中國建筑第八公司中銀大廈施工組織設(shè)計方案

1、大連中銀大廈工程施工組織設(shè)計 編號：DD/SS。 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 二 O O 年四月 中建八局大連公司 CCEED 建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表 建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表 單位名稱 審批意見 審批人簽字 大連理工工程建設(shè) 監(jiān)理公司 大連國泰房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 中建八局大連公司 CCEED 施工組織設(shè)計會簽表 施工組織設(shè)計審核會簽表 部 門 審核內(nèi)容 審核意見 負(fù)責(zé)人簽字 工程部 質(zhì)安部 現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度計劃 施工方案、技術(shù)措施 質(zhì)量控制措施 安全技術(shù)措施 物資部 物資、設(shè)備供應(yīng)情況等 合約部 有關(guān)成本降低措施等 勞人部 勞

2、動力組織、安排 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 編 制 說 明 本施工組織設(shè)計由二部分組成：土建工程施工組織設(shè)計、水電安裝工程施工組 織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的。土 建工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和 施工方案，施工進(jìn)度計劃安排，勞動力及機(jī)具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工保 證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù) 埋等施工方法。水電安裝工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況、施工管理目標(biāo)、 施工進(jìn)度計劃、施工組織及勞動力部署、分部工程施工方法、交叉作業(yè)方案、交工 資料編制等。

3、 大連中銀大廈工程土建工程施工組織設(shè)計 土建部分 編號：DD/SS。 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 二 OO 一年四月 0 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 目 錄 第 1 章 工程概況 1.1 工程簡況 1.2 現(xiàn)場情況 1.3 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 1.4 建筑、結(jié)構(gòu)概況 附錄一 主要實物工程量 第 2 章 總承包管理 2.1 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 2.1.1 對工程的認(rèn)識 2.1.2 工作目標(biāo) 2.2 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 2.2.1 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 2.2.2 項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu) 2.2.3 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé) 附錄二 中銀大

4、廈工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 2.3 前期準(zhǔn)備工作 2.4 分包管理 2.4.1 強(qiáng)化總包管理力度 2.4.2 施工生產(chǎn)管理 2.4.3 進(jìn)度計劃管理 2.4.4 質(zhì)量管理 1 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 2.4.5 勞動力的管理 2.4.6 材料供應(yīng)管理 2.4.7 安全管理 2.4.8 技術(shù)管理 2.4.9 考核制度 2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理 第 3 章 施工部署 3.1 施工進(jìn)度計劃 3.1.1 結(jié)構(gòu)施工 3.1.2 機(jī)電工程施工 3.1.3 裝修工程施工 3.1.4 進(jìn)度控制點(diǎn) 附錄三 施工進(jìn)度計劃 3.2 勞動力部署 3.3 周轉(zhuǎn)材料用量 3.4 施工方案 3.4

5、.1 施工分段及施工順序 附錄四 施工分段圖 3.5 主要施工方法 3.5.1 地下室施工 3.5.2 主體施工 3.5.3 機(jī)電安裝 2 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 3.5.4 裝修階段 3.6 施工機(jī)械的選擇 3.6.1 垂直運(yùn)輸機(jī)械 3.6.2 混凝土拌制與輸送機(jī)械 3.7 總平面布置 附錄五 施工總平面圖 第 4 章 施工準(zhǔn)備 4.1 臨時設(shè)施 4.2 現(xiàn)場臨時用電設(shè)施 4.2.1 編制目的 4.2.2 現(xiàn)場變壓器容量 4.2.3 主要用電機(jī)具負(fù)荷 4.2.4 供電方案 4.2.5 末端開關(guān)箱設(shè)計方案 4.2.6 電焊機(jī)專用配電箱設(shè)計方案 4.2.7 二級分配電箱設(shè)計方案 4

6、.2.8 一級分配電箱設(shè)計方案 4.2.9 電纜線路敷設(shè) 4.2.10 總用電量計算 4.2.11 臨時供電系統(tǒng)圖 4.2.12 地下室照明線路敷設(shè)方式 4.2.13 樓梯間照明方案 3 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 4.2.14 安全管理規(guī)定 4.2.15 臨時用電管理組織機(jī)構(gòu) 4.2.16 安全用電檢查表格 4.3 現(xiàn)場臨時用水 4.4 技術(shù)準(zhǔn)備 第 5 章 主要分項工程施工方法 5.1 中銀大廈施工測量方案 5.1.1 平面控制網(wǎng)的建立 5.1.2 各施工細(xì)部點(diǎn)詳細(xì)放樣 5.1.3 高程測量 5.1.4 誤差依據(jù) 5.1.5 儀器 5.1.6 沉降觀測 5.1.7 控制點(diǎn)、預(yù)留洞

7、的做法 5.2 土方工程 5.2.1 地基降水、排水施工 5.2.2 基坑護(hù)坡變形觀測 5.2.3 土方回填 5.3 模板工程 5.3.1 模板施工概況 5.3.2 模板設(shè)計及施工 5.3.3 大模板的安裝與拆除 4 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 5.3.4 大模板的堆放、安裝和拆除安全措施 5.3.5 模板驗算 5.4 鋼筋工程 5.4.1 工程概況 5.4.2 鋼筋進(jìn)場檢驗及驗收 5.4.3 鋼筋的儲存 5.4.4 鋼筋的接長 5.4.5 鋼筋的下料綁扎 5.4.6 現(xiàn)澆 GBF 混凝土空心板的施工 5.4.7 質(zhì)量要求 5.4.8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5.4.9 施工注意事項 5.4.10

8、 安全措施 5.4.11 成品保護(hù) 5.5 混凝土工程 5.5.1 工程概況 5.5.2 原材料 5.5.3 施工管理 5.5.4 施工準(zhǔn)備工作 5.5.5 施工技術(shù)措施 5.5.6 混凝土試塊的留置、施工記錄 5.5.7 成品保護(hù) 5 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 5.5.8 冬雨期施工措施 5.5.9 底板大體積混凝土施工方案 5.6 腳手架工程 5.6.1 腳手架材質(zhì)要求 5.6.2 腳手架對基礎(chǔ)的要求 5.6.3 分片提升腳手架的搭設(shè) 5.7 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 5.7.1 預(yù)留孔洞 5.7.2 電氣鋼管預(yù)埋 5.8 砌筑工程 5.8.1 材料要求 5.8.2 施工準(zhǔn)備 5.8.3

9、施工要點(diǎn)與一般構(gòu)造措施 5.8.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5.9 樓地面工程 5.9.1 室內(nèi)地磚、瓷磚鑲貼工程 5.9.2 大理石、花崗石面層 5.9.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5.10 防水工程 5.10.1 地下室外墻彈性防擋水防水層施工 5.10.2 屋面防水施工 5.10.3 衛(wèi)生間防水施工 6 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 5.11 門窗工程 5.11.1 鋁合金門窗制安工程 5.11.2 木門制安工程 5.12 裝飾工程 5.12.1 主要工序交叉施工原則及措施 5.12.2 主要分部工程 第 6 章 施工技術(shù)措施 6.1 質(zhì)量保證措施 6.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 6.1.2 質(zhì)量保證體系 附錄六

10、 質(zhì)量保證體系 附錄七 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表 附錄八 分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃表 6.1.3 工程施工依據(jù) 6.1.4 保證工程質(zhì)量主要措施 6.2 工期保證措施 6.3 施工安全技術(shù)措施 6.3.1 安全管理方針 6.3.2 安全保證體系 附錄九 安全保證體系 6.3.3 安全管理 6.3.4 安全防護(hù)措施 7 中建八局大連公司 CCEED 目 錄 6.4 冬雨期施工措施 6.4.1 冬期施工 6.4.2 雨期施工 6.5 環(huán)境保護(hù)措施 6.5.1 環(huán)境保護(hù)措施 6.5.2 擾民協(xié)調(diào)措施 6.6 主要消防措施 6.7 現(xiàn)場文明施工 6.8 CI 策劃與管理 6.8.1 CI 策劃 6.8.2

11、CI 管理 6.9 工程成本降低措施 6.9.1 節(jié)約材料方面 6.9.2 施工方面 6.9.3 文明施工方面 6.9.4 提高工效節(jié)約人工費(fèi)方面 6.10 科技應(yīng)用 6.11 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò) 附錄十 投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備表(土建部分) 附錄十一 投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備表(安裝部分) 附錄十二 主要檢測儀器、設(shè)備表 8 中建八局大連公司 CCEED 第一章 工程概況 第 1 章 工程概況 1.1 工程簡況 本工程位于人民路南側(cè)，占地面積 2900 m ，總建筑面積 56672m ，其中地下 室建筑面積 4850m ，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積 1829m 。地下 2 層，地上 28 層，總高度 1

12、20m。 本工程地下室為金庫、車庫、設(shè)備用房，1 層為銀行大廳、辦公大堂，25 層 為銀行辦公用房，628 層為寫字間，塔樓部分為水箱間和電梯機(jī)房。 1.2 現(xiàn)場情況 本工程位于市內(nèi)，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放 布置。 1.3 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 1.水文、地質(zhì)情況 本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為 11.012.6m，為基巖裂隙潛水，有承壓性， 對混凝土無侵蝕性。地表以下 3.06.9m 厚為雜填土 0.74.0m 厚為粉質(zhì)黏土，7.4 11.9m 厚為強(qiáng)風(fēng)化板巖，以下為中風(fēng)化板巖，本工程持力層為強(qiáng)風(fēng)化板巖，地基承 載力設(shè)計值 F650kPa。 2.場地情

13、況 場地基本設(shè)防烈度為 7 度，建筑場地類別屬類。 3.氣象資料 本地區(qū)最高氣溫 34.4，最低氣溫-21.1，年平均氣溫 10.2，最冷平均氣溫 -1.4，最熱月平均氣溫 23.9，年降雨量 671mm，日最大降雨量 149mm，冬期最 大凍結(jié)深度 0.93m，最大積雪厚度為 0.37m,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為北 風(fēng)，四季分明。6. 7 月份為雨期，冬期施工日期為本年 11 月 15 日至次年 2 月 25 日， 屬典型的溫帶海洋性氣候。 1.4 建筑、結(jié)構(gòu)概況 本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，基礎(chǔ)為筏板式基 礎(chǔ)，地下室、地上一層、屋面樓板和核芯筒樓板為井字梁

14、結(jié)構(gòu)，其余為 GBF 高強(qiáng) 薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心大板，柱間梁采用扁梁。地下室混凝土強(qiáng)度等級為 C30S6， 2 2 2 2 中建八局大連公司 CCEED 第一章 工程概況 消防水池墻體混凝土強(qiáng)度等級森嚴(yán)為 C30S8，內(nèi)筒墻體、剪力墻、柱混凝土強(qiáng)度等 級為 C50、C45. C40、C35. C30，梁、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級為 C25。柱子最大 截面 1300mm1300mm，梁最大截面 650mm500mm，核芯筒墻體最大厚度為 350mm。 本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地 磚、水泥砂漿地面，內(nèi)墻刷涂料。填充墻多為加氣混凝土砌塊，局部為實心磚、空 心磚

15、，厚度有 370mm、240mm、180mm、120mm。內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為 實木門和防火門。本工程共有 9 部電梯，銀行專用電梯 1 部、消防電梯 2 部、乘客 電梯 6 部。 本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地 下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。 表 1-1 主要實物工程量表 序號 1 2 3 4 5 6 項目 混凝土 鋼筋 砌體 高彈性防擋水 改性瀝青防水 GBF 高強(qiáng)復(fù)合薄壁管 單位 3 m t 3 m 2 m 2 m m 工程量 29500 4900 3100 6400 1800 92000 備注 地下室及衛(wèi)生間 屋面 中建八局大連公司

16、CCEED 第二章 總承包管理 第 2 章 總承包管理 2.1 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 2.1.1 對工程的認(rèn)識 中銀大廈工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包 單位多等特點(diǎn)，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總 承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳 的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。爭創(chuàng) 魯班工程，為大連的城市建設(shè)增光添彩。 2.1.2 工作目標(biāo) 工期目標(biāo)：計劃在 2001 年 6 月 20 日，地下室施工至60.000；2001 年 11 月 30 日，主體結(jié)構(gòu)封頂；2002

17、年 10 月 1 日，竣工。 質(zhì)量目標(biāo)：確保省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎； 標(biāo)化工地：建成省級優(yōu)秀標(biāo)化工地； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在 1.5以下。 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 2.2 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 2.2.1 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 中銀大廈工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專 業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相 互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工 程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示: 業(yè) 主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單

18、 位 施 工 總 承 包 分 包 A 分 包 B 分 包 C 圖 2-1 中銀大廈項目組織結(jié)構(gòu)示意圖 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理 一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系， 但設(shè)計、監(jiān)理同為建設(shè)單位方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。 2.2.2 項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu) 本工程作為我公司在大連市的重點(diǎn)工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的 項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主 要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計

19、劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著 科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集 團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的 質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使總公司的 CI 達(dá)標(biāo)。 2.2.3 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé) 直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項

20、目法施工的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制： 設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、副經(jīng)理兼總工程師、工程部長、質(zhì)安部長、物資部長、商務(wù)部長、 機(jī)電部長、裝飾部長各一名。本項目主要人員如下： 表 2-1 中銀項目施工主要管理人員名單 職務(wù) 職稱 序號 姓名 備注 1 項目經(jīng)理 高級工程師 2 項目副經(jīng)理 工程師 主抓生產(chǎn) 3 項目副經(jīng)理兼總工 工程師 主抓技術(shù) 4 項目部書記 經(jīng)濟(jì)師 主抓物資 續(xù)表 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 5 工程部部長 工程師 兼 6 技術(shù)部部長 工程師 兼 7 施工員 助工 技術(shù)管理 8 試驗員 技術(shù)員 取樣、送檢 9 質(zhì)安部部長 助工 兼管測量 10 專業(yè)工程師

21、助工 模板專業(yè) 11 專業(yè)工程師 助工 混凝土專業(yè) 12 專業(yè)工程師 助工 鋼筋專業(yè) 13 商務(wù)部部長 工程師 合同 14 預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員 助工 預(yù)算 15 資料員兼出納員 會計員 資料員 16 機(jī)電部部長 專業(yè)工程師 助工 助工 電氣專業(yè) 水暖專業(yè) 17 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè) 18 19 物資部部長 經(jīng)濟(jì)師 還負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào) 20 材料員 助經(jīng) 21 機(jī)械管理員 技師 機(jī)械管理 22 裝飾工程師 工程師 裝飾管理 經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、機(jī)電部等六個職能部 中建八局大連公司 CCEED 門，各個部門職責(zé)見下： 第二章 總承包管理 工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，

22、編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé) 施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施 工日記。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料 設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作 質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI 管理和文明施工。 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料 具的供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理，后勤管理工作。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包 合同的管理、工程成本管理、項

23、目財務(wù)管理，做好成本控制與管理。 機(jī)電部：負(fù)責(zé)項目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。 本項目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 項目經(jīng)理： 項目總工： 項目副經(jīng)理： 項目書記： 技術(shù)部長： 機(jī)電部長： 工程部長： 質(zhì)安部長： 商務(wù)部長： 物資設(shè)備部長： 技 術(shù) 管 理 試 驗 員 鋼 筋 工 程 師 模 板 工 程 師 混 凝 土 工 程 師 施 工 員 質(zhì) 安 員 裝 飾 工 程 師 平 面 管 理 CI 工 程 師 資 料 員 計 劃 統(tǒng) 計 質(zhì) 安 員 質(zhì) 檢 員 文 明 施 工 預(yù) 算 成 本 員 成 本 核 算 出 納 員 材 料 員 保 管

24、員 機(jī) 管 員 外 部 協(xié) 調(diào) 黨 政 工 團(tuán) 土建施工隊 安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊 圖 2-2 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（附錄二） 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 2.3 前期準(zhǔn)備工作 為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計劃有 步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容及完成時間見下表。 表 3-2 主要工作內(nèi)容及完成時間表 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作內(nèi)容 四通一平 施工合同簽定 生產(chǎn)、生活設(shè)施修建底板、地下室圖紙?zhí)峁?底板、地下室圖紙會審 地下室施工組織設(shè)計編制、審批 地上部分圖紙?zhí)峁?地上部分圖紙會

25、審 地上部分施工方案編制、審批 材料供貨合同 混凝土配合比提供 與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽定供貨合同 勞動力組織 完成時間 備注 已完成 2001.4.28 2001.5.20 2001.4.15 2001.4.25 2001.4.30 已提供 2001.5.15 2001.5.30 2001.4.22 2001.4.29 2001.4.18 2001.4.8 2.4 分包管理 本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。 中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由中建八 局直接負(fù)責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由中建八 局中銀

26、大廈經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào) 度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理。 2.4.1 強(qiáng)化總包管理力度 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同， 同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程 的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指 揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

27、統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場 總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各 分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉 施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、 組織和管理。 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體 系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確

28、保無重大傷亡事故發(fā)生， 使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 2.4.2 施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定中銀大廈工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條 例，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮 協(xié)調(diào)有力。 2.4.3 進(jìn)度計劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工 進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場 時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。 中銀大廈工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安 排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。 為確保整個

29、工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制 定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。 第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：季進(jìn)度計劃； 第五級：月進(jìn)度計劃； 中建八局大連公司 CCEED 第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃； 第二章 總承包管理 第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制 定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保 施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，

30、只能提前不能拖后。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二 級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。 各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計 表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的 規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 各分包單位進(jìn)場 10d 內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月 21 日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午 8:00 報出當(dāng)日計劃。每日下 午 4：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 2.

31、4.4 質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)中銀大廈的工程特點(diǎn)， 編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的 100%完成。 制定中銀大廈工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總 承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 2.4.5 勞動力的管理 1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者， 并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量 的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動

32、組 織形式。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做 為該工程的作業(yè)層。 2保證勞動力供應(yīng)的措施 （ 1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動 中建八局大連公司 CCEED 第二章 總承包管理 力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位 進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免 勞動力資源的浪費(fèi)。 （ 2）在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提 高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩， 為大

33、連人民做貢獻(xiàn)的思想。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī) 定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作, 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 4）對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞 動效率。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。 （ 6）制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 2.4.6 材料供應(yīng)管理 1材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原 則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地

34、實施。 2保證材料供應(yīng)的措施 （ 1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工 所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和 使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到 最少。 （2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選 擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案， 以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量 管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn) 行檢驗和試驗

35、來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和 服務(wù)質(zhì)量。 （ 3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材 料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。 中建八局大連公司 CCEED 2.4.7 安全管理 第二章 總承包管理 隨著中銀大廈工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向 多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī) 具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落 實各項制度： 完善中銀大廈工程安全管理規(guī)定，制定中銀大廈工程安全管理規(guī)定及獎罰條 例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定每個施工

36、單位進(jìn)場前向總承包單位 交納本工程總價 1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中 扣除。 總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。 重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 2.4.8 技術(shù)管理 組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織 總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、 試驗和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 2.4.9 考核制度 每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的 以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將建議建設(shè)單位 減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支 付。 2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理 總承包單位自有施工隊伍