室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制

1、室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制 室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是房屋建造過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著近年來室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)展，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對(duì)室內(nèi)裝修工程中的工程造價(jià)管理以及目標(biāo)成本控制舉行分析和探討，旨在促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 室內(nèi)裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷進(jìn)展，促進(jìn)室內(nèi)裝點(diǎn)工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝點(diǎn)施工過程中消失一些突發(fā)情況的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深化推動(dòng)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越

2、多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)進(jìn)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠準(zhǔn)時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要樂觀實(shí)行相應(yīng)的措施舉行解決。 1.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及存在的問題 工程造價(jià)管理對(duì)于室內(nèi)裝修工程的順當(dāng)推動(dòng)以及成本的控制都具有非常重要的意義，室內(nèi)裝修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多。為了要對(duì)裝修過程中的造價(jià)舉行控制，則務(wù)必要舉行綜合性管理，通過對(duì)裝修過程舉行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對(duì)囫圇裝修過程中的成本數(shù)量

3、舉行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強(qiáng)對(duì)一些突發(fā)情況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理過程中，各種管理體系的不完美、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。 （1）對(duì)造價(jià)管理的重視不夠當(dāng)前一些裝點(diǎn)裝修企業(yè)對(duì)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完美，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前許多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如許多企業(yè)對(duì)施工過程沒有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目舉行管理，

4、從而使得囫圇施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦消失了一些突發(fā)狀況時(shí)沒有計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的奢侈，嚴(yán)峻的甚至?xí)绊戉駠鞴こ痰氖┕みM(jìn)度。 （2）造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高造價(jià)管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素質(zhì)較差是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，當(dāng)前在許多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒有組建特地的造價(jià)管理隊(duì)伍，只是按照一些項(xiàng)目暫時(shí)組建一些人員舉行造價(jià)管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價(jià)管理學(xué)問，對(duì)市場狀況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。 （3）對(duì)市場了解不足裝修企業(yè)在舉行造價(jià)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要按

5、照工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作精確無誤。在實(shí)際的管理過程中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致許多造價(jià)管理工作對(duì)于不同的造價(jià)管理實(shí)行了相同的造價(jià)管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見的一種狀況就是當(dāng)前許多施工企業(yè)在舉行施工之前，對(duì)市場的狀況了解不清晰，沒有按照市場行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。 （4）造價(jià)管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在舉行造價(jià)管理的過程中，許多管理人員都不能根據(jù)相關(guān)的計(jì)算方法舉行計(jì)算，導(dǎo)致終于的造價(jià)管理數(shù)據(jù)不夠精確，對(duì)工程

6、的成本控制具有非常重要的影響。造價(jià)管理人員在舉行造價(jià)管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜乃牧吓e行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的把握程度不夠，因此無法對(duì)精確的數(shù)據(jù)舉行造價(jià)管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會(huì)產(chǎn)生許多間接的費(fèi)用，會(huì)增強(qiáng)造價(jià)管理結(jié)果的不精確性。 2.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略 室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的進(jìn)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型進(jìn)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面動(dòng)身。 （1）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制舉行完美，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展是一個(gè)非常重要的促進(jìn)。為

7、了要不斷完美造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完美的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系舉行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門、詳細(xì)的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清晰自己的詳細(xì)責(zé)任，從而在舉行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與選購部門舉行交底，使得選購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠舉行精確地選購，防止消失奢侈。另外，在造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，詳細(xì)的

8、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序舉行，使得施工造價(jià)管理有據(jù)可依。 （2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的進(jìn)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在詳細(xì)的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要按照企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在室內(nèi)裝修項(xiàng)目的推動(dòng)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為舉行分析，制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以按照裝修項(xiàng)目的狀況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算舉行準(zhǔn)時(shí)更新，按照項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際狀況制定余下工程的成本

9、控制目標(biāo)，根據(jù)新的要求舉行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順當(dāng)推動(dòng)。 （3）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理對(duì)室內(nèi)裝修工程成本舉行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，倘若沒有舉行科學(xué)地成本核算，則很簡單使得裝修過程中消失各種突發(fā)項(xiàng)目，造成成本增強(qiáng)的現(xiàn)象。同時(shí)要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作舉行有效地連接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推動(dòng)過程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目舉行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦消失了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)時(shí)舉行處理，確保裝修工程的順當(dāng)舉行，以免延誤工期。 （4）加強(qiáng)對(duì)市場的了解在裝修施工過程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)市場的了解，從而使得裝點(diǎn)裝修過程中舉行材料選購的時(shí)候可以按照企業(yè)的預(yù)算舉行科學(xué)地購買，防止消失奢侈現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)市場舉行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理越發(fā)科學(xué)。 結(jié)語 綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的進(jìn)展而言，具有非常重要