工程項目的成本控制

1、工程項目的成本控制 工程項目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)非常重視工程項目施工過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。 一、工程施工階段的成本控制1、合同條款的簽訂要公正合理施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同，合同多數(shù)條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環(huán)。施工企業(yè)經(jīng)營人員在談判過程中，既要按招投標(biāo)文件中允諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計文件中不明確不詳細的內(nèi)容范圍，本著平等互惠的原則，通過對等談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢于和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過于苛刻或嚴(yán)峻不合理的條款，增強庇護自身合法權(quán)益的條款。同時還要在合同中限

2、制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，對在何種狀況下可以免險責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。2、重視材料設(shè)備的選購保管建造安裝工程中材料設(shè)備的造價往往占囫圇工程造價的60%以上，所以采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備非常重要。目前市場上同等產(chǎn)品的價格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價、批發(fā)價、出廠價、到貨價、時節(jié)價等等之外還有折扣比率。選購人員在具有良好職業(yè)道德的同時，應(yīng)貨比三家、價比三家，比價格、比質(zhì)量、比運距，才干起到控制造價的作用。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進場后要妥當(dāng)按施工總平面布置堆放保管，避開二次搬運和損耗奢侈，杜絕盜竊漏洞。3、優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的

3、工作是按照設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等改變成工程實體的過程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，并均衡地安頓各個分項工程的進度。根據(jù)平面流水、立體交錯的作業(yè)原則，合理地決定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安頓中既要考慮機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、奢侈。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟、合理。4、加強管理，注重降低成本施工企業(yè)應(yīng)把降低成本的重點放在工程項目的管理上，在與工程項目部簽訂經(jīng)

4、營承包協(xié)議時，不僅重視產(chǎn)值、平安、質(zhì)量方面，還要把工程成本納入目標(biāo)管理，作為承包的主要考核指標(biāo)之一。倘若承包者管理失誤，成本超出規(guī)劃，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現(xiàn)場管理，做到精打細算，控制材料費、人工費、機械臺班費，削減支出。特殊要做好分階段考核，如樁基階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段、室內(nèi)外裝點階段等，每個階段又要控制分項工程的成本。二、竣工結(jié)算階段的成本控制工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應(yīng)準(zhǔn)時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對囫圇工程的造價控制至關(guān)重要。1、準(zhǔn)時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)

5、準(zhǔn)時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、平安文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認可的施工方案、各種自然災(zāi)難及憑據(jù)等，更要準(zhǔn)時收集收拾。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實事求是地舉行工程結(jié)算，保證不漏項、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據(jù)理力爭，寸土不讓。對業(yè)主托付的審計單位提出的不合理看法，試圖降低結(jié)算造價時，要作好打算，堅持原則，須要時應(yīng)將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以庇護企業(yè)的合法權(quán)益。2、索賠工作不行忽略索賠工作應(yīng)當(dāng)是所有竣工決算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，因為合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或遲延工期，施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時收集文字依據(jù)，仔細分析，提出索賠報告，追補損失。3、準(zhǔn)時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時收回工程款，不能聽任業(yè)主方無故拖欠工程尾款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增強對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成果的人員應(yīng)予嘉獎；對一些存心拖欠工程款的業(yè)主，應(yīng)毫不猶豫地訴諸法律，強制債務(wù)單位執(zhí)行。另一方面