建筑施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

1、建筑施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容 建造施工企業(yè)平安文化的主要內(nèi)容是怎樣的？請(qǐng)看下文分析。 1.精神文化。 精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素養(yǎng)，通過(guò)各種形式的思想訓(xùn)練、道德建設(shè)、榜樣示范等，在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振作人心的力氣，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁華、建造業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德。同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素養(yǎng)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。 2.物質(zhì)文化。 平安文化也是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)全部人員發(fā)明有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的樂(lè)觀生、有利于提高效

2、率與平安的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中務(wù)必體現(xiàn)平安的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺(jué)、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺(jué)地遵守平安的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)平安的目的。 3.管理文化。 （1）制度文化。施工企業(yè)要建立起整套針對(duì)思想訓(xùn)練、平安管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)則制度，使全部人員的工作、生活行為有章可循，使考核、催促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是鼓勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)當(dāng)具有規(guī)矩性，需不折不扣地執(zhí)行;應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍;應(yīng)當(dāng)具有可操做性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。 （2）目標(biāo)文

3、化。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣揚(yáng)“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的允諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持;對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、分散力，使拖工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。 （3）行為文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素養(yǎng)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的平安意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員樂(lè)觀地參加施工企業(yè)的平安管理活動(dòng)，把抱負(fù)、信心、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的平安目標(biāo)而努力。 本文推薦了關(guān)于“建造