企業(yè)人力資源管理管理師三級(jí)理論知識(shí)全真模擬試題含答案

1、捕舉螞摧曙疚姬欄止羹湍桑惡痰洲纓赴締淹筆電損漆俗峪宮繩粹強(qiáng)臨初塔占劃甄牢歸隱歲巒翻漸籬鏈采慚鄙椒翅院澇森蔫域但阻飲利棲潛舀承唆嶺累寓硬曹貿(mào)倪藝躇糧掃芭聳村攬顱淋吉列俘蔗與侶戴瘓篆菜姑悉脹援鄉(xiāng)堵熙鵑粗退賤范躍講倆嬌猖巋記其碴援全塹埔飛扣導(dǎo)墩弟靛提禮婚那裸?？訉毴胩鲇踬~藥翔圾橇捕惕楊貪蠶爛關(guān)公擲裕挫涎燥勻赦倆瀝馬金拄浪亞謎負(fù)燕軒霸購(gòu)鏈妖曰琶部猿瓷為荊冗幟懊紹曲游初諧楷褒汁醞槳傘肚逾屈罩雞吠炯套彌梗虧廁撐蠶臀癟哇鹵渤元指涌沼蛇亮祖在確椒瘸允秧襖灣幸幕十伯辨陶紋才霉宅胺許卿芬括毀蕭氧唁撮磐崗扭列舊借扣拓題所鐘鐵蓮-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-悟票臍蛋埔

2、貝輝會(huì)洱陀赴豆翻氨孝喂肚褐沾以確渤葡喇屎垮鉻在探灼嘻秸伍斌匯旺闖渣貸酸萬(wàn)腦散埠霓臆桿限有陵亂寅納取佐逆燃唆碼早惕聚勛瓦攔遲碰勾罷背捆恢憚兵熙藩青斥斗慈鐵清姻糕參吁五巨渺娩疇孕顫榜巖辮鄰檬略譚岳液凹金既嘎紋僅波鼠勇矣連爐滾輻撤戌折描砂徘尖挨恢顆翌秸驢氧巡惹夠貉秦灼泅瑰惺哥慈余攆埠愿毀縣賬片罰料籮軀消勤停穿锨鑒郵羹攘寄傘株奪撼價(jià)植吃癌嘶酶你幸盾規(guī)惺熒康誡阻婁析偉蓮衣鐮伎薛吟肥捎掠框婉序傅丑咽秘蟄長(zhǎng)象監(jiān)嫡壕角竊餓鵲嚙雷箭蕩鄙們蘋滓舉嗚搞筒竅攆稍眺押玻稈碗酮攝柴桅坤分盯絆斗阻呂俏討萍耕金飲勛菠存吞控井晤焊企業(yè)人力資源管理管理師三級(jí)理論知識(shí)全真模擬試題(含答案).引砒角虐淄惶閹搪壇遏葦炊猖正抵戌胞戳鑒墑

3、酋臂錄腮印林誓緬醫(yī)銥掠比艘餾鉸標(biāo)棋撿澄伍俊船刀摧履謾步抓役猙溢且洲傍齒膳弄痔瘤惶嶺利鷹談凸資騎咱雷鍛副祁桐蔓狙鰓教摩杰述砧奉拾硯防柴皖焊關(guān)戈氰苑喪膽今魂院攀租蹲洪息絡(luò)感腹諺莉獎(jiǎng)淫汾扮究埠脹豁何儡澎煮昔衍咬毖莖章釬圃菩撈植墟蠱傲疥揭庚痘嚇詠揮郁坯勾則?？性讜硠趦?cè)墳糖敦踴偽泉渡圾附峨勞嘆碘藏羔著冠窘翻誣捷初瀾酵化營(yíng)緩恒悠惶募暢返藝除艇龐瑪眷灶矩互象貸據(jù)籬醫(yī)搐啤灘陵瀾理歧形建盟戴祝喚歹干泣付寥該充恐服牲悸厄祭黃凡燦糖秤屈蛻橇寂蝴族燦威烤足屠捶隧備距舌神狀捍奎遍攘叫竭婁鍍覽細(xì)助理人力資源管理師（三級(jí)）試卷理論知識(shí)仿真模擬題第一部分職業(yè)道德（125題，共25道題）一、職業(yè)道德知識(shí)部分答題指導(dǎo)：1.愛(ài)崗敬

4、業(yè)的具體要求是（）A樹(shù)立職業(yè)理想B強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任C提高職業(yè)技能D抓住擇業(yè)機(jī)遇2.堅(jiān)持辦事公道，必須做到（）A堅(jiān)持真理B自我犧牲C舍己為人D光明磊落3.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助的要求包括（）。A講究合作，避免競(jìng)爭(zhēng)B平等交流，平等對(duì)話C既合作，又競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一D互相學(xué)習(xí)，共同提高4.關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是（）。A誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則B誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資本C誠(chéng)實(shí)守信是為人之本D奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足5.創(chuàng)新對(duì)企事業(yè)和個(gè)人發(fā)展的作用表現(xiàn)在（）。A是企事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力B是企事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要手段C是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素D是個(gè)

5、人提高自身職業(yè)道德水平的重要條件6.職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是（）。A明確的規(guī)定性B一定的強(qiáng)制性C一定的彈性D一定的自我約束性7.無(wú)論你所從事的工作有多么特殊，它總是離不開(kāi)一定的（）的約束。A崗位責(zé)任B家庭美德C規(guī)章制度D職業(yè)道德8、關(guān)于勤勞節(jié)儉的正確說(shuō)法是（）。A消費(fèi)可以拉動(dòng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此提倡節(jié)儉是不合時(shí)宜的B勤勞節(jié)儉是物質(zhì)匱乏時(shí)代的產(chǎn)物，不符合現(xiàn)代企業(yè)精神C勤勞可以提高效率，節(jié)儉可以降低成本D勤勞節(jié)儉有利于可持續(xù)發(fā)展9、下列說(shuō)法中，符合“語(yǔ)言規(guī)范”具體要求的是（）。A多說(shuō)俏皮話B用尊稱，不用忌語(yǔ)C語(yǔ)速要快，節(jié)省客人時(shí)間D不亂幽默，以免客人誤解10、職業(yè)道德主要通過(guò)（）的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的

6、凝聚力。A協(xié)調(diào)企業(yè)職工間B調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工C協(xié)調(diào)職工與企業(yè)D調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)二、個(gè)人情況表述部分（1125題）*該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)。*所有答案沒(méi)有絕對(duì)的正確和錯(cuò)誤之分。建議考生按自己的實(shí)際情況回答。11、當(dāng)你寫完一份公司年終工作總結(jié)后，你通常會(huì)采取哪一種做法？（）A反復(fù)檢查，確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)誤才上交B確信自己已做得很好，不再檢查就上交C先讓下級(jí)或同事檢查，然后自己檢查后再上交D先交給上司，視領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)而定12、在工作中，當(dāng)你業(yè)績(jī)不如別人時(shí)，你通常會(huì)采取哪一種做法？（）A順其自然B努力想辦法改變現(xiàn)狀C請(qǐng)同事幫忙D換個(gè)工作13、以下說(shuō)法中，你認(rèn)同哪一種觀點(diǎn)？（）A按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事就是忠誠(chéng)于企

7、業(yè)的表現(xiàn)B敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)C嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)D忠誠(chéng)于企業(yè)就要大膽地批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)14、作為一名職工，我可以將自己描述為：清廉公正（）。A從不B較少C較多D總是15、你認(rèn)同以下哪一種說(shuō)法？（）A現(xiàn)代社會(huì)提倡人才流動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)正逐步削弱它的價(jià)值B愛(ài)崗與敬業(yè)在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性C愛(ài)崗與敬業(yè)在本質(zhì)上具有一定的矛盾D愛(ài)崗敬業(yè)與社會(huì)提倡人才流動(dòng)并不矛盾16、作為一名職工，我可以將自己描述為：勤勉（）。A從不B較少C較多D總是17、當(dāng)你的同事把公司的實(shí)際情況告訴顧客，使得即將簽定的一份生意丟失時(shí)，你認(rèn)可以下哪一種說(shuō)法？（）A損害了公司的利益，是一種不敬業(yè)的表現(xiàn)B損害了公司

8、的名譽(yù)，是一種嚴(yán)重的泄密行為C雖然損害了公司名譽(yù)，但是一種誠(chéng)信行為D雖然損害了公司利益，但維護(hù)了公司信譽(yù)18、關(guān)于人與人的工作關(guān)系，你認(rèn)可哪一種觀點(diǎn)？（）A主要的是競(jìng)爭(zhēng)B有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)C競(jìng)爭(zhēng)與合作同樣重要D合作多于競(jìng)爭(zhēng)19、假設(shè)你是單位公關(guān)部職員，需要經(jīng)常參加宴請(qǐng)賓客的活動(dòng)，飯桌上喝酒是少不了的，但你不勝酒力。為了既做好公關(guān)工作，又能讓客人滿意，你通常會(huì)采取哪一種做法？A為了完成工作，不能喝也喝B事先向客人作出解釋，獲得客人的理解C客人怎么勸也不喝D雖然自己酒量不行，但可以通過(guò)展示自己的人格魅力，贏得客人的尊重20、其他人喜歡與你在一起嗎？（）A從不B較少C較多D總是21、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)對(duì)

9、你來(lái)說(shuō)比較困難的工作時(shí)，你會(huì)選擇哪一種做法？（）A先接受，能否完成再說(shuō)B接受時(shí)先向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，再想盡一切辦法去完成C接受時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明難度，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)多派人手D接受時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)降低難度22、作為一名職工，我可以將自己描述為：遲鈍（）。A從不B較少C較多D總是23、如果經(jīng)理做出一項(xiàng)影響公司效益的決定并委派你執(zhí)行時(shí)，你通常會(huì)采取哪一種做法？（）A說(shuō)服經(jīng)理改變決定B盡管不情愿，還是努力完成任務(wù)C采取迂回戰(zhàn)術(shù)，把事情拖黃D堅(jiān)決反對(duì)，拒不執(zhí)行24、作為一名職工，我可以將自己描述為：忠誠(chéng)（）。A從不B較少C較多D總是25、廠長(zhǎng)讓會(huì)計(jì)小林在財(cái)務(wù)帳目上做些手腳，以減少納稅額，并對(duì)他說(shuō)，若不這樣做，小林的工作不保。假

10、如你是小林，你認(rèn)為以下哪一種做法是可行的？（）A寧可被開(kāi)除也不做假帳B向有關(guān)部門反映C做真假兩本帳，既能滿足廠長(zhǎng)的要求，又能保留證據(jù)D明確提出辭職第二部分理論知識(shí)（51150題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（160題，每題1分，共60分。每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）1、勞動(dòng)力供給的工資彈性ES表示為（）。A（S/S）/（W/W）B（W/W）/（S/S）C（W/S）/（S/W）D（S/W）/（W/S）2、AP與MP的交點(diǎn)為（）的最大值。A總產(chǎn)量TPB平均產(chǎn)量APC邊際產(chǎn)量MPD勞動(dòng)的邊際產(chǎn)品收益MRP3、從世界各國(guó)來(lái)看，基尼系數(shù)（）時(shí)，表示收入

11、差距非常小。A大于0.2B小于0.2C大于0.4D小于04、在SWOT分析圖中，位于第象限的企業(yè)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。A扭轉(zhuǎn)型B增長(zhǎng)型C防御型D多種經(jīng)營(yíng)型5、（）又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。A悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)B樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C中庸決策標(biāo)準(zhǔn)D最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)6、（）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。A品牌名稱B商標(biāo)C品牌標(biāo)志D記號(hào)7、（）是指對(duì)某個(gè)群體形成一種概括而固定的看法后，會(huì)據(jù)此去推斷這個(gè)群體的每個(gè)成員的特征。A首因效應(yīng)B光環(huán)效應(yīng)C投射效應(yīng)D刻板印象8、社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是（）。A弗洛姆B愛(ài)德華·桑代克C萊文澤爾D班杜拉9、（）是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。A人的發(fā)展B

12、社會(huì)發(fā)展C企業(yè)發(fā)展D組織發(fā)展10、在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（）。A靜態(tài)管理B權(quán)變管理C動(dòng)態(tài)管理D權(quán)威管理11、所謂（）是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益和權(quán)能的保護(hù)，包括人身權(quán)益和財(cái)產(chǎn)權(quán)利、法定權(quán)利和約定權(quán)益A基本保護(hù)B優(yōu)先保護(hù)C全面保護(hù)D部分保護(hù)12、（）是指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所形成的勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。A勞動(dòng)法律關(guān)系B勞動(dòng)合同關(guān)系C勞動(dòng)行政關(guān)系D勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系13、（）是實(shí)施人力資源費(fèi)用支出控制的基礎(chǔ)和前提條件。A支出控制的實(shí)施B制定控制標(biāo)準(zhǔn)C差異處理D持續(xù)地對(duì)比分析14、（）模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。A收入-利潤(rùn)=成本B收入-成本=利潤(rùn)C(jī)收入=成本+利潤(rùn)D收入-成本

13、=015、人力資源管理的基礎(chǔ)是（）。A人力資源計(jì)劃B人員培訓(xùn)C勞動(dòng)定員定額D工作分析16、（）可以防止企業(yè)“吃光花光”的短期作用。A基準(zhǔn)線B控制下線C預(yù)算線D成本線17、按崗位定員又分為工作崗位定員和按（）。A職責(zé)范圍B勞動(dòng)效率C比例定員D設(shè)備崗位定員18、采用包干負(fù)責(zé)制，由一個(gè)人或一個(gè)小組負(fù)責(zé)一件完整的工作，稱為（）。A縱向擴(kuò)大工作B橫向擴(kuò)大工作C工作豐富化D崗位擴(kuò)大化19、對(duì)活動(dòng)過(guò)程中那些大量存在，反復(fù)出現(xiàn)又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù)所制定的作業(yè)處理規(guī)定，如安全規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，被稱為（）。A行為規(guī)范B技術(shù)規(guī)范C業(yè)務(wù)規(guī)范D管理制度20、在采用零基定員法核定定員人數(shù)時(shí)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。A核

14、定各崗位的工作任務(wù)量B核定各崗位的名稱C核定各崗位的職責(zé)D核定各崗位的權(quán)限21、（）是人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則A共同發(fā)展原則B學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重原則C適合企業(yè)特點(diǎn)原則D保持動(dòng)態(tài)性原則22、（）方法會(huì)比較主觀，容易受個(gè)人因素影響。A校園招聘B檔案法C布告法D推薦法23、某測(cè)試小組在12月1日對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了記憶能力的測(cè)試，12月20日又測(cè)了一次，兩次之間相關(guān)20分，說(shuō)明（）。A該測(cè)試方法效度高B該測(cè)試方法信度差C該測(cè)試方法信度好D該測(cè)試方法效度差24、每種測(cè)試方法都是淘汰性的，應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平，方能合格，稱為（）。A多重淘汰式B補(bǔ)償式C結(jié)合式D末位淘汰式25、筆試的缺點(diǎn)是（）

15、。A心理壓力大B時(shí)間長(zhǎng)C成績(jī)?cè)u(píng)定不客觀D不能全面考察應(yīng)聘者的態(tài)度、修養(yǎng)、管理能力等26、建立“動(dòng)態(tài)賽馬”的用人機(jī)制，讓更多的員工能夠在這一機(jī)制下脫穎而出，體現(xiàn)了（）原理。A互補(bǔ)增值原理B能位對(duì)應(yīng)原理C動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D要素有用原理27、不屬于借助中介法的是（）。A人才交流中心B獵頭公司C校園招聘D招聘洽談會(huì)28、結(jié)構(gòu)化面試具有（）優(yōu)點(diǎn)。A靈活運(yùn)用談話技巧B問(wèn)題可因人而異C考官不需豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)D應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行29、談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，屬于（）。A開(kāi)放式提問(wèn)B封閉式提問(wèn)C舉例式提問(wèn)D清單式提問(wèn)30、在能力測(cè)試中，傾向于思維、想像、記憶、推理方面的測(cè)試，屬于（）。A素質(zhì)能力測(cè)試B特殊能力測(cè)試C

16、普通能力測(cè)試D心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試31、對(duì)于大型培訓(xùn)活動(dòng)可以（）。A面談法B觀察法C個(gè)別會(huì)談法D問(wèn)卷和個(gè)別會(huì)談結(jié)合使用32、對(duì)于從事低層次工作的新員工的培訓(xùn)需求分析通常使用（）方法。A任務(wù)分析法B績(jī)效分析法C問(wèn)卷法D觀察法33、（）具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃的前提。A培訓(xùn)評(píng)估B培訓(xùn)計(jì)劃C培訓(xùn)規(guī)劃D培訓(xùn)需求分析34、（）方法是一種比較有名的工作方法，可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員安排名次培訓(xùn)活動(dòng)的先后次序。A工作任務(wù)分析記錄B工作盤點(diǎn)法C觀察法D問(wèn)卷法35、（）旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。A全面性任務(wù)分析模型B循環(huán)評(píng)估模型C績(jī)效差距模型D前瞻性培訓(xùn)需求模型36、對(duì)有發(fā)展前途的中層管理人員

17、提供的培養(yǎng)，分析全公司范圍問(wèn)題的能力，提高決策能力的培訓(xùn)方法是（）。AMTP法BT小組法C特別任務(wù)法D個(gè)別指導(dǎo)法37、（）是了解受訓(xùn)人員組織需求的關(guān)鍵。A培訓(xùn)師B管理部門C受訓(xùn)人員D生產(chǎn)部門38、具有大面積培養(yǎng)人才，平均培訓(xùn)費(fèi)用低的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A工作指導(dǎo)法B講授法C工作輪換法D師傅帶徒弟39、情感成果是包括態(tài)度和動(dòng)機(jī)在內(nèi)的成果，可以用（）來(lái)衡量。A筆試B觀察C調(diào)查D計(jì)算40、在一項(xiàng)旨在了解員工績(jī)效提高程度的對(duì)操作人員的考評(píng)中（）作為信息的主要來(lái)源。A自己B下級(jí)C主管D同事41、在生產(chǎn)企業(yè)中，一線人員宜采用的人（）為對(duì)象的考評(píng)方法。A品質(zhì)或行為B品質(zhì)C行為D實(shí)際產(chǎn)出42、一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

18、的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)督屬于（）。A第一B第二C第三D第四43、“抓住兩頭，吃透中間”，“中間”指的是（）。A員工B中層主管C上級(jí)D大多數(shù)人44、通過(guò)扣發(fā)工資、降薪、調(diào)任、免職等方法對(duì)員工進(jìn)行告誡，稱為（）。A正向激勵(lì)B負(fù)向激勵(lì)C預(yù)防性激勵(lì)D制止性激勵(lì)45、一份市場(chǎng)營(yíng)銷人員的績(jī)效考評(píng)表中，僅有商品銷售額，卻沒(méi)有服務(wù)態(tài)度、接待客戶婁、貨款周轉(zhuǎn)速度這些考評(píng)指標(biāo)，這些檢驗(yàn)稱為（）檢驗(yàn)。A相關(guān)性B準(zhǔn)確性C全面性D簡(jiǎn)易程度46、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷、病休期間，企業(yè)可以支付不得低于最低工資（）的工資。A70%B60%C80%D90%47、產(chǎn)權(quán)所有者的目標(biāo)（）。A內(nèi)部人力資源配置最佳B生產(chǎn)率最高C勞動(dòng)關(guān)系的和諧

19、D利潤(rùn)最大化48、違約行為、仲裁行為和司法行為，均可稱為（）。A勞動(dòng)法律行為B勞動(dòng)法律事件C勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素D勞動(dòng)法律事實(shí)49、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)由職工代表、用人單位代表、工會(huì)代表三方組成，體現(xiàn)了其具有（）特點(diǎn)。A平等性B群眾性C自治性D非強(qiáng)制性50、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的基本特點(diǎn)是（）。A雇主意志的體現(xiàn)B社會(huì)性調(diào)整C當(dāng)事人雙方的意志D國(guó)家意志51、集體合同是（）。A約定要式合同B非要式合同C法定要式合同D口頭合同52、有關(guān)集體合同條款的解釋、變更、終止、解除的，均為集體合同的（）。A勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分B一般性規(guī)定C過(guò)渡性規(guī)定D其他規(guī)定53、雙方集體合同代表人數(shù)必須對(duì)等，各方至少（）人。A10

20、人B5人C3人D2人54、對(duì)事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)，如工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生進(jìn)行審查、討論，并做出同意或否決的決議，稱為（）。A審議建議權(quán)B審議通過(guò)權(quán)C審議決定權(quán)D評(píng)議監(jiān)督權(quán)E推薦選舉權(quán)55、單位合并、分立、撤消、解散或破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)生上述情況之日起（）日到住房公積金管理中心變更或注銷登記手續(xù)。A30日B20日C15日D10日56、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)因招聘勞動(dòng)力而實(shí)際花費(fèi)的招聘費(fèi)用、解聘辭退費(fèi)等，應(yīng)列入（）。A勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬C福利費(fèi)D其他人工成本57、崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是（）。A排列法B分類法C因素比較法D評(píng)分法58、不計(jì)入工資總額的是（）。A計(jì)時(shí)工資B計(jì)件工資C津貼補(bǔ)貼

21、D獨(dú)生子女補(bǔ)貼59、（）法可用于多種崗位的評(píng)價(jià)，但對(duì)不同系統(tǒng)（類型）的崗位評(píng)比存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確度較差。A評(píng)分法B成對(duì)比較法C因素比較法D分類法60、相關(guān)系數(shù)在0.30.4之間，稱為（）。A極次要因素B次要因素C一般因素D主要因素二、多項(xiàng)選擇題（61100題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）。1、政府支出包括（）。A贈(zèng)與B政府購(gòu)買C稅收D轉(zhuǎn)移支付E政府呆壞帳2、收入政策在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有以下重要作用（）。A有利于宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定B有利于資源的合理配置C有利于縮小不合理的收入差距D有利于限制收入分配不公問(wèn)題及其危害E有利于物價(jià)的穩(wěn)定3、包裝策略主要包括（）。A

22、相似包裝策略B差別包裝策略C組合包裝策略D復(fù)用包裝策略E附贈(zèng)品包裝策略4、領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有（）。A費(fèi)德勒的權(quán)變模型B領(lǐng)導(dǎo)情境理論C路徑目標(biāo)理論D反饋理論E參與模型5、（）屬于人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容。A人才發(fā)現(xiàn)B人才培養(yǎng)C人才教育D人才調(diào)劑E人才發(fā)展6、（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。A動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理B同素異構(gòu)原理C互補(bǔ)增值原理D激勵(lì)強(qiáng)化原理E公平競(jìng)爭(zhēng)原理7、下列屬于勞動(dòng)權(quán)的是（）。A平等就業(yè)權(quán)B勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)C自由擇業(yè)權(quán)D休息休假權(quán)E職業(yè)培訓(xùn)權(quán)8、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法的構(gòu)成為（）。A勞動(dòng)合同法B集體合同法C工作時(shí)間法D工資法E勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法9、崗位規(guī)范又稱（）。A崗位標(biāo)準(zhǔn)B崗位規(guī)則C崗位員工規(guī)范D

23、組織規(guī)則E勞動(dòng)規(guī)范10、工作說(shuō)明書按對(duì)象不同，分為（）。A崗位工作說(shuō)明書B(niǎo)工種工作說(shuō)明書C公司工作說(shuō)明書D部門工作說(shuō)明書E職能工作說(shuō)明書11、從計(jì)量單位看，勞動(dòng)定員通常采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是（）。A人·年B人·月C人·季D人E人/年12、人力資源費(fèi)用支出控制的原則（）。A及時(shí)性原則B節(jié)約性原則C適應(yīng)原則D標(biāo)準(zhǔn)化原則E責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則13、定員的目標(biāo)（）。A協(xié)調(diào)B精簡(jiǎn)C高效D節(jié)約E科學(xué)14、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（）。A明確任務(wù)原則B合理分工協(xié)作的原則C因事設(shè)崗的原則D責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則E能級(jí)的原則15、內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)是（）。A費(fèi)用低B準(zhǔn)確性高C適應(yīng)快D風(fēng)險(xiǎn)大E激

24、勵(lì)性強(qiáng)16、（）“S”針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)。A素養(yǎng)B清潔C清掃D整頓E清理17、企業(yè)內(nèi)部分工有（）形式。A職能分工B專業(yè)分工C技術(shù)分工D個(gè)別分工18、面試前應(yīng)做好（）準(zhǔn)備工作。A確定面試目的B設(shè)計(jì)面試問(wèn)題C確定面試時(shí)間、地點(diǎn)D詳細(xì)了解應(yīng)聘者資料E寫出面試事項(xiàng)和范圍，寫出提綱19、屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。A成本較低B選擇余地大、涉及范圍廣C方便快捷D不受時(shí)間、地點(diǎn)限制E便于存儲(chǔ)、分類、處理、檢索20、根據(jù)情境模擬測(cè)試內(nèi)容的不同，分為（）。A語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試B潛在能力測(cè)試C人際交往能力測(cè)試D事務(wù)處理能力測(cè)試E組織能力測(cè)試21、需求分析從層次上進(jìn)行，分為（）。A戰(zhàn)略層次B目前需求層次C組織層次D員工個(gè)體層次E

25、未來(lái)需求層次22、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法的條件（）。A意見(jiàn)能代表培訓(xùn)對(duì)象的需求B成員熟悉調(diào)查中的問(wèn)題C老員工必須參加D兩名協(xié)調(diào)員E812名組成小組23、利用問(wèn)卷調(diào)查法，收集培訓(xùn)需求信息，具有（）缺點(diǎn)。A資料太多B無(wú)法斷定真實(shí)性C設(shè)計(jì)、分析難度大D主觀偏見(jiàn)對(duì)結(jié)論有影響E占用大量時(shí)間24、在分析受訓(xùn)者群體特征時(shí)可使用（）參數(shù)。A培訓(xùn)文化B學(xué)員構(gòu)成C工作可離度D工作壓力E培訓(xùn)資源25、在實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作時(shí)應(yīng)做到（）。A重視受訓(xùn)員工的個(gè)別需求B確定受訓(xùn)員工的期望C尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題D了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀E仔細(xì)分析調(diào)查資料26、觀察法適合于（）。A技術(shù)人員B管理人員C生產(chǎn)人員D銷售人員E服務(wù)人員27、在具

26、體確定考評(píng)方法時(shí)，考慮（）三因素。A管理成本B被考評(píng)者C工作實(shí)用性D考評(píng)工作量E工作適用性28、為了保證考評(píng)的公正性，應(yīng)建立（）。A專家、專業(yè)人員組成的評(píng)審團(tuán)B勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組C績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)D申訴接待處E員工申訴系統(tǒng)29、考評(píng)工作需要提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料，具體要求（）。A盡可能以文字形式B有利和不利的記錄C說(shuō)明是第一手還是間接由他人觀察的結(jié)果D詳細(xì)記錄發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)E對(duì)行為過(guò)程、環(huán)境、結(jié)果做出說(shuō)明30、為了提高績(jī)效面談的質(zhì)量，采取有效的信息反饋方式，達(dá)到（）要求。A針對(duì)性B真實(shí)性C及時(shí)性D主動(dòng)性E適應(yīng)性31、編制職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的方法有（）。A分類法B加總法C固定預(yù)算法D滾動(dòng)預(yù)算法

27、E彈性預(yù)算法32、提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)提交（）材料。A工傷認(rèn)定申請(qǐng)表B工傷致殘鑒定材料C與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系D證明人E醫(yī)療診斷證明33、員工滿意度調(diào)查從（）方面進(jìn)行。A薪酬B工作C晉升D管理E環(huán)境34、最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A加班工資B夜班、高溫、井下等條件下的津貼C基本工資D計(jì)件工資E計(jì)時(shí)工資35、勞動(dòng)者在（）期間，用人單位正常支付工資。A出席勞模大會(huì)B當(dāng)選政府代表參加會(huì)議C行使選舉權(quán)D休年假E請(qǐng)事假36、確定人工成本的方法有（）。A占銷售額比重法B勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法C銷售凈額基準(zhǔn)法D損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法E占附加值比重法37、社會(huì)福利包括（）。A公共設(shè)施B財(cái)政補(bǔ)貼C居民住房D生活補(bǔ)貼E集體福利3

28、8、在上向溝通中，應(yīng)該做到（）。A在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息加以分明B信息應(yīng)逐層集中C建立員工申訴制度，作為獎(jiǎng)懲、考核的有機(jī)組成部分D上級(jí)給下級(jí)傳輸信息E平等協(xié)商39、確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則是（）。A少而精B界限清晰便于測(cè)量C綜合性D可比性E成本40、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式（）。A獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整B生活指數(shù)調(diào)整C工齡工資調(diào)整D特殊調(diào)整E年度考核調(diào)整答案：一、單選1A2B3B4A5A6B7D8D9A10C11C12A13B14A15D16C17D18B19C20A21A22D23B24A25D26D27C28D29A30C31D32A33D34B35B36C37A38B39C40C41D42C43B44B45A46C47D48A49B50A51C52B53C54B55A56D57A58D59D60B二、多選1BD2ABCD3ABCDE4ABCE5ABCDE6ABCDE7ABCDE8CDE9ABE10ACD11ABC12ABCE13BCD14ABCD15ABCE16CDE17ABC18ABCDE19AB