創(chuàng)維電源項目---金剛改善小組 ppt課件

1、制A處金剛工程小組2019年11月10日創(chuàng)維電源工程階段匯報創(chuàng)維電源工程階段匯報2處理問題六步法處理問題六步法1 1鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題2 2了解問題了解問題與探求根因與探求根因3 3制定制定處理方案處理方案4 4選擇方案選擇方案5 5執(zhí)行方案執(zhí)行方案明確客戶需求明確客戶需求定義問題范圍定義問題范圍設(shè)定目的設(shè)定目的成立高效團(tuán)隊成立高效團(tuán)隊 客戶關(guān)懷的問題 團(tuán)隊建立成員、章程 工程推進(jìn)方案 設(shè)定量化、挑戰(zhàn)性的目的 處理什么問題已運用的工具已運用的工具 柱狀圖 Project 推進(jìn)表 每一步任務(wù)每一步任務(wù)每一步任務(wù)輸出每一步任務(wù)輸出6 6評價與總結(jié)評價與總結(jié)3明確客戶需求明確客戶需求-工程

2、來源工程來源闡明： 產(chǎn)能要求到達(dá)每月45,000pcs.但我們目前只能消費30000pcs/月,達(dá)不到客戶需求. 由于目前人力資源緊張,故只需在不添加作業(yè)人員的前提下,提升消費效率.45,000PCS/Month30,000PCS/Month4工程稱號工程稱號工程選定為工程選定為:5團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建6小組根本情況小組根本情況制制A A處金剛處金剛TEAMTEAMLeader： 張勇 (高級經(jīng)理) Team member ： 何華軍(工程主管) 宋曉紅(IE) 于偉恒(制造主管) 賀莉蓉(IE 鄧明禮(質(zhì)量課長)7工程分工工程分工項目成員項目成員職責(zé)描述及工作量預(yù)計職責(zé)描述及工作量預(yù)計組長組長張

3、勇張勇* *負(fù)責(zé)項目管理負(fù)責(zé)項目管理 項目追蹤項目追蹤 項目項目LeaderLeader成員成員宋曉紅宋曉紅* *項目的跟進(jìn)，各項資料匯總，數(shù)據(jù)整合、項目的跟進(jìn)，各項資料匯總，數(shù)據(jù)整合、IEIE標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化。宋金虎宋金虎* *執(zhí)行執(zhí)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 相關(guān)管理制度的制定相關(guān)管理制度的制定張智偉張智偉/ /宋曉紅宋曉紅* *流程優(yōu)化流程優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)工藝操作分析標(biāo)準(zhǔn)工藝操作分析于偉恒于偉恒* *物流規(guī)劃及治具的設(shè)計物流規(guī)劃及治具的設(shè)計鄧明禮鄧明禮/ /陳曉娜陳曉娜* *質(zhì)控質(zhì)控 來料品質(zhì)異常處理來料品質(zhì)異常處理陳勇軍陳勇軍* *測試設(shè)備調(diào)試及產(chǎn)能提升測試設(shè)備調(diào)試及產(chǎn)能提升孫成英孫成英* *執(zhí)行執(zhí)

4、行 加工段生產(chǎn)管理加工段生產(chǎn)管理楊杰恒楊杰恒/ /龍麗龍麗* *執(zhí)行執(zhí)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理鄺向峰鄺向峰* *流水線及波峰焊設(shè)備調(diào)試流水線及波峰焊設(shè)備調(diào)試團(tuán)隊例會團(tuán)隊例會頻次：每周一次頻次：每周一次 時間：每周五時間：每周五1616：00008TEAMTEAM章程章程1. 1.工程組每兩進(jìn)展一次例會；工程組每兩進(jìn)展一次例會；2. 2.工程組成員要積極自動參與工程活動完成工程交給的義務(wù)；工程組成員要積極自動參與工程活動完成工程交給的義務(wù)；3. 3.工程活動中組織定期接受培訓(xùn)，提高成員的學(xué)習(xí)才干工程活動中組織定期接受培訓(xùn)，提高成員的學(xué)習(xí)才干. .培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案團(tuán)隊章程及培訓(xùn)方案團(tuán)隊章程及培訓(xùn)方案9

5、明確客戶需求明確客戶需求-工程來源工程來源115PCS/H目的設(shè)定為：從10月份的115pcs/H提升到12月份的180pcs/H.提升率為56.5%.提升率為56.5%.180PCS/H10總體方案總體方案項目階項目階段段20192019年年1010月月1515日日20192019年年1010月月2121日日20192019年年1010月月2828日日20192019年年1212月月5 5日日20192019年年1212月月1010日日20192019年年1212月月1616日日鑒別與選擇問題理解問題與探究根原制定解決方案選擇方案執(zhí)行方案評估與總結(jié)11處理問題六步法處理問題六步法1 1鑒別與

6、鑒別與選擇問題選擇問題2 2了解問題了解問題與探求根因與探求根因3 3制定制定處理方案處理方案4 4選擇方案選擇方案5 5執(zhí)行方案執(zhí)行方案細(xì)化流程細(xì)化流程搜集相關(guān)信息搜集相關(guān)信息分析分析找出根因找出根因 流程分析報告 找出根本緣由或關(guān)鍵點 歸納/匯總/分析 搜集相關(guān)的錄像/圖片/數(shù)據(jù)/文件等已運用的工具已運用的工具每一步任務(wù)每一步任務(wù)每一步任務(wù)輸出每一步任務(wù)輸出6 6評價與總結(jié)評價與總結(jié) 頭腦風(fēng)暴、因果圖、緣由 挑選 柱狀圖 QC七手法-檢查表 面條圖12緣由分析魚骨圖緣由分析魚骨圖人員任務(wù)積極性教育訓(xùn)練不夠任務(wù)職責(zé)設(shè)備治工具物料物料擺放原資料方法環(huán)境區(qū)域標(biāo)識加工過多作業(yè)規(guī)范反復(fù)任務(wù)抓取產(chǎn)品方

7、法抽風(fēng)系統(tǒng)任務(wù)區(qū)域間距不合理散熱片難插散熱片難插線外人員任務(wù)職責(zé)定義不清楚短少鼓勵制度優(yōu)秀員工公布人員流動大來料不良過錫架數(shù)量不夠物流不合理流水線跳板或卡板消費平衡率低消費平衡率低波峰焊接波峰焊接不良率高不良率高消費效消費效率低率低 從上圖可以看出影響消費效率的主要要素是：消費平衡率低，散熱片難插，波峰焊接不良從上圖可以看出影響消費效率的主要要素是：消費平衡率低，散熱片難插，波峰焊接不良率高，物流不合理。下面依次是這個要素的現(xiàn)狀描畫。率高，物流不合理。下面依次是這個要素的現(xiàn)狀描畫。13現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查-消費平衡率低消費平衡率低插件站別123456789101112131415161718192

8、0212223作業(yè)時間2118181819211717171618161617171917191825271819 闡明闡明: :從上圖可以看柱狀圖起起伏伏從上圖可以看柱狀圖起起伏伏, ,消費平衡率很低，且從上述數(shù)據(jù)可以得出目前的消費消費平衡率很低，且從上述數(shù)據(jù)可以得出目前的消費平衡率為：平衡率為：427/427/2727* *2323=68.76%.=68.76%. 緣由分析緣由分析: :作業(yè)流程不合理作業(yè)流程不合理. .插件段作業(yè)時間柱狀圖插件段作業(yè)時間柱狀圖14散熱片散熱片IC PINIC PIN腳距與腳距與PCBPCB板不匹配板不匹配 闡明闡明: :由上圖可以看出由上圖可以看出, ,散

9、熱片散熱片IC PINIC PIN腳距與腳距與PCBPCB板不匹配板不匹配. .緣由分析緣由分析: :由于鎖散熱片治具設(shè)計不合理由于鎖散熱片治具設(shè)計不合理, ,呵斥加工后散熱片上呵斥加工后散熱片上的的ICIC腳距與腳距與PCBPCB板上孔距不匹配板上孔距不匹配, ,導(dǎo)致散熱片難插導(dǎo)致散熱片難插. .現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查-散熱片難插散熱片難插15IPQCIPQC波峰焊接抽檢記錄表波峰焊接抽檢記錄表日期抽檢數(shù)量機(jī)種不良現(xiàn)象數(shù)量位置不良率(PPM)備注2019-11-910pcsCX-168PP37T0008虛焊9HS42571 2019-11-9CX-168PP37T0008虛焊9HS32571 20

10、19-11-9CX-168PP37T0008虛焊10HS22857 2019-11-9CX-168PP37T0008虛焊10HS12857 2019-11-9CX-168PP37T0008虛焊6C81714 2019-11-9CX-168PP37T0008連錫7CN82000 2019-11-9CX-168PP37T0008連錫6C311714 2019-11-9CX-168PP37T0008平腳6L31714 2019-11-9CX-168PP37T0008平腳8PC22286 小計7120286 2019-11-1010pcsCX-168PP37T0008虛焊10HS42857 2019-

11、11-10CX-168PP37T0008虛焊8HS32286 2019-11-10CX-168PP37T0008虛焊8HS22286 2019-11-10CX-168PP37T0008虛焊9HS12571 2019-11-10CX-168PP37T0008虛焊6BD11714 2019-11-10CX-168PP37T0008連錫6CN81714 2019-11-10CX-168PP37T0008平腳5PC11429 2019-11-10CX-168PP37T0008平腳6L31714 2019-11-10CX-168PP37T0008平腳8PC32286 小計6618857 2019-11-

12、1110pcsCX-168PP37T0008虛焊9HS42571 2019-11-11CX-168PP37T0008虛焊9HS32571 2019-11-11CX-168PP37T0008虛焊9HS22571 2019-11-11CX-168PP37T0008虛焊10HS12857 2019-11-11CX-168PP37T0008虛焊10BD12857 2019-11-11CX-168PP37T0008虛焊6C121714 2019-11-11CX-168PP37T0008連錫7CN82000 2019-11-11CX-168PP37T0008連錫6U71714 2019-11-11CX-1

13、68PP37T0008平腳6C101714 2019-11-11CX-168PP37T0008平腳7PC32000 2019-11-11CX-168PP37T0008平腳5L41429 小計8424000 (24000 (標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)為2000PPM)2000PPM)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查-波峰焊接不良率高波峰焊接不良率高 闡明闡明: :從上表可以看出從上表可以看出, ,我們?nèi)缃竦牟ǚ搴附硬涣悸实竭_(dá)我們?nèi)缃竦牟ǚ搴附硬涣悸实竭_(dá)24000PPM,24000PPM,而公司的質(zhì)量而公司的質(zhì)量要求為要求為2000PPM2000PPM以下以下. . 緣由分析緣由分析: :波峰焊焊接參數(shù)設(shè)置不合理波峰焊焊接參數(shù)設(shè)

14、置不合理, ,沒有合理的實驗數(shù)據(jù)沒有合理的實驗數(shù)據(jù). .16現(xiàn)行物流方式意大利面條圖現(xiàn)行物流方式意大利面條圖闡明闡明: :從上圖可以看出從上圖可以看出, ,物流不合理物流不合理, ,反復(fù)走動的道路太多反復(fù)走動的道路太多. .緣由分析緣由分析:1.:1.物流道路不合理物流道路不合理; ; 2. 2.車間內(nèi)部物流工具不合理車間內(nèi)部物流工具不合理. .現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查-物流不合理物流不合理17處理問題六步法處理問題六步法1 1鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題2 2了解問題了解問題與探求根因與探求根因3 3制定制定處理方案處理方案4 4選擇方案選擇方案5 5執(zhí)行方案執(zhí)行方案提出各種提出各種能夠的方案能夠的

15、方案 針對每一個關(guān)鍵要素 找出盡能夠多的 改良方案已運用的工具已運用的工具 頭腦風(fēng)暴 每一步任務(wù)每一步任務(wù)每一步任務(wù)輸出每一步任務(wù)輸出6 6評價與總結(jié)評價與總結(jié)18制定處理方案制定處理方案問問題題1 1：消消費費平平衡衡率率低低1、添加人員到瓶頸工位、添加人員到瓶頸工位2、將堆機(jī)用膠框裝起來，、將堆機(jī)用膠框裝起來，到一定數(shù)量時由流開工位或到一定數(shù)量時由流開工位或組長清下去。組長清下去。3。利用。利用ECRS四大原那么對四大原那么對作業(yè)流程作全面調(diào)整作業(yè)流程作全面調(diào)整19制定處理方案制定處理方案問問題題2 2：散散熱熱片片難難插插1、添加人員對散熱片、添加人員對散熱片PIN進(jìn)展校正。進(jìn)展校正。2

16、、在插件工位添加插件人、在插件工位添加插件人員，以免影響插件產(chǎn)能。員，以免影響插件產(chǎn)能。3。修正鎖散熱片治具。修正鎖散熱片治具20制定處理方案制定處理方案問問題題3 3波波峰峰焊焊接接質(zhì)質(zhì)量量不不良良1、在補(bǔ)焊段添加人員進(jìn)、在補(bǔ)焊段添加人員進(jìn)展補(bǔ)焊。展補(bǔ)焊。2、購買過爐治具，利用治、購買過爐治具，利用治具過爐，提高焊接質(zhì)量。具過爐，提高焊接質(zhì)量。3。利用。利用DOE優(yōu)化波峰焊參優(yōu)化波峰焊參數(shù)，得出數(shù)，得出Know-How進(jìn)展規(guī)進(jìn)展規(guī)范化。范化。21制定處理方案制定處理方案問問題題4 4：物物流流不不合合理理1、添加物料員進(jìn)展分段、添加物料員進(jìn)展分段工位供料。工位供料。2、將物料一次性全部供到產(chǎn)

17、、將物料一次性全部供到產(chǎn)線，由作業(yè)員本人去拿料。線，由作業(yè)員本人去拿料。3。建立完善的物流體系改善。建立完善的物流體系改善供料車供料車/物流道路等及規(guī)范車間物流道路等及規(guī)范車間Layout22處理問題六步法處理問題六步法1 1鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題2 2了解問題了解問題與探求根因與探求根因3 3制定制定處理方案處理方案4 4選擇方案選擇方案5 5執(zhí)行方案執(zhí)行方案方案評價方案評價/ /選擇選擇 選擇的方案 每一步任務(wù)每一步任務(wù)每一步任務(wù)輸出每一步任務(wù)輸出6 6評價與總結(jié)評價與總結(jié)23改善對策改善對策序序號號問題點問題點選擇改善對策選擇改善對策責(zé)任責(zé)任人人備注備注1 1 生產(chǎn)平衡率低生產(chǎn)平衡

18、率低利用利用ECRS四大原則對作業(yè)流程四大原則對作業(yè)流程作全面調(diào)整作全面調(diào)整宋曉紅宋曉紅2 2 散熱片難插散熱片難插修改鎖散熱片治具修改鎖散熱片治具于偉恒于偉恒3 3 波峰焊接品質(zhì)不良率高波峰焊接品質(zhì)不良率高利用利用DOE優(yōu)化波峰焊參數(shù)，得出優(yōu)化波峰焊參數(shù)，得出Know-How進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。鄺向峰鄺向峰4 4 物流不合理物流不合理建立完善的物流體系（改善供料建立完善的物流體系（改善供料車車/物流路線等）及規(guī)范車間物流路線等）及規(guī)范車間Layout于偉恒于偉恒24處理問題六步法處理問題六步法1 1鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題2 2了解問題了解問題與探求根因與探求根因3 3制定制定處理方

19、案處理方案4 4選擇方案選擇方案5 5執(zhí)行方案執(zhí)行方案實施方案實施方案 按選擇的方案落實 行動方案 已運用的工具已運用的工具 柱狀圖 DOE實驗表 面條圖 學(xué)習(xí)曲線圖 每一步任務(wù)每一步任務(wù)每一步任務(wù)輸出每一步任務(wù)輸出6 6評價與總結(jié)評價與總結(jié)25執(zhí)行方案執(zhí)行方案-改善作業(yè)流程改善作業(yè)流程插件站別1234567891011121314151617181920212223作業(yè)時間1817181817171817181718171617181817181818171818闡明闡明: :從上圖可以看出從上圖可以看出, ,各柱子根本平均且改善后的消費平衡率為：各柱子根本平均且改善后的消費平衡率為：402

20、/402/1818* *2323=97.1%.=97.1%.改善后插件段作業(yè)時間柱狀圖改善后插件段作業(yè)時間柱狀圖26 改善前的治具用改善前的治具用PINPIN針針定位定位IC PINIC PIN腳，由于腳，由于IC PINIC PIN腳比較細(xì)，且治具上的定位腳比較細(xì)，且治具上的定位PINPIN針經(jīng)常會出現(xiàn)傾斜，這針經(jīng)常會出現(xiàn)傾斜，這樣會呵斥鎖散熱片后的樣會呵斥鎖散熱片后的IC IC PINPIN腳與腳與PCBPCB板上的孔位不匹板上的孔位不匹配。配。 改善后的治具按改善后的治具按PCBPCB板板上的絲印圖位置定位直接在上的絲印圖位置定位直接在治具本體上鉆孔，這樣相當(dāng)治具本體上鉆孔，這樣相當(dāng)于放

21、在模版里先經(jīng)過一次試于放在模版里先經(jīng)過一次試插和插和PINPIN腳校正，在鎖散熱腳校正，在鎖散熱片之后插片之后插PCBPCB板就不會出現(xiàn)板就不會出現(xiàn)腳傾斜景象。腳傾斜景象。 為了不影響消費為了不影響消費( (由于做一個新治由于做一個新治具外發(fā)需求幾天時間具外發(fā)需求幾天時間),),暫時改善方法暫時改善方法是是: :在原治具的根底上取消在原治具的根底上取消PINPIN針定針定, ,用用可活動的鋼槽定位可活動的鋼槽定位, ,這樣可以防止這樣可以防止PINPIN腳在鎖螺絲時傾斜腳在鎖螺絲時傾斜, ,但鋼槽是用螺絲定但鋼槽是用螺絲定位的位的, ,能夠會出現(xiàn)員工挪動定位鋼柄的能夠會出現(xiàn)員工挪動定位鋼柄的景

22、象景象. .執(zhí)行方案執(zhí)行方案-改善治具改善治具27錫爐改善錫爐改善DOEDOE實驗表實驗表( (一一) )ABCD合格引腳數(shù)Y焊接溫度鏈速預(yù)熱溫度助焊劑比重（CX-168PP37T0008機(jī)板上共有350個焊點，350相當(dāng)于100%）（）（cm/min)（）（g/ml)合計試驗序號（1）11113493483493473501743（2）12223503503493473501746（3）13333453493483493471738（4）21233473473493503471740（5）22313483503493493491745（6）23123493463473473481737（7）

23、31323463453483463471732（8）32133463493463453451731（9）33213463483503493471740水平和5227521552115228_156525222522252265215_5203521552155209_極差R2471519_影響次序_平均值348.5347.7347.4348.5_348.1348.1348.4347.7_346.9347.7347.7347.3_說明如用“水平平均值”代替“水平和”評估影響次序，結(jié)果相同。 要素執(zhí)行方案執(zhí)行方案-改善錫爐參數(shù)改善錫爐參數(shù)28錫爐改善錫爐改善DOEDOE實驗表實驗表( (二二) )

24、水平水平 因數(shù)因數(shù)焊接溫度（焊接溫度（）鏈速（鏈速（cm/min)cm/min)預(yù)熱溫度（預(yù)熱溫度（）助焊劑比重（助焊劑比重（g/ml)g/ml)水平水平1 12452451251251251250.8150.815水平水平2 22352351351351401400.8160.816水平水平3 32552551401401451450.8140.814解釋說明： 1，計算“水平和”: 表中的某因素某指標(biāo)某水平的“水平和”是指該因素該指標(biāo)9輪試驗中包含相同字碼“1,2,3”的Y值數(shù)據(jù)之和,例如A因素Y的“水平和”行Y之和1743+1746+17385227;B因素Y的“ 水平和”行Y之和173

25、8+1738+17405215等等。不難看出,由于正交表中的任何一個因素中各字碼出現(xiàn)次數(shù)均等,誤差機(jī)會相同,而且這種“整齊可比”性使得用“水平和”代替平均值進(jìn)行比較效果一樣。還有,任何一列的三個“水平和”相加都等于9個Y值的總和(15652),除非計算出錯。這也可以作為驗證手段。 2，對每個因素推斷“展望的優(yōu)水平”:每列三個“水平和”中最優(yōu)值所在為優(yōu)水平,表中每列以紅色字體標(biāo)出,歸納可得Y為A1B2C2D1。注意,這樣推斷的水平組合,是對于4因素3水平全部81種組合而言可能是最優(yōu)的組合,不一定包含在已進(jìn)行的9種組合中。 3，計算因素“水平和”的極差,比較各因素對指標(biāo)的影響次序: 表中對Y為AD

26、CB。注意聯(lián)系專業(yè)技術(shù)知識考察: 計算的影響次序是否與技術(shù)知識基本相符;多指標(biāo)而指標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)時,不同指標(biāo)的因素影響次序是否也有關(guān)聯(lián)。 4，綜合上述指標(biāo)可以得出，創(chuàng)維機(jī)板過錫爐的Know-How為：A1B2C2D1。也就是焊接溫度設(shè)置為245，鏈速為130cm/min，預(yù)熱溫度為140，助焊劑比重為0.815g/ml.執(zhí)行方案執(zhí)行方案-改善錫爐參數(shù)改善錫爐參數(shù)29執(zhí)行方案執(zhí)行方案-物流改善物流改善制定新的供料規(guī)范制定新的供料規(guī)范 闡明闡明: :規(guī)范中主要規(guī)定了定人規(guī)范中主要規(guī)定了定人, ,定時定時, ,定量定量, ,定性供料及定性供料及物料的擺放規(guī)范物料的擺放規(guī)范. .30執(zhí)行方案執(zhí)行方案-物

27、流改善物流改善改善物流道路改善物流道路闡明闡明: :從上圖可以看出從上圖可以看出, ,改善后的物流道路是一個流的方式，刪除了改善后的物流道路是一個流的方式，刪除了很多中間反復(fù)走動的道路，很多中間反復(fù)走動的道路，31改善前改善前:物料盒直接物料盒直接擺放于流水線上擺放于流水線上,取取元件所需挪動間隔元件所需挪動間隔遠(yuǎn)遠(yuǎn)改善后改善后:物料盒傾斜物料盒傾斜擺放于物料架上擺放于物料架上,縮縮短取元件所需挪動間短取元件所需挪動間隔且取元件更容易隔且取元件更容易物料擺放架外觀圖物料擺放架外觀圖(柔性復(fù)柔性復(fù)合管合管&銜接器制造而成銜接器制造而成,拆拆裝簡單裝簡單&尺寸可隨意調(diào)整尺寸可隨意調(diào)

28、整&外形美觀外形美觀)改善物流工具改善物流工具執(zhí)行方案執(zhí)行方案-物流改善物流改善兩層多功能物料暫兩層多功能物料暫存車存車(柔性復(fù)合管柔性復(fù)合管&銜接器制造而成銜接器制造而成,拆拆裝簡單裝簡單&尺寸可隨尺寸可隨意調(diào)整意調(diào)整&外形美觀外形美觀);底部有四個萬向腳底部有四個萬向腳輪且?guī)x車輪且?guī)x車,挪動及挪動及暫放相當(dāng)方便暫放相當(dāng)方便32改善前改善前改善后改善后 改善前運用平板推車進(jìn)展供料，改善前運用平板推車進(jìn)展供料，每次供料一疊物料框，一次拉料只能每次供料一疊物料框，一次拉料只能供一兩個工位的需求且呵斥作業(yè)工位供一兩個工位的需求且呵斥作業(yè)工位的物料亂堆。的物料亂堆

29、。 改善后運用三層復(fù)合管料車，按改善后運用三層復(fù)合管料車，按要求定時定量供料，且一次性可按工要求定時定量供料，且一次性可按工序編號進(jìn)展排放，供料時只需一一對序編號進(jìn)展排放，供料時只需一一對應(yīng)即可。應(yīng)即可。執(zhí)行方案執(zhí)行方案-物流改善物流改善33學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線11/11/9 911/11/121211/11/131311/11/141411/11/151511/11/161611/11/191911/11/202011/11/212111/11/222211/11/232311/11/262611/11/272711/11/282811/11/292911/11/303012/12/3 312/12/4 412/12/5 5目標(biāo)產(chǎn)能目標(biāo)產(chǎn)能（PCS/H)PCS/H)130130140140145145150150152152155155160160162162163163165165166166167167168168170170172172175175177177178178180180實際產(chǎn)能實