安檢部管理制度3篇

1、Word文檔，下載后可編輯安檢部管理制度3篇第一篇：安檢部管理制度 安檢部管理制度 一、管理目的 為標(biāo)準(zhǔn)安檢員的服務(wù)工作，配合車(chē)隊(duì)部出車(chē)的需求，保證客戶(hù)在租用我司車(chē)輛的安全性，提高客戶(hù)的中意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程： 二、工作內(nèi)容 1、部門(mén)人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。依據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)車(chē)輛日常檢查維護(hù)、零部件維修保養(yǎng)、更換機(jī)油、深度清潔、送修， 2、對(duì)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行的有序停放，合理規(guī)劃運(yùn)用車(chē)位，配合駕駛員移車(chē)停放好公司車(chē)輛； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門(mén)辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作； 4、負(fù)責(zé)部門(mén)工作區(qū)域(洗車(chē)場(chǎng)、一樓倉(cāng)庫(kù))的衛(wèi)生及耗材管理，車(chē)輛零配件的采購(gòu)、庫(kù)

2、存保管等； 5、安檢員應(yīng)24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)響應(yīng)，配合處理車(chē)輛故障、交通事故等突發(fā)性工作； 6、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。 三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 1、部門(mén)人員必須樹(shù)立客戶(hù)中意是檢驗(yàn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，以車(chē)輛能夠正常出車(chē)為首要任務(wù)，嚴(yán)肅對(duì)待安全問(wèn)題，保證工作有序開(kāi)展； 2、在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車(chē)輛問(wèn)題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識(shí)，并在車(chē)輛回庫(kù)后及時(shí)解決問(wèn)題； 4、參加公司定期組織的有關(guān)于對(duì)車(chē)輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5、應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動(dòng)服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶(hù)看車(chē)、介紹車(chē)輛根本性能等； 6對(duì)車(chē)輛發(fā)生的故障，要推斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時(shí)修復(fù)

3、，不同意同一問(wèn)題重復(fù)、拖沓修理的情況； 7、服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真認(rèn)真填寫(xiě)“工作登記表”，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督驗(yàn)收工作效果，并簽字； 四、管理考核方法 1、實(shí)事求是按公司財(cái)務(wù)制度和銷(xiāo)售中心的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，提交報(bào)銷(xiāo)的各種票據(jù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)，一旦發(fā)覺(jué)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退直至追究法律責(zé)任 2、拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、選擇工作項(xiàng)目，違反一次處分100元，違反兩次視為無(wú)視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并追究后果； 3、因個(gè)人原因造成同一問(wèn)題重復(fù)修理的，不計(jì)工時(shí)，由此多產(chǎn)生的費(fèi)用，自行承當(dāng) 4、車(chē)輛情況登記表未詳盡記載(如故障原因，解決方法、更換零件名稱(chēng)、駕駛員意見(jiàn)等)，罰

4、款20元/次； 五、業(yè)務(wù)程序 1、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批流程 2、售后服務(wù)請(qǐng)款流程 3、售后服務(wù)流程 4、用戶(hù)服務(wù)資料歸檔流程 5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 每月統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)數(shù)據(jù)(每月4號(hào)前報(bào)公司企管室)，包括： 1）安裝調(diào)試(人、次/天)及費(fèi)用 2）售后派人(人、次/天)及費(fèi)用 3）售后材料費(fèi)用 4）售后運(yùn)輸費(fèi)用 5）售后總費(fèi)用(合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費(fèi)用除外) 6）每月售后服務(wù)項(xiàng)目報(bào)表整理匯總，于次月初(5號(hào)前)整理一份交至品管中心、 技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。 第二篇：安檢部制度 安質(zhì)部管理制度匯編 二一二年一月七日 專(zhuān)職安檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 為了加強(qiáng)安檢員的管理，標(biāo)準(zhǔn)安檢員行為，樹(shù)立安檢員的良好形象，保證

5、公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、所有安檢員必須在所管轄的地點(diǎn)、區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。 二、交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題，當(dāng)班問(wèn)題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的問(wèn)題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 三、接棒人應(yīng)主動(dòng)向交班人詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，只有確信交班人已確實(shí)將問(wèn)題交待清晰后，方可接班。 四、當(dāng)班發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，交班人必須向接棒人交清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、造成事故的原因及現(xiàn)場(chǎng)處置情況等。 五、當(dāng)班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，現(xiàn)場(chǎng)交待存在隱患的處理情況和注意事項(xiàng)，接班后由接棒人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。 六、若發(fā)覺(jué)不按上

6、述規(guī)定交接班，給予責(zé)任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 安質(zhì)部班前、班后會(huì)制度 為了加強(qiáng)安檢員的管理，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安檢員技能水平，標(biāo)準(zhǔn)安質(zhì)員行為，強(qiáng)化安檢員自身素養(yǎng)，特制定本制度： 一、班前會(huì)每班必須召開(kāi)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程操縱在1020分鐘左右，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各班帶班長(zhǎng)主持。 二、班前會(huì)內(nèi)容： 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 掌握了解上班存在的問(wèn)題和本班存在的安全注意事項(xiàng)、采取的措施和處理方法。 學(xué)習(xí)“每日一題”安全知識(shí)，提高自身素養(yǎng)。做好班前會(huì)記錄，將班前會(huì)內(nèi)容記入安全檢查日志。 三、班后會(huì)

7、內(nèi)容： 安檢員將各自管轄區(qū)域內(nèi)檢查情況向本班帶班長(zhǎng)匯報(bào)，并將存在問(wèn)題上安全隱患臺(tái)帳，下達(dá)安全處分通知單。帶班長(zhǎng)主持對(duì)本班安全情況做總結(jié)。 專(zhuān)職安檢員崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的隱患及排查工作，對(duì)本班井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)直接監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重點(diǎn)及施工、作業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員

8、做出處理。 三、狠抓檢查問(wèn)題的整改及安全隱患排查工作，發(fā)覺(jué)安全隱患要及時(shí)催促并協(xié)助處理，積極參加安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)施整改安全檢查提出的問(wèn)題。 四、對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)撤出危險(xiǎn)區(qū)域和隱患地點(diǎn)的人員并及時(shí)匯報(bào)礦帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)。 五、安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在工作中要作到嚴(yán)于律己，如出現(xiàn)提前出井和推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。 六、按“四不放過(guò)“的原則上，參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找動(dòng)身生的原因，吸取教訓(xùn)。 七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及工作技能，積極為公司安全生產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。愛(ài)崗敬業(yè)，敢抓善管，完成規(guī)定的井下現(xiàn)

9、場(chǎng)安全檢查任務(wù)。 八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。專(zhuān)職安檢員跟班管控管理方法 為了標(biāo)準(zhǔn)井下跟班安檢員的行為，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井。 二、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 三、對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的，限期處理，并將存在問(wèn)題記入安全檢查日記。 四、發(fā)覺(jué)重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并馬上向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。 五、認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措

10、施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況。 六、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)“三違”行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，并對(duì)三違人員做出處理。 七、狠抓安全隱患實(shí)施整改，對(duì)各級(jí)各部門(mén)檢查的問(wèn)題及隱患，催促整改，限期內(nèi)不予整改未說(shuō)明原因的給予處分。 八、盡責(zé)盡職的抓好本班的安全質(zhì)量工作，杜絕事故的發(fā)生。 九、安檢員要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，盡責(zé)盡職，不徇私舞弊。罰款時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)告知作業(yè)人員，明確事實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的處置制度 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急情況，防止事態(tài)的擴(kuò)大，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)存在安全隱患并及時(shí)處理，不能處理的，

11、現(xiàn)場(chǎng)明確期限，限期處理，制定相應(yīng)的安全措施。 二、對(duì)存在安全隱患，作業(yè)人員強(qiáng)行生產(chǎn)的，有權(quán)制止并處理相關(guān)責(zé)任人。 三、對(duì)“三違”人員，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員做出處理。 四、發(fā)生事故后，協(xié)助當(dāng)班區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人成立現(xiàn)場(chǎng)自救組織，并指導(dǎo)開(kāi)展自救、互救工作，盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，觀察事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。 五、發(fā)生重大安全隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，馬上組織撤出人員，并馬上向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。 六、對(duì)存在安全隱患，未及時(shí)匯報(bào)、隱瞞不報(bào)、弄虛作假的依據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度處分。 安質(zhì)部隱患排查治理制度 為認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安

12、全生產(chǎn)隱患的排查、復(fù)查和驗(yàn)收工作，采取誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的方法，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)開(kāi)展。特制定本制度： 一、跟班安檢員所查隱患必須認(rèn)真填寫(xiě)“安全隱患臺(tái)賬”，并現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班責(zé)任人“三定”實(shí)施，明確責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。 二、月度安全檢查、上級(jí)部門(mén)檢查及動(dòng)態(tài)隱患排查所查隱患，由安質(zhì)部匯總填寫(xiě)“三定”表，由隊(duì)組負(fù)責(zé)馬上處理，安檢員監(jiān)督實(shí)施，并按“三定表”限期進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。 三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井所查隱患，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)排查，以班前會(huì)、“三定表”等形式，由隊(duì)組負(fù)責(zé)組織處理，由安檢員負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查。 四、在日常安全檢查的根底上，安質(zhì)部組織各部門(mén)每月組織一次安全大檢查，集中力量彌補(bǔ)日常檢查中的

13、缺乏，及時(shí)排查隱患。 五、對(duì)違反安全獎(jiǎng)罰制度，存在隱患不及時(shí)整改或推脫責(zé)任、強(qiáng)行生產(chǎn)的，下達(dá)安全處分通知單，依據(jù)相關(guān)條款處分。 六、各責(zé)任單位按照限期處理存在隱患，逾期處理不了的必須書(shū)面說(shuō)明原因，未按時(shí)整改又沒(méi)有說(shuō)明原因的依據(jù)安全獎(jiǎng)罰條例處分。 第三篇：安檢部精細(xì)化管理制度 安檢部管理制度 為貫徹執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)施“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制定安檢部管理制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。 一安全目標(biāo)管理制度： 1、安全目標(biāo)： 1)無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2)輕傷不超標(biāo)。 3)無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故

14、。 4)隱患整改率100%，特別工種、一般工種持證率100%。 2、安檢科安全保障措施： 1)狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素養(yǎng)。2)安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。 3)突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。 4)加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患； 5)過(guò)程操縱閉合管理，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則(定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲)實(shí)施整改，到達(dá)100整改閉合。 6)加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、

15、值班制度、深入 1 現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。 7)加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。 3、責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處分，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。 4、安全分析：每月26日召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，改良安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。 二管理人員值班制度 1、科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天(夜班)必須有一名副科長(zhǎng)(科長(zhǎng))在礦領(lǐng)班。 2、值班職責(zé)： 1)認(rèn)真組織召開(kāi)安檢員班前會(huì)，處

16、理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，號(hào)碼監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問(wèn)題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。 2)認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改實(shí)施情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。 3)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4)執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接棒人交代清晰， 2 保持安全工作的連續(xù)性。 5)保持環(huán)境衛(wèi)生。 3、值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。 5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗(未與調(diào)度室報(bào)告)，除礦井

17、處分外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽(tīng)號(hào)碼或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位實(shí)施，一條罰20元。 三勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 1、遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)； 2、請(qǐng)假制度：不管事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2天(含2天)由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。除本人或家有特別情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打號(hào)碼請(qǐng)假。 3、輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特別情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部室值班人員匯報(bào)。假

18、如沒(méi)有替班人員，不管任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對(duì)值班副部長(zhǎng)罰款100元，科室值班人員罰款50元。 4、獎(jiǎng)懲制度： 1)班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故(或礦領(lǐng)導(dǎo)查出)的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。 3 2)曠工一次(一班)，給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。 3)班中睡覺(jué)者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺(jué)調(diào)離安檢隊(duì)伍。 四安全培訓(xùn)(學(xué)習(xí))管理制度 1、培訓(xùn)原則：遵循“五并重”(安全、管理、素養(yǎng)、培訓(xùn)、安全文化)原則，實(shí)行專(zhuān)職人員管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作； 2、培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開(kāi)展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排

19、統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日； 3、培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有有用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全搶救等； 4、考核方式：采納“班前提問(wèn)、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤； 5、獎(jiǎng)懲制度：一次提問(wèn)不會(huì)罰款10元，答復(fù)不全罰款5元；無(wú)故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元?？荚嚦煽?jī)不及格的罰款100元； 五班前會(huì)管理制度。 1、堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄； 2、組織規(guī)定： 1)部長(zhǎng)每天8:00組織召開(kāi)由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)； 4

20、 部長(zhǎng)不在由值班副部長(zhǎng)組織。 2)值班人員(部長(zhǎng)、副部長(zhǎng))召開(kāi)由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間(8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10)，班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。 3)班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般操縱在20分鐘內(nèi)。 六交接班管理制度： 1、時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，馬上更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一車(chē)入井。發(fā)覺(jué)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。 2、交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場(chǎng)號(hào)碼處向值班室匯

21、報(bào)。 3、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施實(shí)施保障內(nèi)容等。 七巡回檢查管理制度。 1、堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”； 2、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無(wú)瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施實(shí)施、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)愛(ài)護(hù)情況、制度實(shí)施等。 3、查處安全隱患問(wèn)題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問(wèn) 5 題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。 八班中匯報(bào)管理制度。 1、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)。 2、匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)覺(jué)的

22、重大安全隱患問(wèn)題、當(dāng)班處理完畢的重大問(wèn)題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。 3、匯報(bào)對(duì)象：正常向安檢部匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)馬上報(bào)告調(diào)度室和安檢部。 5、考核：安檢員班中不匯報(bào)，一次罰款20元。九隱患治理管理制度 1、嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。 2、安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格實(shí)施隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊(cè)銷(xiāo)號(hào)”全程管理； 3、安全隱患整改要重在實(shí)施，形成閉合管理，標(biāo)準(zhǔn)職工安全行為，保證安全生產(chǎn)； 4、安全隱患實(shí)行嚴(yán)格管理，指導(dǎo)安全

23、生產(chǎn)； 5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任； 6、考核： 1)對(duì)于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯 6 超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。 2)對(duì)當(dāng)班查出的隱患問(wèn)題不及時(shí)組織催促整改的，每條次罰20元。 3)重大安全隱患，沒(méi)有實(shí)施停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，依據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處分。 十安全儀器管理制度 1、安全儀器實(shí)行專(zhuān)人修理，個(gè)人保管使用。 2、堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。 3、日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。 4、考核：損壞儀器、儀表或遺失的照價(jià)賠償。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)

24、瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)覺(jué)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。 5、安全儀器建立臺(tái)帳管理。十 一、抵抗三違管理制度 1、任何人必須自覺(jué)抵抗三違； 2、安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次； 3、三違人員管理遵循“教育為主、懲處為輔”原則，實(shí)行過(guò)“三關(guān)”(檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處分、保證書(shū))教育。 4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處分外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。 十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度： 7 1、安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。 2、獎(jiǎng)勵(lì)制度 1)全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。 2)及時(shí)查處重大安全隱患或防止安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50200元。 3)對(duì)發(fā)覺(jué)、排除和舉報(bào)事

25、故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 3、處分 1)當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對(duì)當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。 2)年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過(guò)規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。 十三、安全事故管理制度 1、安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 2、匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。 3、遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶著撤出，將損失降低到最小程度。 4、按照“四不放過(guò)”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員

26、不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。 十四、文件記錄管理制度 1、實(shí)行專(zhuān)人管理制度； 2、安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本、隱患臺(tái)賬、隱 8 科內(nèi)保存不少于1年； 3、對(duì)于各類(lèi)文件按照體系規(guī)定歸檔保存。 4、記錄填寫(xiě)缺項(xiàng)不標(biāo)準(zhǔn)、填寫(xiě)不及時(shí)的每次罰款5元； 5、本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。 9 二、工程質(zhì)量驗(yàn)收及管理制度 1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程過(guò)程操縱，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，采取“班驗(yàn)收、旬檢查、月總驗(yàn)”的質(zhì)量驗(yàn)收程序。 2、礦井每月29號(hào)對(duì)上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。 3、驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、科室

27、及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無(wú)故缺席(跟班礦長(zhǎng)、特別情況例外)。 4、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并制定各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)施工地點(diǎn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，上尺上線，對(duì)不合格工程，視工程量大小給予一定返工時(shí)間，并按照規(guī)定時(shí)間，由礦井質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)返工工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 6、對(duì)不合格工程，重新返工后，仍不合格，達(dá)不到礦井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不予驗(yàn)收結(jié)算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。 7、不合格工程返工所需材料、人工等一切費(fèi)用，由該地點(diǎn)單項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)支付。 8、對(duì)工程中局部不合格或無(wú)法返工的項(xiàng)目，由質(zhì)量驗(yàn)收組逐條核定，按照

28、礦井制定的處分條目在結(jié)算中進(jìn)行處分。 9、當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)的技術(shù)員對(duì)本班工程進(jìn) 10 行初驗(yàn)并對(duì)該工程做好標(biāo)記(日、班)，否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗(yàn)收工程前重新標(biāo)注的，不予驗(yàn)收。 10、嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)以假亂真，亂寫(xiě)日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)除不驗(yàn)收該項(xiàng)工程外，另對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行一至二倍罰款。 11、有以下情況之一的，視為不合格返工工程： 棚子支護(hù)巷道 巷道中線跑偏±100mm的；腰線跑偏±100mm的；5米夾角線超過(guò)±200mm的；中高誤差超過(guò)-100mm，+200mm的； 空頂局部沒(méi)有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的；前傾后仰：前傾超過(guò)50mm,后仰超過(guò)100mm的；棚距架設(shè)超過(guò)規(guī)定50mm的；使用變形工字鋼材料重新架棚的；已告知不合格工程而沒(méi)有及時(shí)返工的； 衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。 12、有以下情況之一的，視為不合格罰款工程：棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的； 缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的；缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的；棚距超過(guò)規(guī)定的； 11 維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒(méi)有處理的；錨桿托盤(pán)松動(dòng)或角度不符合規(guī)定要求的；空頂局部沒(méi)有絞架或絞架沒(méi)有接頂；衛(wèi)生不合格的。