企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略清華大學(xué)mba課件企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1DOC

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學(xué)大綱中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授wzj-dea企業(yè)戰(zhàn)略緒論一 基本概念1. 戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過程）二 范略范疇1 投資方向2 資源配置3 組織文化三戰(zhàn)略體系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 實(shí)用模型四 核心任務(wù)1 理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡（三個(gè)根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力）2感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲五 學(xué)派1 資源學(xué)派2 環(huán)境學(xué)派3 理性學(xué)派4 感性學(xué)派5 學(xué)派整合6 哲學(xué)反思第二部分企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律 一 系統(tǒng)1概念2類型

2、3特征2 企業(yè)系統(tǒng)1目的性11 企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義12 企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系13 企業(yè)的宗旨與使命14 戰(zhàn)略“常見病”2 相關(guān)性與集合性 21 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 22 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政，政治，文化等子系統(tǒng)23 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25 戰(zhàn)略“常見病”3 適應(yīng)性31 精神狀態(tài)32 行動(dòng)能力33 戰(zhàn)略“常見病”三企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行1 運(yùn)行鏈模型11 運(yùn)行鏈12 關(guān)鍵點(diǎn)13 戰(zhàn)略“常見病”2動(dòng)態(tài) 模型21 持續(xù)成長(zhǎng)模22 管理模式轉(zhuǎn)換23 戰(zhàn)略“常見病”三 具體企業(yè)1按發(fā)展階段分類2按產(chǎn)權(quán)形式分類3按密集資源分類4按技術(shù)特征分類6 其它五1 分

3、 企業(yè)的方法2 人，財(cái)，物，信息等支持活動(dòng)分析1.1 五性分析1.2 健康類型2 基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析3 管理職能活動(dòng)分析第三部分 環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律一 環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性1風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型11 安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類12 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響21 對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響22 對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響23 對(duì)管理職能的影響 3。風(fēng)險(xiǎn)控制（Mc kinzey 模型）二 環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性 1 層次11 宏觀環(huán)境12 中觀環(huán)境13 微觀環(huán)境 (SBA)2 元素21 基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化，技術(shù)，歷史等）22 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量23產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈24 十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型25

4、 戰(zhàn)略集團(tuán) 3 動(dòng)態(tài)31 產(chǎn)業(yè)壽命周期32 技術(shù)壽命周期3. 3 政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律4 環(huán)境研究方法41 樣本抽樣與典型分析42 風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè)43 系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控5 環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法51 SWOT分析52 波士頓，麥肯其矩陣5. 3其它6 常見戰(zhàn)略性問題第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案1 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2 企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案21 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)）2.1.1戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)23 戰(zhàn)略向量24 協(xié)同中心25 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力26 戰(zhàn)略方針27 戰(zhàn)略重點(diǎn)28 戰(zhàn)略步驟3 企業(yè)組織文化變革方案31組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31 關(guān)鍵職能強(qiáng)化33 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化34 管理制度改革34 企業(yè)文化重塑35 骨干員工培養(yǎng)36 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)3.。7 產(chǎn)權(quán)制度變革二戰(zhàn)略管理1 管理對(duì)象：戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實(shí)施過程1 1制訂過程1.1.1決策程序1.1.2 內(nèi)外調(diào)查1.1. 3 確定問題1.1.4 目標(biāo)原則 1.1.5 設(shè)計(jì)方案（工作方式）1.1.6 評(píng)價(jià)方案1.1.7選擇方案1.2 實(shí)施過程 1.2.1 計(jì)劃類型1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.