外協(xié)管理控制程序

1、版 本修 訂 內(nèi) 容修訂日期修訂者1新版發(fā)行2009-7-16張文科 NO1234567891011 單 位總經(jīng)理人事行政部工程部品管部制造部一部制造部二部PMC部物控中心會 簽分發(fā)份數(shù)11111111批準(zhǔn)審核擬稿張 文 科1 目 的: 為有效管理外協(xié)生產(chǎn)過程及運(yùn)作流程，確保提供滿足客戶產(chǎn)品的品質(zhì)、交期、及相關(guān)服務(wù)。2 范 圍:適用于本公司產(chǎn)品及OEM客戶所有需外協(xié)合作的管理控制。3 權(quán) 責(zé)：3.1 PMC：負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃協(xié)調(diào)及出貨安排；3.2 品管部：負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)/出貨檢驗(yàn)及品質(zhì)異常跟蹤處理；3.3 倉庫：負(fù)責(zé)物料數(shù)量收發(fā)及成品入庫接收核對；3.4 工程部：負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品的工程文件整理并提供外協(xié)

2、；3.5 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)訂單進(jìn)度跟蹤。4 定義：4.1 外協(xié)：公司生產(chǎn)負(fù)荷飽和或協(xié)作廠商有專業(yè)技術(shù)且在不影響整體運(yùn)作的情況下所評定認(rèn)可的生產(chǎn)合作方；4.2 評定小組：由公司品管部/制造部/計(jì)劃部/工程部/業(yè)務(wù)所成立的審核組織；4.3 4M1E：人、機(jī)、材料、方法、環(huán)境；5 作業(yè)內(nèi)容：5.1由評定小組依外協(xié)審核評分表進(jìn)行審核評分，評分為90分以上（含）時(shí)確立合作關(guān)系；5.2由PMC安排外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，倉管對應(yīng)計(jì)劃工單別依BOM進(jìn)行發(fā)料，具體參照OEM物料賬務(wù) 管制程序作業(yè)；5.3外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場由品管人員依4M1E進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)外協(xié)生產(chǎn)過程；5.4外協(xié)出貨前由我司品管依最終檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄在F

3、QC檢驗(yàn)日報(bào)表；5.5檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)依不合格品控制程序處理；并依糾正及預(yù)防控制程序進(jìn) 行跟蹤處理；最終檢驗(yàn)通過后由品管部在送檢單上加蓋PASS章；5.6針對品管判定PASS產(chǎn)品外協(xié)廠進(jìn)行交貨，倉管核實(shí)數(shù)量無誤后接收入庫；具體參照OEM 物料賬務(wù)管制程序作業(yè)；5.7入庫后由計(jì)劃安排出貨時(shí)間；出貨現(xiàn)場由品管出貨監(jiān)控人員確認(rèn)出貨產(chǎn)品的包裝及機(jī)型 是否與出貨要求一致并記錄出貨報(bào)表進(jìn)行存檔。具體參照最終檢驗(yàn)控制程序作業(yè)；5.8外協(xié)出貨后產(chǎn)品在接到客戶投訴或有異常需協(xié)助處理時(shí)，由外協(xié)廠及時(shí)依客戶要求進(jìn)行 處理；作業(yè)方式參照OEM客戶投訴處理程序。 5.9流程圖流 程 責(zé)任單位 相關(guān)表單外協(xié)評審 PM

4、C/品管/工程/制造/業(yè)務(wù)外協(xié)評審打分表 OK 計(jì)劃下單 PMC 工單通知書OK倉庫發(fā)料 PMC 發(fā)料記錄表 OK NG品管檢驗(yàn)品管 品質(zhì)異常處理單/檢驗(yàn)報(bào)表 外協(xié)重工 OK外協(xié)交貨PMC 工單繳庫單 OKOQC監(jiān)控品管 OQC出貨記錄表 6、相關(guān)文件6.1 最終檢驗(yàn)控制程序 (MN-P-030) 6.2 不合格品控制程序 (MN-P-017)6.3 糾正及預(yù)防控制程序 (MN-P-019)6.4 OEM客戶投訴處理程序 (MN-P-0295) 6.5 OEM物料賬務(wù)管制程序 (MN-P-043)7、 表單7.1 FQC檢驗(yàn)報(bào)告單 MN-R-00257.2. FQC檢驗(yàn)日報(bào)表 MN-R-00267.3. 品質(zhì)異常處理單 MN-R-00377.4 工單繳庫單 MN-R-0054-（1）7.5 OQC出貨記錄表 MN-R-0311