寶供物流簡介物流精選】

1、一、寶供物流簡介張堅(jiān)二、寶供物流的企業(yè)文化蔡星宇目錄三、寶供的發(fā)展環(huán)境張文良四、寶供的物流網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)服務(wù)吳志超五、SWOT分析顏志揚(yáng)六、寶供的人才戰(zhàn)略謝藝坪七、寶供的未來發(fā)展方向陳巍寶供物流簡介寶供的領(lǐng)導(dǎo)核心 劉武 劉武先生現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團(tuán)董事長，由其創(chuàng)立的寶供集團(tuán)2001年被國家經(jīng)貿(mào)委確定為35家物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶領(lǐng)寶供的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)榮膺“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”以及獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。鑒于劉武先生對行業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，2001年，中央電視臺、國際商報(bào)等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風(fēng)云人物”稱號； 2004年12月，中國物流與采購聯(lián)合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流

2、企業(yè)領(lǐng)袖”。寶供物流簡介寶供榮譽(yù)1999年被國內(nèi)貿(mào)易局確定為發(fā)展商品物流配送重點(diǎn)企業(yè) 2001年又被國家經(jīng)貿(mào)委確定為全國34家“我國物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)”之一 2002年12月被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選“中國物流示范基地”的唯一一家第三方物流企業(yè) 2002年11月被廣東省政府評為物流龍頭企業(yè)2003年“寶供物流信息管理系統(tǒng)（TOMS）”被評為2003年物流與采購信息化優(yōu)秀案例 2003年11月在“國家信息化測評中心”及“互聯(lián)網(wǎng)周刊”舉辦的2003年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)評選活動中，榮膺“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)” 2004年被中國交通運(yùn)輸協(xié)會、中國鐵道學(xué)會等單位聯(lián)合

3、評為”中國物流百強(qiáng)企業(yè)”、“中國民營物流企業(yè)30強(qiáng)” 2004年12月被中國物流與采購聯(lián)合會評為“2004年最具競爭力物流企業(yè)” 2005年1月被廣州市人民政府授予了“廣州市百強(qiáng)民營企業(yè)”稱號 寶供的理念：寶供公司，就是寶供人為之奮斗、生存和發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一個團(tuán)體。公司與個人的利益休戚與共，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進(jìn)步。我們也堅(jiān)信真誠地為客戶提供滿意的服務(wù)會使我們公司不斷發(fā)展壯大，更具有價(jià)值。 公司的目標(biāo)：創(chuàng)造世界一流的物流企業(yè) 。 我不是想做一流企業(yè)，是一定要做。 寶供物流，鏈接全球。寶供企業(yè)文化 所謂企業(yè)文化，就是一種為企業(yè)

4、員工所廣泛接受的一種價(jià)值觀，并且有由這種價(jià)值觀組成的行為規(guī)范或行為準(zhǔn)則。企業(yè)品牌,站在企業(yè)文化的基石上。Keep thinking主動的思考客戶想什么，客戶滿意？新的業(yè)務(wù)、利潤增長機(jī)遇 自己存在什么問題（主動找問題的習(xí)慣）能貢獻(xiàn)什么，創(chuàng)造什么 寶供企業(yè)文化少了三只腳里面的任何一只，我的站立都成了問題。主人翁精神，我是關(guān)鍵的一份子。行動著眼于公司利益 關(guān)注經(jīng)營和發(fā)展，提出建設(shè)性建議 敢于和損害公司利益的行為做斗爭 寶供企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，榮辱與共，廣交而非小幫小派。 簡單的工作關(guān)系變成朋友關(guān)系保持良好的溝通和信息反饋，上下游工作配合 珍視別人的專長和能力，尋找必要的幫助 集思廣益，并對接受別人的建

5、議而取得成績感到自豪 求同存異，以合適的態(tài)度、語言表達(dá)觀點(diǎn) 活動DIY，一起組織并參加，在最輕松的場合里深厚友誼。 互幫互助，營造”家“的感覺，共進(jìn)退，共甘苦。（戀”家“情節(jié)）寶供企業(yè)文化 寶供活動DIY圖展寶供物流企業(yè)集團(tuán)第二屆全國運(yùn)動會財(cái)務(wù)部順德-長鹿旅游留影戶外拓展訓(xùn)練公司新春聯(lián)歡會寶供企業(yè)文化運(yùn)用魚缸管理思想，堅(jiān)守業(yè)績表現(xiàn)文化(將核心人物都置于魚缸中，讓人人都可以看到他的行為)擺脫“胡蘿卜加大棒”模式，舍棄這樣一種傳統(tǒng)的權(quán)利和金錢刺激，鼓舞人們超越以結(jié)果驅(qū)動的自我利益行事的風(fēng)格。寶供企業(yè)文化運(yùn)用注重效果的工作方法，樹立明確的工作目標(biāo)。 實(shí)事求是，遵章守法 ，民主參與 。層級管理 ，服從

6、命令 ，分工負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào) 。寶供企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展環(huán)境 市場需求快速增長 物流費(fèi)用支出上升 企業(yè)物流外包比例提高 第三方物流背景 主要合作伙伴 日用品消費(fèi): 軟件電子通信: 石油汽車零配件: 醫(yī)藥： 連鎖： 家電: “寶供”“宅急送”是中國現(xiàn)代物流發(fā)展中的兩個杰出代表。 品牌戰(zhàn)略： 企業(yè)制度： 創(chuàng)新能力： 物流市場戰(zhàn)略定位 物流信息化： 主要競爭對手 寶供的物流網(wǎng)絡(luò) 信息技術(shù)與服務(wù) 吳志超完善的物流網(wǎng)絡(luò)7個分公司 40多個辦事處 4個物流基地形成了覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 寶供的信息化之路SMS：庫存管理系統(tǒng)（Stock Management Syst

7、em）實(shí)現(xiàn)對貨物進(jìn)出倉和在倉庫中各種狀態(tài)的完全管理，包括庫位、批次、揀貨、庫齡管理和盤點(diǎn)等功能，具有完備的倉庫管理功能。TOM：應(yīng)用覆蓋全國的寶供全面訂單信息管理系統(tǒng)（TOM系統(tǒng)）運(yùn)輸模塊跟蹤管理客戶全國運(yùn)輸業(yè)務(wù)；全程跟蹤訂單狀態(tài)。OMS：訂單管理系統(tǒng)（Order Management System）開發(fā)客戶下單系統(tǒng)，開放庫存查詢程序、電子數(shù)據(jù)收發(fā)查詢程序、條碼掃描檢查程序等配套程序供倉庫或客戶使用。寶供的信息技術(shù)服務(wù)RFID： 通過RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)對倉庫進(jìn)出庫產(chǎn)品的管理和跟蹤，并完成貼標(biāo)和標(biāo)簽回收的工作。WMS： 全球領(lǐng)先的Exceed 4000WMS系統(tǒng)適用現(xiàn)代化立體倉管理，根據(jù)客戶需求對

8、EXCEED做客戶化，定義不同的批次管理策略，并支持交叉理貨，條碼掃描跟蹤。貨物定位： 通過TOM的GPS和手機(jī)定位實(shí)現(xiàn)在途訂單實(shí)時(shí)跟蹤功能為客戶提供運(yùn)輸動態(tài)跟蹤服務(wù)。寶供的信息技術(shù)服務(wù)SWOT分析寶供物流的優(yōu)勢S先進(jìn)的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。成功的物流業(yè)績和最具價(jià)值的客戶群體。覆蓋全國并向世界延伸的物流網(wǎng)絡(luò)。良好的社會形象和企業(yè)品牌。SWOT分析寶供物流的劣勢W物流的社會化程度不高，物流功能作用尚未得到充分發(fā)揮?；A(chǔ)設(shè)備有待提高。缺乏完善而有效的行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制 。SWOT分析寶供物流的發(fā)展機(jī)會O國家經(jīng)濟(jì)的迅速增長創(chuàng)造了良好的條件。物流市場需求大，發(fā)展成為可能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起提供

9、了強(qiáng)大的動力。政府的重視和支持提供了寬松的環(huán)境，具有決定性作用。SWOT分析國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。來自國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。國內(nèi)物流同行業(yè)之間的競爭。寶供物流的威脅T五大戰(zhàn)略供應(yīng)鏈一體化發(fā)展 寶供集團(tuán)十年來致力于現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的高水準(zhǔn)服務(wù)。近年來,公司開始探索在流通領(lǐng)域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務(wù)、港口物流業(yè)務(wù)和快運(yùn)業(yè)務(wù)，并已取得成效?；趯ξ磥硎袌鲎兓呐袛?，寶供集團(tuán)決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機(jī)構(gòu)的合作，致力于形成包括供應(yīng)鏈物流、快運(yùn)業(yè)務(wù)、流通配送為主體的三大物流體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提升寶供集團(tuán)整體競爭和企業(yè)價(jià)值。五大戰(zhàn)略基地戰(zhàn)略為適應(yīng)中

10、國加入WTO所帶來的機(jī)遇以及生產(chǎn)模式、營銷模式的變化，寶供集團(tuán)擬在全國15個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市投資建設(shè)大型現(xiàn)代化的綜合性物流服務(wù)平臺（每個服務(wù)平臺占地面積20-60萬平方米），形成一個以現(xiàn)代化物流服務(wù)平臺為節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。 五大戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展以及客戶的需求，發(fā)揮寶供全國運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的作用，提高物流運(yùn)作水平，寶供集團(tuán)將推行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,擬在全國20條主要主要干線構(gòu)造一個 安全，穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)，可靠的快速通道。五大戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略是為了更好地服務(wù)于客戶，向客戶提供更多、更好、更快的物流服務(wù)，促使物流生產(chǎn)模式由人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，不斷提高運(yùn)作效率和管理水平。 為此，寶供加大了技術(shù)開發(fā)力

11、度，以科技促發(fā)展，逐步提高公司的技術(shù)水平。 五大戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略寶供將堅(jiān)定不移地推行自己的人才戰(zhàn)略，從國外、國內(nèi)各方面吸收優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各崗位。寶供在吸納人才的同時(shí)，將更加注重對他們的培養(yǎng)，不斷完善自身的培訓(xùn)機(jī)制，為公司參與未來的全球競爭奠定基礎(chǔ)。 人才戰(zhàn)略 寶供的管理團(tuán)隊(duì) 寶供物流獎學(xué)金人才效益戰(zhàn)略 寶供團(tuán)隊(duì) 自己培養(yǎng)和擁有一批物流管理、供應(yīng)鏈管理方面的專家隊(duì)伍 廣納賢才，吸引了許多來自國內(nèi)、國際著名企業(yè)、從業(yè)時(shí)間長，在家電電子、快速消費(fèi)品、零售行業(yè)等積累了豐富行業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)的管理人才 聘請了國內(nèi)外的物流專家組成咨詢專家隊(duì)伍，為物流規(guī)劃設(shè)計(jì)及日常的運(yùn)作管理提供診斷、分析建議和評估寶供物流獎學(xué)金 設(shè)立單位：中國物流發(fā)展專項(xiàng)基金“寶供物流獎” 獎項(xiàng)簡介：中國物流發(fā)展專項(xiàng)基金“寶供物流獎”章程及評審辦法的有關(guān)規(guī)定，“寶供物流獎”下設(shè)寶供物流獎學(xué)金，每年對10所高校物流管理、物流工程專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生2名進(jìn)行獎勵，每名獎勵5000元人民幣。每兩年一評（逢雙年04、06.） 人才效益戰(zhàn)略公司將遵循發(fā)揮“以人為本”的經(jīng)營理念 公司內(nèi)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行完善的培訓(xùn)和激勵制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才 寶供未來的