建設(shè)工程材料價(jià)格管控

1、建設(shè)工程材料價(jià)格管控 一、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程材料管控的重要性 建設(shè)工程材料是舉行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在一般的建設(shè)工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用能占到囫圇項(xiàng)目工程費(fèi)用的65%左右，甚至更多。建造材料可分為主要材料和次要材料，其中主要材料是構(gòu)成工程實(shí)體的材料，比如水泥、鋼筋、石材等，消耗量很大。在工程建設(shè)中削減主要材料的使用和使用不合格的主要材料都會(huì)直接影響到囫圇工程的質(zhì)量，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建設(shè)材料對(duì)于保證工程質(zhì)量和降低工程成本都有著重要的作用，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程材料價(jià)格的管控就成為了工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。 二、如何做好對(duì)建設(shè)工程材料的管控 對(duì)建設(shè)工程材料價(jià)格的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從多個(gè)方面入手，在材料的

2、選購前、選購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中分離實(shí)行相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，才干對(duì)材料的價(jià)格舉行有效的管控，從而降低工程的成本。 1.建立特地的材料價(jià)格管控部門 材料價(jià)格的管控工作是一項(xiàng)重要的、繁瑣復(fù)雜的工作，建設(shè)工程材料的品種繁多、規(guī)格各異、質(zhì)量有別，材料信息搜集困難、工作量大，并且同種規(guī)格的材料因?yàn)榻?jīng)營渠道、材料產(chǎn)地和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，都會(huì)造成材料價(jià)格的差異。種種因素的影響造成了材料價(jià)格和質(zhì)量的難以掌握，因此，現(xiàn)代工程建設(shè)務(wù)必建立特地的材料價(jià)格管控部門，選拔專業(yè)的、有工作閱歷的人員特地負(fù)責(zé)材料價(jià)格的管控工作，這是對(duì)材料價(jià)格舉行有效管控的基礎(chǔ)和前提。 2.做好材料成本的分析工作 材料成

3、本分析是對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格、適用性舉行的一個(gè)綜合的評(píng)估，以保證材料成本的合理性為目的。舉行成本分析主要是確認(rèn)設(shè)計(jì)使用材料是否超量、超規(guī)格要求；確認(rèn)材料使用的須要性和適用性，尤其是對(duì)一些無選購閱歷的新材料和耗費(fèi)資金較多的材料，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的分析。對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并提出改正建議，削減和避開過多的、不須要的材料費(fèi)用的支出，杜絕超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)的材料使用，從而達(dá)到材料價(jià)格管控的目的。 3.建立材料價(jià)格信息系統(tǒng) 要對(duì)材料價(jià)格舉行有效的管控，務(wù)必對(duì)各種材料的規(guī)格和參考價(jià)格有一個(gè)明確的把握。建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)，將材料的各種信息儲(chǔ)存到系統(tǒng)中，可以便利對(duì)材料的使用狀況和價(jià)格狀況舉行查詢和分析，協(xié)助我

4、們了解材料市場(chǎng)行情，堆積材料價(jià)格管理的閱歷，并對(duì)材料選購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)指導(dǎo)和參考依據(jù)。在對(duì)材料的采購中，可以通過價(jià)格信息系統(tǒng)推斷出材料提供商供應(yīng)的材料報(bào)價(jià)的合理性，使我們?cè)诓少彶牧系恼袠?biāo)和選購中做到“貨比三家、心中有數(shù)”。并且材料價(jià)格信息系統(tǒng)可以協(xié)助材料管控部門舉行對(duì)材料價(jià)格和市場(chǎng)行情的分析。比如，鋼材的價(jià)格隨著市場(chǎng)行情消失波動(dòng)，做好材料價(jià)格的市場(chǎng)分析工作，可以使我們?cè)阡摬膬r(jià)格相對(duì)廉價(jià)的時(shí)候?qū)︿摬呐e行選購和儲(chǔ)備。建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)，并舉行充分、有效的利用，可以協(xié)助我們更好地完成建設(shè)材料價(jià)格的管控工作，降低材料的選購費(fèi)用。 4.加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 在施工的過程中，常常會(huì)消失建設(shè)

5、工程材料價(jià)格波動(dòng)的狀況，價(jià)格的波動(dòng)會(huì)給材料的供需雙方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，倘若將這種風(fēng)險(xiǎn)由某一方單獨(dú)擔(dān)當(dāng)?shù)脑捯彩遣滑F(xiàn)實(shí)的、不合理的。為削減這種材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，材料管控部門務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有限制的舉行調(diào)節(jié)，由供需雙方共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。比如當(dāng)材料價(jià)格上漲幅度在10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由材料提供商擔(dān)當(dāng)，建設(shè)材料的選購還按原價(jià)執(zhí)行；倘若材料價(jià)格上漲幅度超過10%時(shí)，則由供需雙方協(xié)商按比例擔(dān)當(dāng)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，或是由雙方商量重新定價(jià)；倘若無法達(dá)成協(xié)議的話，選購方有權(quán)更換材料提供商，重新舉行材料選購。以上內(nèi)容可以舉一反三，按照實(shí)際狀況酌情商量處理，并在雙方的材料選購合同中舉行明確。這

6、樣既保證了材料提供商一定的利益收益，又可以削減價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料選購方造成的影響。 5.尋覓誠信、牢靠的材料提供商，決定長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料提供關(guān)系 在對(duì)建設(shè)工程材料舉行選購時(shí)，最好抉擇有過提供關(guān)系的老提供商，因?yàn)楹屠咸峁┥讨坝羞^材料的提供和往來關(guān)系，因此，對(duì)老提供商的誠信情況和所提供材料的質(zhì)量等其他狀況有所了解和把握，使選購材料的價(jià)格和質(zhì)量有一定的保證，避開了因重新尋覓提供商所帶來的成本的增強(qiáng)以及材料質(zhì)量的不決定性。并且，這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的提供關(guān)系也有利于為材料選購方爭(zhēng)取到更多的材料價(jià)格上的優(yōu)待。 6.完美材料選購審核制度 完美的制度是有效舉行材料價(jià)格管控的保障。材料選購前，材料選購人員務(wù)必會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員和材料保管人員按照工程施工狀況和材料需要狀況編制“材料選購規(guī)劃單”，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的材料規(guī)劃單，選購人員一律不予購買，避開材料超量選購。在材料選購的過程中，嚴(yán)格根據(jù)所需建設(shè)工程材料的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，避開材料超標(biāo)準(zhǔn)選購，保證做到同價(jià)格同質(zhì)量材料就近取材，盡可能降低材料價(jià)格成本。加強(qiáng)材料選購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，采取各環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)、簽字審批制度，層層把關(guān)，杜絕選購人員采納材料提供方送禮、吃請(qǐng)以及拿回扣的現(xiàn)象，從而降低材料選購成本，保證材料質(zhì)量。 輸電建設(shè)工程平安管理措施建設(shè)工程質(zhì)量控制綜述大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科一