對分包單位的安全生產(chǎn)管理

1、對分包單位的安全生產(chǎn)管理 1、對工程分包單位資質(zhì)驗證 （1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。（2）審核企業(yè)性質(zhì)（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項目，施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核平安生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作務(wù)必調(diào)查。2、對勞務(wù)分包單位核驗（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資歷證）（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。3、分包單位的抉擇（1）從本企業(yè)發(fā)布的合格分包方名錄中抉擇工程分包單位

2、（2）從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分包方名錄中抉擇勞務(wù)分包單位（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序舉行評定和審批。4、分包合同簽訂要求（1）務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則（2）簽訂分包合同的同時，務(wù)必簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。（3）合同應(yīng)明確總包分包的平安生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位務(wù)必順從總包單位的平安管理。5、分包隊伍進(jìn)場（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員舉行施工平安總交底。（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面

3、形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方務(wù)必辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊伍施工過程平安控制（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。（2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，務(wù)必遵守總包各項規(guī)則制度，順從和采納總包的監(jiān)督管理。（3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，務(wù)必向總包供應(yīng)有效的驗收合格證實。（4）分包隊伍各施工班組務(wù)必舉行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。7、業(yè)主指定分包隊伍的管理（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其舉行檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已抉擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。（3）建立分包方評價檔案（4）各項目部對分包方施工過程舉行控制管理，做好日常管理考核資料的堆積，為以后對分包的業(yè)績評定供應(yīng)證實材料。以上由建造