IE體系建議規(guī)劃報(bào)告

1、IEIE體系建議規(guī)劃報(bào)告體系建議規(guī)劃報(bào)告1波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做些什么？IE藍(lán)圖IE部門(mén)功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu) 開(kāi)發(fā)IE vs 量產(chǎn)IE 開(kāi)發(fā)IE職責(zé)與流程 量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/IE心得分享)大綱大綱第二部份2波司登三大核心競(jìng)爭(zhēng)力波司登三大核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以以規(guī)?；貎?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；貎?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的國(guó)際化技術(shù)裝備的國(guó)際化，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)積極搶占國(guó)際市場(chǎng)以高知名度的品牌優(yōu)勢(shì)以高知名度的品牌優(yōu)勢(shì)，使品牌形象深入人心，使品牌形象深入人心成本壓力成本壓力

2、品質(zhì)壓力品質(zhì)壓力交期壓力交期壓力3IE的定義及目標(biāo)的定義及目標(biāo)工業(yè)工程（IE）是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶(hù)的健健康和安全康和安全的條件下進(jìn)行。4IEIE能為企業(yè)做些什么？能為企業(yè)做些什么？生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮

3、短生產(chǎn)周，減少庫(kù)存節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì)人機(jī)調(diào)度，產(chǎn)能負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式量測(cè)工時(shí)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為工廠(chǎng)提供數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理推行6S、單件流水、輔助小工具等項(xiàng)目5波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門(mén)功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu) 開(kāi)發(fā)IE vs 量產(chǎn)IE 開(kāi)發(fā)IE職責(zé)與流程 量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/IE心得分享)大綱大綱第二部份6重點(diǎn)重點(diǎn)核心核心理念理念I(lǐng)mprovement改善改善Standardization標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

4、化改善改善小組小組 生產(chǎn)生產(chǎn)氛圍氛圍生產(chǎn)生產(chǎn)流程流程生產(chǎn)生產(chǎn)參數(shù)參數(shù)改善改善項(xiàng)目項(xiàng)目IE改善改善績(jī)效績(jī)效評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件文件項(xiàng)目項(xiàng)目教育教育訓(xùn)練訓(xùn)練達(dá)成達(dá)成率率 生產(chǎn)效率 干部績(jī)效 戰(zhàn)力分析 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程編制表 工序流程圖 品質(zhì)達(dá)成率效率達(dá)成率 人均時(shí)產(chǎn)能 生產(chǎn)輔助小工具研究 6S改善活動(dòng)推行TPM改善活動(dòng)推行單件流水/快速換線(xiàn) 改善提案審查與追蹤 成立改善項(xiàng)目并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)及布置 改善門(mén)檻設(shè)定 改善手法建立 改善流程建立全員改善制度獎(jiǎng)勵(lì)制度生產(chǎn)生產(chǎn)稽查稽查七大七大浪費(fèi)浪費(fèi)Rationalization合理化合理化 IE/QC七大手法 時(shí)間研究/動(dòng)作分析 PDCA/5

5、W1H七大浪費(fèi)7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作考核工作考核報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)公司利潤(rùn)公司利潤(rùn)更高利潤(rùn)更高利潤(rùn)該做幾該做幾件件? ?用多少人用多少人? ?做了多少做了多少? ?IEIE藍(lán)圖藍(lán)圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介8IE部門(mén)功效發(fā)展推演圖部門(mén)功效發(fā)展推演圖角色定位Collector工作量測(cè)Analyser動(dòng)作分析Adviser生產(chǎn)線(xiàn)平衡Controller績(jī)效管理Planner企劃管理短中長(zhǎng)Provider(資料收集者)Supporter(論點(diǎn)支持者)Promoter(促進(jìn)者)半年1年培訓(xùn)IE單位工程編制表工序流程圖節(jié)拍時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快

6、速換線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡工藝流程分析人力設(shè)備評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng)金辦法多能工改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷2年賺錢(qián)預(yù)知省錢(qián)打基礎(chǔ)定標(biāo)準(zhǔn)1年2年9IE角色定位與演進(jìn)角色定位與演進(jìn)Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Controller控制者Planner計(jì)劃者Provider(資料提供者)Supporter(論點(diǎn)支持者)Promoter(促進(jìn)者)不精不準(zhǔn)精而不準(zhǔn)準(zhǔn)而不精又精又準(zhǔn)h10IEIE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) 那東西沒(méi)有什么用 道理確實(shí)如此，但我們的實(shí)際情況如此 方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說(shuō) 成本夠低了，再降低成本是不可能的 我們也一直是這樣做的 不愿做

7、別人勸告的事情 成本下降的話(huà)，品質(zhì)也會(huì)跟著下降 目前現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變 這種方法不靈的，10年前我們就試過(guò)了 我們對(duì)此最了解了11波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門(mén)功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu) 開(kāi)發(fā)IE vs 量產(chǎn)IE 開(kāi)發(fā)IE職責(zé)與流程 量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/IE心得分享)大綱大綱第二部份12 工工時(shí)時(shí)測(cè)測(cè)定定總經(jīng)理總經(jīng)理改善改善項(xiàng)項(xiàng)目組目組輔助工具輔助工具6SIE技朮技朮組組IE主管主管 SOP的審核的審核資資料組料組工工藝藝流流程程分分析析動(dòng)動(dòng)作作分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)平平衡衡工工程程編編制

8、制表表戰(zhàn)戰(zhàn)力力分分析析績(jī)效收集績(jī)效收集KPI報(bào)報(bào)表表Ps.根據(jù)實(shí)際狀況，主管可適當(dāng)進(jìn)行互相調(diào)配支援13開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)IE vs. 量產(chǎn)量產(chǎn)IE14設(shè)計(jì)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)IE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM/機(jī)修OIB排定工序流程圖初版審核工序流程工序流程圖初版人員對(duì)照表機(jī)臺(tái)分析表IE與生產(chǎn)輔助小工具研究/量產(chǎn)試作問(wèn)題點(diǎn)反饋/績(jī)效評(píng)估/工序測(cè)時(shí)SOP/工程編制表/工序流程圖(產(chǎn)前版)NGOK1.工程編制表制作標(biāo)準(zhǔn)2.目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)3.SOP制作標(biāo)準(zhǔn)試作規(guī)范試作線(xiàn)運(yùn)作模式試作IE流程型體標(biāo)準(zhǔn)流程表1.IE測(cè)時(shí)規(guī)范2.績(jī)效評(píng)估表3.問(wèn)題反饋表工序流程圖制作規(guī)范前前段段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-IE事務(wù)流程事務(wù)流程15生生產(chǎn)產(chǎn)IE 工作重點(diǎn)工作重

9、點(diǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)IEIE 改善提案改善提案 線(xiàn)/組平衡率提升現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與反饋動(dòng)作分析與流程改善 6S稽核改善提案結(jié)果追蹤 QCO/OPF QOC項(xiàng)目執(zhí)行與稽核QCO問(wèn)題匯總與分析問(wèn)題匯總與分析OPF項(xiàng)目執(zhí)行OPF問(wèn)題匯總與分析問(wèn)題匯總與分析 績(jī)效指標(biāo)收集績(jī)效指標(biāo)收集 生產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)線(xiàn)指標(biāo)收集與稽核線(xiàn)線(xiàn)/組組平衡率平衡率計(jì)算與收集瓶頸工序產(chǎn)量瓶頸工序產(chǎn)量QCO/OPF績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)收集個(gè)人個(gè)人/ /組組學(xué)習(xí)曲線(xiàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析 量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件 款式目標(biāo)產(chǎn)量總表工程編制表更新工序流程圖更新人員效能表制作與更新CT/TT量測(cè)與更新加底線(xiàn)粗體者，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)中，IE之重點(diǎn)報(bào)告項(xiàng)

10、目16生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段-IE事務(wù)流程事務(wù)流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE生管工程編制表/工序流程圖學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及扣抵規(guī)范款式匯總IE例行事務(wù)人員效能表工程編制表修正工序流程圖修正生產(chǎn)效率分析 CT/TT規(guī)范單件流規(guī)范 單件流績(jī)效評(píng)估KPI指標(biāo)匯總流程稽核及制程改善6S項(xiàng)目稽核 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估QCO準(zhǔn)備工作大貨生產(chǎn)換線(xiàn)QCO規(guī)范QCO績(jī)效評(píng)估目標(biāo)產(chǎn)量制訂規(guī)則目標(biāo)產(chǎn)量調(diào)整規(guī)范生管排單辦法17波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門(mén)功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu) 開(kāi)發(fā)IE vs 量產(chǎn)IE 開(kāi)發(fā)IE職責(zé)與流程 量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/I

11、E心得分享)大綱大綱第二部份18IE組織建置組織建置、IE職責(zé)職責(zé)的建立的建立及權(quán)限定義及權(quán)限定義、IE及現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練、及現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練、目視管理、目視管理、IE標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)IE與生管結(jié)合、與生管結(jié)合、IE工作研究、工作研究、生產(chǎn)輔助小工具生產(chǎn)輔助小工具研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)部效率析、生產(chǎn)部效率提升提升、物料追蹤、周計(jì)劃、物料追蹤、周計(jì)劃時(shí)程門(mén)檻、節(jié)拍時(shí)間、單件流、快時(shí)程門(mén)檻、節(jié)拍時(shí)間、單件流、快速切換速切換操作手冊(cè)、種子教官操作手冊(cè)、種子教官擴(kuò)線(xiàn)計(jì)劃擴(kuò)線(xiàn)計(jì)劃穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定暢流暢流穩(wěn)定穩(wěn)定暢流暢流穩(wěn)定穩(wěn)定暢流暢流同步化同步化后拉后拉

12、平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化2010/122012/032012/062012/072010/09人員人員人員人員組織組織規(guī)劃規(guī)劃效率效率提升提升項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立建立管理管理擴(kuò)散擴(kuò)散19IEIE心得分享心得分享20過(guò)去的成就未來(lái)的目標(biāo)現(xiàn)在的瓶頸歸零思考現(xiàn)狀思考所必須背負(fù)的包袱歸零思考所拋棄的包袱21必然的成功之路期望的成功之路不同步的期待導(dǎo)致方向的偏離22知道了解共同語(yǔ)言共同語(yǔ)言同意共識(shí)承諾分享模式分享模式結(jié)果和共識(shí)觀念變革步驟觀念變革步驟23標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝流標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝流程分析、動(dòng)作分析、程分析、動(dòng)作分析、生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡文化改變文化改變 : :經(jīng)由經(jīng)由IEIE改善改善原則，組織中原則，組織中的每一個(gè)人融入日常管理的每一個(gè)人融入日常管理持續(xù)改善并降低浪費(fèi)持續(xù)改善并降低浪費(fèi)提升效益與效率提升效益與效率主動(dòng)積極主