企業(yè)博士后制度的發(fā)展及優(yōu)化探析

1、企業(yè)博士后制度的發(fā)展及優(yōu)化探析袁兆億科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力，是確保企業(yè)競爭力的核心要素。高層次創(chuàng)新型科技人才是企業(yè)科技創(chuàng)新的關鍵力量，博士后人才是高層次創(chuàng)新型人才的重要組成部分。在日益激烈的經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)博士后工作站和博士后人才的發(fā)展，在推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體方面發(fā)揮著越來越重要的作用。一、企業(yè)博士后制度的形成及作用（一）企業(yè)博士后制度的發(fā)展背景現(xiàn)代社會，國家和地區(qū)相互間的競爭越來越歸結為科技的競爭，因此，高層次人才在科技發(fā)展中的重要作用和關鍵地位越來越受到重視，世界各個國家和地區(qū)大規(guī)模實施的人才戰(zhàn)略，以及在高層次人才發(fā)展方面采取的一系列積極舉措，使全球人才競爭不斷升級。為

2、了應對發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)，1985年7月經(jīng)著名物理學家李政道博士倡議，國務院批準在國內(nèi)部分省市試行博士后制度。鄧小平同志指出：“這是一個新的方法，成百成千的流動站成為制度，是培養(yǎng)使用科技人才的制度”?！芭囵B(yǎng)和使用相結合，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)更高級的人才”。此后，我國的博士后人才培養(yǎng)工作逐步發(fā)展起來。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國企業(yè)博士后科研工作站的整體規(guī)模從小到大，由弱到強，在支撐企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體中發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面，國家和各地政府根據(jù)企業(yè)對人才和科技的迫切需求，通過政策引導、項目扶持、資金投入等多種形式并舉，大力推動企業(yè)博士后科研工作站的發(fā)展；另一方面，企業(yè)博士后科

3、研工作站充分利用自身緊貼生產(chǎn)第一線的優(yōu)勢，立足于經(jīng)濟發(fā)展實際，靈活多樣地開展企業(yè)博士后人才培養(yǎng)，積極推動科技成果轉化。近年來，隨著建設創(chuàng)新型國家目標的提出，以及我國經(jīng)濟社會全面轉入科學發(fā)展軌道，對企業(yè)的科技創(chuàng)新能力要求越來越高，無形中推動了博士后人才培養(yǎng)工作進一步邁上新的臺階，博士后工作在促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等方面所發(fā)揮的作用日益明顯。建立企業(yè)博士后制度的初衷是應對我國高層次專業(yè)技術人才缺乏，人才流動不暢等狀況，為加速培養(yǎng)高層次復合型青年科技人才而設立的。多年來，我國的博士后人才培養(yǎng)緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，致力于打造一支與我國現(xiàn)代化建設需要相適應的高層次人才隊伍，始終把

4、產(chǎn)學研相結合作為博士后培養(yǎng)和使用的基本出發(fā)點，引導博士后服務于經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，取得了顯著成績。但是我國博士后工作也面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展迫切需要培養(yǎng)出大批高層次人才，特別是加快對跨學科、復合型、戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)；日趨激烈的人才競爭需要我們創(chuàng)造更加良好的人才培養(yǎng)和使用環(huán)境；提高國家自主創(chuàng)新能力需要增強人才的創(chuàng)新能力和開拓精神；教育、科技體制和人事制度改革的不斷深化對博士后工作提出了更高的要求，這些都需要我們順應新的形勢，進一步創(chuàng)新博士后人才培養(yǎng)模式，不斷激發(fā)博士后工作的活力，努力把博士后事業(yè)推向一個新的發(fā)展階段。（二）企業(yè)博士后制度對企業(yè)創(chuàng)新的推動作用人才狀況決定

5、技術水平，技術水平?jīng)Q定市場實力，市場實力決定企業(yè)地位。市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，現(xiàn)實的競爭需要使得企業(yè)對創(chuàng)新能力的追求日益高漲，自主創(chuàng)新能力越來越成為決定企業(yè)競爭力的核心要素，努力提高自主創(chuàng)新能力不但是建設創(chuàng)新型企業(yè)的根本途徑，而且是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展和做大做強的迫切要求。二十一世紀知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求其社會成員和企業(yè)發(fā)展具有更好的適應性和更強的創(chuàng)新能力，這種能力對于個人和企業(yè)來說都是具有重要意義的。因此，越來越多的企業(yè)將目光轉向探索人才創(chuàng)新能力開發(fā)的領域中來，把創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)擺在十分重要的戰(zhàn)略位置，并將其作為企業(yè)的一項重要基礎性工程來抓，把科技人才創(chuàng)新能力的打造列為企業(yè)競

6、爭力提升不可或缺的重要內(nèi)容，對于促進創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和企業(yè)整體競爭力的提升起到了積極的促進作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭力的涵義已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)提升競爭力的主要途徑是調(diào)整結構、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質量。而在經(jīng)濟全球化快速推進和科學技術高度發(fā)達的今天，單純依靠標準的方法生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品已經(jīng)難以維持競爭優(yōu)勢。同時，由于發(fā)展中國家的現(xiàn)代化進程加快和發(fā)達國家勞動力成本上升等因素，一個國家、地區(qū)競爭的優(yōu)勢越來越取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力以及將新產(chǎn)品和新工藝商品化、產(chǎn)業(yè)化的速度，以使其競爭對手的技術改造難以跟上他們的創(chuàng)新。要做到這一點，擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新型科技人才以及由其支撐的超強創(chuàng)新能力是

7、絕對必要的，這是保證一個國家和地區(qū)在國際競爭中處于領先地位的關鍵。事實證明，企業(yè)創(chuàng)新型科技人才的規(guī)模和質量決定了企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱。目前，我國企業(yè)的人才隊伍狀況不甚理想，技術創(chuàng)新能力與發(fā)達國家相比仍存在著明顯差距，綜合競爭力在世界上處于中下水平，在國際競爭中不占據(jù)明顯優(yōu)勢。在當前形勢下，經(jīng)濟全球化既為我國發(fā)展提供了有利因素，但是也因為國際人才競爭的加劇，而導致了我國吸引世界杰出科技人才的難度加大。同時，近年來我國優(yōu)秀科技人才流失的狀況并未得到根本性扭轉，因此，培養(yǎng)本土高端人才就顯得更為迫切和現(xiàn)實。大力發(fā)展企業(yè)博士后科研工作站，培養(yǎng)高素質和高水平的企業(yè)博士后人員，對于促進我國企業(yè)技術創(chuàng)新，力爭在

8、世界競爭中占據(jù)科技制高點至關重要。二、企業(yè)博士后科研工作站的定位及生存狀況（一）企業(yè)博士后及科研工作站1、企業(yè)博士后從十九世紀八十年代初期開始，美國的一些博士到大型企業(yè)如IBM公司、杜邦公司等做博士后研究，企業(yè)博士后從此而產(chǎn)生。我國為了適應經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，更好地貫徹落實科教興國戰(zhàn)略，更好地開展博士后工作，促進企業(yè)創(chuàng)新，在1994年設立了博士后科研工作站制度，在一些大型企業(yè)如上海寶鋼、科技園區(qū)如北京中關村科技園以及改革發(fā)展地區(qū)如深圳和佛山設立了博士后站點。企業(yè)博士后是指經(jīng)批準并在全國博士后管理委員會辦公室注冊，在工作站里從事博士后科研工作的人員。設站單位和博士后科研流動站聯(lián)合招收博士后，博士

9、后到站后按相應的程序申請項目，為企業(yè)攻克技術難題，待博士后期滿后可以留在設站單位工作，也可以流動到其他企業(yè)單位工作。2、企業(yè)博士后科研工作站博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機構內(nèi)，經(jīng)批準可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織。企業(yè)博士后科研工作站指在一些經(jīng)濟實力較強、技術水平先進、科研條件較好的國有特大型、大型企業(yè)、企業(yè)集團或高新技術企業(yè)，與設立博士后流動站的單位聯(lián)合招收和培養(yǎng)博士后研究人員。博士后科研工作站是企業(yè)博士后工作的載體，被譽為企業(yè)技術創(chuàng)新基地，高等院校和科研院所科技成果轉化的中介站，高級科技和管理復合型人才成長的搖籃。企業(yè)博士后科研工作站是企業(yè)博士后工作的主

10、要載體，被譽為企業(yè)技術創(chuàng)新基地，高等院校和科研院所科技成果轉化的中介站，高級科技和管理復合型人才成長的搖籃。它在一定程度上將發(fā)揮博士后制度在科技研究、人才培養(yǎng)、使用及人才流動方面的優(yōu)勢，逐步形成企業(yè)與高校和科研院所合作機制，促進產(chǎn)學研結合，為培養(yǎng)和造就適應國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需要的科技和管理人才，加快科技成果轉化為生產(chǎn)力做出貢獻。（二）企業(yè)博士后科研工作站在企業(yè)創(chuàng)新中的定位 1、產(chǎn)學研結合的有效途徑企業(yè)博士后制度是產(chǎn)學研有效結合的途徑。在我國，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，科研成果轉化率低，是長期困擾經(jīng)濟與科技發(fā)展的主要問題。企業(yè)博士后科研工作站將博士后科研的工作地點轉移到企業(yè)科技研發(fā)工作的前沿，在企業(yè)與高校

11、、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)的方式下積極開展實地研究工作，從而解決了科學研究與企業(yè)需要的矛盾，將科學研究與企業(yè)需要直接耦合起來，將科技開發(fā)與市場需求快速鏈接起來。博士后科研工作站具有健全的研究與開發(fā)機構,高水平的科研項目，較強的經(jīng)濟技術實力，能為博士后研究人員提供較好的科研條件。高校流動站具有授予博士的學科、專業(yè)和一定數(shù)量的博士生導師，具有較強的科研實力和較高的學術水平。企業(yè)與高校的優(yōu)勢也是聯(lián)合招收博士后的必然結果。聯(lián)合招收博士后模式為企業(yè)注入新的科技活力，并培養(yǎng)和造就一大批高水平的年輕科技人才，是企業(yè)引進高層次人才和開拓技術創(chuàng)新的有效途徑，有利于企業(yè)高新技術的開發(fā)和成果的轉化。高校在為企業(yè)解決問題的同

12、時，也鍛煉了自己的研究隊伍。企業(yè)與高校在這種實現(xiàn)資源共享的同時，也促進了產(chǎn)學研的有效結合，一方面依托合作高校的科研平臺、學科平臺和人力人才平臺，另一方面結合社會的實際需求和企業(yè)的科技生產(chǎn)力的發(fā)展，保證了科研工作的有效性、實用性，奠定了產(chǎn)學研合作的基礎；利用企業(yè)具有研究項目與經(jīng)濟建設緊密結合、資金雄厚、實地培養(yǎng)和現(xiàn)場研究條件好的優(yōu)勢，高等院校、科研機構具有科技、知識、信息和人才等優(yōu)勢，形成了優(yōu)勢互補的合作機制，實現(xiàn)企業(yè)、學校、科研院所社會共同發(fā)展的利益格局，直接促進科研成果迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。也有人認為企業(yè)博士后制度真正實現(xiàn)了官、產(chǎn)、學、研結合。企業(yè)博士后的進站涉及到政府的人事部門，聯(lián)合培養(yǎng)又

13、涉及到大學及科研院所，科研工作又融入到企業(yè)，為促進企業(yè)博士后工作的開展，國家及各政府部門都制定了相應的有利于其發(fā)展的相關制度與政策，有力地促進了博士后科研成果的產(chǎn)業(yè)化。2、科研成果轉化的橋梁企業(yè)博士后科研工作站是研究機構和高?？萍汲晒D化的中轉站和企業(yè)技術創(chuàng)新的一種有效平臺。資金和中試是科研院所的科技成果走向市場化和產(chǎn)業(yè)化的關鍵，企業(yè)博士后作為知識創(chuàng)新資源和技術創(chuàng)新的共同承載者，可以充分發(fā)揮自身的橋梁作用，把科研機構的科研成果與企業(yè)技術應用平臺結合起來，推動科技成果有效轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)通過建立博士后工作站，加強生產(chǎn)與科研的關系，既有利于企業(yè)技術開發(fā)和技術創(chuàng)新能力的提高，也有利于促進研究機

14、構和高校的科研成果轉化。企業(yè)博士后制度是科學技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展緊密結合的有效方式。企業(yè)博士后研究人員依靠自身資源,將企業(yè)的現(xiàn)實需要與個人的專業(yè)知識、企業(yè)的技術改進與個人的研究成果、企業(yè)的發(fā)展與個人自我價值的實現(xiàn)融為一體，在生產(chǎn)中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、驗證理論、創(chuàng)新技藝、轉化成果,提升了企業(yè)的科技實力，促進了企業(yè)技術創(chuàng)新機制的形成，提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。企業(yè)博士后科研工作站是科技成果孵化器，是科技成果產(chǎn)業(yè)化中介組織。企業(yè)博士后科研工作站建立的目的是為企業(yè)引進博士后以解決企業(yè)在科研上遇到的急需解決的難題，而針對有些企業(yè)有資金而沒有找到好的有市場前景的項目，工作站積極配合企業(yè)

15、與高校、科研院所聯(lián)系，進行“短平快”專利項目的開發(fā)，鼓勵剛畢業(yè)的博士帶著專利項目進站“孵化”，可以說企業(yè)博士后科研工作站發(fā)揮了科技成果產(chǎn)業(yè)化的中介組織作用，為科技成果產(chǎn)業(yè)化提供了一條捷徑。3、人才培養(yǎng)和使用的載體企業(yè)博士后科研工作站使得企業(yè)培養(yǎng)人才和使用人才更為有效。企業(yè)通過設立博士后工作站，招收博士后研究人員，能夠為企業(yè)的科研開發(fā)和經(jīng)營管理引進高層次人才。同時，通過博士后的研究工作，還可以為企業(yè)帶出一支高水平的技術人才隊伍，培養(yǎng)和造就出適應國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新需要的新型科技人才與管理人才。企業(yè)博士后制度充分發(fā)揮了博士后制度在人才培養(yǎng)、使用及流動方面的優(yōu)勢，造就了一批適應國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需

16、要的高級科技和管理人才。首先，企業(yè)博士后制度優(yōu)化了在站博士后的知識結構和能力結構，使其在進行研發(fā)工作的同時，不斷地拓展視野，將理論性與應用性、學科的單一性與交叉性、學術研究的嚴謹性與實際工作的靈活性融會貫通，促進其專業(yè)素養(yǎng)、研究領域、學科體系的深化。其次，企業(yè)博士后制度鍛煉了博士后研究人員的實踐能力，他們一般都作為項目負責人，擁有一定的人員調(diào)配權和資金使用權，負責項目的整體設計并帶領研發(fā)隊伍，這有利于他們很快成為企業(yè)的技術帶頭人。他們在承擔企業(yè)研發(fā)任務、從事課題研究的同時，也要不斷地整合資源、化解矛盾、匹配力量、組織協(xié)調(diào)。因此,企業(yè)博士后研究人員得到多方面鍛煉，不僅提高了科技創(chuàng)新能力，也提高了

17、企業(yè)經(jīng)營管理能力和創(chuàng)業(yè)能力，成為深受企業(yè)歡迎的既懂技術又懂經(jīng)營管理的高級復合型人才。博士后人才的培養(yǎng)與設站單位整體人才隊伍建設相結合。建立博士后工作站，引進博士后科研人員，實現(xiàn)高級人才向企業(yè)的柔性流動，在博士后本人得到鍛煉的同時，企業(yè)也可通過為博士后配備助手、參加課題研究開發(fā)，培養(yǎng)和造就適應企業(yè)發(fā)展需要的高級科技和管理人才。設站企業(yè)一般都為博士后承擔的科研項目成立課題小組,配備企業(yè)技術人員擔任博士后的助手,參與課題研究。這些企業(yè)技術人員從博士后及聯(lián)合招收博士后的高校和科研院所專家那里學到了許多新知識、新技術、新思路，提高了綜合素質和科研水平，成為企業(yè)技術骨干。如春蘭集團下屬的電器研究所工程師丁

18、厚明擔任博士后研究助手兩年后，成為公司有限元應用領域的學術帶頭人，兩次被“國際家用電器技術會議”組委會邀請赴美宣講論文。有的企業(yè)還利用博士后及其導師為企業(yè)開展專門的人才培訓活動，如大慶油田聘請在站博士后的合作導師和博士后研究人員對企業(yè)科技人員進行專業(yè)培訓和開設專題講座。大慶油田還在與大連理工大學聯(lián)合招收的博士后陳夫山的努力下，和大連理工大學聯(lián)合成立了技術開發(fā)培訓站。這樣，博士后成為校企合作進行科技開發(fā)和人才培養(yǎng)的紐帶。因此，建立企業(yè)博士后科研工作站，不是單純作為一種標志以提升企業(yè)形象，而是企業(yè)引人高層次人才的渠道，是企業(yè)聚合人才的有效形式，更是培養(yǎng)人才的苗圃和途徑。另外企業(yè)建立博士后工作站是創(chuàng)

19、新人才機制的催化劑。博士后科研人員，因其人數(shù)少、學歷高、科研能力強、在企業(yè)工作時間短等特殊性，享有特殊待遇和管理政策。對這一特殊群體的特殊的管理機制正可以促使企業(yè)在本單位的人才培養(yǎng)使用中不斷創(chuàng)新，并推而廣之，形成對整個人才隊伍的普遍政策或措施，突破現(xiàn)有用人和分配機制的弊端。總之，博士后人才一旦成為企業(yè)高層次人才隊伍的牛耳，就可以發(fā)揮出巨大的人才輻射作用，促進國企科技進步和人才隊伍建設。4、信息交流平臺和流通渠道企業(yè)博士后制度使得信息交流更為有效，有利于人才的流動。博士后成為溝通產(chǎn)學研信息的紐帶，拓寬了信息交流渠道，擴大了信息交流量，加快了信息交流速度。企業(yè)、高校、科研單位之間通過溝通信息，能夠

20、及時掌握科研課題、人才培養(yǎng)等方面的需求與供給，及時立項并組織實施。美國的許多高校明確規(guī)定，只要不影響學校自身任務的完成，校方都對教師和科研人員到企業(yè)兼職持支持態(tài)度。而我國臺灣地區(qū)的工業(yè)研究院認為，人才擴散是促進科技成果轉化的最有效的辦法。在中國，擺在中國人力資源開發(fā)的一個最大的問題是流動，也就是人力資源配置。在中國，人的流動是最困難的，要有戶口問題、房子問題、配偶和子女問題，涉及工資、職稱、編制、人際關系，最后還要考慮生活習慣，這么多的制約因素，使得一個人一旦在一個地方停留下來，就很難再移動了。應該說到目前為止，事業(yè)單位人事制度和公務員制度沒有根本解決人才流動問題，而企業(yè)博士后制度真正實現(xiàn)了人

21、才流動。博士后制度的精髓就是流動，人才的流動。而企業(yè)博士后科研工作站作為博士后制度實施的載體，逐漸發(fā)展成為科技人才流動的有效渠道。5、企業(yè)攻關技術難題的重要力量過去企業(yè)與高校、科研院所的合作多數(shù)是采用企業(yè)提供課題和經(jīng)費、對方提交最終研究成果的方式，但往往達不到理想的效果。企業(yè)設立博士后科研工作站，通過與高?；蚩蒲性核?lián)合招收博士后，在雙方專家指導下開展研究工作，一方面形成了高層次人才的聯(lián)合優(yōu)勢，有利于保證科研課題的成功和水平；另一方面博士后在企業(yè)工作把研究從高校轉到了企業(yè)，企業(yè)技術人員能參與研究工作的全過程，對研究工作有了深入的了解，既有利于攻克企業(yè)發(fā)展過程中的技術難題快出成果，又有利于成果迅

22、速推廣應用。同時，博士后在企業(yè)開展研究工作，其階段研究成果、研究方法能夠及時地為企業(yè)其他研究項目提供參考和借鑒，對企業(yè)的整體科研工作和技術進步起到帶動作用。6、企業(yè)創(chuàng)新的人格支撐創(chuàng)新人格是指一切傾向和有利于創(chuàng)新的人格.它包括人的認知系統(tǒng)、情感系統(tǒng)、意志系統(tǒng),是人的價值觀、道德觀、思維方式和心理素質等因素整合的產(chǎn)物,具有自控性、穩(wěn)定性、探索性、耐久性等特征?！皠?chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)成敗的關鍵。中國企業(yè)家在科學技術與人才激烈競爭的商戰(zhàn)中認識到：一個真正的企業(yè)家，不應當是企業(yè)昨天的保衛(wèi)者，而應當是企業(yè)今天的開拓者，更應當是企業(yè)明天的創(chuàng)新者。“企業(yè)創(chuàng)新”這一概念，最早是由美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼

23、特教授在1912年其成名作經(jīng)濟發(fā)展理論一書中提出來的。按照他在該書中對“創(chuàng)新”的詮釋，應包括以下五種要素：引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質量；采用一種新的生產(chǎn)方法（或工藝)；開辟一個新的市場；獲得一種原料或半成品的新的供給來源；實行一種新的企業(yè)組織形式，例如，建立一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。日本日本企業(yè)經(jīng)營管理教材認為“創(chuàng)新”的主要內(nèi)容有：新材料、新物質的發(fā)現(xiàn)和靈活運用；引進新的生產(chǎn)設備和新的生產(chǎn)方式；新產(chǎn)品的研究開發(fā)；新市場和新需要的開拓；以電子計算機組織為中心的經(jīng)營系統(tǒng)的革新；根據(jù)能力開發(fā)的組織革新。企業(yè)家和科技人員要想在企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、原料、市場營銷和管理模式上實施全方位多層次

24、的創(chuàng)新，就必須首先在人格上努力把自己塑造成“創(chuàng)新型人才”，全面提高與培養(yǎng)科技人員的創(chuàng)新素質。因為在企業(yè)的一切社會資源中，“人才資源是第一資源”。所以，沒有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的“創(chuàng)新型人才”，侈談企業(yè)創(chuàng)新，只能是一句空話。企業(yè)的技術創(chuàng)新，說到底，就是人的思想觀念的創(chuàng)新。美國卡斯特曾經(jīng)指出：“管理革新的重點，首先是觀念革新，然后才是工具設備的革新?！迸_灣企業(yè)家亦指出：“創(chuàng)新的行動固然重要，創(chuàng)新的觀念更重要。觀念乃一切事務處理的開端，沒有突破的觀念便無突破的做法?！彼^“企業(yè)創(chuàng)新”，從哲學上說，就是企業(yè)家和科技人員根據(jù)老子的“有無相生”的哲學命題，從人類需求和市場經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，及時地從“無”中創(chuàng)造出

25、新的“有”，而又不斷地將舊的“有”轉化為“無”。這種“有無相生”的過程，雖是“周行而不殆”，但每一次“周行”都是歷史的重大進步?！坝袩o相生”是“企業(yè)創(chuàng)新”的哲學基礎。那么，什么是“企業(yè)創(chuàng)新型人才”?或者它具有哪些創(chuàng)新特質呢?概而言之，它是中國古代儒家的“智、仁、勇”君子人格論與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的完美結合，是“知識”、“品德”和“智慧”三位一體的理想人格。博士后雖然在企業(yè)中只是扮演研究人員的角色，不參與企業(yè)管理等一些列的具體事務。但是博士后作為企業(yè)引進培養(yǎng)的企業(yè)創(chuàng)新型人才，始終處于企業(yè)高端技術研發(fā)的前沿，和企業(yè)本身研發(fā)人員共同合作開發(fā)新的研究項目，根據(jù)“知識溢出”的原理，必然會對企業(yè)自身的研發(fā)人員產(chǎn)

26、生帶動、提升的作用。因此可以說，企業(yè)博士后是企業(yè)創(chuàng)新的人格支撐。7、形成學術氛圍和創(chuàng)新文化的主體合作開發(fā)是整合外部資源，利用他人的技術資源或采取優(yōu)勢互補的一種創(chuàng)新模式。企業(yè)博士后流動站的建立，實現(xiàn)了產(chǎn)、學、研相結合的技術創(chuàng)新模式，由于博士后人員大多都是接受過正軌的學術教育，在企業(yè)研發(fā)過程中必然會把在學校學習期間養(yǎng)成的良好的學術習慣帶到企業(yè)中來，影響和帶動一批企業(yè)研發(fā)人員。一些已引人博士后的單位通過實踐證明，企業(yè)自己的技術人員不僅從博士后身上學到新理論、新知識、新方法，而且博士后嚴謹細致的工作作風、科學求實的工作態(tài)度、勤奮努力的敬業(yè)精神也對企業(yè)的科技人員產(chǎn)生了重要影響，使企業(yè)的一批科研技術骨干得

27、以更快地成長，形成良好的企業(yè)學術氛圍。另外，產(chǎn)學研相結合，可以生產(chǎn)出新的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取實現(xiàn)雙贏的目的。通過合作開發(fā)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的三個階段，第一引進技術的合作開發(fā)階段；第二實現(xiàn)自主創(chuàng)新階段；第三技術輸出、在國內(nèi)外建立研發(fā)機構階段。合作開發(fā)模式與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略相結合，可以實現(xiàn)明確產(chǎn)權歸屬，保護創(chuàng)新成果，雙方對創(chuàng)新成果共享，避免成果完成后的各種權利糾紛，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化。三、企業(yè)創(chuàng)新模式及博士站要素分析（一）企業(yè)創(chuàng)新的定義及參與者“創(chuàng)新”一詞最早由美國經(jīng)濟學家熊彼特于1912年出版的經(jīng)濟發(fā)展理論一書中提出。熊彼特的創(chuàng)新理論包括以下五種具體情況：開發(fā)新產(chǎn)品，或者是改良原有產(chǎn)品；使用新的生

28、產(chǎn)方法，比如改手工生產(chǎn)方式為機械生產(chǎn)方式；發(fā)現(xiàn)新的市場，比如從國內(nèi)市場走向國際市場；發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品，比如使用鈦金屬做眼睛的鏡框；創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織。國內(nèi)外對創(chuàng)新的定義很多，綜合之，可以將創(chuàng)新定義為：以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，包括新“產(chǎn)品”概念的形成及其應用。企業(yè)創(chuàng)新就是以企業(yè)為主體進行的創(chuàng)新。具體指：企業(yè)的創(chuàng)新主體抓住市場潛在的盈利機會，或技術的潛在商業(yè)價值，以獲取利潤為目的，對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進行新的組合，建立效能更強、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織

29、、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。參與企業(yè)創(chuàng)新的主體可以是企業(yè)的管理人員、企業(yè)產(chǎn)品或服務研發(fā)人員，也可以是普通員工，甚至是消費者等。而企業(yè)博士后科研工作站是企業(yè)創(chuàng)新的主要平臺，企業(yè)博士后則是企業(yè)創(chuàng)新的攻堅力量。（二）企業(yè)創(chuàng)新的過程企業(yè)創(chuàng)新的鏈條也就是企業(yè)創(chuàng)新的過程：首先是企業(yè)創(chuàng)新人員根據(jù)消費者所反饋的信息形成新的理念；其次，企業(yè)創(chuàng)新人員根據(jù)新的理念設計出新的產(chǎn)品和服務；再次，就是研發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品和服務；最后，是相關的人員將新的產(chǎn)品和服務推向市場（如圖1所示）。圖1、企業(yè)技術創(chuàng)新的過程（三）企業(yè)創(chuàng)新的模式分析按企業(yè)進行創(chuàng)新的不同領域，可以將企業(yè)創(chuàng)新分為企業(yè)管理創(chuàng)新（包括組織結構的創(chuàng)新）、企業(yè)

30、制度創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新以及企業(yè)市場創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成、相互保證的關系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，使之盡可能多地產(chǎn)出，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)技術創(chuàng)新需要與企業(yè)管理創(chuàng)新整合起來。當企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有深入展開，或者沒有與技術創(chuàng)新整合起來時，企業(yè)技術創(chuàng)新不

31、可能有效進行。企業(yè)技術創(chuàng)新需要通過管理創(chuàng)新來建立起相應的激勵機制。企業(yè)市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新成果的應用及企業(yè)創(chuàng)新是否實現(xiàn)盈利的最終環(huán)節(jié)。加大企業(yè)博士后科研工作站制度創(chuàng)新，從而可以吸引更多高層次人才為企業(yè)服務，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。（四）企業(yè)博士后科研工作站創(chuàng)新要素分析1、管理制度的科學性企業(yè)博士后工作的發(fā)展給博士后制度建設提出了新的更高要求。隨著企業(yè)博士后事業(yè)的發(fā)展，目前的管理制度己在一定程度上顯示出其不適應性。其一，企業(yè)博士后的質量監(jiān)控機制和工作站設站單位的自我約束機制尚未形成，部分設站單位對博士后人員選拔、考核機制或不夠健全，或流于形式。長此下去，不利于加強和改進博士后的管理工作

32、、提高博士后的培養(yǎng)使用質量。其二，現(xiàn)行企業(yè)博士后在站工作期限規(guī)定為一年(確因研究工作需要，延長期限最多不超過一年)對于承擔企業(yè)重大研究課題或新產(chǎn)品開發(fā)任務等項目的博士后來講，明確研究目標固然重要，但在站期限彈性不足，不利于系統(tǒng)開展高水平的研究開發(fā)工作，并可能影響博士后的培養(yǎng)使用質量。2、博士后站理念的正確性首先，企業(yè)建立工作站的目的性不夠明確，一些企業(yè)將工作站的設立單純作為體現(xiàn)企業(yè)技術實力和管理水平的一個標志，對工作站的設立表現(xiàn)出滿腔熱情，一旦設站掛牌，對是否招收博士后則顯得漠不關心。其次，部分企業(yè)過分強調(diào)眼前利益，或對于不能立竿見影的科技創(chuàng)新項目不愿投資支持，或期望博士后在短期內(nèi)就給企業(yè)帶來

33、期望的效益和利潤。殊不知，科學研究和科技開發(fā)是具有風險的挑戰(zhàn)性工作，許多成果的形成都需要長期的投入和積累。這種急功近利的思想在很大程度上給博士后的研究開發(fā)工作帶來了負面影響。第三，有些企業(yè)研究人員未能正確處理企業(yè)利益與個人利益的關系，當博士后介入原有的研究課題時，他們會出現(xiàn)心理失衡，進而給合作交流帶來各種問題，使得博士后的研究難以順利開展。第四，由于對“聯(lián)合招收”的認識不到位，盡管工作站和流動站共同組成了指導博士后的專家小組，但存在專家小組很少共同開展指導工作、流動站的資源優(yōu)勢未能充分發(fā)揮的現(xiàn)象。以上觀念誤區(qū)，十分不利于企業(yè)博士后的培養(yǎng)和使用，并在一定程度上損害了博士后事業(yè)的聲譽。3、企業(yè)博士

34、后站的效用性有關研究表明：當今世界，“知識創(chuàng)新基本上是由企業(yè)來推動的”，目前我國的創(chuàng)新主體正在由高等學校、科研單位向企業(yè)轉換。但是相對于這種轉換而言,企業(yè)博士后站處于相對有利的地位，應該大有作為，但是從目前情況看，企業(yè)博士后工作應有的作用尚未得到很好的發(fā)揮，其在企業(yè)創(chuàng)新過程中的主體地位和作用有待進一步提高。4、知識產(chǎn)權保護的完整性相當一段時間以來，國內(nèi)對知識產(chǎn)權的保護力度很不夠，因此一旦有創(chuàng)新出現(xiàn)馬上就被模仿，盜版等違法現(xiàn)象阻礙了中國企業(yè)走向世界。同時，很多企業(yè)對知識產(chǎn)權也不夠重視，尊重他人知識產(chǎn)權和維護自身合法權益的意識和能力比較弱。有些中小企業(yè)認為，只要擁有了產(chǎn)品的核心技術就可以高枕無憂了

35、，甚至申請專利是大企業(yè)的事情，結果等到自己的技術被別人申請了專利而受制于人時又后悔莫及。中國的企業(yè)不僅需要在國內(nèi)市場上競爭，而且要參與國際市場競爭。為了贏得這樣的競爭，我們一定要熟悉競爭規(guī)則，因為不規(guī)范就會遭到制裁。所以，我們必須重視知識產(chǎn)權保護工作，并且要學會用法律手段來使自己的知識產(chǎn)權不受他人侵犯。5、企業(yè)創(chuàng)新組織的協(xié)調(diào)性近半個世紀來，隨著企業(yè)尋找新的業(yè)務增長點之需求的不斷增強，以及創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)盈利之貢獻的日益凸顯，創(chuàng)新活動已被普遍認為是整個組織范圍內(nèi)的任務，而不僅僅是研發(fā)部門的事。創(chuàng)新過程包括從新產(chǎn)品概念的形成直至在市場上獲得收益的各個環(huán)節(jié)或步驟，可能有眾多不同的主題參與。由于這

36、些主題往往分散在企業(yè)中的不同層級以及不同產(chǎn)品或只能領域，在這種情況之下，對整個創(chuàng)新過程進行協(xié)調(diào)和整合，就成為影響企業(yè)自主創(chuàng)新成效的關鍵。對創(chuàng)新過程的組織，已不言自明地成為企業(yè)自主創(chuàng)新體系構建中不可或缺的部分。企業(yè)要從創(chuàng)新活動中獲取經(jīng)營業(yè)務更新及創(chuàng)業(yè)利潤等效益，必須保證其投資開發(fā)出來的新產(chǎn)品，不僅在技術上是成功的，同時能在商業(yè)上和經(jīng)濟上都獲得成功。所以，人們通常將產(chǎn)品創(chuàng)新過程劃分為新產(chǎn)品概念的提出及其應用兩大階段，并認為它們是性質上極為不同的兩項活動，分別反映了對新知識的探索和對已有知識的利用。然而現(xiàn)實的情況是，這兩類性質不同的活動必須有機地聯(lián)系起來，并取得平衡，才有可能形成有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新過程

37、是創(chuàng)新的產(chǎn)生和創(chuàng)新的應用兩大階段的有機結合。管理大師March從組織學角度對比性地指出，創(chuàng)新的產(chǎn)生源自組織對新知識的探索，這句諸如構想的“搜尋、變異、冒險、實驗、即興演奏、靈活性、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造”等詞匯所表達的各種活動；創(chuàng)新的應用則是組織對已有知識的應用，它可以通過構想的“精煉、選擇、產(chǎn)生、效率性、挑選、實施、執(zhí)行”等術語來反映?？梢钥闯?，它們是兩類性質不同的活動，分別具有多樣性增大和選擇性保留的效應，并由此帶來創(chuàng)造性激發(fā)和效率性提升兩種不同的效果。6、政府制度的合理性從大環(huán)境上看，近年來，國家人事部推行積極的政策措施，使我國企業(yè)博士后科研工作站的規(guī)模迅速擴大。但是在市場經(jīng)濟條件下，僅利用單一的管

38、理模式已無法適應市場變化的需要，因為，設站單位必須在保證制度和政策統(tǒng)一的前提下，構建一個比較寬松、靈活的管理模式才能保證這項制度的實施。如果企業(yè)內(nèi)部思想不解放，管理不創(chuàng)新，制度不健全，博士后科研工作就很難開展，也造成了資源和人才的浪費。目前在管理體制方面存在的主要問題有:（1）有關管理部門對設站單位的咨詢和診斷不夠。部分企業(yè)對工作站的管理站位不高，沒有將此項工作納人到戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)中，仍用事務性人力資源管理的模式，指派一般管理人員進行工作站管理和維護，導致整體管理水平和服務質量不高，從客觀上制約了博士后科研工作站的發(fā)展。（2）科研資金投人不夠。目前條件下，國家對企業(yè)博士后科研工作站的資金管

39、理政策基本是自籌自支，企業(yè)得不到國家資金扶持或有關優(yōu)惠政策，因此，如果企業(yè)在某一時期效益不佳或者資金運作困難，就很可能直接影響企業(yè)組織博士后科研工作和培養(yǎng)博士后的積極性。（3）部分企業(yè)機構臃腫，管理復雜，制度不健全，工作效率低下也是部分企業(yè)博士后科研工作站運作不好的重要原因之一。搞自主創(chuàng)新，政府不是運動員，也不是裁判員，而是場地維護員。這形象地表明政府在創(chuàng)新中的角色。對于政府部門來說，我們應當做好體制機制、政策制度方面的調(diào)整，為企業(yè)充分營造創(chuàng)新的制度環(huán)境。同時還應當明白，政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，要有所為有所不為，要引導而不要主導。應在圍繞企業(yè)創(chuàng)新鏈條提供服務上多想辦法，在維護公平公正的市場競爭環(huán)境上

40、下功夫。人是創(chuàng)新之源，培育創(chuàng)新主體，歸根到底是要激發(fā)人的創(chuàng)造性。在我們的社會里，如果能夠形成這樣的創(chuàng)新文化和氛圍，使人們的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活力得到激發(fā)，創(chuàng)造成果得到保護，創(chuàng)造的失誤與失敗得到寬容，那么，受到激勵的人們，其創(chuàng)造潛能必能獲得極大發(fā)揮，創(chuàng)新也必能成為人們的自覺追求。而這樣的創(chuàng)新環(huán)境，也將極大地激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識，推動形成企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍，引導這種文化氛圍的形成，政府有不可推卸的責任。四、發(fā)展方針和基本原則（一）發(fā)展方針緊緊圍繞經(jīng)濟社會現(xiàn)代化發(fā)展需要，以創(chuàng)新驅動和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標，努力構建有利于博士后發(fā)展的體制機制，著力營造人才成長的良好環(huán)境和有利平臺，全方位推進博士后人才隊

41、伍建設，全力培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技領軍人才，發(fā)展一批創(chuàng)新型科研團隊，造就一批創(chuàng)新型科技人才骨干隊伍，為進一步提升自主創(chuàng)新能力和強化創(chuàng)新驅動提供堅實的人才和智力支撐。當前正處于經(jīng)濟社會發(fā)展全面轉入科學發(fā)展軌道的關鍵時期，博士后制度要努力探索科學發(fā)展模式，堅持面向世界，服務國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，打造一支具有國際競爭力的企業(yè)博士后人才隊伍。在新的歷史起點上，要圍繞推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略部署，緊跟世界發(fā)展趨勢，緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，緊盯科技發(fā)展前沿，站在全局和戰(zhàn)略的高度，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，努力推進企業(yè)博士后事業(yè)的發(fā)展。要進一步創(chuàng)新和完善博士后人才體制機制，穩(wěn)步擴大規(guī)模，注重提高質量，造就創(chuàng)新人才，加快培養(yǎng)造就一支適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，具有自主創(chuàng)新能力的跨學科、復合型和戰(zhàn)略型企業(yè)博士后人才隊伍。（二）基本原則1、堅持服務于經(jīng)濟社會發(fā)展需要緊緊圍繞國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃對高層次科技人才的需求，有計劃有目的地做好博士后科研工作站的建設工作，著力提高企業(yè)博士后研究人員的培養(yǎng)和使用質量。要突出重點，協(xié)調(diào)推進，特別