進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則通用

1、 項(xiàng)目進(jìn)度限制監(jiān)理細(xì)則第一節(jié) 工程概況其次節(jié) 工程分析 依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度要求，對(duì)影響工程進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的各種因素及其影響程度進(jìn)行分析。第三節(jié) 進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)3.1工程合同文件：承包合同文件和托付監(jiān)理合同文件。3.2設(shè)計(jì)文件：承包商“按經(jīng)過(guò)審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工、我方按圖進(jìn)行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量限制的一項(xiàng)重要原則。3.3國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（a）中華人民共和國(guó)建筑法（1997年11月1日頒布）；（b）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年1月30日頒布）；（c）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（2001年4月頒布）；3.4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件

2、（a）工程項(xiàng)目管理規(guī)范；（b）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；（c）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；第四節(jié) 進(jìn)度限制的工作流程圖 監(jiān)理工程師督促承包單位實(shí)行趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督支配實(shí)施檢查執(zhí)行狀況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否 承包單位責(zé)任承包單位調(diào)理進(jìn)度支配第五節(jié) 進(jìn)度限制工作的打算工作由于建設(shè)項(xiàng)目具有浩大、困難、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素許多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度限制，就必需對(duì)影響

3、進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)料，這一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥當(dāng)預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際，既主動(dòng)進(jìn)取又穩(wěn)妥牢靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中實(shí)行有效的方法，事后進(jìn)行妥當(dāng)補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)限制和動(dòng)態(tài)限制的目的。一，進(jìn)度限制風(fēng)險(xiǎn)分析。我們現(xiàn)將常見(jiàn)的影響進(jìn)度的因素分列于下，并逐條分析其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采納的相應(yīng)對(duì)策：業(yè)主運(yùn)用要求變更或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本項(xiàng)目的運(yùn)用目的來(lái)看，它是有著明確的動(dòng)用目的的工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式和建筑作法也都是較簡(jiǎn)潔或從前曾經(jīng)運(yùn)用過(guò)的，就是要變，和會(huì)采納使施工簡(jiǎn)化的變更，我們認(rèn)為其

4、在工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。業(yè)主供應(yīng)的場(chǎng)地不能剛好或不能正常滿意工程的須要。因?yàn)閿M建房用地早己完成了三通一同等打算工作，而且作業(yè)地幅廣袤，足以滿意施工用地的須要，這方面也不存在任何問(wèn)題?？辈熨Y料不精確。本施工用地是一塊處女地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場(chǎng)地而從外運(yùn)來(lái)的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在280KN/以上，而且各層厚度較大，均能滿意設(shè)計(jì)要求，選用持力層埋藏很淺，不會(huì)造成因承載力相差過(guò)大造成不勻稱沉降而須要對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理，幫我們認(rèn)為這方面的影響也不會(huì)有。設(shè)計(jì)、施工中采納不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程是一幢極其一般的磚混房屋，靜力設(shè)計(jì)方案為剛性方

5、案，各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對(duì)一個(gè)一級(jí)房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)不成其為問(wèn)題。假如說(shuō)肯定存在某方面的問(wèn)題的話，我們認(rèn)樓地面采納水磨石的確比較耗費(fèi)時(shí)間，如能改為地磚，將大大節(jié)約工期，但這在目前可能性不大，因院方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕采納地磚后會(huì)增加學(xué)生摔傷的機(jī)會(huì)，這不是沒(méi)有道理的，誰(shuí)能為處于青春期體內(nèi)荷爾蒙過(guò)多的孩子打保票？不過(guò)必要時(shí)我們也可以向業(yè)主進(jìn)言，現(xiàn)在己有新型防滑地磚可供選擇。圖紙供應(yīng)不剛好，不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)缂汗?yīng)應(yīng)承包商，在開(kāi)工之前己進(jìn)行了圖紙會(huì)審，無(wú)礙，即便有問(wèn)題，設(shè)計(jì)院近在咫尺，解決起來(lái)也很便利；外界協(xié)作有問(wèn)題，如水電供應(yīng)等。在開(kāi)工之前，業(yè)主己按合同要求

6、完成了施工場(chǎng)地的三通一平的打算工作，且承包商己和院方后勤管理部門(mén)簽訂了水電供應(yīng)合同，亦無(wú)什大礙。支配不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。這是我們要在工作中加以仔細(xì)監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分具體地對(duì)承包商提交我方的進(jìn)度支配及資源保障支配（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其支配中施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障支配能否滿意施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)支配實(shí)現(xiàn)的可行性和肅穆性。向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤。該工程在開(kāi)工之時(shí)，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不具備開(kāi)工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān)部門(mén)的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在主動(dòng)地辦

7、理之中，我們將督請(qǐng)業(yè)主方要主動(dòng)完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因?yàn)椴灰?guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門(mén)的懲罰，從而造成工期的延誤。突發(fā)事務(wù)的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項(xiàng)目為磚混結(jié)構(gòu)，為手工露天作業(yè)，受天氣的影響很大，而且因?yàn)榇笥辍⒈┯晁斐傻墓ばЫ档?，返工工作量加大都?huì)對(duì)工期造成嚴(yán)峻的影響。從上述分析中，我們發(fā)覺(jué)因?yàn)榭捎霉て诒榷~工期相去甚遠(yuǎn)，而有可供運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間也不是許多，故首先必需在支配的支配上好好想一下方法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾最終樓地面的施工流程來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的工作支配，要將主體施工劃分成若干個(gè)合理的施工階段，適時(shí)進(jìn)行插入施工

8、，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，也加大了其資源保障支配實(shí)施的難度，各方都要有打一場(chǎng)硬仗的思想打算，其次，我們必需考慮一些可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會(huì)延長(zhǎng)工期，如長(zhǎng)時(shí)間天雨、業(yè)主遠(yuǎn)外層工作耽擱了相關(guān)工作、主管部門(mén)作出了不利于工程持續(xù)進(jìn)行的懲罰確定等，另一些則是潛在的會(huì)對(duì)縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅(jiān)持不將水磨石變更為地磚以縮短工期，但是隨著各種意想不到的事務(wù)造成工期延誤，也不解除業(yè)主在最終階段將局部進(jìn)行變更的可能性，當(dāng)然我們?cè)趯彶槭┕挝坏倪M(jìn)度支配和編制監(jiān)理的進(jìn)度支配體系的時(shí)候是不能將這作為一個(gè)因素進(jìn)行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二，施工進(jìn)度支配的審定：我

9、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度支配審定的主要內(nèi)容為：1. 檢查進(jìn)度的支配在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2. 檢查進(jìn)度支配的合理性；3. 審查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)支配，以確認(rèn)進(jìn)度支配能否實(shí)現(xiàn)；4. 檢查進(jìn)度支配在施工依次的支配上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；5. 檢查進(jìn)度支配能否和其它實(shí)施性支配協(xié)調(diào)；6. 檢查進(jìn)度支配是否滿意材料和設(shè)備供應(yīng)的均衡性；若在審定過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)向承建單位指出，并幫助其調(diào)整支配。由于施工進(jìn)度支配是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能僅審定施工進(jìn)度支配，同時(shí)還要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度支配施工過(guò)程均衡性實(shí)現(xiàn)支配

10、施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一技術(shù)措施牢靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理削減二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障支配供應(yīng)的實(shí)際可能性平安、消防等是否滿意施工進(jìn)度上述諸工作完成后，我項(xiàng)目部將仔細(xì)填寫(xiě)審定看法。第六節(jié) 施工階段進(jìn)度限制工作及方法和措施工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度限制1， 施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖進(jìn)度限制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，全部的施工階段進(jìn)度限制工作始于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過(guò)了我們對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了仔細(xì)的審核之后，我項(xiàng)目監(jiān)理部就要起先編制我們自己的進(jìn)度支配體系，首先的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度限制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我們將依據(jù)以下步驟開(kāi)展工作：確定進(jìn)度限制目標(biāo)&#

11、160;收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期支配各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)進(jìn)度支配說(shuō)明書(shū)該建設(shè)項(xiàng)目由2個(gè)單位工程組成，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在二個(gè)棟號(hào)之間組織流水施工，結(jié)構(gòu)施工階段的流水項(xiàng)目我們定為：砌筑工程、鋼筋綁扎及砼澆筑、蓋預(yù)制板，同一層間二個(gè)棟號(hào)工作流程如圖1（網(wǎng)絡(luò)圖）：以四層結(jié)構(gòu)平面布完板為分界，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，其后始插入裝飾工程、樓地面施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的網(wǎng)絡(luò)支配為圖2（網(wǎng)絡(luò)圖），同樣我們編制了主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的網(wǎng)絡(luò)支配（見(jiàn)圖3），最終是單位工程驗(yàn)收（圖4 ），在整個(gè)施工過(guò)程中，我們部分進(jìn)行逆序施

12、工，不同于正常狀況下的先主體，再抹灰油漆，最終樓地面工程的施工作業(yè)依次，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。2， 進(jìn)度限制工作人員的具體分工和職權(quán)： 在我項(xiàng)目部?jī)?nèi)，支配總監(jiān)代表張大旺同志具體負(fù)責(zé)這一方面的工作，在合同授權(quán)及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1) 負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施狀況的評(píng)估工作；2) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)主的主動(dòng)引導(dǎo)等手段開(kāi)展進(jìn)度限制的協(xié)調(diào)工作；3) 在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時(shí)延期的審查工作；4) 幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度支配，負(fù)責(zé)修改本項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后要

13、有一總結(jié)，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)部分內(nèi)容。5) 負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度支配體系，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6) 大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。3， 進(jìn)度限制的主要方法：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)采納管理技術(shù)方法，即按支配支配確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并仔細(xì)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采納統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行一下策劃，項(xiàng)目相關(guān)工作人員在進(jìn)行進(jìn)度限制工作時(shí)要敏捷運(yùn)用，不要過(guò)于教條，要結(jié)合實(shí)際狀況相機(jī)處理。1) 進(jìn)度檢查的日期： 由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會(huì)造成嚴(yán)峻的后果，為了保證剛好發(fā)覺(jué)進(jìn)

14、度執(zhí)行過(guò)程中的異樣狀況，從而作到馬上實(shí)行有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)覺(jué)、早調(diào)整、早見(jiàn)成效，我項(xiàng)目部確定：l 每周由總監(jiān)理工程師代表專職進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在該周例會(huì)上就進(jìn)度事宜作特地講評(píng)，評(píng)述當(dāng)前狀況，預(yù)先分析下周進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會(huì)上就有關(guān)工作和和會(huì)各方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實(shí)際問(wèn)題；l 每月由總監(jiān)和總監(jiān)代表一起共同進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)中就進(jìn)度事宜進(jìn)行仔細(xì)精確的評(píng)估，并向公司總部和業(yè)主方報(bào)送，并對(duì)下月的進(jìn)度做出預(yù)料，向業(yè)主提出合理化的建議；l 階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中仔細(xì)總結(jié)本階段的進(jìn)度執(zhí)行狀

15、況，提出下一階段的工作展望及對(duì)影響下階段進(jìn)度的緣由的分析;工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行狀況作出最終講評(píng)。l 當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度的事務(wù)，必需剛好召開(kāi)工地會(huì)議開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，馬上評(píng)估事務(wù)的影響，圖謀實(shí)行最有效的方法和手段進(jìn)行限制，并隨時(shí)對(duì)實(shí)行措施后的狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)限制。2) 數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項(xiàng)特別重要的工作，我們肯定作好。l 項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。依據(jù)建設(shè)工程承包合同，承包商有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度支配，我們監(jiān)理人員要留意剛好進(jìn)行收集工作；l 專職監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況；l 定

16、期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解我們感愛(ài)好的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；3) 規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式：我們?cè)诘谝淮喂さ貢?huì)議的時(shí)候就要提出我們對(duì)每月承包商提交的進(jìn)度報(bào)告規(guī)定肯定的格式，要了解實(shí)物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對(duì)我們作好進(jìn)度限制工作有好處的，且承包商又能較便利供應(yīng)的（武一建要求各項(xiàng)目每月要報(bào)一次月完成工作量統(tǒng)計(jì)，而且須要有監(jiān)理公司的簽認(rèn)），我們都要有一種責(zé)任心去收集，這是我們的責(zé)任，我們肯定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實(shí)，不僅僅是為了滿意我們的新奇心。4) 進(jìn)度限制的統(tǒng)計(jì)分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成和可比性的數(shù)據(jù)。如依據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確

17、定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度對(duì)比是將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后、超前、還是一樣的結(jié)論。我們想在本項(xiàng)目上嘗試運(yùn)用一下計(jì)算機(jī)、軟件等先進(jìn)的協(xié)助手段，利用前鋒線等方法來(lái)進(jìn)行分析，我們運(yùn)用的軟件是“海文”。5) 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作的順當(dāng)開(kāi)展大有裨益，對(duì)作好進(jìn)度限制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項(xiàng)目部的同志有一些實(shí)力上的缺陷，恐多有心無(wú)力，總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸實(shí)本分、埋頭干事、少言寡語(yǔ)的同志。所以我們一方面要有一種

18、主動(dòng)的心態(tài)，努力向前，力爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)工作作好，另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)實(shí)力，俗語(yǔ)說(shuō)，他山之石，可以攻玉，只要是對(duì)搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。4， 進(jìn)度限制的具體措施：1) 組織措施：l 從前所述，我們將落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度限制部門(mén)的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍，安排具體的工作任務(wù)；l 從前所述，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立編碼體系；l 從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，參與會(huì)議的人員等；在我們項(xiàng)目上，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，原則上和監(jiān)理例會(huì)同時(shí)召開(kāi)，時(shí)間定在每周二午10時(shí)，參與人員初定為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主方肖主任、我方馮工、大旺、胡工等。

19、會(huì)議將采納一個(gè)較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作支配，對(duì)施工中要其他各方有無(wú)要求，尤其對(duì)影響進(jìn)度的非由承包商擔(dān)當(dāng)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評(píng)述，大旺要結(jié)合日常對(duì)進(jìn)度的檢查狀況重點(diǎn)評(píng)估一下進(jìn)度的有關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財(cái)力及其對(duì)進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談點(diǎn)問(wèn)題，少講拜年的話，獨(dú)立表述我方看法，開(kāi)展工作協(xié)調(diào)；最終由肖主任發(fā)言。會(huì)議的目的上為了通報(bào)狀況、收集情報(bào)、消退誤會(huì)和分歧，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題取得共識(shí)，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，會(huì)議的進(jìn)程要用會(huì)議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來(lái)，記錄要完整，各方要簽認(rèn)，有不同意紀(jì)要內(nèi)容的要同意其在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申述，無(wú)異議

20、的送達(dá)生效。l 從前所述，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。2) 技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入施工等，但同時(shí)也要留意要實(shí)行保證質(zhì)量的措施，不能一味為快而快，在進(jìn)度和質(zhì)量之間，我們恒久不會(huì)選擇前者，我們公司視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會(huì)模糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無(wú)肯定，我們也要借用價(jià)值工程的一些觀點(diǎn)，“在保證質(zhì)量合格的前提下，假如能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會(huì)特別謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作，仔細(xì)權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢(shì)力

21、導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。 3) 經(jīng)濟(jì)措施：我們要向業(yè)主進(jìn)言，肯定要保證資金的到位率，說(shuō)一千道一萬(wàn)，這唯恐才是影響施工單位主觀能動(dòng)性的主要因素，從以前我們和院方交往的狀況來(lái)看，業(yè)主方特別通情達(dá)理，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信念。4) 合同措施：選擇武一建這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)是一個(gè)明智之舉，采納一個(gè)類似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險(xiǎn)全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對(duì)合同的了解來(lái)看，他們對(duì)承包商不壓級(jí)不壓價(jià)，這從肯定程度上刺激著施工單位去努力工作，去實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會(huì)利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會(huì)用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)

22、動(dòng)施工單位的主動(dòng)性。第七節(jié) 進(jìn)度限制工作留意事項(xiàng)進(jìn)度限制是一項(xiàng)專業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采納管理技術(shù)方法，對(duì)人員的素養(yǎng)有比較高的要求，不具備肯定的預(yù)算學(xué)問(wèn)、沒(méi)有肯定的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、沒(méi)有良好的合同概念、不會(huì)運(yùn)用肯定的協(xié)助工具（如電腦及有關(guān)軟件），工作的難度會(huì)很大，在一些工程項(xiàng)目上，進(jìn)度限制工作是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)度限制工作更是無(wú)所作為，無(wú)法有效地限制工程運(yùn)行的節(jié)奏，因此，我們?cè)诖藢⒁恍┰趯?shí)際操作中應(yīng)留意到的事項(xiàng)列舉一下，難免掛一漏萬(wàn)，有關(guān)同志在實(shí)際工作中要留意剛好進(jìn)行調(diào)整。1. 加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)視察，剛好精確地收集工程的第一手資料，為進(jìn)度限制供應(yīng)精確的原始素材。許多時(shí)候我

23、們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣，要有居高臨下俯瞰整個(gè)工程項(xiàng)目的視野，要有明察秋毫的實(shí)力，要有不動(dòng)則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣，有敏銳的嗅覺(jué)，鍥而不舍地追擊目標(biāo)的意志，不放過(guò)一點(diǎn)有價(jià)值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云亦云，成天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，只會(huì)動(dòng)腳不會(huì)動(dòng)腦，這種只會(huì)用腳進(jìn)行思索的人開(kāi)展工作是會(huì)很被動(dòng)的；更不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況一問(wèn)搖頭三不知，猶如一個(gè)被婚外戀損害的人，地還球人都知道了，唯獨(dú)他還在云里霧里。2. 監(jiān)理的進(jìn)度限制工作不同于施工單位的進(jìn)度管理工作。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多和承包商進(jìn)行溝通，了解他們的思路，從維護(hù)項(xiàng)目共同利益的角

24、度動(dòng)身，盡可能供應(yīng)力所能及的幫助，但不要過(guò)多地介入承包商的進(jìn)度管理工作，不能以一種執(zhí)教鞭者的看法出現(xiàn)，我們是合作者，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好限制工作，我們要把握分寸。3. 工程延期的審批必需由總監(jiān)工程師來(lái)處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)各方負(fù)責(zé)的看法，工程延期的批準(zhǔn)必需由項(xiàng)目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點(diǎn)工作：l 選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令，避開(kāi)由于缺乏打算而造成工程延期；l 提示業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；l 依據(jù)合同妥當(dāng)處理工程延期事務(wù)；對(duì)于由于承包單位自身緣由造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指令變更延其狀態(tài)時(shí)，通常采納下列手段進(jìn)行處理：l 停止付款l 誤期損失賠償l 取消承包資格4. 不要亂說(shuō)話瞎搭白。工程狀況比較困難，每一名同志都要勤奮而謹(jǐn)慎，工作要膽大心細(xì)，不行太過(guò)盲目，是要表現(xiàn)出自己處理問(wèn)題的自信，人不自信誰(shuí)人信之？但說(shuō)話肯定要過(guò)細(xì)，要前思后想，遣詞酌句，人不會(huì)生而知之者，都須要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程和在過(guò)程中積累閱歷的階段，而且再好的廚師都須要有好