施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的檔案管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的檔案管理 一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)管理資料的收集收拾水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的平安管理情況。但有的施工單位在平安管理中，不重視平安管理資料的收集收拾，或者收集收拾的資料項(xiàng)目不全面、內(nèi)容不真切，影響了在平安檢查中的得分。下面結(jié)合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和本人在檢查中常見的問題談幾點(diǎn)意見。 1、平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立：大部分施工現(xiàn)場(chǎng)按照一些參考書的要求結(jié)合本單位實(shí)際建立了各級(jí)管理人員和各級(jí)管理部門的責(zé)任制。存在的問題：一是這些責(zé)任制要升高到企業(yè)意志，務(wù)必以具備法人資歷的公司一級(jí)的文件予以發(fā)布，但在檢查中發(fā)覺，有的現(xiàn)場(chǎng)只是容易打印后蓋章；二是隨著平安管理的深化，一些平安管理崗位如

2、技術(shù)員、急救員和機(jī)械管理員的平安責(zé)任制往往被忽略。3、經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo)：查閱此項(xiàng)資料主要目的是考察一個(gè)企業(yè)是否將工期、質(zhì)量和徹低處于同等位置。所以施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)存放公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。企業(yè)和分公司或項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有平安文明施工方面的指標(biāo)。1、平安管理目標(biāo)的制訂：企業(yè)應(yīng)每年制訂年度平安管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、平安達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)

3、，往往消失分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題，如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清楚。分解責(zé)任人時(shí)，同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。三、施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施的編制：根據(jù)規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項(xiàng)目）的平安措施、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目平安技術(shù)措施和時(shí)節(jié)性施工平安技術(shù)措施。有的工程對(duì)基坑支護(hù)、暫時(shí)用電、腳手架等專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目的平安技術(shù)措施比較重視，編制十分仔細(xì)，卻忽略了一般項(xiàng)目的平安技術(shù)措施和時(shí)節(jié)性平安技術(shù)措施。如有的體量較大、結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的工程施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)質(zhì)量保證措施如踢腳線的厚度、內(nèi)外墻抹灰等常見項(xiàng)目十分具體，而對(duì)平安技術(shù)措施的一般項(xiàng)目惟獨(dú)務(wù)必正確使用“三寶”等口號(hào)性措施。工程體量較大和工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，一般項(xiàng)目會(huì)很突出，也會(huì)不“一般”。除了專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目務(wù)必編制平安技術(shù)措施外，對(duì)一些如平安網(wǎng)搭設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護(hù)小型機(jī)具等平安技術(shù)措施也要重視，務(wù)必編制全面和有針對(duì)性的平安技術(shù)措施?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。平安技術(shù)資料檔案是平安管理基礎(chǔ)工作，是檢查考核平安責(zé)任制的文書依據(jù)，同時(shí)，可為平安管