zé)o住房補(bǔ)助、異地路費(fèi)補(bǔ)助。五、基層員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資1.1職能部門普通職員崗位工資包含“基本工資+ 保密工資” 。1.2單店普通員工崗位工資包含“基本工資+ 技能工資 + 時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)” 。2、月度績(jī)效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)工資，按月進(jìn)行考核。3、職稱工資：獲得國(guó)家級(jí)合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。4、補(bǔ)助：異地?zé)o住房補(bǔ)助六、薪酬體系1、確定薪酬體系基本工資與績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，均以威海市最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)，乘以崗位職務(wù)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行確定；最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)威海市最低

6、生活保障工資調(diào)整而調(diào)整；目前威海市最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)為1100 元每月。同時(shí)，基本工資作為作為時(shí)間內(nèi)加班、因工醫(yī)療期、非因工醫(yī)療期、非因勞動(dòng)者原因停工等情況下，停工留薪薪水發(fā)放數(shù)額的核算進(jìn)行停工留薪薪水發(fā)放數(shù)額的核算依 （同時(shí)保留或按山東省威海市人均最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 依據(jù)據(jù)）。2、基本工資系數(shù)：職級(jí)職務(wù)級(jí)別基本工資權(quán)重系數(shù)備注總監(jiān)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)高層管理企業(yè)管理中心總監(jiān)高層管理財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)高層管理采購(gòu)加配中心總監(jiān)高層管理部門經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理高層管理級(jí)培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理高層管理業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理單店主管高層管理高層管理高層管理中層管理中

7、層管理中層管理一星級(jí)基層管理基層管理二星級(jí)三星級(jí)基層管理四星級(jí)基層管理五星級(jí)基層管理外埠項(xiàng)目主管人事主管基層管理行政主管倉(cāng)儲(chǔ)主管配送主管成本財(cái)務(wù)主管結(jié)算財(cái)務(wù)主管審計(jì)財(cái)務(wù)主管外部財(cái)務(wù)主管基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理普通員工基層員工主灶廚師長(zhǎng)/級(jí)西餐主灶西餐副灶韓餐主灶韓餐副灶韓餐三灶副灶三灶四灶面點(diǎn)組長(zhǎng)面點(diǎn)師面點(diǎn)工切配組長(zhǎng)切配工洗刷工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工保潔工勤雜工庫(kù)管文職專員基層員工基層員工基層員工基層員工2、技術(shù)工資系數(shù)職級(jí)職務(wù)級(jí)別技能工資權(quán)重系數(shù)備注普通員工/主灶 廚師長(zhǎng)

8、基層員工級(jí)西餐主灶基層員工西餐副灶基層員工韓餐主灶基層員工韓餐副灶基層員工韓餐三灶基層員工副灶基層員工三灶基層員工四灶基層員工面點(diǎn)組長(zhǎng)基層員工面點(diǎn)師基層員工面點(diǎn)工基層員工切配組長(zhǎng)基層員工切配工基層員工洗刷工基層員工保潔工勤雜工基層員工基層員工庫(kù)管文職專員基層員工基層員工3、月度績(jī)效工資系數(shù)總監(jiān)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)企業(yè)管理中心總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)采購(gòu)加配中心總監(jiān)部門經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理級(jí)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管級(jí)單店主管高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理中層管理中層管理中層管理基層管理一星級(jí)二星級(jí)基層

9、管理基層管理三星級(jí)四星級(jí)基層管理五星級(jí)基層管理外埠項(xiàng)目主管基層管理人事主管基層管理行政主管基層管理倉(cāng)儲(chǔ)主管基層管理配送主管基層管理成本財(cái)務(wù)主管基層管理結(jié)算財(cái)務(wù)主管基層管理審計(jì)財(cái)務(wù)主管基層管理外部財(cái)務(wù)主管基層管理、保密工資44.1/月。高層管理人員保密工資為100 元/月。 604.2中層管理人員保密工資為元 基層管理人員與職能普通員工保密工資為4.3 30/月。元4.4 特殊崗位員工保密費(fèi)依據(jù)具體情況制定。5、補(bǔ)助： 表5.1：示指單位：元/月職級(jí)職務(wù)通訊補(bǔ)助交通補(bǔ)助異地?zé)o住房異地路費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助助總監(jiān)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)專用車輛油100300300卡企業(yè)管理中心總監(jiān)50300100150財(cái)務(wù)管理中心

10、總監(jiān)50300100150采購(gòu)加配中心總監(jiān)專用車輛油300100200卡部門經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理專用車輛油100級(jí)300200卡培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理50200100200人力資源部經(jīng)理50200100100財(cái)務(wù)部經(jīng)理50200100100采購(gòu)部經(jīng)理專用車輛油200100300卡業(yè)務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理50150100級(jí)200訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理50150100150項(xiàng)目經(jīng)理50150100150主管級(jí)單店主管5010050100外埠項(xiàng)目主管5010050100采購(gòu)部各崗主管5010050150職能部門主管501005030普通員工基層員工無5020級(jí)205.2 交通補(bǔ)助作為非住宿員工上下班往返交通補(bǔ)助；異地?zé)o住房補(bǔ)助僅限

11、在公司所在地，無住房非住宿員工享有； 異地路費(fèi)補(bǔ)助僅限公司所在地?zé)o住房，并且直系親屬在外地的員工享有，但因工作需要被派往外埠的員工同樣享有。5.3 市場(chǎng)采購(gòu)人員因每日早起采購(gòu)，特享有健康補(bǔ)助200 元 /月。6、職稱工資6.1國(guó)家級(jí)合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書單位：元 /月會(huì)計(jì)師人力資源物流管理營(yíng)養(yǎng)師廚師職稱 層級(jí)管理師師ISO22000內(nèi)審員一級(jí)350350200500500300二級(jí)200200100350300無三級(jí)10010050200150無四級(jí)無無無10050無五級(jí)無無無無無無6.2 公司內(nèi)部頒發(fā)的資質(zhì)證書稱 層級(jí)職凱奇管理師凱奇 執(zhí)行力標(biāo) 兵凱奇 培訓(xùn)激勵(lì) 師凱奇技師烹飪凱奇技師刀工凱

12、奇技師勤務(wù)特級(jí)1000800500600400300高級(jí)700600300400200200中級(jí)500400150150100100初級(jí)200200505050507、市場(chǎng)營(yíng)銷部員工薪酬體系7.1 指示表職務(wù)職級(jí)基本工資系數(shù)保密工資營(yíng)銷任務(wù)銷售業(yè)績(jī)提成系數(shù)補(bǔ)助市場(chǎng)營(yíng)銷高層管理月元 1500/合同第新部經(jīng)理200400 通訊：一年預(yù)計(jì)銷售額百元200餐分之五補(bǔ)：元營(yíng)銷經(jīng)理基層管理800 元 /月同新合第100300 通訊：計(jì)一預(yù)銷分百售額元200餐之三補(bǔ)：元營(yíng)銷助理基層員工400/ 月元合新同第100150 通訊：銷預(yù)一計(jì)分百售額元200餐之一補(bǔ)：元7.2 營(yíng)銷任務(wù)為每月市場(chǎng)信息搜集、品牌宣傳及

13、關(guān)系拓展計(jì)劃，按完成計(jì)劃百分率進(jìn)行發(fā)放。7.3 銷售業(yè)績(jī)提成僅限于市場(chǎng)營(yíng)銷部門，自主開發(fā)拓展的簽約訂單。7.4 由非市場(chǎng)營(yíng)銷部門自主獲得的信息，通過市場(chǎng)營(yíng)銷部門最終達(dá)成簽約的訂單，公司按訂單客戶星級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金參照表：星級(jí)五星級(jí)四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)獎(jiǎng)金12000 元8000 元元 50003000 元1000 元7.5 市場(chǎng)營(yíng)銷部員工同時(shí)享受公司異地?zé)o住房補(bǔ)助與異地路費(fèi)補(bǔ)助；同時(shí)享受公司各類福利。七、加班薪資管理1、加班共分為三種可執(zhí)行類別：1.1 法定節(jié)假日加班；即為法定節(jié)日需根據(jù)甲方就餐人數(shù)，安排為值班的人員，則享受法定節(jié)日三倍加班費(fèi)；1.2 常規(guī)加班；即為該崗位為固定白班連夜班崗位

14、，每月形成常態(tài)工作形式，則享受固定標(biāo)準(zhǔn)加班費(fèi)；1.3 臨時(shí)加班；即為該員工因公做需要，需上白班連夜班或者夜班連白班，則享受加班費(fèi)，按考勤記錄加時(shí)。2、法定節(jié)假日加班的部門或者單店，需提前制定加班計(jì)劃，提前填寫加班申請(qǐng)，經(jīng)管理部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核通過后執(zhí)行；3、常規(guī)加班需提前將“常規(guī)加班崗位人員信息”，上報(bào)人力資源部備案，備案后方可執(zhí)行；4、工作日因公需要“臨時(shí)加班”的部門或者單店，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)即可；5、時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)，因餐飲行業(yè)工作特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)、單店與采購(gòu)部人員，每日工作均超出8 小時(shí)，具體標(biāo)準(zhǔn)：基本工資÷21.75 ÷ 8 小時(shí)× 1.5 ×加班

15、小時(shí) = 時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)5、時(shí)間外加班費(fèi)，以加班工時(shí)進(jìn)行核算，每小時(shí)0.1 ，加入考勤中核算；時(shí)間外加班費(fèi)= 具體標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資÷滿勤天數(shù)÷單日工時(shí)×加班小時(shí)八、特殊薪資管理1、非因公病假、事假期間無薪。2、工傷醫(yī)療期內(nèi)，薪資按照基本工資的70% 予以發(fā)放，其它薪資構(gòu)成項(xiàng)取消發(fā)放。3、婚假、產(chǎn)假、喪假等帶薪福利假期，均按照基本工資進(jìn)行核算發(fā)放。九、福利管理1、保險(xiǎn)類1.1 原則上依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行則根據(jù)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度、工作表現(xiàn)、工作年限等。1.2 工作年限五年以下的員工，依照勞動(dòng)保險(xiǎn)交納最低基數(shù)執(zhí)行；工作年限滿五年以上，增加勞動(dòng)保險(xiǎn)交納基數(shù)。2、勞保用品

16、類2.1 為員工發(fā)放工裝，工裝每年夏冬各兩套。2.2 每月為員工提供標(biāo)準(zhǔn)為10 元的生活用品，包括：洗衣粉、香皂或肥皂、毛巾、衛(wèi)生紙。2.3 為單店員工提供工作易耗品，包括：廚房專用帽或一次性紙帽、口罩、手套。2.4 勞保用品具體發(fā)放管理執(zhí)行，參照公司勞保用品管理程序。3、節(jié)日福利3.1 員工享有法定節(jié)假日休假的權(quán)利，員工在法定節(jié)假日休假日享有帶薪休假。3.2 國(guó)家規(guī)定“十一天法定節(jié)假日”內(nèi)，加班工作的員工，享有三倍日薪。3.3 每年端午節(jié)、中秋節(jié)與春節(jié)，給予員工100 元 -200 元的公務(wù)卡或物品。4、假期福利天帶薪年假，但須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，10 工作滿一年的員工，年終春節(jié)期間享有4

17、.1人力資源部審核通過方可執(zhí)行，年假不允許隔年累計(jì)使用。4.2 直系親屬在外地的員工，每年享有5 天帶薪探親假，探親假每年一次，不可非開始用，不可累計(jì)使用。4.3 婚假、產(chǎn)假、喪假依據(jù)勞動(dòng)法執(zhí)行。十、獎(jiǎng)金管理1、獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)金類別設(shè)置獎(jiǎng)金額度備注年終獎(jiǎng)待定根據(jù)企業(yè)年終效益情況，結(jié)合部門與個(gè)人貢獻(xiàn)度。總經(jīng)理獎(jiǎng)授予為公司做出巨大貢獻(xiàn)與榮譽(yù)的員工。3000 元 元-8000團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)授予團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出的部門，每季度評(píng)選一次。元 2000-5000 元杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予為公司或集體做出特別貢獻(xiàn)的員工。30001000元元爭(zhēng)榮創(chuàng)收獎(jiǎng)授予為公司贏得客戶書面表彰并創(chuàng)造收益的員元 -2000500工。元拓展獎(jiǎng)授予為公司拓

18、展市場(chǎng)成功的員工。元500元-10000優(yōu)等獎(jiǎng)授予月度工作表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異的員工，每個(gè)部門至100 元 -500元1每月 2名。創(chuàng)新獎(jiǎng)并同時(shí)執(zhí)行為企業(yè)創(chuàng)造效益。創(chuàng)新建議被采納，-1000 元 300元任務(wù)完成獎(jiǎng)100 元100% 完成月度工作計(jì)劃或月度工作任務(wù)。滿勤獎(jiǎng)元 20 元-50授予月度全勤上班的單店員工。、獎(jiǎng)金發(fā)放與調(diào)整2 總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獎(jiǎng)金發(fā)放須經(jīng)員工直屬上級(jí)申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，人力資源部審核， 2.1執(zhí)行。 獎(jiǎng)金將根據(jù)公司整體效益情況，與員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)整。2.2十一、試用期、見習(xí)期與奮斗期薪金1、公司對(duì)由人才市場(chǎng)招聘的員工的試用期為一至三個(gè)月（具體根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行），對(duì)由學(xué)校招

19、聘的員工的實(shí)習(xí)期為二至六個(gè)月；高級(jí)管理人員、 高級(jí)技術(shù)人員由行政人事部根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、試用期員工薪金，按其所在崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的80% 發(fā)放；高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員由行政部根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、升職進(jìn)入“見習(xí)期”的員工， “見習(xí)期” 為一至兩個(gè)月， 薪資按照新?lián)螎徫恍劫Y標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，入該薪資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)，則按照原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、降職進(jìn)入“奮斗期”的員工，薪資依照降職后擔(dān)任的崗位職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、試用期期間，第一周為公司與其個(gè)人雙向選擇期，此期間雙方如認(rèn)為此工作不符合公司要求或個(gè)人要求，均有權(quán)提出終止合作，此期間

20、薪金按20 元 /天結(jié)算。5、試用期第一周雙向選擇期通過后，視為該員工正式進(jìn)入試用期工作，此前一周時(shí)間納入正式試用期時(shí)間，工作時(shí)間需足月方可獲得薪金。十二、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。12、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬調(diào)整由公司人力資源部門提出方案，報(bào)總經(jīng)理通過后執(zhí)行。3、個(gè)別調(diào)整：主要指工資總額度的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。4、工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在某一特定時(shí)間段根據(jù)績(jī)效考核或考評(píng)結(jié)果對(duì)員工崗位工資績(jī)效考核及生產(chǎn)技術(shù)工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整，詳

21、細(xì)情況參見凱奇餐飲績(jī)效考核制度。5、工資不定期調(diào)整：指公司員工在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。6、員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。7、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由員工所在部門直屬上級(jí)及本部最高負(fù)責(zé)人確認(rèn)，人力資源部審核后，以書面形式成交企管總監(jiān)確認(rèn)，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。8、當(dāng)月提交工資調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，從次月計(jì)算生效。十三、薪酬組織與發(fā)放1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部門負(fù)責(zé)提出具體方案，每年績(jī)效考核結(jié)束后由人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開薪酬調(diào)整工作會(huì)議。2、薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資及績(jī)效考核工資級(jí)別調(diào)

22、整與發(fā)放、年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。3、員工工資級(jí)別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定執(zhí)行。4、人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，經(jīng)企管總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5、薪資的計(jì)算期間為：一年12 個(gè)月。工資的計(jì)算周期為每月1 日 30 日（ 28 日或 31 日）。6、員工工資實(shí)行月薪制。每月18 支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪員工必須通過員工的銀行賬戶向其發(fā)放，則提前至支薪日前一工作日支付；日為休假日時(shí)，妥善保管自己的工資卡（折）及密碼，注意保密。 如有工資卡丟失，請(qǐng)及時(shí)與所在部門上級(jí)聯(lián)系。7、工資報(bào)表、簽字確認(rèn)7.1 每個(gè)月1-2 號(hào)上交考勤卡，由人力資源部核算出勤工資，財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。7.2 每月 3 號(hào)至 5 號(hào)由人力資源部組織對(duì)各管理崗位進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定。7.3 8-10號(hào)下發(fā)工資條及績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，被考核人確認(rèn)，企管總監(jiān)審核通過于 12 號(hào)遞交財(cái)務(wù)部。8、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：8.1 員工工資個(gè)人所得稅；8.2 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；8.3 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；8.4 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；8.5 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。9、人力資源部按在職員工名冊(cè)核發(fā)工資，未正